工程部土建工程師2009員工年度總結(jié)-資料下載頁
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 于現(xiàn)場存在的問題主動找領導溝通的面較少，影響到解決問題的時效性，有時候會讓問題影響面擴大。四、合理建議槽鋼層施工進度適當放緩，在確保樓板混凝土強度后再上槽鋼，防止后期樓板裂縫滲水。結(jié)構施工前仔細核對建筑平、立面圖紙，盡可能要求施工單位把外立面線條、門窗過梁及垛子一次支模澆筑。結(jié)構施工時控制好樓板面負筋的位置（架起來）及數(shù)量、模板的拼縫及加固的強度（按方案要求）、抽查立模尺寸偏差。首層懸挑不要選擇過高，特別是在周邊有地庫淝槽的樓棟，后期外架拆除會耽誤回填土時間。墻體砌筑前，土建與安裝專業(yè)充分的溝通，做好洞口的預留，并且確保預留的位置及尺寸的準確性，公共部位一定要充分考慮各種管道及橋架的布置路線。裝飾階段控制好各種原材料進場的驗收與送檢，防止各種以次充好。裝飾階段的隱蔽驗收要確保各方責任主體到場，做好工作面的移交，明確責任的劃分。分部分項驗收的把關，對于現(xiàn)場存在的各種問題，要求施工單位必須做好驗收前的自檢與整改，驗收后施工單位沒有那種自覺性。針對嚴重的施工缺陷或問題，一定要求相關施工單位制定相應的整改方案，并報給相關部門審核，對整改完成的情況做好驗收文字記錄。方案的把握，各項管理工作開展前，首先要求自己了解熟悉相關方案，根據(jù)方案做好部署和交底工作，不是一味憑經(jīng)驗辦事。1變更情況較常見，要求最好能將變更標記在藍圖上相應的位置，在施工時及時提醒施工單位，對于變更涉及到成本的變動，要及時做好記錄（驗收）。1目標管理要明確，即總進度計劃、月進度計劃與項目整體計劃、單體樓計劃一定要清晰，要求計劃的制定方簽字蓋章，定期與計劃的責任人進行清算。五、團隊建設感想隨著公司規(guī)模的不斷擴大，開發(fā)速度的不斷加快，粗放式的管理已經(jīng)漸漸跟不上發(fā)展的腳步。標準流程會成為我們急需的幫手，對工程的每一個節(jié)點，我們應該開始梳理與總結(jié)，并組織專門的部門進行編制，形成我們xxxx模式。工程部 xxx2015年xx月xx日第五篇：工程部土建工程師職責工程部土建工程師崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作。負責項目的技術管理工作，傳達公司的有關技術要求。負責項目土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。負責給施工單位做土建技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現(xiàn)安全事故。負責工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設計和進度計劃完成任務；及時向領導反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。負責項目的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。協(xié)調(diào)各單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。負責監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負責審查土建專業(yè)的施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃等。1負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作，對材料的質(zhì)量、生產(chǎn)能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。1負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。1負責督促主管專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。1負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。1參加土建施工的分項工程驗收工作和竣工驗收工作。1負責施工單位上報的月度進度計劃報表與工程預結(jié)算工程量。1完成領導臨時交辦的任務。河南豐利石化有限公司
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