【正文】 單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或處第 6 頁罰，做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互相監(jiān)督，促使安全，質(zhì)量做的更好。總結(jié)過去，展望未來，保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度，希望在今后建設(shè)過程中發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自身的短處，本工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說是一種挑戰(zhàn)，在新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。所以在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤源（四期）1117樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對(duì)于我來說也是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并在左經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。2015年，對(duì)我來說是探索、學(xué)習(xí)、機(jī)遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)思考，在這樣的一年中，努力通過勞動(dòng)來充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)去開闊自己的視野。爭取為龍沐灣項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量?？偨Y(jié)人：***2014年12月18日第 7 頁第四篇：2012總結(jié)土建工程師工作總結(jié)時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個(gè)春秋?；厥鬃哌^的歲月，內(nèi)心感觸良多，雖說不曾有過非凡的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我在工程部今年主要負(fù)責(zé) 花園樓及地下車庫的土建施工管理工作。在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項(xiàng)工作：在各個(gè)棟號(hào)的土建工程施工中，狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量，針對(duì)基礎(chǔ)鋼筋綁扎及標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)間最長達(dá)到3~5天的問題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站，和監(jiān)理溝通，使驗(yàn)收時(shí)間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗(yàn)收，隨通過，有力的促進(jìn)工程的進(jìn)度。通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理單位的質(zhì)量職責(zé)。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動(dòng)性，較好的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)行有效控制，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。在技術(shù)上針對(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時(shí)反饋設(shè)計(jì)部門，并及時(shí)跟蹤有效解決，堅(jiān)決不耽誤工程進(jìn)度。針對(duì)和設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，解決了圖紙上的問題，方便了施工，節(jié)省了時(shí)間。在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納分析總結(jié)幾點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目部工期延誤原因分析：個(gè)人的分析主要有以下原因造成：甲方原因：對(duì)于解決的措施。甲方分包的企業(yè)進(jìn)度得不到保障，導(dǎo)致總包單位工期滯后。由于工程相關(guān)的證件未能及時(shí)取得，導(dǎo)致驗(yàn)收受阻。施工所需圖紙比較混亂，版本多，變更多，圖紙到位不及時(shí)，圖紙技術(shù)交底不到位，反饋不及時(shí)。施工單位原因：項(xiàng)目資金儲(chǔ)備不足，各種建筑材料進(jìn)場不及時(shí)。施工單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足。施工單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低?？偸菗?dān)心分包單位撤場，總包單位管理力度不夠?？偘鼏挝贿x擇的分包隊(duì)伍資金實(shí)力不足，墊資能力不能滿足施工需要。綜上所述一、總包單位對(duì)分包單位的選擇，二、總包單位的資金墊付能力，三、總包單位的施工管理能力。在房地產(chǎn)公司工程管理中，甲方的項(xiàng)目管理是無法起到?jīng)Q定性的作用，因?yàn)闊o論如何，甲方是代替不了總包單位的。對(duì)于以上問題我個(gè)人建議在今后的項(xiàng)目管理工作中，總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意，由甲方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊(duì)伍選擇出現(xiàn)誤差。2013年的工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時(shí)間，保障施工進(jìn)度的順暢，保障工期按時(shí)完成。提前深入的審圖，針對(duì)施工圖上的問題，提前拿出處置方案，及優(yōu)化土建施工工藝。緊密圍繞在主管領(lǐng)導(dǎo)周圍，一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，為工程施工多做貢獻(xiàn)。在即將到來的2013年，我一定以飽滿的工作熱情，投入到今后的工作中，力爭為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。工程部：棒棒棒20121210第五篇：土建工程師月總結(jié)土建工程師工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)來公司一個(gè)月了，為了盡快融入公司的工作氛圍，更快更高質(zhì)量地完本職工作，我不斷的嚴(yán)格要求自己、提升自己的業(yè)務(wù)水平。我們公司是要求個(gè)人綜合能力非常全面的一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)也是給我提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在這里我的工作不是單單是一個(gè)土建工程師的本職工作范圍，而是擴(kuò)展到土建工程師意外更廣的層面，從而思考問題不能局限性于某個(gè)小范圍，對(duì)待以前從未接觸過的東西都是自己要學(xué)習(xí)的東西，遇到困難不要退縮，積極主動(dòng)的去開展工作，不懂多提問，多喝同事交流、溝通。在完成這件事的過程就是自己學(xué)習(xí)的過程，總結(jié)完成這件事情的全過程 和自己從中學(xué)到什么，在以后的工作生活中遇到類似問題能舉一反三，迎刃而解。這個(gè)月以來的工作有下面幾項(xiàng)：了解南渡江項(xiàng)目的實(shí)地情況，各期地塊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)學(xué)習(xí)公司的制度地勘隊(duì)伍進(jìn)場施工，負(fù)責(zé)南渡江“江畔花園”項(xiàng)目的進(jìn)尺控制“江畔花園”項(xiàng)目圍墻施工單位進(jìn)場，把圍墻的施工圖發(fā)給施工單位，嚴(yán)格要求按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工村民阻撓施工拍照存檔，為以后開展工作作為依據(jù)參與考察施工總承包單位，湖南六建的山欽灣項(xiàng)目、鳳凰島項(xiàng)目，凱翔建設(shè)的賽維爾項(xiàng)目和水岸名都2期項(xiàng)目工程部用車市場價(jià)格調(diào)查供領(lǐng)導(dǎo)參考實(shí)地查看邁雅村的進(jìn)村路口和我們地塊的關(guān)系，為封堵從我們地塊經(jīng)過的路口做準(zhǔn)備參與南渡江江畔花園項(xiàng)目臨時(shí)用電方案的討論到供電公司了解臨時(shí)用電的報(bào)裝流程與所需的費(fèi)用調(diào)查1臨時(shí)用電的主材價(jià)格市場調(diào)查1按照規(guī)范的要求繪制臨時(shí)用電變電房的施工圖1參與考察臨時(shí)用電安裝公司，海南德鑫機(jī)電有限公司在瑞澤商品混凝土的變電房的實(shí)地考察1接受資總的“計(jì)劃工作”為主題的3期培訓(xùn)在以后的工作中，做任何事都要有計(jì)劃有目的地的推進(jìn)，全面周到的分析問題，把控事情的進(jìn)展方向，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，盡快提升自己的綜合能力，為公司做點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。工程部：2011年9月6日