【正文】 ，態(tài)度生硬，不能及時退換者每次扣10分。凡發(fā)現(xiàn)科室私自收費，對病人態(tài)度生硬，吃、拿、卡、要，經(jīng)查屬實，每次扣20分，并根據(jù)情節(jié)給予重罰與停職。醫(yī)護(hù)值班人員手機必須品24小時開機，病人隨叫隨到，不能推諉病人，一經(jīng)查實，每次扣20分或立即停職。進(jìn)行有創(chuàng)治療、手術(shù)必須簽署患者知情同意書或手術(shù)同意書，未簽署即治療或手術(shù)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣10分并給予處分一次。1堅持首診醫(yī)師住院查房制度，對于未執(zhí)行查房制度者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分，造成嚴(yán)重后果者給予停職并進(jìn)行相應(yīng)處罰。（五）病歷方面病歷書寫內(nèi)容、醫(yī)師簽名字跡難以辨認(rèn)，中英文混寫、錯別字刮、粘、涂扣3分。未按規(guī)定時間完成相關(guān)記錄扣3分。病歷內(nèi)容缺項或內(nèi)容不相符扣5分。傳染病歷漏報，發(fā)現(xiàn)一例扣5分。醫(yī)院感染病歷漏報，發(fā)現(xiàn)一例扣5分。上交病歷發(fā)現(xiàn)一份丙級病歷扣5分。（六）法律法規(guī)執(zhí)行方面所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士必須按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《護(hù)士管理條例》的要求執(zhí)業(yè)，未取得執(zhí)業(yè)資格者，均不能獨立執(zhí)業(yè)。醫(yī)院所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士不得班外行醫(yī)，向外介紹病人，一經(jīng)查實立即停止執(zhí)業(yè)。持有執(zhí)業(yè)資格人員，所開據(jù)的處方不得和院外藥店掛鉤，一經(jīng)查實立即停職。四、具體實施辦法本次紀(jì)律整頓工作全體工作人員必須積極配合，由督察辦公室具體負(fù)責(zé)對整頓工作的考評，并將每周考評結(jié)果上交院領(lǐng)導(dǎo)。對于以上各項扣分，在扣除個人的同時，同分值計入科室。處理辦法：（1）對于個人，連續(xù)違紀(jì)3次且拒不糾正或一月扣分在20分以上者，給予扣罰當(dāng)月全部獎金提成，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。（2）科室每月扣分在50分以上者，扣除當(dāng)月效益獎金50%，扣分在100分以上者，取消科室當(dāng)月全部獎金及提成。五、幾點要求各科主任要高度重視本次紀(jì)律整頓活動的必要性和重要性，給以積極配合，對本科室及工作人員存在的問題限期整改，確保整頓工作取得實效。要通過組織學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)明紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)，抓緊抓好作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真解決實際存在的突出問題。各科室要不斷完善規(guī)章制度，形成以管理促發(fā)展，以管理出效益的氛圍。要求值班科室每周一早晨，將一周值班表及時上交督察辦公室，以備查崗時對照。第五篇：臨漳縣醫(yī)院關(guān)于開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的實施方案臨漳縣醫(yī)院關(guān)于全院開展紀(jì)律作風(fēng)整頓月活動的實施方案為進(jìn)一步整頓勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實管理制度，提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真解決全院職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等各方面存在的問題，打造奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭當(dāng)先進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的醫(yī)院團(tuán)隊，以優(yōu)質(zhì)、高效、守紀(jì)、務(wù)實的工作作風(fēng)，順利全面完成醫(yī)院各項工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院兩委辦公會研究，從現(xiàn)在起，在全院范圍開展紀(jì)律作風(fēng)整頓月活動，現(xiàn)就此次活動制定以下實施方案：一、指導(dǎo)思想以“全心全意為人民服務(wù)”思想和醫(yī)院各項規(guī)章制度為指導(dǎo)。首先，著力解決工作作風(fēng)中存在的問題，通過開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，時刻把患者和群眾的生命安全放在首位；堅決改進(jìn)學(xué)風(fēng)、會風(fēng)和服務(wù)作風(fēng)，激活管理和運行機制，使醫(yī)院進(jìn)一步走向合理化、規(guī)范化，為單位長期發(fā)展帶來活力。其次，要以求實創(chuàng)新的精神拓寬新思路，確立新措施、實現(xiàn)新突破，以強烈的事業(yè)心和高尚的責(zé)任感及嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，提高醫(yī)院對外的聲譽影響和透明度，全力營造干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)績的良好工作氛圍，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)而努力。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保本次紀(jì)律作風(fēng)整頓工作取得實效，達(dá)到預(yù)期目的，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下：組長：李金付副組長：張化堂成員：呂謙王保柱劉金昌周維海齊孝越陳紅軍冀茂昌劉海梅袁艷峰領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由袁艷峰兼任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)活動相關(guān)事宜。三、具體安排本次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動分三個階段開展，具體為：（一）自查自找階段（2013年2月18日24日）各科室認(rèn)真組織本科室全體人員，通過與自己以前比較、與本院本科先進(jìn)比較、與上級和周邊同級醫(yī)院比較、與患者的需求比較、與醫(yī)院快速發(fā)展要求比較，對本人和科室當(dāng)前存在的問題和不足進(jìn)行深刻剖析，重點從精神面貌方面、從思想認(rèn)識方面、從個人能力方面深挖細(xì)找，找準(zhǔn)當(dāng)前最根本問題所在；（二）互查互評階段（2013年2月25日3月3日）各科室認(rèn)真組織本科室全體人員開展批評與自我批評，對其它科室和個人存在的問題和不足、需要改進(jìn)的工作流程、急需要提高水平的技術(shù)、科室之間需要溝通協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行檢查并深刻指出；（三）整改提高階段（2013年3月4日17日）各科室和個人針對自我和他人幫助找出的問題和不足，制定出詳盡的、切實可行的整改措施，按照措施積極認(rèn)真整改，并結(jié)合這次整頓活動，將各科室承擔(dān)的醫(yī)院工作進(jìn)行詳細(xì)安排，做到目標(biāo)分解到項，時間細(xì)化到月，任務(wù)明確到人。四、幾點要求全院干部職工要高度重視本次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的必要性和重要性，積極認(rèn)真按照要求開展整改活動，堅決杜絕老好人思想，對存在的問題一定要深挖細(xì)找，尖銳指出；堅決避免搞形式走過場，對本科室及工作人員存在的問題認(rèn)真整改；堅決保證整頓活動取得實效，認(rèn)真解決實際存在的突出問題，完善規(guī)章制度和工作流程，形成思想端正、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的縣醫(yī)院團(tuán)隊。在第一階段中，每人針對本人及本科室查找出的問題和不足要寫出書面材料，交科主任把關(guān)，科主任將科室的個人材料連同本科室材料2月23日前交主管院長；第二階段中，科主任負(fù)責(zé)收集本科室人員對其它科室和個人的意見和建議，3月2日前集中交辦公室（交時可不署名），辦公室將意見和建議匯總分解后送至相關(guān)科室；第三階段中，每個人和科室的措施以及科室工作詳細(xì)安排于3月17日前以科室為單位交至主管院長；主管院長要將分管工作安排及查糾報告交院長。為保證此次活動收到實效，醫(yī)院要狠抓反面典型，對活動搞形式走過場的嚴(yán)肅處理，對頂風(fēng)違紀(jì)的嚴(yán)懲不貸。辦公室負(fù)責(zé)此次活動的監(jiān)督、落實和協(xié)調(diào)工作。