公司管理人員行為規(guī)范-資料下載頁
2025-11-06 12:37本頁面
【正文】 該制度的將受到紀(jì)律處分直至撤職、解除勞動合同和追究法律責(zé)任，必須無條件執(zhí)行。二、適用范圍高管行為規(guī)范中的“高管”是指公司的高級管理人員，包括副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等。三、履職行為準(zhǔn)則履職行為準(zhǔn)則是對高管人員勤勉義務(wù)、忠實義務(wù)的基本要求，須盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行，否則將構(gòu)成失職和瀆職：（一）政治要求按照黨和政府的要求“講政治、顧大局、守紀(jì)律”，落實地方政府關(guān)于干部隊伍建設(shè)和水務(wù)行業(yè)方面的相關(guān)政策和法規(guī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障供水。嚴(yán)格遵守國家政策、法律法規(guī)，主動關(guān)注、掌握和學(xué)習(xí)與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)政策和相關(guān)文件，保持政策的敏感性，適時調(diào)整工作方針，為公司謀取最大利益。按照XXXX集團有限公司的要求，嚴(yán)格遵守《公司法》、公司章程和公司的各項規(guī)章制度，勤勉盡職，積極貫徹執(zhí)行公司各項會議的決定和決議。堅持重大問題集體決策和重大事項報告、請示制度，不越權(quán)行事，不擅自決策。（二）責(zé)任要求具有擔(dān)當(dāng)意識，對事業(yè)有強烈的追求，不斷的自我加壓，精益求精，勇于排除一切困難和干擾，堅定不移地實現(xiàn)和超越工作目標(biāo)，具有強烈的感染力和推動力。具有大局意識，能在戰(zhàn)略高度上理解公司變革的重要性，深刻領(lǐng)會變革方案，能在工作中主動地創(chuàng)造性的推進改革方案的實施，帶領(lǐng)下屬改革并取得顯著的改革成效。具有謀略意識，深刻領(lǐng)會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標(biāo)上與公司嚴(yán)格保持一致，善于站在公司全局的層面上處理日常工作，與同級領(lǐng)導(dǎo)能密切配合，互相支持與幫助。具有創(chuàng)新意識，善于跳出現(xiàn)有的思維范疇，不斷學(xué)習(xí)，并經(jīng)常提出有突破性、拓展性的見解和方法，敢于在工作中開拓和創(chuàng)新。（三）工作要求講究工作方法。工作嚴(yán)謹(jǐn)、扎實、細致，講究實效，能不斷總結(jié)工作中的得與失，并能解決現(xiàn)實中存在的問題和深層次的問題，推動工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。注意工作方式。善于發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，努力做到工作的完整性、連續(xù)性、科學(xué)性，不找任何借口拖延、耽擱，工作勤奮、認(rèn)真、細致、準(zhǔn)確，自始至終，一絲不茍。注重班子團結(jié)。善于化解矛盾，遇事沉著、冷靜、克制，杜絕過激言行；尊重理解他人，樂于接受不同意見；工作中注意分工不分家，補臺不拆臺；具有良好的團隊合作精神。強調(diào)隊伍建設(shè)。對下屬既嚴(yán)格要求又關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和成長，贏得下屬自發(fā)內(nèi)心發(fā)的尊敬和愛戴，下屬工作熱情，團結(jié)協(xié)作氣氛高漲，隊伍凝聚力強。（四）保密要求誠信經(jīng)營，公平、公正地對待客戶，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)滿足客戶需求。嚴(yán)守公司機密，嚴(yán)禁利用公司商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動，或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人及其他企業(yè)。調(diào)離本公司或現(xiàn)崗位時，應(yīng)當(dāng)承諾繼續(xù)遵守企業(yè)限制的有關(guān)規(guī)定，對掌握的公司機密、商業(yè)秘密等繼續(xù)履行保密義務(wù)。四、限制準(zhǔn)則限制準(zhǔn)則是對高管人員權(quán)利的限制，您行使這些權(quán)利必須得到批準(zhǔn)或授權(quán)，否則將構(gòu)成違規(guī)，受到嚴(yán)重的處分。（一）未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不得從事以下活動：以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；以公司名義對外提供擔(dān)保、證明；以公司名義對外發(fā)表意見；以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；代表公司出席公眾活動及其他活動。（二）合法、合規(guī)地開展公司業(yè)務(wù)，嚴(yán)格禁止下列行為：嚴(yán)禁授意、指使、強令財會人員提供虛假財務(wù)報告；嚴(yán)禁違規(guī)對外拆借資金，或?qū)⒐矩敭a(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人；嚴(yán)禁在物資購銷、設(shè)備招標(biāo)、項目開發(fā)、資源整合、資本運作等經(jīng)營活動中違規(guī)操作或謀取私利；嚴(yán)禁利用職務(wù)便利，自己經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司、企業(yè)同類的業(yè)務(wù)；嚴(yán)禁擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項；嚴(yán)禁將公司資產(chǎn)委托、租賃、承包、出借給自己的親屬經(jīng)營；嚴(yán)禁自定薪酬和私發(fā)各種獎金、福利和補貼。五、行為規(guī)范（倡導(dǎo)性條款）行為規(guī)范有助于幫助大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，需在工作中時時提醒自己嚴(yán)格遵守、日漸完善。（一）十個標(biāo)準(zhǔn)完整理解自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保證自己所承擔(dān)的職責(zé)全面履行落實；完整準(zhǔn)確界定下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時為下屬的工作提供支持和幫助；理解認(rèn)同同級同事的工作價值，及時回應(yīng)兄弟部門的工作請求和上司的工作協(xié)調(diào)安排；保證決策內(nèi)容都能與下屬達成基本共識；向上及時匯報反饋，保證上司全面準(zhǔn)確把握組織運行狀況信息；通過目標(biāo)實現(xiàn)管理，目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)措施同時確立認(rèn)同；定期跟蹤下屬工作過程，對下屬的工作失誤承擔(dān)主要責(zé)任；定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效；準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)點和長處，及時獎勵下屬；時刻牢記公司目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，定期向上司提交發(fā)展建議報告。（二）十個常思考上司的指示要求常思考；上司的期待希望常思考；自己的工作目標(biāo)常思考；自己的工作職責(zé)常思考；下屬的困難問題常思考；下屬的發(fā)展需求常思考；他人的不同意見常思考；常用工作方式效率常思考；他人的恩遇和幫助常思考；社會賦予的責(zé)任常思考。
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