【正文】 陽(yáng)春3月是一年之中的裝修旺季，不少家裝企業(yè)都通過(guò)舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者。而業(yè)之峰裝飾作為家裝行業(yè)的領(lǐng)跑者，在過(guò)去的3月份實(shí)現(xiàn)了驚人的業(yè)績(jī)突破，再創(chuàng)歷史新高，遙遙領(lǐng)先于其他家裝企業(yè)。近年來(lái)，家裝建材不達(dá)標(biāo)所造成的室內(nèi)污染越來(lái)越受到消費(fèi)者的關(guān)注。作為中國(guó)環(huán)保裝修領(lǐng)跑者的業(yè)之峰裝飾，勇于承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，致力于為消費(fèi)者打造一個(gè)全環(huán)保的健康家裝體系。據(jù)介紹，業(yè)之峰是國(guó)內(nèi)最大的家裝公司之一，其分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)各地。數(shù)十年來(lái)，業(yè)之峰始終注重創(chuàng)新，2008年創(chuàng)立的“峰格匯家居”將傳統(tǒng)的主材代銷(xiāo)改為直銷(xiāo)，為傳統(tǒng)的家裝行業(yè)商業(yè)模式注入了新鮮血液，同時(shí)也為消費(fèi)者提供了性?xún)r(jià)比較高的一站式家裝體驗(yàn)服務(wù)。自成立以來(lái)，業(yè)之峰裝飾始終秉持著“自然和諧、人文關(guān)懷、安全低耗”的設(shè)計(jì)理念，為消費(fèi)者提供綠色環(huán)保的家裝產(chǎn)品。2003年，業(yè)之峰倡導(dǎo)“綠色裝修”理念。2004年，業(yè)之峰在全國(guó)發(fā)起了“關(guān)愛(ài)生命，材料升級(jí)——業(yè)之峰狂飆健康快車(chē)”，倡導(dǎo)健康裝修理念。2006年，業(yè)之峰推出著名“藍(lán)鉆工程”，著力打造工程品牌。2007年，業(yè)之峰提出了“環(huán)保不達(dá)標(biāo)，全額退款”的承諾。2009年，業(yè)之峰獨(dú)立研發(fā)出“環(huán)保預(yù)評(píng)估系統(tǒng)”，讓消費(fèi)者裝修前就能夠了解室內(nèi)的環(huán)保指標(biāo)。2010年，業(yè)之峰與中國(guó)環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)聯(lián)合成立了國(guó)內(nèi)第一家裝修環(huán)保研究中心——“室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)聯(lián)合研究中心”，后又推出“環(huán)保三重防護(hù)體系”，成為家裝環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的制定者。同年6月，業(yè)之峰提出“企業(yè)環(huán)境日”，為國(guó)內(nèi)環(huán)保家裝行業(yè)樹(shù)立了典范。2011年，業(yè)之峰獲得我國(guó)環(huán)境保護(hù)部頒發(fā)的“十環(huán)認(rèn)證”。2013年，業(yè)之峰推出了“全環(huán)保家裝體系”，為消費(fèi)者解決了空氣污染、水污染、裝修污染、輻射污染等問(wèn)題。2014年3月，成都業(yè)之峰裝飾舉辦第七屆環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)，再次推出“全環(huán)保家裝體系”，讓環(huán)保裝修和裝修后的環(huán)保生活一脈相承。2014年3月28日，業(yè)之峰和美涂士攜手舉辦“家裝健康行，最美鄉(xiāng)村路”活動(dòng)，為消費(fèi)者打造一個(gè)私人訂制的環(huán)保家居。此外，“藍(lán)鉆工程”的推出，進(jìn)一步樹(shù)立了業(yè)之峰家裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者的地位。業(yè)內(nèi)人士表示，“藍(lán)鉆工程”是目前為止國(guó)際上最新的和最具系統(tǒng)性的家庭裝修施工和管理的標(biāo)準(zhǔn)，包括工藝質(zhì)量保障系統(tǒng)、環(huán)境質(zhì)量保障系統(tǒng)、材料質(zhì)量保障系統(tǒng)和管理質(zhì)量保障系統(tǒng)等四個(gè)模塊。多年來(lái)專(zhuān)注于環(huán)保裝修，不斷創(chuàng)新成就了業(yè)之峰裝飾今日的輝煌業(yè)績(jī)，相信在不久的將來(lái)，業(yè)之峰裝飾將更上一層樓，實(shí)現(xiàn)更大的突破!第五篇：企業(yè)文化管理制度企業(yè)文化管理制度第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)責(zé)人。第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:制定公司企業(yè)文化管理制度。制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。制定公司企業(yè)文化工作計(jì)劃。制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究。開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估。審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門(mén)的績(jī)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設(shè)、推廣、宣傳。協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。第十一條各單位、各部門(mén)應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)。企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定。在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))。企業(yè)象征圖案。企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)吉祥物。企業(yè)之歌。企業(yè)容貌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:辦公用品、事務(wù)用品。企業(yè)證照、文件類(lèi)。交通運(yùn)輸工具類(lèi)。指示、標(biāo)識(shí)類(lèi)。廣告展示陳列類(lèi)。商品及包裝類(lèi)。服飾類(lèi)。公司出版物。公司禮品。公司網(wǎng)頁(yè)。1其他。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條各單位在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開(kāi)展工作。第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。第二十五條各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。第七章 附則第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第二十八條本制度由董事會(huì)審議通過(guò)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。