東財(cái)案例分析6-資料下載頁(yè)
2025-11-06 12:20本頁(yè)面
【正文】 層干部到達(dá)王廠長(zhǎng)的桌面上。另外總公司由于帳篷廠效益獨(dú)樹(shù)一幟，因而從各方面都相當(dāng)支持王廠長(zhǎng)。而且廠長(zhǎng)在企業(yè)界由基層干到高層，對(duì)管理工廠很有自己的一套，各種規(guī)章制度。計(jì)劃組織都嚴(yán)格而合理，職工的牢騷只能在私下場(chǎng)合引起喝彩，他們也不敢進(jìn)行消極怠工。而職工認(rèn)為這次選舉是一個(gè)絕好的發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，能引起總公司的關(guān)注，并希望能換一個(gè)工作作風(fēng)不一樣的廠長(zhǎng)。張得勝認(rèn)為這樣一個(gè)勤勤懇懇的優(yōu)秀廠長(zhǎng)，卻得到這樣的評(píng)價(jià)，在當(dāng)前的形勢(shì)下，這樣的同志已不適合再當(dāng)廠長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)研究，初步定下將其平調(diào)到總公司擔(dān)任行政職務(wù)。事情一波三折消息很快就在公司中傳開(kāi)了，許多總公司的二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此產(chǎn)生了不同的看法。第二天正好是星期天，張得勝還沒(méi)有起床，齊山市食品廠的黨委書(shū)記與廠長(zhǎng)便來(lái)敲門(mén)。他們認(rèn)為，像王展志這樣能抓敢管、踏實(shí)肯干的干部現(xiàn)在不是太多，而是太少。他是有一些缺點(diǎn)與不足，但是效益是明擺著的，這在目前各國(guó)營(yíng)企業(yè)不太景氣的環(huán)境下是難能可貴的。他們認(rèn)為王展志繼續(xù)擔(dān)任廠長(zhǎng)比較合適。下午，勞務(wù)公司經(jīng)理、服裝公司的退居二線的經(jīng)理等人也來(lái)了，這下事情更加復(fù)雜了。他們說(shuō)他們幾個(gè)二級(jí)企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理通了一下氣，對(duì)此事極感震驚。有些人憤憤不平地說(shuō)，現(xiàn)在的青年職工渾身長(zhǎng)刺，不好好管他們，企業(yè)什么事情都不能夠搞得好。還有人議論，像王廠長(zhǎng)這樣好的廠長(zhǎng)都要下，那還有誰(shuí)敢當(dāng)廠長(zhǎng)？不如早撂擔(dān)子算了。服裝公司經(jīng)理說(shuō)：“我與王廠長(zhǎng)相處多年，我很了解他，他如果不合格，我更不合格，要撤他，干脆把我也撤了吧！”晚上，帳篷廠的幾個(gè)中層干部也來(lái)了。他們認(rèn)為王廠長(zhǎng)治廠有方，雷厲風(fēng)行，帳篷廠就是靠著他方能夠保持嚴(yán)格的秩序和獲得良好的收益。如果離開(kāi)了他，誰(shuí)也難料帳篷廠會(huì)變成什么樣子?？偣镜膸孜回?fù)責(zé)人急忙碰了一下頭，最后決定再去帳篷廠召開(kāi)一次廠長(zhǎng)與職工的民主對(duì)話會(huì)。19日的民主對(duì)話會(huì)開(kāi)了整整一天，王展志坦誠(chéng)地接受了職工的批評(píng)，并決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)。而職工代表在肯定王廠長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也尖銳地指出他的缺點(diǎn)，認(rèn)為再由他擔(dān)任廠長(zhǎng)已不合適?？偣镜呢?fù)責(zé)人及帳篷廠的中高層領(lǐng)導(dǎo)都參與了對(duì)話?？偣具B夜研究對(duì)策。思考題你是怎樣評(píng)價(jià)王展志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)？為什么王展志會(huì)在干部與職工中得到兩種截然不同的評(píng)價(jià)？如果你是總公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你將如何處理這一**？如果你是王展志，并假設(shè)繼續(xù)擔(dān)任廠長(zhǎng)，你應(yīng)當(dāng)采取什么樣的行動(dòng)？案例分析內(nèi)容與要求本案例分析目的：根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀的模擬分析，提高學(xué)生管理水平和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。啟發(fā)學(xué)生思考要點(diǎn)：（1）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的聯(lián)系與區(qū)別；（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)；（3）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)付危機(jī)的能力本案例的分析路徑：（1）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的一致性都是指揮協(xié)調(diào)別人的人。但領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以在正式組織中產(chǎn)生也可以在非正式的組織中產(chǎn)生。（2）領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)很重要的一點(diǎn)是個(gè)人的魅力，影響下屬接受你的指揮。（3）領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)面前應(yīng)表現(xiàn)出比其他人更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力和謀劃能力。第五篇：東財(cái)2014作業(yè)財(cái)務(wù)分析請(qǐng)同學(xué)及時(shí)保存作業(yè),如您在20分鐘內(nèi)不作操作,系統(tǒng)將自動(dòng)退出。東財(cái)《財(cái)務(wù)分析》在線作業(yè)一試卷總分：100測(cè)試時(shí)間：?jiǎn)芜x題 多選題一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）V ，屬于計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)選擇的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額是（）。滿(mǎn)分：4分（）滿(mǎn)分：4分，而是轉(zhuǎn)向質(zhì)量的提高、服務(wù)的完善等，則此行業(yè)可能正在處于（）滿(mǎn)分：4分，流動(dòng)資產(chǎn)400萬(wàn)元，其中：應(yīng)收票據(jù)50萬(wàn)元，存貨90萬(wàn)元，待攤費(fèi)用3萬(wàn)元，預(yù)付賬款7萬(wàn)元，應(yīng)收賬款200萬(wàn)元，則流動(dòng)比率為（）滿(mǎn)分：4分()滿(mǎn)分：4分（）滿(mǎn)分：4分（）滿(mǎn)分：4分（）滿(mǎn)分：4分（）、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表（現(xiàn)金）為基礎(chǔ)編制的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)報(bào)表、利潤(rùn)表以及利潤(rùn)分配表均屬于動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)報(bào)表滿(mǎn)分：4分，分子是指（）+利息費(fèi)用+利息費(fèi)用滿(mǎn)分：4分（）滿(mǎn)分：4分（）滿(mǎn)分：4分?波特提出的“五大力量理論” 適用于（）滿(mǎn)分：4分，若企業(yè)有償債能力，則速動(dòng)比率應(yīng)保持在()以上。%%%%滿(mǎn)分：4分，不屬于資產(chǎn)負(fù)債表提供的財(cái)務(wù)信息是（）滿(mǎn)分：4分二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V （）滿(mǎn)分：4分（）（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率滿(mǎn)分：4分，影響普通股權(quán)益報(bào)酬率大小的因素有（）滿(mǎn)分：4分（）滿(mǎn)分：4分（）、更深刻的理解滿(mǎn)分：4分（）滿(mǎn)分：4分，影響固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的因素有（）滿(mǎn)分：4分()、會(huì)計(jì)制度等原因而占用的他人資金滿(mǎn)分：4分（）滿(mǎn)分：4分（）滿(mǎn)分：4分
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