【正文】 農(nóng)民受益相結(jié)合，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，逐步縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差別，為在全縣推廣和啟動(dòng)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”作出樣板和示范。三、項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施情況建立工作專班。為了加強(qiáng)對(duì)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的組織領(lǐng)導(dǎo)，按期完成“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)任務(wù)，確?！叭f村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”取得實(shí)效，促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。我公司特建立了由總經(jīng)理王丹陽擔(dān)任組長；徐東升為副組長；王軍、庹正龍、稅明英、董平、杜平為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)等工作。明確思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)（2006）39號(hào)商務(wù)部頒發(fā)的《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》文件及鄂政發(fā)（2006）28號(hào)《關(guān)于實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程》的通知精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀教育，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，在思想認(rèn)識(shí)上做到“三堅(jiān)持”：即堅(jiān)持以企業(yè)為主體，政府推動(dòng)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合；堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，農(nóng)家店建設(shè)與當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合；堅(jiān)持以效益為中心，企業(yè)長效發(fā)展與農(nóng)民收益相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代流通方式，建立新型的農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，降低農(nóng)村商品流通成本，提高農(nóng)村流通質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)安全，開拓消費(fèi)市場(chǎng)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。制定工作制度和工作方案。企業(yè)統(tǒng)一安排，科學(xué)分工，明確職責(zé)。在工作方案執(zhí)行上嚴(yán)格堅(jiān)持“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一配送，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一商品價(jià)格，統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。工作中做到“五個(gè)一”：即一塊牌子，一套制度，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一本臺(tái)帳，一項(xiàng)承諾。在實(shí)際工作操作中，一是分四步走：即深入行政村摸底；向農(nóng)家店主人宣傳政策；確定農(nóng)家店設(shè)立位置及店容店貌改造方案；簽訂《“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”加盟經(jīng)營協(xié)議書》。二是集中進(jìn)行商品知識(shí)、安全衛(wèi)生、服務(wù)規(guī)范、經(jīng)營核算等業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。三是公司提供統(tǒng)一的加盟店門面店牌制作、商品貨架等格局和統(tǒng)一的工服、臺(tái)帳、吊牌、價(jià)簽、制度上墻等相關(guān)資料工作。四是企業(yè)加大費(fèi)用投入和車輛支持，五是加強(qiáng)配送中心的內(nèi)部硬件設(shè)施改造投入，購置送貨大小車輛7臺(tái)，09年購置送貨大小車輛4臺(tái)，2010年購置送貨大小冷鏈車輛3臺(tái)。六是公司組織工作專班對(duì)已建農(nóng)家店進(jìn)行初檢驗(yàn)收工作，認(rèn)真檢查各農(nóng)家店建設(shè)改造情況，確保每一戶農(nóng)家店達(dá)到有關(guān)建設(shè)改造規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求。堅(jiān)持督導(dǎo)，加強(qiáng)后續(xù)質(zhì)量管理。公司工作專班為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，堅(jiān)持深入一線，認(rèn)真調(diào)研，聽取呼聲和建議，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改措施，特別是把食品安全工作作為檢查的重點(diǎn)，定期登記，隨時(shí)回訪。在穩(wěn)定農(nóng)家店經(jīng)營品種上，積極拓展思路，擴(kuò)大農(nóng)家店經(jīng)營項(xiàng)目，企業(yè)積極與通訊（聯(lián)通）、醫(yī)藥等行業(yè)取得聯(lián)系，并進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)，現(xiàn)已建農(nóng)家店161家中，有86家代理了聯(lián)通業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)辦理、費(fèi)用收取、器材零售等）；有44家代理醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)，解決了農(nóng)民購買商品難的實(shí)際問題。同時(shí)，有42家農(nóng)家店自有運(yùn)輸車輛，有137家農(nóng)家店開展了農(nóng)副產(chǎn)品收購業(yè)務(wù)，即給予了農(nóng)民的銷售方便，又增強(qiáng)了農(nóng)家店的品牌特色和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程“工作中收到了實(shí)效。四、企業(yè)配送中心建設(shè)設(shè)想丹陽配送中心現(xiàn)位于巴東縣信陵鎮(zhèn)中心地段白土坡小區(qū)繁華地帶，是縣城區(qū)東西小區(qū)、江南（四鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、江北（四鄉(xiāng)鎮(zhèn)）商品配送的理想地段。經(jīng)營面積3500平方米，員工50余人，配送車輛16臺(tái)（），分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送組、城區(qū)零售配送組、賓館酒店配送組。近十年來，先后成為國內(nèi)知名品牌娃哈哈系列、可口可樂系列、金龍泉啤酒、三峽白酒等26家產(chǎn)品區(qū)域總代理、經(jīng)銷商。部門在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本守“先做人，后做事”的宗旨，誠信服務(wù)，真誠待人，以超前的意識(shí)看待事物，使部門經(jīng)濟(jì)效益逐年上升，實(shí)現(xiàn)配送額5800萬元，蟬聯(lián)被企業(yè)授予先進(jìn)單位稱號(hào)，得到廠商和社會(huì)各界的好評(píng)。該部門機(jī)構(gòu)健全，有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算中心，有規(guī)范的廠商網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng)。部門管理規(guī)范，員工志氣高昂。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，品牌經(jīng)營為主體，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊抓萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程機(jī)遇，把握山城商貿(mào)發(fā)展命脈，加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象，爭創(chuàng)知名企業(yè)。企業(yè)計(jì)劃于2012年6月竣工在巴東縣信陵鎮(zhèn)西壤坡小區(qū)建成使用面積達(dá)5000㎡的大型商品配送中心，現(xiàn)已完成樁井澆灌和地基平整，地面主體工程也正在緊鑼密鼓的進(jìn)行建設(shè)之中，預(yù)計(jì)工程總投資3000多萬元。新的配送中心建成之后，將充分利用“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大商品配送覆蓋面，增加配送商品品種，提高商品配送率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還將計(jì)劃于2013年底在巴東縣野三關(guān)工業(yè)園區(qū)內(nèi)建設(shè)占地10000㎡大型商品配送中心一個(gè)，在自籌資金加緊建設(shè)的同時(shí)，利用國家項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)支持?，F(xiàn)正處于前期項(xiàng)目報(bào)批和土地征用階段，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)整體建設(shè)投資5000萬元。屆時(shí)，一座多功能、新型商品配送中心將拔地而起，公司的配送規(guī)模和服務(wù)真正做到了覆蓋全縣城鄉(xiāng)。公司將逐步完成自身經(jīng)營理念的全新改觀，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，社會(huì)效益再上新臺(tái)階。2011年6月1日