【正文】 在7月底完成。地委組織部將在10月底對“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)頁工程進行檢查驗收。三、“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)頁建設其他事項“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)頁管理采用分級管理原則，即省地縣村分級管理模式。地委組織部將近期召開“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)頁建設工作部署，要求各縣要同步開展工作。地委組織部安主任對“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)頁工程作了強調(diào)：一是認真跟領導匯報；二是選好示范點，確保工作順利完成；三是立即召開縣級部署會和培訓會；四是安排一些責任心強、熟悉計算機操作、文字功底較好的同志負責此項工作。在政府的正確領導下，引導城市流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展“農(nóng)家店”，在全市建立起標準化“農(nóng)家店”，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達90%以上，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，以改善農(nóng)村消費環(huán)境，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需求。形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎的農(nóng)村消費經(jīng)營網(wǎng)絡，逐步縮小城鄉(xiāng)消費差距。目前我市有1／3以上的農(nóng)民購買生產(chǎn)資料、消費資料要跑到縣以上的市場去找。另外，農(nóng)村消費物價指數(shù)持續(xù)高于城市，農(nóng)民收入增幅與農(nóng)村物價增幅反差較大。隨著短缺經(jīng)濟的基本結束，困擾農(nóng)村經(jīng)濟的難點已從生產(chǎn)與消費的矛盾，轉向流通與消費的矛盾。信息化農(nóng)家店的意義農(nóng)村市場體系建設的核心是農(nóng)村流通網(wǎng)絡建設。通過建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡、改善農(nóng)村消費環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費、放心消費。第五篇：萬村千鄉(xiāng)總結湖北王丹陽商貿(mào)有限公司 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”工 作 總 結湖北丹陽實業(yè)發(fā)展有限公司自2006年以來，為了積極推進社會主義新農(nóng)村建設，切實解決農(nóng)民消費不安全，不方便、不實惠的問題，推動農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設，擴大農(nóng)村消費，更好地為“三農(nóng)”服務。一、工程建設基本情況截止2010年12月，企業(yè)2007至2010年建成農(nóng)家店161家（即2007年24家，2008年60家，2009年40家，2010年37家），其中鄉(xiāng)級店6家，村級店155家，總營業(yè)面積11600平方米，從業(yè)人員437人，網(wǎng)絡覆蓋7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，155個行政村，受益農(nóng)民近20余萬人。企業(yè)商品配送率達45%，經(jīng)濟效益顯著提高。公司在實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程工作中，領導重視、機構健全、制度完備、工作到位。公司將在此基礎上逐步對所有農(nóng)家店進一步改造完善，提檔升級，使農(nóng)家店的經(jīng)營管理水平上臺階，經(jīng)營品種更豐富、服務質(zhì)量上水平、經(jīng)營價格最實惠，人民群眾更滿意。三、項目建設具體實施情況建立工作專班。我公司特建立了由總經(jīng)理王丹陽擔任組長；徐東升為副組長；王軍、庹正龍、稅明英、董平、杜平為成員的領導小組，具體負責該工程的實施、協(xié)調(diào)、督促、落實等工作。企業(yè)領導班子高度重視，認真組織學習（2006）39號商務部頒發(fā)的《農(nóng)家店建設與改造規(guī)范》文件及鄂政發(fā)（2006）28號《關于實施萬村千鄉(xiāng)市場工程》的通知精神，認真落實科學發(fā)展觀教育，建設社會主義新農(nóng)村的要求，在思想認識上做到“三堅持”：即堅持以企業(yè)為主體，政府推動與市場機制相結合；堅持以市場為導向，農(nóng)家店建設與當?shù)貙嶋H相結合；堅持以效益為中心，企業(yè)長效發(fā)展與農(nóng)民收益相結合，應用現(xiàn)代流通方式，建立新型的農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡，改善農(nóng)村消費環(huán)境，降低農(nóng)村商品流通成本，提高農(nóng)村流通質(zhì)量，維護消費安全，開拓消費市場，促進地方經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)統(tǒng)一安排，科學分工，明確職責。工作中做到“五個一”：即一塊牌子，一套制度，一個標準，一本臺帳，一項承諾。二是集中進行商品知識、安全衛(wèi)生、服務規(guī)范、經(jīng)營核算等業(yè)務理論培訓。四是企業(yè)加大費用投入和車輛支持，五是加強配送中心的內(nèi)部硬件設施改造投入，購置送貨大小車輛7臺，09年購置送貨大小車輛4臺，2010年購置送貨大小冷鏈車輛3臺。堅持督導，加強后續(xù)質(zhì)量管理。在穩(wěn)定農(nóng)家店經(jīng)營品種上，積極拓展思路，擴大農(nóng)家店經(jīng)營項目，企業(yè)積極與通訊（聯(lián)通）、醫(yī)藥等行業(yè)取得聯(lián)系，并進行專業(yè)輔導，現(xiàn)已建農(nóng)家店161家中，有86家代理了聯(lián)通業(yè)務（業(yè)務辦理、費用收取、器材零售等）；有44家代理醫(yī)藥零售業(yè)務，解決了農(nóng)民購買商品難的實際問題。四、企業(yè)配送中心建設設想丹陽配送中心現(xiàn)位于巴東縣信陵鎮(zhèn)中心地段白土坡小區(qū)繁華地帶，是縣城區(qū)東西小區(qū)、江南（四鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、江北（四鄉(xiāng)鎮(zhèn)）商品配送的理想地段。近十年來，先后成為國內(nèi)知名品牌娃哈哈系列、可口可樂系列、金龍泉啤酒、三峽白酒等26家產(chǎn)品區(qū)域總代理、經(jīng)銷商。該部門機構健全，有獨立的財務核算中心，有規(guī)范的廠商網(wǎng)絡監(jiān)督系統(tǒng)。以市場經(jīng)濟為導向，品牌經(jīng)營為主體，堅持“團結務實，拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊抓萬村千鄉(xiāng)市場工程機遇，把握山城商貿(mào)發(fā)展命脈，加速企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象，爭創(chuàng)知名企業(yè)。新的配送中心建成之后，將充分利用“萬村千鄉(xiāng)市場工程”銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，擴大商品配送覆蓋面，增加配送商品品種，提高商品配送率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)正處于前期項目報批和土地征用階段，該項目預計整體建設投資5000萬元。公司將逐步完成自身經(jīng)營理念的全新改觀，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，社會效益再上新