【正文】 的成效。一、加強教育，切實提高?一把手?廉政意識。一是加強預(yù)防教育。認(rèn)真執(zhí)行任職前廉政談話制度，加強對新提任?一把手?的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，打好反腐倡廉?預(yù)防針?。兩年以來，區(qū)委、區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對近30多名新提任或交流的?一把手?進(jìn)行了任前廉政談話。二是加強專題教育。通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上進(jìn)行專題教育，加強領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、研討班等形式，努力提高?一把手?的思想政治素質(zhì)，增強?一把手?的大局意識和自律意識。三是加強廉政教育。區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次對責(zé)任范圍內(nèi)的?一把手?開展談心談話，加強廉政教育。以每年1的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動為載體，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?進(jìn)行堅定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀教育，增強拒腐防變意識和能力，參加教育學(xué)習(xí)的各級?一把手?達(dá)100多人次。二、落實制度，嚴(yán)格規(guī)范?一把手?從政行為一是建立?一把手?交流輪崗制。嚴(yán)肅干部交流工作紀(jì)律，防止?一把手?在一些重要部門長期掌權(quán)，形成獨立王國。我們嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的干部交流制度，?一把手?在同一職位的任職時限不得超過5年，近年來，區(qū)委先后對27名一把手進(jìn)行了崗位交流。二是建立完善重大事項集體決策機制。對重要決策、重大工程項目、重要人事安排和大額財務(wù)開支嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行集體決策，特別是在重要人事安排實行票決制上取得重大進(jìn)展。三是嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度和家庭財產(chǎn)申報制度。結(jié)合干部考察、考核工作和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，對?一把手?執(zhí)行報告和申報制度的情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定報告或報告不屬實的，及時予以批評教育，并責(zé)成其補報，對屢教不改的謊報者，給予必要的紀(jì)律處分。建立健全了全區(qū)副科級以上單位?一把手?廉政卷宗，一年來，各級?一把手?向組織報告?zhèn)€人重大事項90多人次。四是嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度。2007年以來，全區(qū)各級黨組織召開民主生活會372場次，針對?一把手?梳理整改問題600多個，有力地促進(jìn)了?一把手?的作風(fēng)建設(shè)。五是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任審計制度。堅持凡離必審、先審后離，凡用必審、先審后用。兩年來，對各級?一把手?開展經(jīng)濟責(zé)任審計12余人次，發(fā)現(xiàn)并整改了一些問題。六是實施簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書制度。在每年的全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議后，區(qū)級黨政領(lǐng)導(dǎo)分別召開由所屬責(zé)任對象參加的廉政工作專題會議，由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)與所屬責(zé)任單位黨政?一把手?簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，部署、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。每年根據(jù)實際情況，安排部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門?一把手?向區(qū)紀(jì)委全委會匯報本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和個人廉潔自律情況，并接受評議。三、強化監(jiān)督，有效牽制?一把手?手中權(quán)力一是強化對用人權(quán)的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委常委會討論干部票決制度和用人失察追究制度。2006年以來，通過投票表決的方式?jīng)Q定任免科級干部200多人次，杜絕了干部任免?一把手?說了算的問題，廣大干部群眾反映良好。二是強化對財務(wù)審批權(quán)的監(jiān)督。首先，建立部門?一把手?不直接分管財務(wù)審批制度。2003年以來，全區(qū)40多個規(guī)模較大的部門，如工交、教衛(wèi)、檢法等部門的?一把手?實行了授權(quán)副職分管財務(wù)審批制度，對?一把手?財務(wù)審批權(quán)產(chǎn)生了一定的制約作用。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)分檔審批制度，對超過一定金額的資金項目必須進(jìn)行集體審核；推行?一把手?授權(quán)副職審批財務(wù)制度。嚴(yán)格收支兩條線管理和票據(jù)管理，嚴(yán)禁私設(shè)?小金庫?和帳外帳，徹底鏟除?一把手?滋生腐敗的土壤。其次，落實了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委?一把手?原則上不分管財政的制度。完善了區(qū)、鎮(zhèn)會計核算制度和區(qū)財政國庫集中支付制度，推行了村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管制度，加強對各單位?一把手?財務(wù)審批權(quán)的監(jiān)管。三是強化對重大事項決定權(quán)的監(jiān)督。各級領(lǐng)導(dǎo)班子按照?集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定?原則，建立了?沒有政策法律依據(jù)不決策、沒有經(jīng)過調(diào)查研究不決策、沒有經(jīng)過可行性論證不決策、沒有經(jīng)過法定程序不決策?的機制，對?一把手?的決策權(quán)實施有效監(jiān)督。四是健全失察追究機制。實施用人失察追究制度和?首提責(zé)任制?，實行誰推薦誰負(fù)責(zé)，誰出問題追究誰，特別是要把好提名推薦關(guān)，發(fā)現(xiàn)被推薦者在推薦時就已出現(xiàn)問題的，追究首先提名推薦者的責(zé)任。四、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲查處?一把手?違紀(jì)行為堅持紀(jì)律面前人人平等，不管是哪一級?一把手?，也不管其功勞大小，只要違反了紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一個，嚴(yán)肅查處一個。2007年以來，先后查處機關(guān)事業(yè)單位?一把手?2人、村（居）?一把手?3人、企業(yè)?一把手?1人，分別給予了相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。通過嚴(yán)厲懲治，弘揚正氣，打擊邪氣，真正起到震懾違法違紀(jì)者，教育領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。五、拓寬渠道，健全?一把手?助廉網(wǎng)絡(luò)體系一是建立?一把手?監(jiān)督信息庫。2007年區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部聯(lián)合出臺了《武陵區(qū)科級黨政正職監(jiān)督管理辦法》，重點理順監(jiān)督體系，努力形成互相配合、齊抓共管的監(jiān)督格局。將在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用過程中掌握到的有關(guān)?一把手?的信息，統(tǒng)一納入?一把手?監(jiān)督信息庫。二是建立健全聯(lián)系通報制度。2008年我們根據(jù)上級有關(guān)文件建立了《武陵區(qū)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度和信息溝通實施辦法》，通過定期召開組織部門與紀(jì)檢、監(jiān)察、公安、檢察院、法院、信訪和審計部門的聯(lián)席會議，交流情況，互通信息，共同探討監(jiān)督的熱點和難點問題。三是充分發(fā)揮家庭的作用。積極開展廉政文化進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)?；顒?，讓?一把手?的配偶和子女參與到廉政建設(shè)中來，不吹?枕邊風(fēng)?，常敲?枕邊鐘?，當(dāng)好?守門員?，筑牢反腐家庭防線。四是充分發(fā)揮輿論的作用。通過開通監(jiān)督電話7812380、公布電子信箱、實行公開承諾等措施，架起對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?的輿論監(jiān)督橋梁。五是充分發(fā)揮群眾的作用。從人大、政協(xié)、民主黨派、群眾團體、個體協(xié)會中聘請10多名社會各界人士擔(dān)任監(jiān)督員，定期不定期地召開座談會，發(fā)放征求意見表，通過他們，把群眾對?一把手?的意見和建議傳達(dá)上來，形成?一把手?監(jiān)督、大家齊參與的良好局面。第五篇：《一把手》讀后感周末陪著女兒去西北書城玩，因為無法做到像別的母親一樣滿懷熱情與希望地持續(xù)注視著自己那與眾不同孩子三個小時以上，所以隨手拿了本小說，打開第一頁，就被深深地吸引住了。市政府一把手王天壽突然死亡，立即引發(fā)了一場搶位暗戰(zhàn)……這樣一個開頭是作者的聰明布局，讀者的注意力馬上就被吸引過去了，懷著強烈的好奇心就不知不覺地陷入作者謀劃好的一股股官場暗流之中了。常務(wù)副市長蘇一瑋與市委副書記衛(wèi)國華各顯神通，上躥下跳。同時，官場小人物王文達(dá)5萬元買官費因王天壽之死不翼而飛，妻離子散。對于大人物的描寫，許多小說都有關(guān)異曲同工之處，自然不用贊美，我最欣賞小說對小科長王文達(dá)升遷為副局長的經(jīng)歷的描述。塞翁失馬，焉知禍福。王科長沒出息地用老婆娘家的5萬無錢打通了關(guān)系，眼看要成為副局長了，下了賭的一把手卻一夜之間駕鶴西去，這下可熱鬧了，第一個不干的就是老婆，整天鬧呀鬧呀，這女人呀，目光短淺的時候怎么攔都攔不住。鬧的結(jié)果只有一個：離……人生的必然是由無數(shù)個偶然組成的，也許命運的轉(zhuǎn)折就是從一個小小的偶然開始的。所以，在作者的精心安排下，單身老男人峰回路轉(zhuǎn)，一不小心當(dāng)上了副局長。有了地位，失去了家庭可以組建更好的家庭，沒有了地位，有了家庭也會失去，社會就是這么現(xiàn)實，現(xiàn)實得讓你無法回避。面對后悔的妻子、權(quán)色交換的情人和穩(wěn)定斗爭成果的官場生物鏈，王副局長和代市長一樣，繼續(xù)為了胸前的那塊標(biāo)簽繼續(xù)苦苦打拼….作者擅長細(xì)節(jié)描寫，刻畫人物心理細(xì)致入微，人性中復(fù)雜的一面描寫地淋漓盡致，使人物的生動鮮活，并不是那種傳統(tǒng)的以正壓邪的兩派斗爭式的臉譜化模式。寫這樣的小說需要生活的積累，細(xì)致的觀察，駕馭文字的功夫，和明辨秋毫的智慧。下面摘抄幾段精彩段落：他們倆就像兩個太極高手，表面上溫讓謙儉良，實際上卻暗暗地發(fā)著內(nèi)功。彼此都感受到了對方的氣場，但是，誰也不愿意道破。道破了就沒有了玄機，就不是真正的高手了。在官場，修煉達(dá)不到一定層面的人，不是旗鼓相當(dāng)?shù)娜?，是做不到這一點的。他又琢磨起來了馮副書記剛才說的話，越琢磨越覺得大領(lǐng)導(dǎo)就是大領(lǐng)導(dǎo)，說出的話就是有水平，既含蓄又有韻味，你可以這么想，也可以那么想。至于你怎么理解，那是你的事，至于結(jié)果如何，那就看你的悟性，看你的政治嗅覺了。人就是這樣，有時候過分的關(guān)心會讓人反感。人不僅需要生活上的關(guān)心，還需要心靈上的愛撫，需要一些小情調(diào)作為雙方感情的潤滑劑。人的需求是多方面的，如果把感情僅僅歸結(jié)為單方面的付出，毫無節(jié)制地施加給對方，其結(jié)果恰恰適得其反，非但得不到應(yīng)該得到的報償，反而會引來抱怨，這就是好多中年婦人的悲哀。