【正文】 交通“三大建設(shè)”和港航強(qiáng)省戰(zhàn)略，以“一業(yè)為主，兩翼拓展”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為目標(biāo)，在做大做強(qiáng)公路水運(yùn)主業(yè)的同時，強(qiáng)化市場手段，完善經(jīng)營策略，不斷推進(jìn)經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營領(lǐng)域的拓展，在深化改革中求突破，積極轉(zhuǎn)型中求發(fā)展。著眼管理創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育和“憂患、市場、品牌、服務(wù)、團(tuán)隊”五個意識教育，以信息化管理為手段，不斷完善用人機(jī)制和考核評價的新思路。如果學(xué)校發(fā)生重大教學(xué)責(zé)任事故，上述責(zé)任人必須承擔(dān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨政一把手必須親自審定教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案，保障教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的確立和正常運(yùn)行。黨政一把手要定期召開學(xué)校黨支部會議、校長辦公會研究教學(xué)工作，同時明確和強(qiáng)化教研組組長的職責(zé)，以便及時研究和解決教學(xué)中出現(xiàn)的新情況、新問題。對?一把手?賦權(quán)過重，難以形成有效的監(jiān)督。一是加強(qiáng)預(yù)防教育。通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上進(jìn)行專題教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、研討班等形式，努力提高?一把手?的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)?一把手?的大局意識和自律意識。二、落實(shí)制度，嚴(yán)格規(guī)范?一把手?從政行為一是建立?一把手?交流輪崗制。對重要決策、重大工程項(xiàng)目、重要人事安排和大額財務(wù)開支嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行集體決策，特別是在重要人事安排實(shí)行票決制上取得重大進(jìn)展。四是嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度。兩年來，對各級?一把手?開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計12余人次，發(fā)現(xiàn)并整改了一些問題。三、強(qiáng)化監(jiān)督，有效牽制?一把手?手中權(quán)力一是強(qiáng)化對用人權(quán)的監(jiān)督。首先，建立部門?一把手?不直接分管財務(wù)審批制度。其次，落實(shí)了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委?一把手?原則上不分管財政的制度。四是健全失察追究機(jī)制。通過嚴(yán)厲懲治，弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，真正起到震懾違法違紀(jì)者，教育領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。二是建立健全聯(lián)系通報制度。四是充分發(fā)揮輿論的作用。第五篇：《一把手》讀后感周末陪著女兒去西北書城玩，因?yàn)闊o法做到像別的母親一樣滿懷熱情與希望地持續(xù)注視著自己那與眾不同孩子三個小時以上，所以隨手拿了本小說，打開第一頁，就被深深地吸引住了。對于大人物的描寫，許多小說都有關(guān)異曲同工之處，自然不用贊美，我最欣賞小說對小科長王文達(dá)升遷為副局長的經(jīng)歷的描述。所以，在作者的精心安排下，單身老男人峰回路轉(zhuǎn)，一不小心當(dāng)上了副局長。下面摘抄幾段精彩段落：他們倆就像兩個太極高手，表面上溫讓謙儉良，實(shí)際上卻暗暗地發(fā)著內(nèi)功。他又琢磨起來了馮副書記剛才說的話，越琢磨越覺得大領(lǐng)導(dǎo)就是大領(lǐng)導(dǎo)，說出的話就是有水平，既含蓄又有韻味，你可以這么想，也可以那么想。人的需求是多方面的，如果把感情僅僅歸結(jié)為單方面的付出，毫無節(jié)制地施加給對方，其結(jié)果恰恰適得其反，非但得不到應(yīng)該得到的報償，反而會引來抱怨，這就是好多中年婦人的悲哀。人就是這樣，有時候過分的關(guān)心會讓人反感。道破了就沒有了玄機(jī)，就不是真正的高手了。面對后悔的妻子、權(quán)色交換的情人和穩(wěn)定斗爭成果的官場生物鏈，王副局長和代市長一樣，繼續(xù)為了胸前的那塊標(biāo)簽繼續(xù)苦苦打拼….作者擅長細(xì)節(jié)描寫，刻畫人物心理細(xì)致入微，人性中復(fù)雜的一面描寫地淋漓盡致，使人物的生動鮮活，并不是那種傳統(tǒng)的以正壓邪的兩派斗爭式的臉譜化模式。王科長沒出息地用老婆娘家的5萬無錢打通了關(guān)系，眼看要成為副局長了，下了賭的一把手卻一夜之間駕鶴西去，這下可熱鬧了，第一個不干的就是老婆，整天鬧呀鬧呀，這女人呀，目光短淺的時候怎么攔都攔不住。常務(wù)副市長蘇一瑋與市委副書記衛(wèi)國華各顯神通，上躥下跳。五是充分發(fā)揮群眾的作用。三是充分發(fā)揮家庭的作用。2007年區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部聯(lián)合出臺了《武陵區(qū)科級黨政正職監(jiān)督管理辦法》，重點(diǎn)理順監(jiān)督體系，努力形成互相配合、齊抓共管的監(jiān)督格局。四、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲查處?一把手?違紀(jì)行為堅持紀(jì)律面前人人平等，不管是哪一級?一把手?，也不管其功勞大小，只要違反了紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一個，嚴(yán)肅查處一個。三是強(qiáng)化對重大事項(xiàng)決定權(quán)的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)分檔審批制度，對超過一定金額的資金項(xiàng)目必須進(jìn)行集體審核；推行?一把手?授權(quán)副職審批財務(wù)制度。2006年以來，通過投票表決的方式?jīng)Q定任免科級干部200多人次，杜絕了干部任免?一把手?說了算的問題，廣大干部群眾反映良好。在每年的全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議后，區(qū)級黨政領(lǐng)導(dǎo)分別召開由所屬責(zé)任對象參加的廉政工作專題會議，由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)與所屬責(zé)任單位黨政?一把手?簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，部署、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。五是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度。結(jié)合干部考察、考核工作和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，對?一把手?執(zhí)行報告和申報制度的情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定報告或報告不屬實(shí)的，及時予以批評教育，并責(zé)成其補(bǔ)報，對屢教不改的謊報者，給予必要的紀(jì)律處分。我們嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的干部交流制度，?一把手?在同一職位的任職時限不得超過5年，近年來，區(qū)委先后對27名一把手進(jìn)行了崗位交流。區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次對責(zé)任范圍內(nèi)的?一把手?開展談心談話，加強(qiáng)廉政教育。兩年以來，區(qū)委、區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對近30多名新提任或交流的?一把手?進(jìn)行了任前廉政談話。近幾年來，武陵區(qū)堅持把?一把手?的監(jiān)督管理作為監(jiān)督工作的重中之重來抓緊抓好，采取如下五項(xiàng)措施，實(shí)行綜合治理，取得了明顯的成效。三、監(jiān)督措施設(shè)立并公開學(xué)校黨政一把手教學(xué)質(zhì)量信息反饋平臺，及時收集有關(guān)全校教學(xué)質(zhì)量信息，并接受全校師生的監(jiān)督。黨政一把手每學(xué)期聽課不得少于20課時。黨政一把手要始終把教學(xué)工作作為一切工作的中心來抓，投入主要精力解決有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的問題。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，充滿生機(jī)和活力2010年新春已經(jīng)來臨，在新的一年中，我們將以新的姿態(tài)，以更加昂揚(yáng)飽滿的精神，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、克難攻堅，去開創(chuàng)更加美好的未來，為浙江交通事業(yè)和浙江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！謝謝大家！第三篇：一把手阿龍山鎮(zhèn)小學(xué)一把手抓教學(xué)機(jī)制為了切實(shí)保證我校的教學(xué)中心地位，保證學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心教學(xué)，深入教學(xué)第一線，及時了解教學(xué)情況和解決教學(xué)過程中的各種問題，不斷提高全校整體教學(xué)質(zhì)量和水平，推動教學(xué)改革發(fā)展，特制定本制度。積極應(yīng)對做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各種制約，繼續(xù)強(qiáng)有力地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)制的改革，研究試行企業(yè)經(jīng)營管理新模式，努力化解各種壓力和不利因素。為此，我們要自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委和廳黨組的精神上來，以積極的姿態(tài)、以改革的思路去破解、去應(yīng)對發(fā)展道路上面臨的各種難題。四是面臨著績效工資改革等方面政策等不確因素可能給我們這種事業(yè)性質(zhì)企業(yè)化管理單位的不利影響。五、面臨的主要問題和今后努力的方向2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，對于我院來說，新的一年是更加富有機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。全年組織的設(shè)備采購招標(biāo)和項(xiàng)目分包，從標(biāo)書制作、組織開評標(biāo)到合同簽約、驗(yàn)收，都嚴(yán)格按院物資采購管理辦法執(zhí)行，院各有關(guān)部門參加，紀(jì)委全程監(jiān)督，實(shí)行陽光操作。繼續(xù)把好干部選拔任用關(guān)，對新聘任的多名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，選拔聘任嚴(yán)格按照黨政干部任用《條例》的要求進(jìn)行。還推出廉政建設(shè)新舉措，黨委與各部門簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，將廉政建設(shè)與各部門工作更緊密地結(jié)合起來，使廉政建設(shè)工作目標(biāo)到位、責(zé)任到位。保平安、促和諧，文明建設(shè)再上新臺階我院認(rèn)真貫徹上級部門安全生產(chǎn)工作的精神，從制度建設(shè)和健全組織入手，一級抓一級、層層抓落實(shí)，制訂和出臺了院“安全質(zhì)量年實(shí)施方案”、“安全生產(chǎn)月活動方案”等有關(guān)文件，組織各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，積極組織開展“平安浙江”、“安全生產(chǎn)月”、“節(jié)能宣傳周”等活動，全面落實(shí)禁毒工作責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)措施，還聘請交警部門人員上門宣講，舉辦面向全院駕駛員的交通行車安全教育活動，一系列富有成效的舉措，為企業(yè)的平安和諧打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，除繼續(xù)保持“浙江省治安安全示范單位”等榮譽(yù)外，2009年又被西湖區(qū)政府推薦為杭州市平安示范企業(yè)。參編了部頒標(biāo)準(zhǔn)“公路軟土地基路堤設(shè)計與施工技術(shù)指南”和省交通運(yùn)輸廳主編、我院為第一參編單位的《高速公路改擴(kuò)建設(shè)計技術(shù)指南》。院質(zhì)量管理部門積極開展各項(xiàng)技術(shù)活動，完成了《浙江省山區(qū)高速公路勘察設(shè)計要點(diǎn)》、《山區(qū)普通干線公路設(shè)計指南》等標(biāo)準(zhǔn)的編寫，制訂發(fā)布了2009年院質(zhì)量目標(biāo)和各部門質(zhì)量目標(biāo)，完成了ISO再認(rèn)證及擴(kuò)大認(rèn)證范圍審核，順利獲得由北京中設(shè)認(rèn)證服務(wù)有限公司頒發(fā)的“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”，獲得近10項(xiàng)省、部、市級勘察設(shè)計和咨詢等獎項(xiàng)，并獲得3項(xiàng)由中國建筑、水利、電力、鐵道、公路等12個國家級行業(yè)協(xié)會聯(lián)合評審的“新中國成立60