【正文】 交通“三大建設”和港航強省戰(zhàn)略，以“一業(yè)為主，兩翼拓展”的全產業(yè)鏈發(fā)展為目標，在做大做強公路水運主業(yè)的同時，強化市場手段，完善經營策略，不斷推進經營區(qū)域和經營領域的拓展，在深化改革中求突破，積極轉型中求發(fā)展。著眼管理創(chuàng)新，強化企業(yè)內部管理，加強隊伍建設，加強員工的思想教育和“憂患、市場、品牌、服務、團隊”五個意識教育，以信息化管理為手段，不斷完善用人機制和考核評價的新思路。如果學校發(fā)生重大教學責任事故，上述責任人必須承擔相關領導責任。黨政一把手必須親自審定教學質量監(jiān)控方案，保障教學質量監(jiān)控體系的確立和正常運行。黨政一把手要定期召開學校黨支部會議、校長辦公會研究教學工作，同時明確和強化教研組組長的職責，以便及時研究和解決教學中出現的新情況、新問題。對?一把手?賦權過重，難以形成有效的監(jiān)督。一是加強預防教育。通過區(qū)領導在全區(qū)領導干部會議上進行專題教育，加強領導班子中心組學習，舉辦領導干部培訓班、研討班等形式，努力提高?一把手?的思想政治素質，增強?一把手?的大局意識和自律意識。二、落實制度，嚴格規(guī)范?一把手?從政行為一是建立?一把手?交流輪崗制。對重要決策、重大工程項目、重要人事安排和大額財務開支嚴格按規(guī)定程序進行集體決策，特別是在重要人事安排實行票決制上取得重大進展。四是嚴格執(zhí)行民主生活會制度。兩年來，對各級?一把手?開展經濟責任審計12余人次，發(fā)現并整改了一些問題。三、強化監(jiān)督，有效牽制?一把手?手中權力一是強化對用人權的監(jiān)督。首先，建立部門?一把手?不直接分管財務審批制度。其次，落實了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委?一把手?原則上不分管財政的制度。四是健全失察追究機制。通過嚴厲懲治，弘揚正氣，打擊邪氣，真正起到震懾違法違紀者，教育領導干部的作用。二是建立健全聯系通報制度。四是充分發(fā)揮輿論的作用。第五篇：《一把手》讀后感周末陪著女兒去西北書城玩，因為無法做到像別的母親一樣滿懷熱情與希望地持續(xù)注視著自己那與眾不同孩子三個小時以上，所以隨手拿了本小說，打開第一頁，就被深深地吸引住了。對于大人物的描寫，許多小說都有關異曲同工之處，自然不用贊美，我最欣賞小說對小科長王文達升遷為副局長的經歷的描述。所以，在作者的精心安排下，單身老男人峰回路轉，一不小心當上了副局長。下面摘抄幾段精彩段落：他們倆就像兩個太極高手，表面上溫讓謙儉良，實際上卻暗暗地發(fā)著內功。他又琢磨起來了馮副書記剛才說的話，越琢磨越覺得大領導就是大領導，說出的話就是有水平，既含蓄又有韻味，你可以這么想，也可以那么想。人的需求是多方面的，如果把感情僅僅歸結為單方面的付出，毫無節(jié)制地施加給對方，其結果恰恰適得其反，非但得不到應該得到的報償，反而會引來抱怨，這就是好多中年婦人的悲哀。人就是這樣，有時候過分的關心會讓人反感。道破了就沒有了玄機，就不是真正的高手了。面對后悔的妻子、權色交換的情人和穩(wěn)定斗爭成果的官場生物鏈，王副局長和代市長一樣，繼續(xù)為了胸前的那塊標簽繼續(xù)苦苦打拼….作者擅長細節(jié)描寫，刻畫人物心理細致入微，人性中復雜的一面描寫地淋漓盡致，使人物的生動鮮活，并不是那種傳統的以正壓邪的兩派斗爭式的臉譜化模式。王科長沒出息地用老婆娘家的5萬無錢打通了關系，眼看要成為副局長了，下了賭的一把手卻一夜之間駕鶴西去，這下可熱鬧了，第一個不干的就是老婆，整天鬧呀鬧呀，這女人呀，目光短淺的時候怎么攔都攔不住。常務副市長蘇一瑋與市委副書記衛(wèi)國華各顯神通，上躥下跳。五是充分發(fā)揮群眾的作用。三是充分發(fā)揮家庭的作用。2007年區(qū)紀委、區(qū)委組織部聯合出臺了《武陵區(qū)科級黨政正職監(jiān)督管理辦法》，重點理順監(jiān)督體系，努力形成互相配合、齊抓共管的監(jiān)督格局。四、嚴肅紀律，嚴厲查處?一把手?違紀行為堅持紀律面前人人平等，不管是哪一級?一把手?，也不管其功勞大小，只要違反了紀律，發(fā)現一個，嚴肅查處一個。三是強化對重大事項決定權的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行財務分檔審批制度，對超過一定金額的資金項目必須進行集體審核；推行?一把手?授權副職審批財務制度。2006年以來，通過投票表決的方式決定任免科級干部200多人次，杜絕了干部任免?一把手?說了算的問題，廣大干部群眾反映良好。在每年的全區(qū)黨風廉政建設工作會議后，區(qū)級黨政領導分別召開由所屬責任對象參加的廉政工作專題會議，由區(qū)委、區(qū)政府領導與所屬責任單位黨政?一把手?簽訂黨風廉政建設責任書，部署、落實黨風廉政建設工作任務。五是嚴格執(zhí)行經濟責任審計制度。結合干部考察、考核工作和領導班子民主生活會，對?一把手?執(zhí)行報告和申報制度的情況進行跟蹤檢查，發(fā)現不按規(guī)定報告或報告不屬實的，及時予以批評教育，并責成其補報，對屢教不改的謊報者，給予必要的紀律處分。我們嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的干部交流制度，?一把手?在同一職位的任職時限不得超過5年，近年來，區(qū)委先后對27名一把手進行了崗位交流。區(qū)級分管領導每年至少一次對責任范圍內的?一把手?開展談心談話，加強廉政教育。兩年以來，區(qū)委、區(qū)紀委領導對近30多名新提任或交流的?一把手?進行了任前廉政談話。近幾年來，武陵區(qū)堅持把?一把手?的監(jiān)督管理作為監(jiān)督工作的重中之重來抓緊抓好，采取如下五項措施，實行綜合治理，取得了明顯的成效。三、監(jiān)督措施設立并公開學校黨政一把手教學質量信息反饋平臺，及時收集有關全校教學質量信息，并接受全校師生的監(jiān)督。黨政一把手每學期聽課不得少于20課時。黨政一把手要始終把教學工作作為一切工作的中心來抓，投入主要精力解決有關教學質量的問題。各位領導，同志們，充滿生機和活力2010年新春已經來臨，在新的一年中，我們將以新的姿態(tài)，以更加昂揚飽滿的精神，在廳黨組的正確領導下，在全院干部職工的共同努力下，團結一心、頑強拼搏、克難攻堅，去開創(chuàng)更加美好的未來，為浙江交通事業(yè)和浙江經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻！謝謝大家！第三篇：一把手阿龍山鎮(zhèn)小學一把手抓教學機制為了切實保證我校的教學中心地位，保證學校黨政領導經常關心教學，深入教學第一線，及時了解教學情況和解決教學過程中的各種問題，不斷提高全校整體教學質量和水平，推動教學改革發(fā)展，特制定本制度。積極應對做大做強轉型發(fā)展的各種制約，繼續(xù)強有力地推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化法人治理結構和內部管理機制的改革，研究試行企業(yè)經營管理新模式，努力化解各種壓力和不利因素。為此，我們要自覺把思想和行動統一到中央、省委和廳黨組的精神上來，以積極的姿態(tài)、以改革的思路去破解、去應對發(fā)展道路上面臨的各種難題。四是面臨著績效工資改革等方面政策等不確因素可能給我們這種事業(yè)性質企業(yè)化管理單位的不利影響。五、面臨的主要問題和今后努力的方向2010年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，對于我院來說，新的一年是更加富有機遇和挑戰(zhàn)的一年。全年組織的設備采購招標和項目分包，從標書制作、組織開評標到合同簽約、驗收，都嚴格按院物資采購管理辦法執(zhí)行，院各有關部門參加，紀委全程監(jiān)督，實行陽光操作。繼續(xù)把好干部選拔任用關，對新聘任的多名中層領導干部，選拔聘任嚴格按照黨政干部任用《條例》的要求進行。還推出廉政建設新舉措，黨委與各部門簽訂《廉政建設責任書》，將廉政建設與各部門工作更緊密地結合起來，使廉政建設工作目標到位、責任到位。保平安、促和諧，文明建設再上新臺階我院認真貫徹上級部門安全生產工作的精神，從制度建設和健全組織入手，一級抓一級、層層抓落實，制訂和出臺了院“安全質量年實施方案”、“安全生產月活動方案”等有關文件，組織各部門簽訂安全生產責任書，積極組織開展“平安浙江”、“安全生產月”、“節(jié)能宣傳周”等活動，全面落實禁毒工作責任制，重點落實“安全生產月”各項措施，還聘請交警部門人員上門宣講，舉辦面向全院駕駛員的交通行車安全教育活動，一系列富有成效的舉措，為企業(yè)的平安和諧打下了堅實的基礎，除繼續(xù)保持“浙江省治安安全示范單位”等榮譽外，2009年又被西湖區(qū)政府推薦為杭州市平安示范企業(yè)。參編了部頒標準“公路軟土地基路堤設計與施工技術指南”和省交通運輸廳主編、我院為第一參編單位的《高速公路改擴建設計技術指南》。院質量管理部門積極開展各項技術活動，完成了《浙江省山區(qū)高速公路勘察設計要點》、《山區(qū)普通干線公路設計指南》等標準的編寫，制訂發(fā)布了2009年院質量目標和各部門質量目標，完成了ISO再認證及擴大認證范圍審核，順利獲得由北京中設認證服務有限公司頒發(fā)的“質量管理體系認證證書”，獲得近10項省、部、市級勘察設計和咨詢等獎項，并獲得3項由中國建筑、水利、電力、鐵道、公路等12個國家級行業(yè)協會聯合評審的“新中國成立60