【正文】 、敢于同現(xiàn)場管理人員就質(zhì)量方面進行指揮和監(jiān)督，對其發(fā)生的不良敢于指出和責令糾正。最后是需要全體員工（包括現(xiàn)場管理人員、其他相關(guān)部門）共同努力，嚴格遵照制定的標準操作和檢驗；敢于承擔責任，對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品負最終責任，切實做到“不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不轉(zhuǎn)序不合格品”。相信發(fā)動全員參與質(zhì)量管理，才是提高產(chǎn)品質(zhì)量最為行之有效的手段之一，也是最具有現(xiàn)實意義的。三維網(wǎng)技術(shù)論壇: V3 M V: r2 Camp。 O只要我們堅信“我們可以做的更好”這一理念，相信我們的質(zhì)量也能達到甚至超越客戶要求。第四篇：宣傳板大賽計劃（范文模版）河北工程大學第四屆大學生宣傳板大賽活動計劃為營造良好的學習氛圍，展現(xiàn)我校學生的青春風采，為更好的推進學校宣傳活動的蓬勃發(fā)展，給同學們提供一個真正展示個人才藝風采的舞臺，為豐富大學生的校園文化生活，充實大學生活，以及促進各學院之間的交流和合作，也為大學生活增添一曲新的樂章，我部決定舉辦以“創(chuàng)優(yōu)良學風 建和諧校園”為主題的宣傳板大賽。希望同學們發(fā)揮自己的想象力，用色彩和形象編織心中的夢想，在靈動的世界里彰顯自己的個性?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、活動主題“創(chuàng)優(yōu)良學風 建和諧校園”二、參賽對象各學院學生會宣傳部三、參賽方式各學院在指定時間將宣傳板展于主干道，并由12名解說員現(xiàn)場解說；各學院將20112012學年各大型活動所出宣傳板的照片統(tǒng)一在主干道上展覽。四、參賽要求參賽作品由一塊主板和若干塊副板組成主板內(nèi)容要求：（1）主題突出，主次有序（2）健康向上，取材新穎，（3）圖文并茂，生動形象（4）能體現(xiàn)統(tǒng)一的思想性、趣味性、觀賞性每個主板右上角附加一份解說詞(A打印版)。解說詞包括對活動主題、創(chuàng)意等的詮釋，并標注制作人。副板主要展覽20112012學年各大型活動所出宣傳板的相片，且每張相片注明相應(yīng)活動的名稱。每塊宣傳板上要求注明參賽單位名稱每個學院12名解說員現(xiàn)場講解，五、宣傳板要求主板：學校統(tǒng)一發(fā)的宣傳板（每學院各一塊）副板：各學院自己準備（大小合理）相片：均為7寸六、時間安排作品準備時間：2011年10月24日—11月17日作品展覽時間：2011年11月22日—11月23日七、評選表彰參賽作品將予以展出，屆時將邀請各級領(lǐng)導和校內(nèi)外專家老師蒞臨指導并擔任評委進行現(xiàn)場點評，根據(jù)版畫布置等方面給予附加分數(shù)主板、副板、會場布置及現(xiàn)場解說分值共占90%（詳見評分細則），積極配合程度占10%主板、副板展出后請老師點評，評分之后每周出一塊與當周活動主題相吻合的副板，該板評分計入總分本次比賽分別設(shè)一、二、三等獎，優(yōu)秀組織單位及宣傳之星。具體如下：一等獎一個二等獎二個三等獎三個優(yōu)秀組織單位五個宣傳之星若干獲獎作品將在校學生會網(wǎng)站上公布。未盡事宜，另行通知。河北工程大學學生會宣傳部二〇一一年九月二十八日第五篇：2017年品質(zhì)提升計劃方案2017年品質(zhì)提升計劃方案為進一步提高我司產(chǎn)品的質(zhì)量降低不良和退貨率，提高產(chǎn)品在市場的競爭力，結(jié)合我司實際狀況，并制定推行后續(xù)質(zhì)量提升計劃方案。品質(zhì)提升計劃方案內(nèi)容一、產(chǎn)品制作流程標準化（短期內(nèi)1~3個月）：，例如：質(zhì)量意識測試題； 、領(lǐng)班調(diào)機技術(shù)、補充崗缺人員；：包括原材料來料檢驗規(guī)范、制程檢驗規(guī)范、成品檢驗規(guī)范、出貨檢驗規(guī)范；：如新產(chǎn)品試模檢驗要求，嚴格按照客戶產(chǎn)品尺寸測量，并制作關(guān)鍵尺寸CPK數(shù)據(jù)測量分析；二、品質(zhì)做到提前預(yù)防糾正（全年），如產(chǎn)品夾口、偏心、吹不起等；，形成部門小組（工程、模具、生產(chǎn)、品質(zhì)）長期改善； ，制訂活動時間周期，確認方案落實和執(zhí)行時間：如自動剪水口方案；夾口改善方案；偏位改善方案；黑點、白點、粘膠點改善方案，逢周一確認上次會議提出的問題的落實情況；，確保上崗人員均為合格操作員，防止因操作不熟練造成不良；三、生產(chǎn)合格率提升計劃（全年），要求所有員工熟悉每個客戶的產(chǎn)品標準，質(zhì)量嚴格程度按客戶分類：A類要求最高（結(jié)構(gòu)+外觀）：如兆馳、歐朗；B類要求高（針對外觀）：如海利； C類客戶要求低（結(jié)構(gòu)+外觀）：如廣恒、泰城、精信佳等。、生產(chǎn)數(shù)量按人員定量，對更換型號生產(chǎn)時，其它型號嚴格區(qū)分隔離；：重點對偏位、合模線、吹起等問題確認；若未按要求確認強行生產(chǎn)立即反饋質(zhì)量主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)； ，必須要求提供材質(zhì)證明和出貨檢驗報告方能收貨，避免材料使用問題導致客戶投訴索取賠償； ，確保出貨品質(zhì)；四、異常處理及時驗證（全年），由品質(zhì)部提出書面改善方案，生產(chǎn)、工程、模具部組織會議確認改善方案填寫報告，判定責任部門，要求提出整改時間和完成時間；每月統(tǒng)計客訴情況并在下月首次股東會議公布實際情況，也同時驗證公司內(nèi)部的改善措施是否有效；（負責人：品質(zhì)主管）五、重視客戶滿意度調(diào)查，年底統(tǒng)計反饋意見并會議上提出改善方案和落實時間；（負責人：跟單文員、品質(zhì)主管），適當拜訪出貨量前十大客戶，建立友好合作關(guān)系，了解客戶需求；六、品質(zhì)信息下達溝通（根據(jù)生產(chǎn)情況，這點非常重要）利用早會、交接班宣導品質(zhì)狀況；制作生產(chǎn)品質(zhì)看板、便于各人員了解品質(zhì)的現(xiàn)狀及品質(zhì)存在的不良問題點；利用早會或?qū)＠龝⒔拥降目蛻敉对V不良現(xiàn)象告知相關(guān)人員，防止同種客訴重復(fù)發(fā)生；七、對品質(zhì)人員進行績效考核（2017年試行方案），若2017年質(zhì)量異?？劭詈屯素洈?shù)相對2016年同比下降50%，經(jīng)管理層商討可對QC進行年終獎勵；八、細化QC工作，確認無誤提交品質(zhì)主管復(fù)核； 《進料檢驗標準》抽取2公斤對比封樣品是否一致； ；，確保材料使用無誤；，包括尺寸、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝等 ，及時向品質(zhì)主管提出，并核實是否允收； ，及時向品質(zhì)主管提出并簽該批次樣品，依照樣品生產(chǎn)；，或連續(xù)2小時線上不良率超過20%，及時給領(lǐng)班開《停機維修通知單》，并跟蹤改善情況；若領(lǐng)班繼續(xù)生產(chǎn)，最終產(chǎn)品收貨與否必須由品質(zhì)主管確認；，每日對關(guān)鍵尺寸測量兩次； ，其他外觀檢驗項目嚴格按照《外觀檢驗作業(yè)指導書》執(zhí)行；=，發(fā)現(xiàn)不合格，馬上貼紅色返工標簽進行標識隔離，不合格品轉(zhuǎn)移到返工區(qū)；，保證有良好的工作環(huán)境和工作狀態(tài)；，按照《出貨檢驗流程》每批訂單填寫出貨檢驗報告，每批抽取2箱貨進行檢查；、四川虹銳需提交UL材質(zhì)證書；，如環(huán)保標簽、客戶指定標簽等，并確認產(chǎn)品處理方式，退貨單由品質(zhì)主管復(fù)核；九、補充建議:2008 版本將于2018年9月停止使用，到時要更換ISO9001:2015版本，須于2017年請培訓機構(gòu)協(xié)助我部，順利完成換版工作；，后續(xù)逐步搭建各個部門的職責，做到責任分明，發(fā)揮體系的有效性，具體如下： 采購部，特別是原材料廠商評估工作，按照《采購控制程序》 ，按照《采購控制程序》 ，按照《采購控制程序》 行政部（暫由財務(wù)兼顧），加強新員工培訓并做培訓記錄； 銷售部，并提供《客戶客戶滿意度調(diào)查表》； ；《外來文件清單》中；，具體按照《與顧客有關(guān)過程控制程序》執(zhí)行； ，具體按照《4M變更流程》； 工程部/模具部；，以便后續(xù)上系統(tǒng)； ； ； 生產(chǎn)部； ；《配料作業(yè)指導書》來執(zhí)行，不能自行變更配比、換料，必須向業(yè)務(wù)部請示，并由品質(zhì)部提出書面申請才能變更；《產(chǎn)品包裝仕樣書》、生產(chǎn)單上得包裝備注來執(zhí)行，不能自行變更包裝，必須請示業(yè)務(wù)部，由品質(zhì)部提出書面申請； ；，與工程商討改善對策，并跟蹤到底；