【正文】 、敢于同現(xiàn)場管理人員就質(zhì)量方面進(jìn)行指揮和監(jiān)督，對其發(fā)生的不良敢于指出和責(zé)令糾正。最后是需要全體員工（包括現(xiàn)場管理人員、其他相關(guān)部門）共同努力，嚴(yán)格遵照制定的標(biāo)準(zhǔn)操作和檢驗(yàn)；敢于承擔(dān)責(zé)任，對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任，切實(shí)做到“不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不轉(zhuǎn)序不合格品”。相信發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，才是提高產(chǎn)品質(zhì)量最為行之有效的手段之一，也是最具有現(xiàn)實(shí)意義的。三維網(wǎng)技術(shù)論壇: V3 M V: r2 Camp。 O只要我們堅(jiān)信“我們可以做的更好”這一理念，相信我們的質(zhì)量也能達(dá)到甚至超越客戶要求。第四篇：宣傳板大賽計(jì)劃（范文模版）河北工程大學(xué)第四屆大學(xué)生宣傳板大賽活動(dòng)計(jì)劃為營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，展現(xiàn)我校學(xué)生的青春風(fēng)采，為更好的推進(jìn)學(xué)校宣傳活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，給同學(xué)們提供一個(gè)真正展示個(gè)人才藝風(fēng)采的舞臺(tái)，為豐富大學(xué)生的校園文化生活，充實(shí)大學(xué)生活，以及促進(jìn)各學(xué)院之間的交流和合作，也為大學(xué)生活增添一曲新的樂章，我部決定舉辦以“創(chuàng)優(yōu)良學(xué)風(fēng) 建和諧校園”為主題的宣傳板大賽。希望同學(xué)們發(fā)揮自己的想象力，用色彩和形象編織心中的夢想，在靈動(dòng)的世界里彰顯自己的個(gè)性?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、活動(dòng)主題“創(chuàng)優(yōu)良學(xué)風(fēng) 建和諧校園”二、參賽對象各學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳部三、參賽方式各學(xué)院在指定時(shí)間將宣傳板展于主干道，并由12名解說員現(xiàn)場解說；各學(xué)院將20112012學(xué)年各大型活動(dòng)所出宣傳板的照片統(tǒng)一在主干道上展覽。四、參賽要求參賽作品由一塊主板和若干塊副板組成主板內(nèi)容要求：（1）主題突出，主次有序（2）健康向上，取材新穎，（3）圖文并茂，生動(dòng)形象（4）能體現(xiàn)統(tǒng)一的思想性、趣味性、觀賞性每個(gè)主板右上角附加一份解說詞(A打印版)。解說詞包括對活動(dòng)主題、創(chuàng)意等的詮釋，并標(biāo)注制作人。副板主要展覽20112012學(xué)年各大型活動(dòng)所出宣傳板的相片，且每張相片注明相應(yīng)活動(dòng)的名稱。每塊宣傳板上要求注明參賽單位名稱每個(gè)學(xué)院12名解說員現(xiàn)場講解，五、宣傳板要求主板：學(xué)校統(tǒng)一發(fā)的宣傳板（每學(xué)院各一塊）副板：各學(xué)院自己準(zhǔn)備（大小合理）相片：均為7寸六、時(shí)間安排作品準(zhǔn)備時(shí)間：2011年10月24日—11月17日作品展覽時(shí)間：2011年11月22日—11月23日七、評選表彰參賽作品將予以展出，屆時(shí)將邀請各級領(lǐng)導(dǎo)和校內(nèi)外專家老師蒞臨指導(dǎo)并擔(dān)任評委進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，根據(jù)版畫布置等方面給予附加分?jǐn)?shù)主板、副板、會(huì)場布置及現(xiàn)場解說分值共占90%（詳見評分細(xì)則），積極配合程度占10%主板、副板展出后請老師點(diǎn)評，評分之后每周出一塊與當(dāng)周活動(dòng)主題相吻合的副板，該板評分計(jì)入總分本次比賽分別設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，優(yōu)秀組織單位及宣傳之星。具體如下：一等獎(jiǎng)一個(gè)二等獎(jiǎng)二個(gè)三等獎(jiǎng)三個(gè)優(yōu)秀組織單位五個(gè)宣傳之星若干獲獎(jiǎng)作品將在校學(xué)生會(huì)網(wǎng)站上公布。未盡事宜，另行通知。河北工程大學(xué)學(xué)生會(huì)宣傳部二〇一一年九月二十八日第五篇：2017年品質(zhì)提升計(jì)劃方案2017年品質(zhì)提升計(jì)劃方案為進(jìn)一步提高我司產(chǎn)品的質(zhì)量降低不良和退貨率，提高產(chǎn)品在市場的競爭力，結(jié)合我司實(shí)際狀況，并制定推行后續(xù)質(zhì)量提升計(jì)劃方案。品質(zhì)提升計(jì)劃方案內(nèi)容一、產(chǎn)品制作流程標(biāo)準(zhǔn)化（短期內(nèi)1~3個(gè)月）：，例如：質(zhì)量意識測試題； 、領(lǐng)班調(diào)機(jī)技術(shù)、補(bǔ)充崗缺人員；：包括原材料來料檢驗(yàn)規(guī)范、制程檢驗(yàn)規(guī)范、成品檢驗(yàn)規(guī)范、出貨檢驗(yàn)規(guī)范；：如新產(chǎn)品試模檢驗(yàn)要求，嚴(yán)格按照客戶產(chǎn)品尺寸測量，并制作關(guān)鍵尺寸CPK數(shù)據(jù)測量分析；二、品質(zhì)做到提前預(yù)防糾正（全年），如產(chǎn)品夾口、偏心、吹不起等；，形成部門小組（工程、模具、生產(chǎn)、品質(zhì)）長期改善； ，制訂活動(dòng)時(shí)間周期，確認(rèn)方案落實(shí)和執(zhí)行時(shí)間：如自動(dòng)剪水口方案；夾口改善方案；偏位改善方案；黑點(diǎn)、白點(diǎn)、粘膠點(diǎn)改善方案，逢周一確認(rèn)上次會(huì)議提出的問題的落實(shí)情況；，確保上崗人員均為合格操作員，防止因操作不熟練造成不良；三、生產(chǎn)合格率提升計(jì)劃（全年），要求所有員工熟悉每個(gè)客戶的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量嚴(yán)格程度按客戶分類：A類要求最高（結(jié)構(gòu)+外觀）：如兆馳、歐朗；B類要求高（針對外觀）：如海利； C類客戶要求低（結(jié)構(gòu)+外觀）：如廣恒、泰城、精信佳等。、生產(chǎn)數(shù)量按人員定量，對更換型號生產(chǎn)時(shí)，其它型號嚴(yán)格區(qū)分隔離；：重點(diǎn)對偏位、合模線、吹起等問題確認(rèn)；若未按要求確認(rèn)強(qiáng)行生產(chǎn)立即反饋質(zhì)量主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)； ，必須要求提供材質(zhì)證明和出貨檢驗(yàn)報(bào)告方能收貨，避免材料使用問題導(dǎo)致客戶投訴索取賠償； ，確保出貨品質(zhì)；四、異常處理及時(shí)驗(yàn)證（全年），由品質(zhì)部提出書面改善方案，生產(chǎn)、工程、模具部組織會(huì)議確認(rèn)改善方案填寫報(bào)告，判定責(zé)任部門，要求提出整改時(shí)間和完成時(shí)間；每月統(tǒng)計(jì)客訴情況并在下月首次股東會(huì)議公布實(shí)際情況，也同時(shí)驗(yàn)證公司內(nèi)部的改善措施是否有效；（負(fù)責(zé)人：品質(zhì)主管）五、重視客戶滿意度調(diào)查，年底統(tǒng)計(jì)反饋意見并會(huì)議上提出改善方案和落實(shí)時(shí)間；（負(fù)責(zé)人：跟單文員、品質(zhì)主管），適當(dāng)拜訪出貨量前十大客戶，建立友好合作關(guān)系，了解客戶需求；六、品質(zhì)信息下達(dá)溝通（根據(jù)生產(chǎn)情況，這點(diǎn)非常重要）利用早會(huì)、交接班宣導(dǎo)品質(zhì)狀況；制作生產(chǎn)品質(zhì)看板、便于各人員了解品質(zhì)的現(xiàn)狀及品質(zhì)存在的不良問題點(diǎn)；利用早會(huì)或?qū)＠龝?huì)將接到的客戶投訴不良現(xiàn)象告知相關(guān)人員，防止同種客訴重復(fù)發(fā)生；七、對品質(zhì)人員進(jìn)行績效考核（2017年試行方案），若2017年質(zhì)量異?？劭詈屯素洈?shù)相對2016年同比下降50%，經(jīng)管理層商討可對QC進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)；八、細(xì)化QC工作，確認(rèn)無誤提交品質(zhì)主管復(fù)核； 《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》抽取2公斤對比封樣品是否一致； ；，確保材料使用無誤；，包括尺寸、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝等 ，及時(shí)向品質(zhì)主管提出，并核實(shí)是否允收； ，及時(shí)向品質(zhì)主管提出并簽該批次樣品，依照樣品生產(chǎn)；，或連續(xù)2小時(shí)線上不良率超過20%，及時(shí)給領(lǐng)班開《停機(jī)維修通知單》，并跟蹤改善情況；若領(lǐng)班繼續(xù)生產(chǎn)，最終產(chǎn)品收貨與否必須由品質(zhì)主管確認(rèn)；，每日對關(guān)鍵尺寸測量兩次； ，其他外觀檢驗(yàn)項(xiàng)目嚴(yán)格按照《外觀檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行；=，發(fā)現(xiàn)不合格，馬上貼紅色返工標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識隔離，不合格品轉(zhuǎn)移到返工區(qū)；，保證有良好的工作環(huán)境和工作狀態(tài)；，按照《出貨檢驗(yàn)流程》每批訂單填寫出貨檢驗(yàn)報(bào)告，每批抽取2箱貨進(jìn)行檢查；、四川虹銳需提交UL材質(zhì)證書；，如環(huán)保標(biāo)簽、客戶指定標(biāo)簽等，并確認(rèn)產(chǎn)品處理方式，退貨單由品質(zhì)主管復(fù)核；九、補(bǔ)充建議:2008 版本將于2018年9月停止使用，到時(shí)要更換ISO9001:2015版本，須于2017年請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)助我部，順利完成換版工作；，后續(xù)逐步搭建各個(gè)部門的職責(zé)，做到責(zé)任分明，發(fā)揮體系的有效性，具體如下： 采購部，特別是原材料廠商評估工作，按照《采購控制程序》 ，按照《采購控制程序》 ，按照《采購控制程序》 行政部（暫由財(cái)務(wù)兼顧），加強(qiáng)新員工培訓(xùn)并做培訓(xùn)記錄； 銷售部，并提供《客戶客戶滿意度調(diào)查表》； ；《外來文件清單》中；，具體按照《與顧客有關(guān)過程控制程序》執(zhí)行； ，具體按照《4M變更流程》； 工程部/模具部；，以便后續(xù)上系統(tǒng)； ； ； 生產(chǎn)部； ；《配料作業(yè)指導(dǎo)書》來執(zhí)行，不能自行變更配比、換料，必須向業(yè)務(wù)部請示，并由品質(zhì)部提出書面申請才能變更；《產(chǎn)品包裝仕樣書》、生產(chǎn)單上得包裝備注來執(zhí)行，不能自行變更包裝，必須請示業(yè)務(wù)部，由品質(zhì)部提出書面申請； ；，與工程商討改善對策，并跟蹤到底；