倉庫6s案例6s改善前后對比分析6s執(zhí)行情況監(jiān)控6s工作-資料下載頁
2025-03-12 17:42本頁面
【正文】 6S改善后的 現(xiàn)場物資緩沖區(qū) 四、 6S改善后的 成品庫 四、 6S改善后的油品庫 四、 6S改善后的外包庫 四、 6S改善后的標(biāo)準(zhǔn)件庫 四、 6S改善后的輔料庫 四、 6S改善后的配套庫 四、 6S改善后的中間庫 四、 6S改善后的小中間庫 從以上這些圖片我們可以看到自從導(dǎo)入“ 6S”以來倉庫在現(xiàn)場改善上有了根本的轉(zhuǎn)變，但是，我們的成果離“ 6S”管理的要求和公司的目標(biāo)還有一定差距，“ 6S”工作有待更大的提升，以后的“ 6S”工作中，我們將 : 堅持執(zhí)行和完善點檢制度； 持續(xù)改進倉儲工作中的不足； 大力改進物資儲存和配送方式，提高員工素養(yǎng)。 五 、 下一步的工作計劃： 六、開展 6S活動的心得和體會： “ 6S” 活動不但促進了倉儲工作的標(biāo)準(zhǔn)化，形成了愉快的工作現(xiàn)場，提高了工作效率，并能彰顯不足，預(yù)知危險，保障工作安全。此外，在 “ 6S”活動實施中，我們也體會到： 事在人為。只要我們有決心、有信心、有恒心，我們一定可以將“ 6S”工作做得更好，一定能讓“ 6S”這棵大樹在中聯(lián)浦沅開花結(jié)果，根深葉茂，為公司創(chuàng)造世界第一品牌奠定堅實的管理基礎(chǔ)。 謝謝大家！
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