20xx年勤助部下學(xué)期總結(jié)-資料下載頁
2024-11-15 07:46本頁面
【正文】 04項目，包含銅陵路站、東一環(huán)路站、銅陵路站東一環(huán)路站區(qū)間和東一環(huán)路站大東門站區(qū)間。目前銅陵路站和東一環(huán)路站主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，為2號線全線第一、二個封頂?shù)能囌?。銅陵路站東一環(huán)路站區(qū)間右線目前已經(jīng)順利貫通。（二）初到項目之時，通過對項目現(xiàn)場查看和項目管理的了解，熟悉和深入項目責(zé)任成本管理和二次經(jīng)營，尤其是在項目虧損的防治方面，與相關(guān)項目部管理和現(xiàn)場人員交流交談，了解項目施工難度和難題，尤其是項目處于合肥市主干道長江東路和東一環(huán)交叉口的重要地理位置，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等高標(biāo)準(zhǔn)的要求和監(jiān)管，因此各項標(biāo)準(zhǔn)化檢查、隨機抽查較多，合肥市正處于申報創(chuàng)建全國文明城市時期，迎檢工作較多。（三）在項目部助勤期間，分配在項目計劃部工作，協(xié)助計劃部完成日常對業(yè)主、管理部和公司的相關(guān)工作，同時也繼續(xù)完成公司責(zé)任成本管理中心的本職工作任務(wù)。嚴(yán)格落實公司合同管理相關(guān)制度，并結(jié)合公司和合肥管理部相關(guān)盾構(gòu)隊的管理辦法，協(xié)助項目部制定和完善盾構(gòu)架子隊等合同。發(fā)揮機關(guān)責(zé)任成本管理中心在數(shù)據(jù)匯總、分析、計算、方法和成果指導(dǎo)方面的經(jīng)驗，對項目部計劃部人員，尤其是新畢業(yè)大學(xué)生在責(zé)任成本管理、二次經(jīng)營、虧損防治、變更索賠等方面給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。協(xié)助、指導(dǎo)項目部和計劃部完成了各類日常報表，全面、及時、準(zhǔn)確的上報公司責(zé)任成本管理中心，同時按時完善施工隊勞務(wù)和機械租賃的計價，勞務(wù)和機械租賃的結(jié)算，并及時完善相應(yīng)的對上、對下的臺帳管理制度。對上驗工計價次月8日按時、準(zhǔn)確上報，為項目及時注入資金。，，。完成2014年8月2015年1月的施工項目計價、撥款表及項目利潤計算對比分析月報表等。完成2014年第三季度、第四季度的責(zé)任成本經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計表、變更索賠管理報表及股份公司責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)報表等。協(xié)助項目部和計劃部完成度項目部的獎懲管理和月度計劃的制定、落實，以工區(qū)為單位每月進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量及文明施工四大項評比，并協(xié)助計劃部完成業(yè)主每月綜合考評計劃工作方面的任務(wù)、業(yè)主下半年合肥軌道交通建設(shè)指揮部和紀(jì)檢派駐組聯(lián)合進(jìn)行的2014年第二次綜合檢查任務(wù)等。項目部在2014年業(yè)主月度綜合評比中多次獲得第一，其中10月、11月、12月獲得信譽評價“三連冠”；獲得合肥軌道交通工程第一面流動紅旗，并連續(xù)三個月蟬聯(lián)這一殊榮；銅陵路站、東一環(huán)路站分別成為2號線全線第一、第二個主體封頂?shù)能囌?；銅陵路站東一環(huán)路站區(qū)間全線首個盾構(gòu)始發(fā)，區(qū)間左線成為全線第一個完成貫通的盾構(gòu)區(qū)間隧道，進(jìn)度始終保持全線第一；獲得業(yè)主2014年第二次(下半年)綜合檢查2號線總分第三名等。協(xié)助計劃部對項目現(xiàn)場盤點，并與工程部提供的設(shè)計用量進(jìn)行對比，分析節(jié)超原因，優(yōu)化管理和方案，最大限度減少超耗和浪費。二、助勤感悟工程項目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)的管理重心，因此公司開展助勤工作是在開展黨的群眾路線教育時間活動背景下基于全公司長遠(yuǎn)發(fā)展全局的決定。公司機關(guān)人員到基層項目助勤和幫扶，既把方法和經(jīng)驗帶到項目部，又在基層一線總結(jié)上進(jìn)，更好為項目和公司服務(wù)，既提高了機關(guān)人員個業(yè)務(wù)工作能力，又充實了項目力量，更好為基層建設(shè)服務(wù)。通過截至目前5個月的助勤工作，一些在機關(guān)的業(yè)務(wù)方法和能力在項目上得到更好的完善和提高，使自己更加深入實際，更接地氣，公司的管理和業(yè)務(wù)制度更好地得到執(zhí)行，同時對項目、管理和計劃工作有了更深入的認(rèn)識，工作方法和視野得到拓展。但由于多方面原因，工作中還存在著一些不足，項目在創(chuàng)效方面還有潛力欠缺待掘，責(zé)任成本工作由于新人較多，還沒形成完備的體系，這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作還有待不斷培養(yǎng)和加強。三、建議在助勤工作中，項目部和公司責(zé)任成本管理中心的工作都得到了延伸，希望加強公司和項目的進(jìn)一步聯(lián)系，讓項目的責(zé)任成本管理真正成為一個完整完備完善的體系，這樣才能為治虧、防虧提供源源不斷的動力。公司應(yīng)該進(jìn)一步重視人才的培養(yǎng)和挖掘，尤其各業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)人才，通過項目助勤，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)人才很不均衡，有時需求的人才難以滿足，建議公司完備多種人才庫和完善培養(yǎng)機制，尤其是重視新畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)和跟蹤制度，讓人才真正如源泉帶來源源不斷的持續(xù)動力，這樣才能使公司得到更好、更快、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1