【正文】 結(jié)》第五篇：迎國檢總結(jié)迎住建部質(zhì)量、安全、執(zhí)法檢查總結(jié)本次xxxx地區(qū)迎接住建部質(zhì)量、安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，XX公司作為ＸＸ省的特級企業(yè)，首當(dāng)其沖地在六月初召開了動員大會，為后續(xù)有條不紊的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。六月七日總公司由聶總（生產(chǎn)副總）帶隊一行三十余人，到項目開始布暑，在六月二十七日前所有工作安排就序，歷經(jīng)二十幾天，之間還得到了各自營項目從管理人員上的支持，雖然住建部專家未到工程上檢查，但整個工程煥然一新的狀態(tài)也得到省、市相關(guān)部門的認可。最后我們也參與到兄弟單位的迎檢過程中，陪同專家現(xiàn)場檢查及資料查閱。作為總公司安全部門及來自各項目的安全管理人員，在本次迎檢中主要做好了以下工作：一、參與整個工程安全規(guī)劃。工程南門內(nèi)、北門內(nèi)形象布置；工程內(nèi)主干道周邊排水溝周邊的硬化；塔吊基礎(chǔ)周邊排水、硬化、圍護、防護裝置檢查及整改；施工用電的規(guī)劃；周邊材料的清理；消防設(shè)施的布置；舊物改造；腳手架的整改；洞口、臨邊防護的加強；對重點樓號進行重點管理等；總包安全管理內(nèi)業(yè)資料；勞務(wù)分包單位的安全管理資料；專業(yè)分包單位的安全管理資料；二、現(xiàn)場整個實施過程，全程跟蹤，并布置落實。在迎檢過程中，根據(jù)迎檢的目標(biāo)不斷的變化，高層領(lǐng)導(dǎo)的部署也在不斷的調(diào)整。六月七日總公司ＸＸ總（生產(chǎn)副總）工程總體部署是由ＸＸ負責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工檢查與整改，指導(dǎo)安全管理資料編制、整理與完善；六月二十日總公司ＸＸ總（生產(chǎn)副總）又針對工程現(xiàn)狀及人員的增加，對總體部署整體又做了的調(diào)整，由ＸＸＸ負責(zé)現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全文明施工檢查與整改；黃艷負責(zé)安全管理資料編制，整理。迎檢的工程范圍主要是主體未封頂?shù)捻椖?，以此為目?biāo)，總公司高層領(lǐng)導(dǎo)與項目部經(jīng)理當(dāng)時又做了整體的迎檢調(diào)整，加強了施工進，度，搶在檢查前將十、十七號樓封頂，十八號樓完成高支模砼的澆注、十一號樓完成一層柱、二層梁、板工程。迎檢重點定為十一、十二、十八號樓。為此前期現(xiàn)場的文明施工、地面硬化、基礎(chǔ)回填、腳手架基礎(chǔ)硬化等實施的進度比較慢，因此前期的整改重心放在腳手架的立面防護、水平防護、落地架與懸挑架混搭整改、施工用電、安全管理資料方面。六月二十一日總公司姚總又針對現(xiàn)場做了調(diào)理，ＸＸ只管理十一號樓，ＸＸＸ管理十八號樓，ＸＸ管理十二號樓，ＸＸＸ負責(zé)安全資料，并增加安全管理力量。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入后，人員工作又簡單做了調(diào)整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二號樓及ＸＸＸ的十一號樓，ＸＸＸ并對細節(jié)上予以布置各方協(xié)調(diào)，安排木工對十二樓懸挑架底層進行全封閉及電梯進口的全封閉、十一號樓懸挑架底層進行全封閉；安排十二號樓電梯井口原有鋼管成工字鋼；對十一號樓外架連墻件無的情況下，及時制作構(gòu)配件安排人員完善。在十一號樓、十二號樓、十六號樓、十七號樓、十八號樓外架未跟上工作層的情況下，布置架子班組在雨天下腳、晴天搶架，其中十六號樓、十七號樓外架基礎(chǔ)下積水嚴重，外架下腳非常困難的前提下及時回填，硬化基礎(chǔ)，為總體形象搶得了時間。同時在南門安排了架子工搭安全通道、木工做道路邊的圍護、分配電間道路的硬化、沖洗平臺內(nèi)的清理；同時在西門安排了八牌一圖下花池綠化、主干道兩側(cè)的硬化至總配電間及鋼筋棚側(cè)。同時，派泥工砌筑塔吊基礎(chǔ)，做積水井，指導(dǎo)泥工施工成型后由何云監(jiān)督。同時指導(dǎo)電工做好分配電箱、開關(guān)箱的保護接零。另外及時制作了六個分配電箱的圍護，一經(jīng)成型就安裝就位。對接整個工程現(xiàn)場形象布置，如樓號、安全通道宣傳、安全宣傳標(biāo)語、鋼筋棚安全標(biāo)識、安全警示標(biāo)志、ＸＸＸVI標(biāo)志的設(shè)置等，布置好了由ＸＸＸ帶小工實施。對于現(xiàn)場垃圾由周雙根帶二小工進行清理，包括外架上及地面上。三、安全管理資料編制，整理。由于前期的安全管理資料全為電子打印及大量的資料缺失，所以安全管理資料全部重新編制及按規(guī)范補充缺失。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制及責(zé)任制的考核；二、安全目標(biāo)管理及目標(biāo)考核；三、安全技術(shù)交底；四、安全檢查；五、安全教育；六、班組安全活動；七、特殊工種；八、工傷事故處理；九、安全標(biāo)志；十、文明施工；十一各種設(shè)施驗收表（腳手架、施工用電、塔吊、模板支撐系統(tǒng)等）；十二、安全防護和文明施工措施費計劃及使用臺帳；十三、重大危險源應(yīng)急預(yù)案；十四、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練；十五、防護用品的檢測；十六、塔吊專業(yè)分包資料、十七、勞務(wù)分包管理資料。以上十七類資料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ編制。通過這次迎檢，反映項目管理與公司管理不在同一個層面上，具體表現(xiàn)在：一、項目經(jīng)理責(zé)任制在項目管理工作中能調(diào)動其工作積極主動的狀態(tài)，但也存在“以包代管”過分強調(diào)建設(shè)工程項目承包的自主權(quán)，過度下放了管理權(quán)限，將會削弱企業(yè)的整體管理能力，給企業(yè)帶來諸多經(jīng)營風(fēng)險。二、公司各職能部門權(quán)責(zé)不明確，無明確制度，如未按公司VI的分項實施，具體罰款多少金額，致使空有標(biāo)準(zhǔn)，得不到切實的實施。同時對有些項目的確在有的方面做的比VI上還好，建議項目提出方案，報總公司批準(zhǔn)后再實施，不要做成不同的篇章。同時公司各職能部的審批制度及流程未實施，要所有項目在開工前有計劃、有措施。各職能部門監(jiān)督其實施情況即可。三、項目上專業(yè)人員配備嚴重不足，公司需加大培養(yǎng)力度，尤其是在實習(xí)生進公司后3~6個月后，即是實習(xí)期結(jié)束后定向培養(yǎng)目標(biāo)。在有目標(biāo)培養(yǎng)的前提下，對一些有潛力的員工要求他們到總公司各部門輪訓(xùn)，培養(yǎng)員工的歸屬感及認同感！針對此次現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工方面準(zhǔn)備時間較長，且不規(guī)范行為能夠得到有效地控制，特建議公司成立一個前期規(guī)劃部門（由技術(shù)、質(zhì)量、安全及自營項目管理部）參與整個項目的前期規(guī)劃，做到有計劃的實施，為公司以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，再也不需要耗費大量人力、物力來應(yīng)付檢查。而是基礎(chǔ)條件全部具備，檢查前清理文明施工即可！希望公司未來的路越來越順暢、規(guī)范化?。兀兀兀兀兀兀兀毓景踩慷耙凰哪昶咴率蝗?