【正文】 工程，關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收工作。對于關鍵數據、尺寸，現場監(jiān)理人員利用配備的儀器和工器具，認真進行實測、實量。組織了相關分部工程的階段性驗收工作，以滿足工程連續(xù)施工要求。(四)進度協(xié)調控制工作本工程按照工程情況及時召開工程協(xié)調會議，對施工進度的定期盤點、施工中出現的問題進行協(xié)調，較好地促進了工程項目的實施和質量的提高。(五)監(jiān)理資料整理按照公司貫徹IS090012000質量管理體系要求，及時編制、整理有關監(jiān)理文件，簽署驗收和檢查資料。督促施工單位建立和完善施工資料，為達標投產作好準備。五、安全文明施工情況根據工程建設需要，建設單位聘任監(jiān)理工程師為現場安全監(jiān)督員。監(jiān)督、貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《電力建設安全健康環(huán)境管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，落實建設單位安全管理制度等?，F場安全、文明監(jiān)理工作，針對輸變電工程建設特點，通過不同施工階段的安全重點預控，提高各級人員的安全文明施工意識。監(jiān)理過程中，認真審查重大安全技術措施，協(xié)助建設單位開展安全大檢查工作。加強變電站設備安裝、線路工程的安全管理，防止高空墜落、物體打擊。預防火災防煤氣中毒、預防洪澇、雷電等自然災害、預防交通事故。截止目前，安全文明生產狀況良好，施工現場未發(fā)生任何人身傷亡和設備損壞事故。六、工程質量情況在建設、監(jiān)理、施工單位的共同努力下，本工程質量管理體系健全、質量保證措施基本到位，施工單位嚴格執(zhí)行了“三級”自檢制度，監(jiān)理單位組織了初驗，建設單位組織了預驗收。各參建單位質量管理體系運行有效。依據相關技術規(guī)程、規(guī)范、技術標準和設計圖紙，已完工程監(jiān)理質量評價為：（一）土建工程： 4個單位工程，17個子單位工程，28個分部工程，106個子分布工程，699個分項工程；分項及分部工程合格率為100％，單位工程優(yōu)良率為100％。（二）電氣安裝部分：13個單位工程，16個分部工程，84分項工程，分項及分部工程合格率為100％，單位工程優(yōu)良率為100％。七、綜合評價工程在上級的正確領導下，在建設單位的精心管理和組織下，經設計、施工、調試、監(jiān)理和生產廠家的共同努力：l、各級質量管理體系有效運行；各級質量保證資料基本齊全、完整、準確、真實；已完工程基本滿足監(jiān)理質量控制目標要求；興安盟興昱能源有限責任公司科右前旗德伯斯50MWp光伏發(fā)電項目一期20MWp項目工程按照設計要求已完成光伏支架基礎、箱變、逆變已全部完工；場區(qū)道路已全部貫通，滿足并網發(fā)電條件；光伏區(qū)支架及組件安裝、電池板安裝全部完成；光伏區(qū)圍擋安裝完成；光伏區(qū)電氣安裝工作全部完成；送電線路施工全部完工，滿足并網發(fā)電需求。監(jiān)理單位、建設單位已組織驗收，工程基本能夠滿足設計及其施工驗收規(guī)范的要求，安全文明施工基本達到了規(guī)定的要求，具備投運監(jiān)檢條件。第五篇：迎檢報告爭創(chuàng)銅陵市優(yōu)秀管理大廈迎檢報告尊敬的各位領導、各位專家：銅陵嘉盛物業(yè)管理有限公司通過公開競標獲得銅陵市青 少年宮的物業(yè)管理權。接管一年以來，銅陵嘉盛物業(yè)管理公司全體員工精心管理、熱忱服務，大廈房屋、設備設施的良好狀況以及工程、安保、保潔、對客方面的服務都得到了業(yè)主的很好評價。確定大廈2013年參評“銅陵市優(yōu)秀管理大廈”，既是業(yè)主的期望，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，更是對我們物業(yè)管理服務水平的實際檢驗。為此，從今年年初開始銅陵嘉盛物業(yè)物業(yè)管理有限公司全體員工就以飽滿的熱情、全新的意識、拼搏的精神，努力做好“創(chuàng)優(yōu)”的各項準備工作?，F將爭創(chuàng)工作的具體情況匯報如下：一、項目情況介紹（一）大廈基本情況銅陵市青少年宮，地處銅陵市銅都大道北段5319號，建筑面積10787平方米。大廈分三棟館，分別是展廳、辦公樓、教學樓，其中教學樓地下附設小劇場。(二)銅陵嘉盛物業(yè)管理中心情況銅陵嘉盛物業(yè)管理公司青少年宮管理處現有員工10人，其 中主管1人，保安6人，保潔2人，維修1人，特殊工種持證上崗率100％。管理處承擔著銅陵青少年宮一萬多平方米大廈的物業(yè)管理服務。二、物業(yè)管理服務的基本情況以“關注服務細節(jié)，關注客戶感受”為服務宗旨，管理處根 據辦公樓宇的辦公特點和所處地域環(huán)境，主動為業(yè)主著想，不管份內份外努力提供優(yōu)質服務，圓滿完成了業(yè)主交辦的各項工作。（一）前期接管驗收物業(yè)管理處的全體員工于2013年元月一號進入現場熟悉管 理區(qū)域并正式開始接管驗收。為了切實做好接管驗收工作，物管中心根據業(yè)主的要求，結合項目實際情況，按照公司的一整套接管驗收程序、標準，制定了詳盡的接管驗收工作計劃和實施方案，并對全體員工進行了系統(tǒng)培訓。在安保工作上，建立健全鑰匙管理制度，設專人登記、試用并對鑰匙進行統(tǒng)一管理控制；嚴格消防安全檢查，向少年宮和團市委提出增加消防標識、合理配備消防器材等建議并協(xié)助具體實施。在服務上，對大廈進行開荒清潔，對整體環(huán)境進行布 置，公共區(qū)域、會議樓層；業(yè)主入住后積極協(xié)調客戶關系，將發(fā)現的問題及時上報，并多次向團市委和銅陵青少年宮提出合理化建議，采取有效的措施確保順利入住和正常辦公。（二）日常管理服務，力求不斷提升品質隨著物業(yè)管理工作逐步轉入正常，為了不斷提升專業(yè)服 務品質，管理處根據辦公樓宇的工作特點，采取了許多措施，做了大量基礎工作。比如：入室保潔，提供良好的辦公環(huán)境及個性化的服務。三、創(chuàng)優(yōu)工作的準備情況為了“以創(chuàng)優(yōu)提升管理水平，以創(chuàng)優(yōu)提升服務品質”，管理處根據公司年初下達的目標責任書制定了詳細的“創(chuàng)優(yōu)”計劃和實施方案，并將責任具體落實到人；銅陵市新的評分細則出臺后，管理處又對實施方案進行了進一步的調整充實。在“創(chuàng)優(yōu)”準備過程中，管理處得到團市委和銅陵青少年宮的大力支持和具體指導。（一）積極做好對客服務工作，加強于業(yè)主的溝通協(xié)調，爭創(chuàng)市優(yōu)工作得到了業(yè)主的大力支持。管理處在認真做好安全保衛(wèi)、客戶報修、入室清潔等工作的同時，十分重視與銅陵青少年宮業(yè)主的聯(lián)系、溝通，定期征求意見，及時將創(chuàng)優(yōu)準備工作的進展情況向團市委和銅陵青少年宮領導匯報。銅陵青少年宮業(yè)主始終對管理處的員工非常關心和愛護，在協(xié)調各方面關系、改善中心辦公環(huán)境和員工生活學習條件等方面都給予了大力支持。（二）抓好各類設備設施的運行管理和存在問題的整改。在認真抓好各類設備設施運行管理的同時，根據大廈接管 時硬件的現狀，不斷將發(fā)現的問題與業(yè)主反復溝通、協(xié)調，施工單位和設備生產廠家先后多次進行整改，使大廈的工程設備設施及硬件環(huán)境得到進一步完善。另外，建議團市委和銅陵青少年宮增加了監(jiān)控探頭，進一步完善了各類標識，并按創(chuàng)優(yōu)計劃對各類機房和公共區(qū)域環(huán)境進行了全面整改。（三）物業(yè)管理處根據公司的總體要求，積極推行質量管 理體系。進一步細化、明確了各部門職能、各崗位職責、各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作流程和記錄表格。（五）切實抓好員工教育培訓和精神文明建設。想要提高 質量的服務，必須要有素質好、業(yè)務精的員工。為此，管理處在要求員工嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時，以“多學、多問、求精”為方向，切實抓好員工的教育培訓工作，不斷提高員工的綜合素質和專業(yè)技能。管理處定期對員工進行物管知識、崗位業(yè)務、安全消防、質量標準、禮儀禮貌、服務意識等各類培訓。重視精神文明建設，不斷增強員工團隊精神和企業(yè)的凝聚力。爭創(chuàng)“銅陵市優(yōu)秀管理大廈”對我們的物業(yè)管理工作是一次 非常好的促進，也是為了給業(yè)主提供更加規(guī)范和更加優(yōu)質的服務。物業(yè)管理處全體員工將根據公司的總體要求，以評優(yōu)標準為準繩，逐條對照、逐項落實，切實抓好各項基礎管理工作，不斷完善硬件設施及各項管理服務，力爭使我們的物業(yè)管理服務水平真正上一個新的臺階。歡迎各位領導和行業(yè)同仁的檢查指導。銅陵嘉盛物業(yè)管理有限公司 二0一三年十二月十七日