【正文】 全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理覆蓋整個施工過程的點、線、面，橫向到邊，縱向到底，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人。組 長：譚成武（項目經(jīng)理）副組長：周政強（技術負責人）副組長：曾祖勇（生產(chǎn)部經(jīng)理）副組長：張家利（安全員）成 員：羅崇維、石林科、曾平百、曾果知安全生產(chǎn)管理目標杜絕重大人身傷亡和設備事故，一般事故頻率控制在1%以內(nèi)，創(chuàng)無事故工程，獲安全管理優(yōu)良等級。為了實現(xiàn)這個目標，項目管理部全體人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，健全組織，落實責任，制定措施，緊緊圍繞現(xiàn)場管理不放松，堅持“責任不落實，不開工；措施不到位，不施工”的原則，嚴格執(zhí)行JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》。安全生產(chǎn)管理的組織保證完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構和安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)保護措施⑴落實安全責任，實施責任管理施工項目承擔控制，管理施工生產(chǎn)進度、成本、安全等目標的責任，因此，必須同時承擔進行安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。⑵建立完善的以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導機構，負責工程安全管理活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。⑶建立各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任，抓責任落實，定期檢查安全責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的整個生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一個不漏，各職能部門，人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。⑷施工基本原則項目通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并通過認可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容分別通過企業(yè)，施工項目的安全審查取得安全操作證持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需規(guī)定參加操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”，施工現(xiàn)場出特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。⑸安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應有認真，詳細的記錄做為分配，補償原始資料之一。⑹安全教育與訓練進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育，訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進行安全教育，訓練要適時，宜人、內(nèi)容合理，方式多樣、形成制度，組織安全教育訓練，做到嚴肅、嚴格、嚴謹、講求實效。⑺施工項目中的分部、分項工作，在施工時針對工程具體情況與生產(chǎn)的流動特點，編制作業(yè)或操作方案，這將為分部、分項工程的實施，提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范，方案完成后，應使操作人員充分理解方案的全部內(nèi)容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害，要把方案的設、內(nèi)容與要求向作業(yè)人員進行充分交底。交底既是安全知識教育的過程，同時也確定了安全技術訓練的時機和目標。（8）施工機械設備：現(xiàn)場機械設備安全保險裝置齊全，設有接地零、防雷裝置。機械設備安裝完后，必須須由安全、質(zhì)量、技術部門驗收，合格后掛牌后可使用?，F(xiàn)場用電設備（包括小型電工工具）實行“一機一閘一保險”?，F(xiàn)場設備應進行日常的檢查維護工作，操作人員必須熟悉機械性能及保養(yǎng)知識，不得帶病運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場所有機械在停用、停電時必須切斷電源，操作人員必須持證上崗，他人不得代替，如有發(fā)生替代者，根據(jù)情節(jié)追究當事人責任。機械設備和電器線路進行維修時，必須切斷電源，電箱掛牌并設專人看管。（9）非機電人員不得動用機電設備，機電設備防護措施要完善，應設接地防雷裝置和漏電保護器，確保安全。（10）由于工程各專業(yè)施工組織人員眾多，一定要做好相互間的安全保護工作。每天上班前每個工種、每個施工作業(yè)隊安全責任人進行安全通氣會，了解各隊施工部位、安全設施、安全隱患情況，以便采取有效的保護措施。同時，在施工中，針對各項工作涉及到的安全問題，如開關電閘刀等，必須知會其它專業(yè)安全員，取得認可后方可進行操作。要求各專業(yè)人員不被別人傷害，也絕不得傷害別人。㈡各級管理人員安全生產(chǎn)職責 ⑴ 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責①在公司的領導下，對項目安全生產(chǎn)全面負責；②貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準，要求和公司的安全管理制度；③根據(jù)公司安全工作目標措施，負責制訂項目安全生產(chǎn)目標管理措施和施工現(xiàn)場安全管理制度，開展施工現(xiàn)場“標化”管理活動，爭創(chuàng)文明工地；④負責審核、落實項目施工組織設計中的安全技術措施； ⑤把好安全防護設施，用品的進貨質(zhì)量驗收關；⑥針對項目特點，負責做好分部、分項作業(yè)的書面安全技術交底； ⑦有計劃地組織作業(yè)人員學習有關安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程負責新工人的安全教育； ⑧正確處理施工生產(chǎn)和安全的關系，不違章指揮；⑨督促各施工隊（班組）開展安全活動，制止違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象；⑩定期組織安全檢查，消除事故隱患。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速按級上報，配合事故調(diào)查處理。⑵技術負責人安全生產(chǎn)職責 ①負責編制項目安全技術措施；②負責設計、驗算、編制模板搭設方案，并進行強度驗算。⑶專、兼職安全員職責①在項目經(jīng)理的領導下，具體貫徹上級有關安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、要求，在安全生產(chǎn)上對項目經(jīng)理負責；②經(jīng)常組織各工種人員進行法規(guī)、標準、操作規(guī)程、現(xiàn)場安全紀律教育，建立新工人“三級”安全教育和職工安全教育臺帳；③檢查督促特種作業(yè)人員持證上崗，建立特種作業(yè)人員臺帳； ④協(xié)助項目經(jīng)理做好施工項目的分部、分項書面安全技術交底； ⑤檢查督促項目認真落實所制訂的各項安全措施； ⑥按規(guī)定定期檢測個人防護用具，及時報廢不合格品。⑦每天深入施工現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，隨時下令排除或整改，及時制止“三違現(xiàn)象”。⑧按規(guī)定的檢查表式定期對施工用電工程、口邊、臨邊安全防護等進行檢查；⑨檢查指導項目各施工隊（班組）開展安全活動； ⑩參與事故調(diào)整處理，提出整改措施，填寫事故上報表，建立事故臺帳；⑷施工隊（班組）長安全生產(chǎn)職責 ①對本分隊（班組）安全生產(chǎn)職責；②嚴格執(zhí)行項目下達的安全技術交底，不違章指揮；③組織作業(yè)人員學習安全技術交底內(nèi)容，學習安全操作要求，教育作業(yè)人員嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時制止違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象；④組織開展安全活動，做到崗前喊話（布置），崗上檢查，隨時消除不安全因素，督促作業(yè)人員文明施工；⑤有權拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令；⑥參與事故調(diào)查，提出防范措施、吸取教訓，杜絕重復事故發(fā)生。⑸作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責①積極參加各種安全生產(chǎn)活動，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律；②努力學習安全知識，增強自我保護意識，熟練掌握本崗位操作規(guī)程要求；③愛護和正確使用各種安全設施、機械電氣設備、工具和個人防護用品；④發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告或排除；⑤做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害； ⑥作業(yè)時做到文明施工，物料堆放整齊，隨做隨清。⑦有權拒絕在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的不安全狀況下所布置的作業(yè)任務。㈢施工隊（班組）安全生產(chǎn)活動制度 ⑴上崗交底根據(jù)項目安全技術交底要求進行：①交當天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地質(zhì)條件等）和氣候條件（如風雨、雪、霜、嚴寒、酷暑等）。②交當天的主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術要求、操作工藝。③流程及特殊工種的技術要求；④交針對當天工作的安全注意事項和文明施工要求； ⑤交上一班施工中的安全情況； ⑥交特殊工種的配合要求。⑵上崗檢查①檢查上崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況； ②檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患； ③檢查各種機械設備的安全保險裝置和防護裝置是否有效完好； ④檢查各種安全技術措施的落實情況； ⑤檢查作業(yè)點的文明施工情況。⑶上崗記錄①記班前上崗交底內(nèi)容；②記上崗檢查后，存在的主要不安全因素、冒險蠻干不文明作業(yè)情況和采取的相應措施；③記施工中發(fā)生的事故苗頭、違章作業(yè)情況；④記上級領導檢查出的不安全問題，以及整改落實情況； ⑤記發(fā)生事故或苗頭后，按照“三不放過”的原則，采取防范措施等情況。⑷安全活動日①分隊（班組）應實行每周一次利用上班后一小時進行安全活動的制度；②小結一周安全施工、文明作業(yè)情況，表揚先進，處罰落后； ③針對施工中存在的不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施； ④學習項目和上級有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高安全意識，做到警鐘長鳴；⑤做到安全活動記錄。㈣安全獎罰措施施工作業(yè)人員安全檢查職責⑴項目經(jīng)理、施工員對所在項目，必須做到分項、分部、分階段有計劃地進行書面安全技術交底，并檢查、督促、落實、檢查。⑵其他各工種在上班前，檢查自己穿戴和使用的勞動防護用品、工具是否符合安全要求。⑶上班前和班中檢查自己的作業(yè)工具、設備、電器等是否安全可靠。⑷上班前和班中檢查自己的作業(yè)范圍是否安全。⑸發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患應立即報告，及時采取措施解決，杜絕冒險蠻干。⑹特種作業(yè)人員必須持證上崗，任何一級領導無權指派無證人員上崗，發(fā)生后果由其違章指揮、違章作業(yè)者自負。嚴禁在施工現(xiàn)場及易燃倉庫吸煙。發(fā)現(xiàn)違章吸煙者，處罰20元；嚴禁在宿舍床上抽煙，發(fā)生火災事故，由違者賠償一切經(jīng)濟損失。堅持持證上崗，實行定機定人、定崗位責任制。發(fā)現(xiàn)非定機人員擅自開機，根據(jù)情況處罰200元，任何人違章指揮同等處罰，發(fā)生后果加倍處罰。如定機人員不在，必須給開關箱上鎖，項目經(jīng)理和分隊長可以臨時指派有證機操作工，所有機操工必須服從機管員統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場有安全標志、標語牌未經(jīng)項目經(jīng)理、施工隊長、安全員共同認可，任何人不準擅自拆除。搞好現(xiàn)場文明施工，必須按規(guī)定做到工完料盡，場地做到日做日清，誰做誰清?，F(xiàn)場材料堆放整齊；杜絕施工現(xiàn)場有朝天釘傷人現(xiàn)象。對重視安全生產(chǎn)的職工，能及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和苗頭并及時采取有效防范措施，保護了職工的生命安全，避免發(fā)生傷亡事故的施工隊上報安全領導小組，給予有關人員獎勵200元。對違章作業(yè)、違章指揮而發(fā)生事故的本人，原則上按規(guī)定不作工傷處理，醫(yī)藥費自負。對發(fā)生事故的施工隊、項目經(jīng)理及周圍共同作業(yè)的他人，如隱瞞不報、謊報、故意拖長報案時間，破壞現(xiàn)場、阻撓調(diào)查、提供偽證的，對當事人給予處罰。㈤治安保衛(wèi)成立治安領導小組，教育人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理機構，做好各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。現(xiàn)場保衛(wèi)⑴設置現(xiàn)場保衛(wèi)人員；⑵對特殊工程施工現(xiàn)場，對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設置監(jiān)護；⑶要備有滅火、防爆炸等器材設備； ⑷認真做好安全日記。第五篇：質(zhì)量保證體系及措施第九章質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標若我單位中標承建本工程，我們的質(zhì)量目標是：工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，單位工程達到優(yōu)良等級。結構工程達到北京市“長城杯”獎標準；滿足全線爭創(chuàng)魯班獎的規(guī)劃要求。二、質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系，在施工過程中，對質(zhì)量管理體系有關的文件進行有效控制，確保質(zhì)量管理體系有效運行。（一）質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部質(zhì)量管理管理體系組織機構（見圖91）；項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系（見圖92）；（二）質(zhì)量職責項目經(jīng)理主持項目部全面工作，確保全面履行項目合同的要求；負責所承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責；負責質(zhì)量體系在項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目總工程師全面負責本工程的施工技術工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)量實施計劃，明確其技術保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術保證措施，主持新工藝、新技術的研究及推廣工作；負責工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制定。組織領導工程技術部和安全質(zhì)量部按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。主持召開質(zhì)量事故分析會、主持重大不合格品的評審并作出處理方案；審批該項目的創(chuàng)優(yōu)計劃和創(chuàng)優(yōu)措施；負責最終檢驗和試驗，組織工程最終交付。工程技術部工程技術部下設土建（車站、橋梁）技術組、水暖電技術組、工程調(diào)度室、技術資料室、測量班。工程技術部負責本工程的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負責并直接指導。負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。質(zhì)量監(jiān)察部依據(jù)質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。安全監(jiān)察部依據(jù)安全目標制定本工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，呈報安全計劃和安全要求，審查安全技術方案、具體安全措施和安全施工技術交底。并督促在施工中貫徹落實。負責安全巡查工作，制止處罰違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)操作。負責對危險源點提出預防要求，定期對施工班組進行安全教育。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。試驗室負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土、砂漿試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出自拌零星混凝土、砼的施工配合比，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。計劃財務部組織各相關部門進行合同評審及分包方的評價工作；負責項目部的年、季、月施工計劃的編制，按質(zhì)辦理驗工計價。設備物資部負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗；對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查；負責控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處理工作；負責采購物資的搬運、儲存；負責組織落實機械設備的配置、使用、維修管理；組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。綜合辦