【正文】 及時上報相關(guān)科室。隨時掌握、收集和反饋各類安全生產(chǎn)情況，做到上情下達、下情上報，特別是設(shè)備重傷、防洪、防斷、防震等相關(guān)信息應(yīng)立即向段調(diào)度、車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通知相關(guān)班組啟動預(yù)案，確保行車安全。及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和文件精神，轉(zhuǎn)發(fā)總公司、局、段各類事故通報；特別是重點安全文電、事故通報，立即通知車間領(lǐng)導(dǎo)，組織車間各管理人員進行記名式學(xué)習(xí)，并下發(fā)到各班組，采用記名式學(xué)習(xí)，同時制定出有真針對性的相關(guān)措施，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。按段“三標(biāo)”辦、安調(diào)科安全風(fēng)險管理規(guī)定及上級有關(guān)相關(guān)要求，對各類文件進行分類歸檔管理，妥善保管好各類文件做到齊全、無遺失。建立健全、及時更新各類臺賬，認真落實和執(zhí)行室內(nèi)各項制度，做好室內(nèi)安全臺賬管理。收集、整理、上報安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查、設(shè)備故障、路外防傷和天氣預(yù)報、防洪、防脹、防震等信息，隨時掌握準(zhǔn)確的第一手資料，及時報告給車間相關(guān)人員和上級有關(guān)科室，組織相關(guān)班組進行檢查處理落實，真正起到了承上啟下的橋梁和紐帶的作用，杜絕了信息倒流現(xiàn)象發(fā)生。認真整理周一安全生產(chǎn)主要信息，并將段交班會精神、車間周例會精神、周重點工作安排及時傳達到各班組執(zhí)行。隨時掌握施工、維修計劃的“流程跟蹤”，并了解兄弟單位的施工、維修計劃，積極主動聯(lián)系兄弟單位相關(guān)負責(zé)人，協(xié)調(diào)、合并施工、維修計劃，避免作業(yè)站沖突，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成?？v觀全年，車間安全生產(chǎn)調(diào)度人員在2013里，能認真履行生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)；圓滿的完成了各類施工、作業(yè)及臨時計劃的提報，及時收發(fā)、下傳整理各類文件，建立健全規(guī)范整理內(nèi)業(yè)臺帳；及時收集、提供準(zhǔn)確的信息，做到上情下達、下情上報工作；為我車間在安全生產(chǎn)、設(shè)備質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料，尤其是風(fēng)險管理等方面都取得顯著成績奠定了堅實的基礎(chǔ)；但在有些方面，仍存在一些不足之處，需向兄弟車間學(xué)習(xí)，取長補短，不斷改進、完善，力爭在2014年的工作中取得更優(yōu)異的成績。現(xiàn)將不足之處及整改措施作如下匯報：因個別班組上報資料不及時，導(dǎo)致車間上報資料晚點； 整改措施：加強班組內(nèi)業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，端正工作態(tài)度。對各班組的作業(yè)計劃審核有時不夠仔細；維修計劃提報時偶爾出現(xiàn)錯誤；整改措施：強化主人翁責(zé)任意識，認真審核每一條計劃，堅決杜絕馬虎大意。廣元線路車間2013年12月27日第四篇：車間調(diào)度崗位職責(zé)車間調(diào)度崗位職責(zé)、聽從指揮、增強執(zhí)行力度、按時完成任務(wù)。，按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負責(zé)。、檢查各崗位執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，達到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。，對交接的不正常情況及時處理。、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護現(xiàn)場。，搞好環(huán)境衛(wèi)生。劉擁軍2010年3月10號第五篇：車間調(diào)度崗位職責(zé)范本車間調(diào)度崗位職責(zé)范本。負責(zé)維修車間日常工作的組織與管理，監(jiān)督/指導(dǎo)車間技術(shù)人員的各項工作，對維修車間各崗位間的工作配合情況進行協(xié)調(diào)，合理安排維修人員和工位的使用，保證資源使用效率的___化，針對在修車輛出現(xiàn)的各種問題，及時與相關(guān)人員或部門協(xié)調(diào)解決。對質(zhì)檢員提出返工車輛進行確認，并協(xié)助服務(wù)顧問出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行。組織相關(guān)人員對服務(wù)顧問提出的返修進行鑒定確認，并協(xié)助部門經(jīng)理出具處理意見、監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督車間衛(wèi)生狀況，保證車間環(huán)境的衛(wèi)生、整潔監(jiān)督檢查車間人員施工和設(shè)備運行狀況，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查車間維修設(shè)備日常保養(yǎng)執(zhí)行情況負責(zé)管理車間生產(chǎn)人員勞動紀(jì)律車間調(diào)度崗位職責(zé)范本2結(jié)合車輛維修工作量和技師技能組織工單管理。確保維修車間內(nèi)的工位安排處于___狀態(tài)。記錄生產(chǎn)性工作項目的打卡記錄，并進行評估。合理安排技師和車間員工的打卡時間，保存正確的“W”工時記錄。負責(zé)與工作相關(guān)部門聯(lián)系，保證車間人、財、物的供應(yīng)。負責(zé)維修車間區(qū)域內(nèi)的清潔管理。車間調(diào)度崗位職責(zé)范本3車間調(diào)度必須充分發(fā)揮車間維修人員的積極性，合理安排好每項工作，掌握車間進度狀態(tài)，根據(jù)客戶要求保質(zhì)保量，按時完成工作。車間調(diào)度必須根據(jù)每張接車單進行生產(chǎn)調(diào)度，督促維修人員按操作規(guī)程，操作工種維修車輛。車間調(diào)度必須與檢驗部門相互協(xié)調(diào)，遵重檢驗結(jié)果，調(diào)度好返修、返工工作，保證車間正常運行。車間調(diào)度必須對維修人員正常維修中的操作規(guī)程，工作進度，維修質(zhì)量，設(shè)備完好，客戶車輛保潔及保管全面負責(zé)。車間調(diào)度必配合維修人員開展工作，出現(xiàn)疑難問題時組織有關(guān)人員及時解決，出現(xiàn)未規(guī)定項目時及時與前臺業(yè)務(wù)人員共同解決。車間調(diào)度必須督促維修人員保持每個工位整潔，使用設(shè)備的完好，工作場地的安全生產(chǎn)情況。車間調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排調(diào)整好車間人員作息時間，保證車間生產(chǎn)正常進行。車間調(diào)度必須遵守本公司規(guī)章制度。車間調(diào)度崗位職責(zé)范本4，,嚴格執(zhí)行三檢制度。、疑難故障的分析、指導(dǎo)、鑒定。，協(xié)調(diào)，進度跟進。車間調(diào)度崗位職責(zé)范本5監(jiān)督車間的訂單工作流程并更新相關(guān)的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)評估每張工單的工作用時，并告知組長(機修和鈑噴)防止工作訂單的延遲聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋及時通知服務(wù)顧問關(guān)于建議的工作訂單延長，并提供更新的時間安排確認增項工單上維修顧問針對客戶同意增項的備注檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成車間調(diào)度崗位職責(zé)范本6負責(zé)車間的車輛調(diào)度、合理派工。協(xié)助售后經(jīng)理、車間主管工作。負責(zé)車間生產(chǎn)安全、設(shè)備日常維護及現(xiàn)場5S管理。實時監(jiān)控維修進度，確保準(zhǔn)時完工。做好車間記錄、統(tǒng)計、分析工作。負責(zé)保障車間個工種之間的工作銜接。定期統(tǒng)計員工工時及員工工作績效率。做好車間技師的排班工作。負責(zé)與服務(wù)顧問對接溝通工作。車間調(diào)度崗位職責(zé)范本7負責(zé)維修完畢車輛清理及質(zhì)量首檢。負責(zé)控制車輛維修進度及維修質(zhì)量監(jiān)控。負責(zé)開展并控制鈑噴車間5S管理具體實施，負責(zé)對鈑噴車間5S管理工作進行檢查。負責(zé)鈑噴車間安全管理。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件。