【正文】 患，例如。絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。推車人員推車不用手扶，用力過(guò)猛。消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。八、以人為本人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下。遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思考思考。為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計(jì)劃：加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的成功!第二篇：車間調(diào)度員工作總結(jié)立環(huán)車間調(diào)度員工作總結(jié)我于今年三月中旬成功競(jìng)聘到生產(chǎn)中心立環(huán)車間，擔(dān)任立環(huán)車間調(diào)度員一職。由于我沒(méi)競(jìng)聘之前已經(jīng)在立環(huán)車間實(shí)習(xí)幾個(gè)月，對(duì)立環(huán)生產(chǎn)過(guò)程也有一定的認(rèn)識(shí)，該產(chǎn)品為公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)乃至世界首創(chuàng)。我也很榮幸能為該產(chǎn)品的生產(chǎn)做出自己的一份微薄之力?，F(xiàn)將應(yīng)聘至今的工作總結(jié)如下：一、積極端正態(tài)度，努力完成工作初次擔(dān)任立環(huán)調(diào)度，對(duì)立環(huán)車間調(diào)度工作的具體過(guò)程不是很了解，但經(jīng)過(guò)車間主任的細(xì)心指導(dǎo)，也很快熟悉了相關(guān)的操作流程。一臺(tái)立環(huán)從下料到最終的組裝，這一過(guò)程的用件可謂是成百上千之多。僅生產(chǎn)用圖紙就分三部分，剛一開(kāi)始還不知如何下手，但隨著工作的開(kāi)展和對(duì)生產(chǎn)中用件的不斷接觸，使自己逐漸有了自己的工作思路。在此過(guò)程中遇到不明白的地方就主動(dòng)請(qǐng)教主任和車間的班組長(zhǎng)，在他們的幫助下使自己很快適應(yīng)了這項(xiàng)工作。二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，對(duì)自己的工作要求還不夠嚴(yán)格，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先；工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，翻閱圖紙仔細(xì)對(duì)照所報(bào)料件圖號(hào)和名稱不夠勤快：比如，一開(kāi)始工作時(shí)大多數(shù)立環(huán)用件需要報(bào)機(jī)加工，這樣就得填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表中的具體料件圖號(hào)和名稱數(shù)量時(shí)不夠細(xì)心，有時(shí)填寫(xiě)錯(cuò)誤；對(duì)需要報(bào)外協(xié)加工料件具體所在位置不清楚就上報(bào)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起不知所措；對(duì)機(jī)加工件的追蹤協(xié)調(diào)不夠及時(shí)。隨著工作時(shí)間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤。同時(shí)我的協(xié)調(diào)調(diào)度能力也有進(jìn)一步的提高。 （后附立環(huán)車間調(diào)度管理流程圖）三、工作目標(biāo)，發(fā)展前景我保證在今后的工作中積極主動(dòng)工作，認(rèn)真完成生產(chǎn)中的各項(xiàng)調(diào)度工作，避免工作中的不足。做到平時(shí)“多思考，多觀察，多總結(jié)”的三多工作態(tài)度，還望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。由于平時(shí)工作中對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部的及時(shí)信息不能夠及時(shí)掌握，建議我們能否參加調(diào)度部召開(kāi)的調(diào)度例會(huì)，以便于調(diào)度信息的掌握與溝通協(xié)調(diào)，望領(lǐng)導(dǎo)考慮。XX年05月08號(hào)立環(huán)車間調(diào)度管理流程圖第三篇：車間調(diào)度員崗位職責(zé)結(jié)構(gòu)車間調(diào)度員崗位職責(zé)一、根據(jù)公司和車間的要求，協(xié)助生產(chǎn)主任做好車間的生產(chǎn)計(jì)劃分解和落實(shí)，有效地組織生產(chǎn)。二、及時(shí)按計(jì)劃辦理零部件的序間中轉(zhuǎn)及完工件的入庫(kù)工作，做到上道序不合格不許轉(zhuǎn)入下道序，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的零件不入庫(kù)。三、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給車間或有關(guān)部門(mén)。四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各工序及與其它車間的關(guān)系。五、搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理。六、收集派工單、入庫(kù)單，并按月匯總及時(shí)上報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)工作。XX年9月7日結(jié)構(gòu)車間第四篇：車間調(diào)度員崗位職責(zé)車間調(diào)度員崗位職責(zé)向車間主管負(fù)責(zé)，服從車間主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成每天車間工單調(diào)配工作。按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車間人員調(diào)配任務(wù)。配合車間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到工作均衡分配。切實(shí)抓好車間人員管理，按照車間的實(shí)際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時(shí)，及時(shí)與s/a溝通與協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照subaru及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)辦事，做好勞動(dòng)保護(hù)，杜絕火情、火險(xiǎn)、維修事故等工作。對(duì)車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。實(shí)時(shí)了解車間各班組的維修車輛的臺(tái)數(shù)，按實(shí)際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。每天登記車間進(jìn)出臺(tái)數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)車間主管。第五篇：調(diào)度員年終總結(jié)員工零九年度工作總結(jié)