【正文】 第一章 總則為確保我司在建工程質(zhì)量，規(guī)范甲控材料、設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用安裝活動(dòng)，特制定本辦法。本辦法適用于xxx有限公司所有在建工程項(xiàng)目。第二章 甲控材料、設(shè)備種類(lèi)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)，xxx有限公司（下稱(chēng)“xxx公司”）對(duì)部分建筑材料及安裝設(shè)備實(shí)行了甲方控制，我司遵照?qǐng)?zhí)行。具體材料、設(shè)備種類(lèi)參見(jiàn)《關(guān)于下發(fā)保障房工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商名錄的通知》并xxx【2014】30號(hào)、《關(guān)于新增保障房工程建設(shè)項(xiàng)目入戶(hù)門(mén)、防火門(mén)等供貨商入庫(kù)名錄的通知》并xxx【2015】53號(hào)。根據(jù)《保障房工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商建庫(kù)及管理辦法》xxx公司在對(duì)供貨商的選擇方式上建立了遴選和退出機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?！度霂?kù)預(yù)選供貨商名錄》（下稱(chēng)“《名錄》”）將不定期進(jìn)行調(diào)整，以xxx公司文件為準(zhǔn)。第三章 甲控材料、設(shè)備采購(gòu)業(yè)主單位及監(jiān)理單位工作人員不得明示或暗示施工單位選用某甲控材料、設(shè)備供貨商，不得參與材料與設(shè)備的價(jià)格談判、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工單位在采購(gòu)甲控材料、設(shè)備時(shí)需在《名錄》中選擇相應(yīng)供貨商。施工單位在選擇供貨商時(shí)擁有自主選擇權(quán)。施工單位需在甲控材料、設(shè)備使用前30日確定供貨商。施工單位在采購(gòu)某一類(lèi)材料、設(shè)備時(shí)可單向或多向選擇供貨商。例如：“入戶(hù)門(mén)、防火門(mén)的選擇，入戶(hù)門(mén)可選用甲公司，防火門(mén)可選用乙公司，亦可全部選用甲公司?！笔┕挝贿x定某材料、設(shè)備供貨商，需在24小時(shí)內(nèi)將供貨商單位名稱(chēng)、材料種類(lèi)、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話上報(bào)甲方代表及監(jiān)理項(xiàng)目部。甲方代表在接到通知后，立即核對(duì)該材料、設(shè)備是否為《名錄》中的供貨商及聯(lián)系人。施工單位提供的供貨商單位名稱(chēng)或聯(lián)系人若與《名錄》中不符，需《名錄》中的供貨商提供《法定代表人授權(quán)書(shū)》（附件1），被選供貨商貨物方可進(jìn)場(chǎng)使用。施工單位要督促被選供貨商7日內(nèi)將公司資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等相關(guān)資料上報(bào)監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部確認(rèn)備案。第四章 甲控材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工單位在總進(jìn)度計(jì)劃中需明確甲控材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工序穿插要求提出材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工單位在確定供貨商后，需將《xxx有限公司甲控材供貨商貨物進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表》（附件2）（下稱(chēng)“《申請(qǐng)表》”），《xxx有限公司甲控材供貨表》（附件3）（下稱(chēng)“《供貨表》”）發(fā)于供貨商。被選供貨商需在材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)10日前填報(bào)《申請(qǐng)表》；每次材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)填報(bào)《供貨表》，否則不予進(jìn)場(chǎng)。甲控材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)由施工、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部依照《供貨表》所填內(nèi)容應(yīng)當(dāng)場(chǎng)給于檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并上報(bào)xxx公司。施工單位督促供貨商在材料、設(shè)備計(jì)劃使用前10日安排貨物進(jìn)場(chǎng)。第五章 甲控材料、設(shè)備的使用安裝監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)需要復(fù)檢的甲控材料，在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即組織取樣復(fù)檢，檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)甲方項(xiàng)目部，檢驗(yàn)報(bào)告未出具前不得使用。施工單位在甲控材料、設(shè)備使用安裝過(guò)程若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即停止使用安裝并及時(shí)通知監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部。一經(jīng)核實(shí)，甲方項(xiàng)目部即刻上報(bào)xxx公司。供貨商所供甲控材料、設(shè)備應(yīng)盡量選擇近期生產(chǎn)產(chǎn)品。保溫材料、防水材料、塑料管材、電線電纜原則上應(yīng)供應(yīng)半年內(nèi)所產(chǎn)貨物。第六章 附則本辦法由xxx有限公司解釋、修訂和補(bǔ)充。各施工單位、供貨商遵照實(shí)施，各甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五篇：甲控材料及管理辦法甲控材料甲控材料，指的是招投標(biāo)過(guò)程中已明確甲控乙供的材料。在，為明確責(zé)任。避免在實(shí)際操作過(guò)程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，特定立此辦法：屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲方組織監(jiān)理協(xié)助進(jìn)行招投標(biāo)，選擇供應(yīng)商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、監(jiān)理、乙方三方共同商定。乙方與供應(yīng)商在買(mǎi)賣(mài)交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無(wú)關(guān)。影響供貨拖延工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。乙方要提前通知甲方材料到貨時(shí)間和地點(diǎn)，以便甲方、監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)，必要時(shí)甲方、監(jiān)理將抽樣檢驗(yàn)。乙方要給予配合。凡發(fā)生材料貨源與招標(biāo)中標(biāo)單位不符。或材料發(fā)票、質(zhì)保書(shū)、爐批號(hào)與材料不符。甲方、監(jiān)理有權(quán)通知乙方停止使用，清退出場(chǎng)。影響工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。甲方、監(jiān)理委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)抽檢材料進(jìn)行檢測(cè)，所發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)用已含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中由乙方負(fù)責(zé)。凡需甲方通過(guò)招投標(biāo)形式選擇供應(yīng)商的少量和大宗材料。乙方必須根據(jù)自身計(jì)劃安排提前50天向甲方提出申請(qǐng)。否則影響供應(yīng)的責(zé)任由乙方承擔(dān)有甲方組織業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位原材料考察組，對(duì)各種原材料、設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察，由總監(jiān)辦出考察報(bào)告，做出評(píng)價(jià)后一起討論，確定生產(chǎn)廠家后總監(jiān)辦直接發(fā)文給施工單位進(jìn)行采購(gòu)。水泥、石料、瀝青、鋼筋、石灰、橡膠支座、伸縮縫等有施工單位報(bào)送產(chǎn)品品牌、廠家年生產(chǎn)能力、日生產(chǎn)能力、注冊(cè)資金等相應(yīng)材料進(jìn)行比對(duì)后再實(shí)地考察，取樣委托第三方檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，最終確定生產(chǎn)廠家。大型設(shè)備需要施工單位提供企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍：建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲控材料）二、材料、設(shè)備核價(jià)表報(bào)送及審批流程：乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按本管理辦法要求上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求表樣報(bào)送，后詳）。填寫(xiě)要求：填寫(xiě)內(nèi)容齊全并打印，不得手寫(xiě)；如填寫(xiě)內(nèi)容不全或手寫(xiě)，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核→報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)審批流程：（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。（2）甲方工程部審核：對(duì)監(jiān)理審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。（3）以上單位及部門(mén)簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報(bào)公司分管項(xiàng)目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。乙方報(bào)送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。乙方報(bào)送甲控材料核價(jià)表必須提前15個(gè)工作日、甲控設(shè)備30個(gè)工作日；對(duì)于加工及供貨周期較長(zhǎng)的乙方可根據(jù)具體情況提前上報(bào)，對(duì)數(shù)量少或金額小、易采購(gòu)的材料審核時(shí)間可縮短在10個(gè)工作日前報(bào)送。應(yīng)乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)上報(bào)材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報(bào)資料的真實(shí)、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。三、合同管理：本流程涉及的采購(gòu)項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，合同管理責(zé)任在乙方。乙方簽訂相應(yīng)購(gòu)銷(xiāo)合同必須交甲方工程部存檔備案。四、甲控材料設(shè)備驗(yàn)收：乙方采購(gòu)甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無(wú)條件將已進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備清理退場(chǎng)，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價(jià)款50%的違約金。甲控材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，乙方應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗(yàn)收。涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。五、甲控材料設(shè)備范圍：甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)展和具體采購(gòu)項(xiàng)目情況調(diào)整甲控材料范圍。六、分歧、爭(zhēng)議解決辦法：出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價(jià)分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會(huì)同供應(yīng)商共同確認(rèn)。經(jīng)雙方會(huì)同供應(yīng)商確認(rèn)價(jià)格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價(jià)格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價(jià)格，乙方應(yīng)無(wú)條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負(fù)責(zé)。