【正文】 第一章 總則為確保我司在建工程質(zhì)量，規(guī)范甲控材料、設(shè)備的采購、進(jìn)場、使用安裝活動，特制定本辦法。本辦法適用于xxx有限公司所有在建工程項目。第二章 甲控材料、設(shè)備種類根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)，xxx有限公司（下稱“xxx公司”）對部分建筑材料及安裝設(shè)備實行了甲方控制，我司遵照執(zhí)行。具體材料、設(shè)備種類參見《關(guān)于下發(fā)保障房工程建設(shè)項目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商名錄的通知》并xxx【2014】30號、《關(guān)于新增保障房工程建設(shè)項目入戶門、防火門等供貨商入庫名錄的通知》并xxx【2015】53號。根據(jù)《保障房工程建設(shè)項目相關(guān)貨物預(yù)選供貨商建庫及管理辦法》xxx公司在對供貨商的選擇方式上建立了遴選和退出機(jī)制，實行動態(tài)管理?！度霂祛A(yù)選供貨商名錄》（下稱“《名錄》”）將不定期進(jìn)行調(diào)整，以xxx公司文件為準(zhǔn)。第三章 甲控材料、設(shè)備采購業(yè)主單位及監(jiān)理單位工作人員不得明示或暗示施工單位選用某甲控材料、設(shè)備供貨商，不得參與材料與設(shè)備的價格談判、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)活動。施工單位在采購甲控材料、設(shè)備時需在《名錄》中選擇相應(yīng)供貨商。施工單位在選擇供貨商時擁有自主選擇權(quán)。施工單位需在甲控材料、設(shè)備使用前30日確定供貨商。施工單位在采購某一類材料、設(shè)備時可單向或多向選擇供貨商。例如：“入戶門、防火門的選擇，入戶門可選用甲公司，防火門可選用乙公司，亦可全部選用甲公司。”施工單位選定某材料、設(shè)備供貨商，需在24小時內(nèi)將供貨商單位名稱、材料種類、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話上報甲方代表及監(jiān)理項目部。甲方代表在接到通知后，立即核對該材料、設(shè)備是否為《名錄》中的供貨商及聯(lián)系人。施工單位提供的供貨商單位名稱或聯(lián)系人若與《名錄》中不符，需《名錄》中的供貨商提供《法定代表人授權(quán)書》（附件1），被選供貨商貨物方可進(jìn)場使用。施工單位要督促被選供貨商7日內(nèi)將公司資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等相關(guān)資料上報監(jiān)理及甲方項目部確認(rèn)備案。第四章 甲控材料、設(shè)備進(jìn)場施工單位在總進(jìn)度計劃中需明確甲控材料、設(shè)備的進(jìn)場時間，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工序穿插要求提出材料、設(shè)備進(jìn)場計劃。施工單位在確定供貨商后，需將《xxx有限公司甲控材供貨商貨物進(jìn)場申請表》（附件2）（下稱“《申請表》”），《xxx有限公司甲控材供貨表》（附件3）（下稱“《供貨表》”）發(fā)于供貨商。被選供貨商需在材料、設(shè)備進(jìn)場10日前填報《申請表》；每次材料、設(shè)備進(jìn)場時填報《供貨表》，否則不予進(jìn)場。甲控材料、設(shè)備進(jìn)場時由施工、監(jiān)理、甲方項目部依照《供貨表》所填內(nèi)容應(yīng)當(dāng)場給于檢查驗收，對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并上報xxx公司。施工單位督促供貨商在材料、設(shè)備計劃使用前10日安排貨物進(jìn)場。第五章 甲控材料、設(shè)備的使用安裝監(jiān)理項目部對需要復(fù)檢的甲控材料，在進(jìn)場后應(yīng)立即組織取樣復(fù)檢，檢驗結(jié)果及時上報甲方項目部，檢驗報告未出具前不得使用。施工單位在甲控材料、設(shè)備使用安裝過程若出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止使用安裝并及時通知監(jiān)理、甲方項目部。一經(jīng)核實，甲方項目部即刻上報xxx公司。供貨商所供甲控材料、設(shè)備應(yīng)盡量選擇近期生產(chǎn)產(chǎn)品。保溫材料、防水材料、塑料管材、電線電纜原則上應(yīng)供應(yīng)半年內(nèi)所產(chǎn)貨物。第六章 附則本辦法由xxx有限公司解釋、修訂和補(bǔ)充。各施工單位、供貨商遵照實施，各甲方項目部、監(jiān)理項目部監(jiān)督實施。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五篇：甲控材料及管理辦法甲控材料甲控材料，指的是招投標(biāo)過程中已明確甲控乙供的材料。在，為明確責(zé)任。避免在實際操作過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，特定立此辦法：屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲方組織監(jiān)理協(xié)助進(jìn)行招投標(biāo)，選擇供應(yīng)商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、監(jiān)理、乙方三方共同商定。乙方與供應(yīng)商在買賣交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無關(guān)。影響供貨拖延工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。乙方要提前通知甲方材料到貨時間和地點，以便甲方、監(jiān)理跟蹤檢驗，必要時甲方、監(jiān)理將抽樣檢驗。乙方要給予配合。凡發(fā)生材料貨源與招標(biāo)中標(biāo)單位不符?；虿牧习l(fā)票、質(zhì)保書、爐批號與材料不符。甲方、監(jiān)理有權(quán)通知乙方停止使用，清退出場。影響工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。甲方、監(jiān)理委托有資質(zhì)的檢驗部門對抽檢材料進(jìn)行檢測，所發(fā)生的檢測費用已含在投標(biāo)報價中由乙方負(fù)責(zé)。凡需甲方通過招投標(biāo)形式選擇供應(yīng)商的少量和大宗材料。乙方必須根據(jù)自身計劃安排提前50天向甲方提出申請。否則影響供應(yīng)的責(zé)任由乙方承擔(dān)有甲方組織業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位原材料考察組，對各種原材料、設(shè)備進(jìn)行實地考察，由總監(jiān)辦出考察報告，做出評價后一起討論，確定生產(chǎn)廠家后總監(jiān)辦直接發(fā)文給施工單位進(jìn)行采購。水泥、石料、瀝青、鋼筋、石灰、橡膠支座、伸縮縫等有施工單位報送產(chǎn)品品牌、廠家年生產(chǎn)能力、日生產(chǎn)能力、注冊資金等相應(yīng)材料進(jìn)行比對后再實地考察，取樣委托第三方檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗，最終確定生產(chǎn)廠家。大型設(shè)備需要施工單位提供企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍：建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）二、材料、設(shè)備核價表報送及審批流程：乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，按本管理辦法要求上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)審批流程：（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。（2）甲方工程部審核：對監(jiān)理審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對乙方所報材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。（3）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報公司分管項目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。乙方報送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設(shè)備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報，對數(shù)量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。應(yīng)乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。乙方上報核價表時，應(yīng)同時上報材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報資料的真實、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。三、合同管理：本流程涉及的采購項目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同管理責(zé)任在乙方。乙方簽訂相應(yīng)購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。四、甲控材料設(shè)備驗收：乙方采購甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無條件將已進(jìn)場材料設(shè)備清理退場，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價款50%的違約金。甲控材料、設(shè)備進(jìn)場后，乙方應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗收。涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。五、甲控材料設(shè)備范圍：甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時甲方有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)展和具體采購項目情況調(diào)整甲控材料范圍。六、分歧、爭議解決辦法：出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會同供應(yīng)商共同確認(rèn)。經(jīng)雙方會同供應(yīng)商確認(rèn)價格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價格，乙方應(yīng)無條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負(fù)責(zé)。