【正文】 復(fù)印機、打印機等待機消耗。對電加熱 熱水器要有專人管理，定時、定量使用。辦公室盡量采用自 然光或局部照明。將廁所常沖水改為自控節(jié)水裝置。努力創(chuàng) 造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會氛圍。存在的問題：（1）能源購進(jìn)責(zé)任分工落實不到位，依然存在浪費現(xiàn) 象。（2）職工對節(jié)能減排工作的重要性認(rèn)識不到位，不能 正確認(rèn)識節(jié)能減排與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，推進(jìn)力度不夠。（3）部分居民對節(jié)能減排意識還不夠強，采暖期偷水 等現(xiàn)象還不同程度的存在。作為用能企業(yè)，在今后的工作中，公司將繼續(xù)把節(jié)能減 排工作作為硬指標(biāo)，全員參與，大力推進(jìn)?？朔щy，按期 完成上級部門下達(dá)的節(jié)能任務(wù)。節(jié)能自查報告12一、企業(yè)概況山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。二、xx年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20xx年112月份，%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。， kg/t。20xx年112月份。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。三、節(jié)能組織機構(gòu)及能源管理工作開展情況為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強企業(yè)能源管理工作。（一） 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。（二） 分解節(jié)能目標(biāo)，落實節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進(jìn)行考核。對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世谩螜C臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。（三） 加強能源計量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎(chǔ)，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機技術(shù)、ERP網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和DCS集散控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計量組織機構(gòu)加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計，整改報告《企業(yè)節(jié)能自查報告》。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強其工作責(zé)任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負(fù)責(zé)能源計量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗、計量確認(rèn)工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標(biāo)活動。（四） 加強能源統(tǒng)計管理。完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計。設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間、內(nèi)容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項工作納入日常考核范圍，與個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。（五） 開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓(xùn)工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標(biāo)強力推動，同時對職工加強節(jié)能宣傳，增強了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強了能源管理、統(tǒng)計人員的39。業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學(xué)習(xí)，增強其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責(zé)制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實施。四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實。公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。五、建立節(jié)能專項資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，；(2)針對各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮13m替代原∮7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠2窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計安裝；20xx年7月至9月，將原3—11窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號：LDC4421000；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。“十一五”期間節(jié)能目標(biāo)：“十一五” ；；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)20xx年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，20xx年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)?！笆晃濉逼陂g公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。六、明年工作措施進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對技改項目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。加強對能源管理人員及重點用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施。節(jié)能自查報告13為了持續(xù)推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，繼續(xù)保持股份公司先進(jìn)地位，項目部根據(jù)公司工作安排，認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，以節(jié)約型項目部建設(shè)為中心，以健全管理體系、普查能耗狀況、落實節(jié)能措施為重點，全系統(tǒng)公共機構(gòu)節(jié)能工作取得新的進(jìn)展和成效?，F(xiàn)將20xx節(jié)能工作情況報告如下：一、完善組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,項目總工為副組長，工程部、綜合辦公室、安質(zhì)部、合同部等有關(guān)部門主管為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對節(jié)能工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，改進(jìn)加強節(jié)能工作，挖掘節(jié)能減排的潛力效率。（“詳見附件1”）二、節(jié)能工作部署及執(zhí)行情況項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能減排工作，每季度召開節(jié)能減排會專題會議討論項目節(jié)能問題。項目部公共機構(gòu)節(jié)能工作小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，節(jié)能工作機構(gòu)日趨完善并較好地完成會議部署的階段節(jié)能任務(wù)。與此同時，項目部全體員工做到機構(gòu)健全、責(zé)任明確、履職到位，為節(jié)能工作提供了有效的組織保障。（“詳見附件2”）三、管理制度落實情況認(rèn)真執(zhí)行《大西客專站前2標(biāo)六項目部節(jié)能減排規(guī)章制度（暫行）管理辦法》（“詳見附件3”）和節(jié)能減排等指導(dǎo)性文件及節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)油等相關(guān)管理制度，設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)，加強督導(dǎo)檢查，開展考核評價。四、20xx年節(jié)能減排工作規(guī)劃20xx年項目部節(jié)能減排工作重點為在建連續(xù)梁施工節(jié)能減排項目，分別為“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”、“利用掛籃進(jìn)行高墩連續(xù)梁（64mT構(gòu)）邊跨直線段施工”、“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號梁托架施工”三大節(jié)能項目。目前，我項目部已完成全部連續(xù)梁的施工任務(wù)，三大節(jié)能改造項目均在施工應(yīng)用過程中得到了很好的效果。（“工作規(guī)劃詳見附件4”）五、節(jié)能改造項目完成及匯總情況為了更加便捷快速的了解和掌握節(jié)能減排工作進(jìn)度以及完成情況，項目部節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組要求由工程部內(nèi)業(yè)人員負(fù)責(zé)建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，并定期向節(jié)能減排工作小組匯報。（“詳見附件5”）六、資源消耗定額管理和節(jié)能目標(biāo)考核情況項目部節(jié)能減排工作形成了完整統(tǒng)一的能源消耗定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，建立了有效的能耗統(tǒng)計、能源報告制度和節(jié)能考核制度，并對參與節(jié)能減排的`人員進(jìn)行了一定的資金獎勵，20xx年項目部會實行季報和年報制，推行節(jié)能效益與單位績效掛鉤，實施目標(biāo)考核制。（“消耗定額詳見附件6”）七、節(jié)能宣傳開展情況建立以綜合辦為主導(dǎo)的節(jié)能宣傳辦公室，在日常管理工作中，利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、宣傳畫等方式，宣傳倡導(dǎo)綠色辦公理念、充通過“低碳體驗日”活動，使項目部職工增加了公共機構(gòu)節(jié)能意識。并利用各種媒體，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，營造良好的輿論氛圍，宣傳倡導(dǎo)綠色辦公理念、低碳生活方式，普及資源節(jié)約知識、增強緊迫感和責(zé)任感，推動節(jié)能工作引向深入。八、節(jié)能減排工作中存在的問題及下一步整改措施在取得成績的同時，我們也認(rèn)識到節(jié)能管理工作上還有一些深層次、普遍性的問題迫切需要解決。節(jié)能管理體制尚不完善。從目前看，沒有形成統(tǒng)一的能源消耗定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，尚未建立有效的能耗統(tǒng)計、能源報告制度和節(jié)能考核制度，還未形成科學(xué)化、規(guī)范化的節(jié)能管理制度體系。節(jié)能激勵和約束機制有待完善。在節(jié)能減排方面尚未建立有效的激勵約束機制，節(jié)約沒有獎勵，超耗沒有處罰，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能減排工作總體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)，我們將一如既往的繼續(xù)加強節(jié)能減排宣傳力度，不斷完善節(jié)能減排組織機構(gòu)和管理制度并根據(jù)工作特點組織相關(guān)人員搞好節(jié)能技能培訓(xùn)，節(jié)能減排工作將嚴(yán)格按照公司文件要求，以節(jié)約能源為重點，揚長補短，真抓實干，務(wù)求實效，努力實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。節(jié)能自查報告14根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《20xx年xxx市公共機構(gòu)節(jié)能工作目標(biāo)績效考評細(xì)則》的通知》（x機服發(fā)〔20xx〕27號）文件要求，現(xiàn)將我局今年節(jié)能工作自查報告如下：一、節(jié)能機構(gòu)組織與制度建設(shè)情況為切實抓好節(jié)能減排工作，審計局成立了由局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，中層干部為成員的公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由局辦公室負(fù)責(zé)，將公共機構(gòu)節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化和分解到每位干部職工，真正抓好工作的落實。同時，積極推進(jìn)節(jié)能工作，制定了《公務(wù)用車管理的實施辦法》、《xxx市審計局節(jié)約用水獎懲制度》、《xxx市審計局計劃和節(jié)約用水管理制度》等制度。二、宣傳培訓(xùn)情況充分利用機關(guān)集中學(xué)習(xí)時間、微信群、等，組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的39。政策規(guī)定及知識，教育大家要從現(xiàn)在做起、從自身做起、從小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”；計算機、打印機，復(fù)印機及傳真機等辦公設(shè)備不用時，隨時關(guān)閉，在長