【正文】 困難，按期 完成上級(jí)部門下達(dá)的節(jié)能任務(wù)。節(jié)能自查報(bào)告13尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)市發(fā)改委《關(guān)于開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)察的通知》(銅發(fā)改節(jié)減(20xx208號(hào))文件要求，我院認(rèn)真開(kāi)展了公共節(jié)能節(jié)能工作自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、基本情況銅仁市萬(wàn)山區(qū)人民醫(yī)院現(xiàn)有建筑面積9560平方米；用能干部職170，其中編制人數(shù)119；公務(wù)用車4輛，其中汽油車3輛，柴油車1輛。20xx年度，我院大力倡導(dǎo)節(jié)能理念，引導(dǎo)干部職工厲行勤儉節(jié)約，節(jié)能工作取得了較好成效。20xx年全院用電270944千瓦時(shí)，費(fèi)用211336元；，費(fèi)用66823元；公務(wù)用車用油11156升，費(fèi)用88021元；柴油消費(fèi)130升，費(fèi)用1030元。20xx年14月份，全院用電64575千瓦時(shí)；用水2852立方米；公務(wù)用車用油3468升；柴油消費(fèi)25升。二、主要措施(一)高度重視，加強(qiáng)節(jié)能組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，是厲行勤儉節(jié)約的實(shí)際行動(dòng)，是踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要舉措。因此，我院把節(jié)能工作作為全院一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了節(jié)能工作方案和計(jì)劃。聘任了專職統(tǒng)計(jì)人員，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員組成的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督考核，并指定辦公室主任為能源資源管理員，辦公室指定專人為能源統(tǒng)計(jì)員。使全院節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干的良好工作格局。為明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，在全院干部職工大會(huì)上，組織大家學(xué)習(xí)了區(qū)里關(guān)于公共機(jī)構(gòu)節(jié)能相關(guān)文件精神，要求全院干部職工要真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)關(guān)于節(jié)能降耗的決策和部署上來(lái)，既要從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙這樣的小事做起，又要注重樹(shù)立著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼未來(lái)、著眼國(guó)家生存的“大節(jié)能觀”。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)單位能耗情況的內(nèi)部檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決能耗問(wèn)題。(二)強(qiáng)化教育，深入開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)。除組織參加區(qū)委、區(qū)政府舉辦的`節(jié)能減排培訓(xùn)班和宣傳活動(dòng)外，我院還結(jié)合工作實(shí)際自行開(kāi)展節(jié)能減排技能學(xué)習(xí)，通過(guò)懸掛橫幅和發(fā)放宣傳資料宣傳節(jié)能減排的有關(guān)知識(shí)，廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，進(jìn)一步宣傳節(jié)能降耗工作的重大意義，增強(qiáng)干部職工節(jié)能降耗意識(shí)，牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想，克服節(jié)約資源“事不關(guān)已’’等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和“花公家錢不心疼’’的錯(cuò)誤觀念，養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)打印機(jī)、關(guān)空調(diào)、關(guān)飲水機(jī)、關(guān)燒水壺，洗手后及時(shí)關(guān)水龍頭以及節(jié)約用紙的良好習(xí)慣。每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每個(gè)人員都自覺(jué)把好節(jié)毹關(guān)，守住浪費(fèi)口。(三)規(guī)范管理，建立健全規(guī)章制度。我院結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)了《銅仁市萬(wàn)山區(qū)人民醫(yī)院節(jié)能減排管理制度》，對(duì)辦公能耗進(jìn)行了細(xì)化要求，并成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好系列措施的落實(shí)。一是加強(qiáng)用電管理。各人行道、走廊、樓梯口等，均安裝了智能節(jié)能燈；同時(shí)要求各辦公室下班后要自覺(jué)關(guān)燈，并且有門衛(wèi)人員巡邏檢查。醫(yī)技科及藥劑科空調(diào)開(kāi)放要將溫度調(diào)至25度以上，并且要出入關(guān)門；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，要求設(shè)置10分鐘等待即進(jìn)入休眠狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間不用則要求及時(shí)關(guān)閉，避免浪費(fèi)用電；電梯由以前的雙梯運(yùn)行，改成了單梯運(yùn)行。二是加強(qiáng)用水管理。加強(qiáng)隊(duì)伍節(jié)約用水的思想教育，讓人人堅(jiān)持做到隨手關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；同時(shí)，加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，對(duì)于水管漏滴、冒等及時(shí)安排人員修理。三是加強(qiáng)用油管理。嚴(yán)格按照公車的出車制度使用車輛，實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定期保養(yǎng)，科學(xué)核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費(fèi)用支出。四是加強(qiáng)用品管理。加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，依據(jù)需要配備辦公用品，嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)、領(lǐng)、銷制度；努力實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，降低紙張的耗用。五是加強(qiáng)用餐管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安排接待工作，既做大方得體，又堅(jiān)持了節(jié)儉節(jié)約原則。(四)嚴(yán)格檢查，確保取得實(shí)際成效。院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取檢查、抽查、暗訪等形式，經(jīng)常性地對(duì)各科室節(jié)能減排工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查各單位節(jié)能減排措施的落實(shí)情況。同時(shí)，把平時(shí)監(jiān)督檢查情況記錄在案，作為院績(jī)效考核的重要依據(jù)。明確各單位節(jié)能減排監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的節(jié)能減排工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等不符合節(jié)能要求的現(xiàn)象及時(shí)提醒糾正。經(jīng)過(guò)全院上下的共同努力，現(xiàn)已基本形成了專職機(jī)構(gòu)推動(dòng)、單位內(nèi)部自控、廣大群眾監(jiān)督的節(jié)能減排工作機(jī)制。三、存在的問(wèn)題及下步改進(jìn)措施雖然在節(jié)能方面作了一定工作，但是對(duì)照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，還有一定差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)能耗賬務(wù)管理，強(qiáng)化對(duì)比分析，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)能耗設(shè)備的技術(shù)改造及升級(jí)換代，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少能耗支出。節(jié)能自查報(bào)告14公司節(jié)能辦：根據(jù)公司《關(guān)于對(duì)公司各部門及所屬各單位進(jìn)行年終綜合檢查考核的通知》（232號(hào)）文件要求，對(duì)20xx年節(jié)能減排工作開(kāi)展情況進(jìn)行了自檢自查。具體情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任普宣項(xiàng)目部于20xx年11月份組建成立，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能減排工作開(kāi)展，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)20xx年節(jié)能減排工作目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目部節(jié)能減排工作深入、扎實(shí)、有效開(kāi)展，并確立長(zhǎng)效機(jī)制，項(xiàng)目部及時(shí)成立了由經(jīng)理為組長(zhǎng)，主任工程師及副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他部門負(fù)責(zé)人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并安排專人負(fù)責(zé)日常工作開(kāi)展。工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照《關(guān)于對(duì)公司各部門及所屬各單位進(jìn)行年終綜合檢查考核的通知》內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真部署了全年節(jié)能減排工作，按照層層負(fù)責(zé)的原則，明確了各成員工作責(zé)任。二、節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目部辦公區(qū)域位于迤興村村委會(huì)，日常用電、用水量相關(guān)費(fèi)用，項(xiàng)目部節(jié)能辦采取多項(xiàng)措施避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象：一是日常加強(qiáng)節(jié)能知識(shí)宣傳教育，提高大家節(jié)約能源意識(shí)；二是制定節(jié)約用水、用電制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；三是定期檢查各辦公室用電、用水等辦公設(shè)備，對(duì)耗能高的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換。項(xiàng)目部公務(wù)車輛共2輛，為控制公務(wù)車每百公里油耗比限值標(biāo)準(zhǔn)下降1%，項(xiàng)目部節(jié)能辦采取了如下措施：一是定期對(duì)駕駛員進(jìn)行節(jié)能減排知識(shí)教育，提高節(jié)能意識(shí)和車輛操作技能；二是對(duì)各車輛實(shí)行每月油耗統(tǒng)計(jì)，車輛油耗均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。三、節(jié)能減排目標(biāo)分解和落實(shí)（一）定期召開(kāi)節(jié)能減排專項(xiàng)會(huì)議，研究制定節(jié)能工作措施，合理分配工作任務(wù)，把節(jié)能工作作為項(xiàng)目部一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。（二）結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定了《節(jié)能減排管理辦法》、《節(jié)約用水制度》、《安全、節(jié)約用電制度》及《車輛管理辦法》等各項(xiàng)節(jié)能減排規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以保證各項(xiàng)工作順利推行。（三）在平時(shí)的日常工作中，努力抓好員工思想教育問(wèn)題，在節(jié)能減排宣傳周開(kāi)展了以“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”為主題的宣傳教育活動(dòng)，收集整理相關(guān)節(jié)能小常識(shí)，在廣大干部職工中進(jìn)行宣傳，開(kāi)展相關(guān)文件、法律、法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)。，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，開(kāi)展了低碳生活、綠色環(huán)保、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能小常識(shí)、節(jié)能標(biāo)志大家看等知識(shí)的宣傳活動(dòng)。通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等途徑把這些知識(shí)進(jìn)行多方面宣傳。（四）20xx年6月28日組織員工在項(xiàng)目部二樓辦公室觀看了節(jié)能減排公益片。整個(gè)公益片分為若干單元向大家展示了節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油及反對(duì)林木砍伐等內(nèi)容，看到與自己生活息息相關(guān)的內(nèi)容，大家對(duì)人類的浪費(fèi)行為感嘆不已，紛紛表示節(jié)約資源，從我做起。（六）項(xiàng)目部制定了《車輛管理辦法》，對(duì)駕駛員及車輛的日常管理作了明確規(guī)定，并每月定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全及節(jié)能減排知識(shí)教育，制度試行以來(lái)，效果明顯，主要體現(xiàn)在：車輛保養(yǎng)及時(shí)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；駕駛員定期得到技能及安全知識(shí)培訓(xùn)；車輛油耗逐漸降低。四、工作成績(jī)項(xiàng)目部經(jīng)理張興波憑借多年公路事業(yè)工作的豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓的工作思路、敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，在項(xiàng)目管理工作中，大膽開(kāi)拓，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，使項(xiàng)目部在云南省公路運(yùn)輸節(jié)能減排新技術(shù)推廣上取得了突出成績(jī)。節(jié)能自查報(bào)告15一、工程概況本工程所在地域?yàn)樯轿魇「咂绞?，地下一層，地上六層，冬季采暖。屋面：屋面采?0厚擠塑聚苯板保溫層進(jìn)行設(shè)防傳熱系數(shù)：K=㎡.K。外窗及玻璃幕墻：～，外窗及玻璃幕墻采用5+6+5LOWE中空玻璃，其傳熱系數(shù)：K=㎡.K。主要維護(hù)結(jié)構(gòu)保溫構(gòu)造做法及傳熱系數(shù)：（W/㎡.K）二、建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查意見(jiàn)根據(jù)我單位相關(guān)人員對(duì)節(jié)能工程施工過(guò)程中跟蹤檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，本工程達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。三、竣工驗(yàn)收意見(jiàn)同意驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：晉城市建筑設(shè)計(jì)院年月日擴(kuò)展資料：節(jié)能自查報(bào)告節(jié)能自查報(bào)告節(jié)能自查報(bào)告（一）自“十一五”以來(lái)，節(jié)能減排已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)性方針，越來(lái)越引起全國(guó)民眾的重視。我國(guó)的“十二五規(guī)劃”更是明確提出了節(jié)能減排的細(xì)化目標(biāo)，其嚴(yán)格的約束性指標(biāo)進(jìn)一步體現(xiàn)了國(guó)家節(jié)能減排的決心。自公司成立以來(lái)，我公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省政府《批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)及考核實(shí)施方案和辦法的通知》（魯政發(fā)〔2008〕55 號(hào)）、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)東營(yíng)市能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)及考核實(shí)施方案的通知》（東政辦發(fā)〔2008〕22號(hào)）和縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)廣饒縣節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施方案》（廣政辦發(fā)〔20**〕40號(hào)）等文件，在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各主管部門的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、提高工作效率，取得了一定的成效，現(xiàn)將我公司20**年節(jié)能減排工作情況簡(jiǎn)報(bào)如下：（一）節(jié)能考核指標(biāo)完成情況20**節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書對(duì)我****集團(tuán)的要求是：重點(diǎn)企業(yè)萬(wàn)元GDP能耗比20**%以上。20**年11月我公司耗電量9669040千瓦時(shí)，生產(chǎn)總量為178296噸，；截止20**年11月，我公司20**年綜合耗電量7885645千瓦時(shí)，生產(chǎn)總量1619976噸，。（二）采取的主要措施我公司通過(guò)對(duì)節(jié)能減排相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，確定了依靠管理、依靠制度、依靠組織進(jìn)行節(jié)能減排工作的主導(dǎo)思想。在公司機(jī)關(guān)成立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，綜合辦公室、工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)管理部等有關(guān)部門為成員的節(jié)能減排小組，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)造節(jié)能減排的濃厚氛圍，培養(yǎng)干部職工節(jié)能減排的行為習(xí)慣：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，節(jié)約公務(wù)用品，對(duì)辦公用品的領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。大力推廣無(wú)紙化辦公，同一部門內(nèi)充分利用各部門的局域網(wǎng)，各個(gè)部門之間推廣即時(shí)通訊軟件，提高工作效率，減少紙張的使用。加強(qiáng)控制各種電器的使用，保證有需要時(shí)才開(kāi)機(jī)，杜絕電腦及打印機(jī)長(zhǎng)時(shí)間通電待機(jī)的現(xiàn)象。由公司辦公室通過(guò)即時(shí)通訊軟件召集需要用車的部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)外出用車計(jì)劃，除緊急事務(wù)外，杜絕為一兩個(gè)人派車出行的現(xiàn)象。在項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、專職安全員、土建工長(zhǎng)、水暖工長(zhǎng)、電氣工長(zhǎng)等相關(guān)人員組成的節(jié)能減排執(zhí)行小組，切實(shí)將節(jié)能減排工作納入項(xiàng)目部的日常工作，務(wù)求實(shí)效，提高設(shè)備用能效率、降低資源消耗、減少污染物減放、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。我公司在建的項(xiàng)目分布廣泛，涉及稻莊鎮(zhèn)、陳官鄉(xiāng)多個(gè)地區(qū)，雖然各個(gè)地區(qū)的環(huán)境不同，同一地區(qū)的各個(gè)項(xiàng)目部具體情況也有所不同，但節(jié)能減排工作的原則是一致的，針對(duì)這一情況，我公司對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行了如下規(guī)定：利用場(chǎng)地自然條件，合理考慮生活區(qū)及辦公區(qū)的相對(duì)地理位置，充分利用自然通風(fēng)和天然采光，減少使用人工照明和空調(diào)。生活區(qū)用電采用統(tǒng)一管理，如有條件，采用節(jié)能型燈具進(jìn)行照明。在電源供應(yīng)處設(shè)置節(jié)約用電標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)采用節(jié)能型用水器具，在水源處設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢水回收再利用措施，避免管網(wǎng)漏損?，F(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放地同意規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水系統(tǒng)或自由流出施工區(qū)域，污染周邊環(huán)境。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工工序、工作面，減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，安排施工工藝時(shí)，優(yōu)先考慮消耗電能及其他能源較少的工藝，充分利用可再利用的工具及材料（如模板等），減少浪費(fèi)，提高施工能源利用率。施工過(guò)程根據(jù)施工進(jìn)度定制采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料的消耗。盡量采用工業(yè)化生產(chǎn)的成品，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況（1）按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品：20**年我公司累計(jì)淘汰落后設(shè)備12臺(tái)，新上耗能低設(shè)備10臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了淘汰落后工藝，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)。（2）制定實(shí)施節(jié)能技改計(jì)劃和重點(diǎn)耗能設(shè)備更新改造計(jì)劃，并按計(jì)劃完成任務(wù)：20**年，為了完成節(jié)能辦公室給予的目標(biāo)，我公司把節(jié)能技改計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)組、每個(gè)班、每個(gè)人。樹(shù)立了“人人要節(jié)能，人人要高效”的良好工作作風(fēng)。（3）安排節(jié)能研發(fā)專項(xiàng)資金并逐年增加：20**年，******有限公司安排技能研發(fā)專項(xiàng)資金100萬(wàn)元，比20**年提高了10個(gè)百分點(diǎn)。節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況（1）按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品：20**年我公司累計(jì)淘汰落后設(shè)備12臺(tái)，新上耗能低設(shè)備10臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了淘汰落后工藝，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)。（2）制定實(shí)施節(jié)能技改計(jì)劃和重點(diǎn)耗能設(shè)備更新改造計(jì)劃，并按計(jì)劃完成任務(wù)：20**年，為了完成節(jié)能辦公室給予的目標(biāo)，我公司把節(jié)能技改計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)組、每個(gè)班、每個(gè)人。樹(shù)立了“人人要節(jié)能，人人要高效”的良好工作作風(fēng)。（3）安排節(jié)能研發(fā)專項(xiàng)資金并逐年增加：20**年，******有限公司安排技能研發(fā)專項(xiàng)資金100萬(wàn)元，比20**年提高了10個(gè)百分點(diǎn)。節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況（1）按將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人：20**年，為了完成節(jié)能辦公室給予的目標(biāo)，我公司把節(jié)能技改計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)組、每個(gè)班、每個(gè)人。樹(shù)立了“人人要節(jié)能，人人要高效”的良好工作作風(fēng)。（2）對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)：評(píng)選了黃建光等積極分子。（3）實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度。20**年累計(jì)罰款5000余元，獎(jiǎng)勵(lì)3500余元。制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度并實(shí)施到位。（三）存在的問(wèn)題雖然我公司對(duì)節(jié)能減排工作給予了足夠的重視，但實(shí)際工作中仍然有多種問(wèn)題需要解決：節(jié)能減排目標(biāo)的制定缺少充分的科學(xué)依據(jù)，無(wú)法形成細(xì)致的、量化的約束性規(guī)定，隨意性較強(qiáng)。同時(shí)，項(xiàng)目部工程所需能源及排放的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、核實(shí)制度體系尚不健全。節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)班子雖然已經(jīng)確定，但在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能