【正文】 構(gòu)聯(lián)動(dòng)，促體系健全。為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，更好地推進(jìn)我局節(jié)能工作，市局成立了由市局副局長、局黨總支書記***任組長，13個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的市局公共節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)，并制定專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員和統(tǒng)計(jì)員。二、完善制度，狠抓落實(shí)，全力確保節(jié)能效果2011年，我局在原有小車管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、復(fù)印打印制度、會(huì)議管理制度等基礎(chǔ)上又制定了節(jié)能管理制度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高工作效率等制度。這些制度的建立和完善，使我局的節(jié)能工作收到了明顯的效果，具體節(jié)能管理制度的主要內(nèi)容有：（一）加強(qiáng)用電管理。辦公室、會(huì)議室自然光足夠亮?xí)r不再開燈，做到人走燈滅，無長明燈，及時(shí)關(guān)閉電子屏；空調(diào)溫度設(shè)置合理，嚴(yán)格執(zhí)行夏天不低于26度、冬天不高于20度的規(guī)定，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)；不準(zhǔn)在電腦上玩游戲或看節(jié)目。普遍使用節(jié)電設(shè)備和燈具，大廳、樓道等場所采用節(jié)能燈并安裝自動(dòng)控制開關(guān)等節(jié)電裝置。（二）用水管理。普遍使用節(jié)水型用水設(shè)備，并有節(jié)水標(biāo)識(shí)，不使用常流誰，拖地板涮拖把、廁所沖洗后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭；及時(shí)檢修水龍頭、水暖管道。（三）加強(qiáng)小車消耗管理。加強(qiáng)小車維修管理，百公里耗油10公升，每輛車市內(nèi)每月用油250元，下鄉(xiāng)出外用車嚴(yán)格執(zhí)行市政府規(guī)定的兩地相距里程加油，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車的有關(guān)規(guī)定和本局所制定的管理制度。（四）辦公用品的購置與發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品預(yù)算審批和采購、配備、領(lǐng)用制度。推廣無紙化辦公，充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文，提倡雙面用紙，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用；會(huì)議不使用一次性紙懷，不發(fā)筆、本和文件袋。（五）節(jié)約經(jīng)費(fèi)減少開支。嚴(yán)格會(huì)議審批制度，控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模；杜絕午餐飲酒和無關(guān)人員吃飯，無超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)現(xiàn)象；會(huì)議不發(fā)紀(jì)念品，接待實(shí)行分檔定標(biāo)；無濫用公款消費(fèi)和公款私請(qǐng)現(xiàn)象；無電話私用和聊天現(xiàn)象?？剖译娫捜缬兴接?，費(fèi)用由科（室、隊(duì)、中心）人員分?jǐn)?。（六）?zhí)行節(jié)能采購。嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，按照規(guī)定造預(yù)算、申請(qǐng)購置。辦公用品按產(chǎn)品《節(jié)能產(chǎn)品采購清單》實(shí)施政府采購，優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能型產(chǎn)品。三、營造氛圍，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范節(jié)能日常管理公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是一項(xiàng)全新工作，也是一項(xiàng)法定任務(wù)。工作全面推開后，我們注重打基礎(chǔ)、求規(guī)范、管長遠(yuǎn)，堅(jiān)持搞好宣傳、營造良好氛圍。在機(jī)關(guān)內(nèi)部廣泛開展“公共節(jié)能、從我做起”的主題活動(dòng)，積極參加“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，開展“能源緊缺體驗(yàn)日”活動(dòng)，印發(fā)“節(jié)能提示”宣傳小標(biāo)語，張貼在各科（室、隊(duì)、中心）辦公室內(nèi)；利用內(nèi)外網(wǎng)、宣傳欄以及分發(fā)傳單等大力宣傳節(jié)能工作，營造出人人參與節(jié)能工作、個(gè)個(gè)爭做節(jié)能表率的濃厚氛圍，機(jī)關(guān)干部隨手關(guān)水、人走燈熄等已成為日常行為習(xí)慣。四、勤于探索，大膽創(chuàng)新，努力爭取做得更好實(shí)行了節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制，明確規(guī)定局長對(duì)全局節(jié)能工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的科室負(fù)全責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人為本科室節(jié)能的第一責(zé)任人。對(duì)樓道、衛(wèi)生間的照亮設(shè)施開關(guān)全部更換為光聲控。家屬院的節(jié)能工作由院委會(huì)依照局里面的節(jié)能管理制度參照?qǐng)?zhí)行。五、2011年節(jié)能情況2011年，市局通過積極采取各項(xiàng)節(jié)能措施，全局節(jié)能工作取得了良好的效果，水、電、油、辦公耗材等都達(dá)到了市節(jié)能辦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，具體情況如此下：辦公經(jīng)費(fèi)：，%。小車燃油：，%；；，%。水費(fèi)：2010年為2400元；2011年為2300元，下降%。電費(fèi)：；，%。郵電費(fèi)：；，%。以上匯報(bào)有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家！第五篇：節(jié)能匯報(bào)材料XX市人民醫(yī)院節(jié)能降耗匯報(bào)材料隨著社會(huì)的發(fā)展和工農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度越來越高，能源需求量急劇增加，能源緊缺的問題日趨突出，環(huán)保節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展成為世界關(guān)注的重要議題，倡導(dǎo)“低碳生活”“節(jié)能降耗”已經(jīng)是每個(gè)單位管理的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)就我院節(jié)能降耗工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。XX市人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健于一體的三級(jí)綜合性醫(yī)院，是泰山醫(yī)學(xué)院臨床學(xué)院，山東大學(xué)醫(yī)學(xué)院研究生培養(yǎng)基地，泰山醫(yī)學(xué)院口腔系設(shè)在該院。業(yè)務(wù)用房面積達(dá)25萬平方米。萬元以上醫(yī)療設(shè)備達(dá)2300余臺(tái)，年門診量153萬余人次，年出院病人13萬余人次，因醫(yī)院是一個(gè)特殊的服務(wù)群體，人流量大，人群比較集中加之大量的醫(yī)療高新設(shè)備對(duì)工作環(huán)境的要求程度很高，所以醫(yī)院的能耗要比其他單位相對(duì)較高，我院制定了一系列資源節(jié)約措施，2010年出臺(tái)了【XX市人民醫(yī)院關(guān)于開展資源節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施意見】，在全院深入開展了資源節(jié)約活動(dòng)，現(xiàn)將我院節(jié)能降耗管理的具體情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與資源是國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)節(jié)能降耗工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的必然要求，為提高資源使用效率，減少環(huán)境污染，我院成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長，建立完善的節(jié)能管理制度，明確了各自的職責(zé)，制定節(jié)能計(jì)劃，明確責(zé)任和目標(biāo)。2010年3月份，我院制定了【【關(guān)于開展資源節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施意見】】，號(hào)召全院職工積極開展資源節(jié)約，努力建設(shè)生態(tài)文明醫(yī)院，全面提升生態(tài)環(huán)境。各科室結(jié)合自身實(shí)際，紛紛制定了具體的資源節(jié)約措施，目前已取得顯著成效。所有科室都積極倡導(dǎo)節(jié)約用水節(jié)約用電，堅(jiān)持下班及時(shí)關(guān)閉空調(diào)、電腦等電器設(shè)備；盡量用自然風(fēng)或電風(fēng)扇降溫，減少空調(diào)開機(jī)時(shí)間；打印紙兩面使用；打電話盡量使用內(nèi)線電話等等。節(jié)能辦公室（后勤服務(wù)中心）全體人員，積極開展勤儉節(jié)約活動(dòng)，各班組根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，分別制定出具體的節(jié)約措施，并提出了一些卓有成效的節(jié)能辦法，同時(shí)還印制了關(guān)于節(jié)約節(jié)能的溫馨小提示，下發(fā)到了全院各部門、各臨床科室，張貼到房間醒目的位置，時(shí)刻提醒大家注意節(jié)約，收到了很好的效果。二、運(yùn)用高科技建筑材料，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建筑節(jié)能我院西區(qū)保健大樓是現(xiàn)代化建筑是一個(gè)典范，從功能布局到節(jié)能材料的使用均體現(xiàn)了很高的現(xiàn)代化程度。也被評(píng)為全國的的四屆“魯班獎(jiǎng)”，管道保溫是像塑海棉（阿樂斯），大樓圍墻和頂層使用的保溫材料是（歐文斯可寧）擠塑板，全部是進(jìn)口高檔品牌，總投資近500多萬元，大樓門窗使用鍍膜中空樓藝（LOE）玻璃，屬環(huán)保低輻射材料，兩層窗子之間使用隔熱斷橋型材，現(xiàn)在已經(jīng)明顯的體現(xiàn)了其節(jié)能效果。（東、西能源消耗就是很好的比較）為了更好的節(jié)約資源，醫(yī)院投資18萬元安裝太陽能集中供水，解決了東區(qū)手術(shù)室、產(chǎn)房工作人員、產(chǎn)科病房、兒科監(jiān)護(hù)室新生兒等人員洗浴，三年收回成本，使用年限可長達(dá)十年以上，每年節(jié)約近十萬元的電費(fèi)支出。，三、建立樓宇控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理節(jié)能我院投資60余萬在西區(qū)保健大樓建立了樓宇控制系統(tǒng)，對(duì)中央空調(diào)及新風(fēng)系統(tǒng)、裙樓照明系統(tǒng)等進(jìn)行集中管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全面節(jié)能現(xiàn)代化。，樓控及時(shí)調(diào)整照明的開關(guān)時(shí)間，減少照明運(yùn)行時(shí)間。、外溫度，及時(shí)調(diào)整室溫和關(guān)閉門窗，減少空調(diào)的運(yùn)行時(shí)間。按每天平均減少2小時(shí)的運(yùn)行時(shí)間計(jì)算，每年節(jié)約157142度電。，每年節(jié)約12萬。（節(jié)能預(yù)算：樓宇自控的范圍內(nèi)，筒燈1809個(gè)，每個(gè)13W，群燈850個(gè)，每個(gè)40W，共計(jì)34KW。空調(diào)機(jī)組：14臺(tái)，每臺(tái)5KW，共計(jì)70KW。新風(fēng)機(jī)組：44臺(tái)，,）四、加強(qiáng)配電室和日常用電節(jié)能管理醫(yī)院的各種設(shè)備使用規(guī)律多樣，且運(yùn)行時(shí)間長，要求控制靈活、各種能源不能間斷，醫(yī)院要求兩路供電，并配備應(yīng)急電源。有的設(shè)備每日24小時(shí)、全年365天都運(yùn)行，有的設(shè)備則需要定時(shí)運(yùn)行。據(jù)我院統(tǒng)計(jì)分析，在醫(yī)院能耗中，電力消耗最大，約占60%，為整個(gè)醫(yī)院之主要能源。具體節(jié)能措施： ，電耗指標(biāo)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算計(jì)科室支出。，摸清節(jié)電潛力和存在問題，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施，室內(nèi)照明采用T5節(jié)能燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開關(guān)，在病房及辦公室照明盡量利用自然光線的同時(shí)注意挖潛節(jié)能，每月的電費(fèi)清單在院內(nèi)信息網(wǎng)上公示，隨時(shí)提醒大家注意節(jié)約。，經(jīng)計(jì)量統(tǒng)計(jì)年累計(jì)節(jié)約60萬元。、公共病區(qū)馬路彎燈進(jìn)行改造，由原250W鈉燈改造成45W高效節(jié)能燈，并加裝電腦定時(shí)開關(guān)定時(shí)控制，力爭節(jié)約用電10萬度。、輪廓燈等美化我院公共燈具設(shè)施，建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時(shí)間。設(shè)專人管理巡查，每三天并根據(jù)天氣季節(jié)變化及調(diào)整一次時(shí)間，力爭每年節(jié)約16萬元。(醫(yī)院總院及第三住宅區(qū))居民用戶1124戶進(jìn)行一戶一表智能插卡式改造，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，僅此一項(xiàng)，節(jié)約了醫(yī)院每年給家屬院用電補(bǔ)貼30萬元。五、加強(qiáng)空調(diào)機(jī)組管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行節(jié)能空調(diào)節(jié)能的技術(shù)措施可歸納為六個(gè)方面：減少冷負(fù)荷、提高制冷機(jī)組效率、減少水系統(tǒng)泵機(jī)的電耗、減少風(fēng)機(jī)電耗、采用自然通風(fēng)、使用智能控制系統(tǒng)。2009年把環(huán)境要求特殊的科室如：手術(shù)室、ICU、中心實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室等，制冷和供暖，從大機(jī)組分離，在過渡季節(jié)改為功能相匹配的小型機(jī)組獨(dú)立運(yùn)行，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。2010年把凈化空調(diào)熱水管路改造為獨(dú)立的供回水系統(tǒng)，增加兩臺(tái)15KW的水泵，投入8700元系統(tǒng)改造后，合計(jì)節(jié)省電、汽費(fèi)用大約在45萬元左右。東區(qū)利用變頻器在中央空調(diào)水冷卻塔的節(jié)能原理，對(duì)東區(qū)空調(diào)進(jìn)行改造，同時(shí)自行設(shè)計(jì)溫控報(bào)警器，每天值班聽取天氣預(yù)報(bào)，節(jié)假日辦公樓在天氣溫度適宜停運(yùn)等措施加強(qiáng)運(yùn)行管理。為了更好的到達(dá)節(jié)約的目的，在夏季和冬季對(duì)裙樓的外開飄窗，全部封閉管理，以便于保持樓內(nèi)的恒溫，春秋季節(jié)采用開窗通風(fēng)，減少風(fēng)機(jī)的開啟時(shí)間，節(jié)約了大量能耗。六、用水節(jié)約：對(duì)全院用水量大的科室和公共區(qū)域的水盆輸水調(diào)節(jié)閥進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，使單位時(shí)間內(nèi)的出水量減少接近，達(dá)到節(jié)水的目的。對(duì)全院廁所水箱浮球適量下調(diào)1—2厘米，是每次沖水量降低400500毫升，使每次的沖水量減少，達(dá)到節(jié)水的目的，七、采購維修耗材節(jié)約物品采購繼續(xù)堅(jiān)持：“招標(biāo)、議價(jià)、詢價(jià)”等多種方式，嚴(yán)格控制成本支出。零星物品采購堅(jiān)持：“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的采購原則，同時(shí)對(duì)供應(yīng)客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整物品價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下盡最大努力控制成本。污水處理加強(qiáng)日常管理，增加反沖次數(shù)，及時(shí)清理污水沉淀池，提高了處理效率，減少原料投入。洗衣房加強(qiáng)日常管理，對(duì)污染被服、敷料細(xì)化分類，根據(jù)潔、污程度。對(duì)維修材料消耗嚴(yán)格控制，繼續(xù)實(shí)行以舊換新，各維修班組建立明細(xì)臺(tái)帳，材料消耗并附相關(guān)科室支票，每月定對(duì)賬期檢查，做到支出與收入相符，杜絕跑、冒、滴、漏和浪費(fèi)現(xiàn)象。廢舊利用：對(duì)于能使用的家具和物品，能維修的就維修，實(shí)在不能維修的再報(bào)廢或拼裝使用，（比如：試驗(yàn)臺(tái)翻新石英鐘更換機(jī)芯等）。對(duì)家具配置嚴(yán)格三級(jí)審批，數(shù)量較大的要有配置論證報(bào)告，（比如：病人陪護(hù)椅的配置，即方滿足了病人需求，又產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益。）做到合理配置?？傊?，醫(yī)院節(jié)能是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，還有很多的能源能源浪費(fèi)的地方，醫(yī)院將會(huì)進(jìn)一步挖潛節(jié)能，力爭把保障工作做細(xì)，把節(jié)能項(xiàng)目做強(qiáng)，把運(yùn)行成本降到最低。