【正文】 構聯動，促體系健全。為了加強組織領導，更好地推進我局節(jié)能工作，市局成立了由市局副局長、局黨總支書記***任組長，13個單位主要負責人為成員的市局公共節(jié)能管理領導組，下設辦公室具體負責，并制定專人擔任聯絡員和統計員。二、完善制度，狠抓落實，全力確保節(jié)能效果2011年，我局在原有小車管理制度、財務管理制度、復印打印制度、會議管理制度等基礎上又制定了節(jié)能管理制度、轉變工作作風提高工作效率等制度。這些制度的建立和完善，使我局的節(jié)能工作收到了明顯的效果，具體節(jié)能管理制度的主要內容有：（一）加強用電管理。辦公室、會議室自然光足夠亮時不再開燈，做到人走燈滅，無長明燈，及時關閉電子屏；空調溫度設置合理，嚴格執(zhí)行夏天不低于26度、冬天不高于20度的規(guī)定，無人時不開空調，開空調時不開門窗；計算機、打印機等辦公設備不使用時及時關機；不準在電腦上玩游戲或看節(jié)目。普遍使用節(jié)電設備和燈具，大廳、樓道等場所采用節(jié)能燈并安裝自動控制開關等節(jié)電裝置。（二）用水管理。普遍使用節(jié)水型用水設備，并有節(jié)水標識，不使用常流誰，拖地板涮拖把、廁所沖洗后要及時關閉水龍頭；及時檢修水龍頭、水暖管道。（三）加強小車消耗管理。加強小車維修管理，百公里耗油10公升，每輛車市內每月用油250元，下鄉(xiāng)出外用車嚴格執(zhí)行市政府規(guī)定的兩地相距里程加油，嚴格執(zhí)行公務用車的有關規(guī)定和本局所制定的管理制度。（四）辦公用品的購置與發(fā)放。嚴格執(zhí)行辦公用品預算審批和采購、配備、領用制度。推廣無紙化辦公，充分使用網絡辦文，提倡雙面用紙，減少紙質文件的印發(fā)，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用；會議不使用一次性紙懷，不發(fā)筆、本和文件袋。（五）節(jié)約經費減少開支。嚴格會議審批制度，控制會議數量、時間和規(guī)模；杜絕午餐飲酒和無關人員吃飯，無超標準報銷差旅費現象；會議不發(fā)紀念品，接待實行分檔定標；無濫用公款消費和公款私請現象；無電話私用和聊天現象?？剖译娫捜缬兴接?，費用由科（室、隊、中心）人員分攤。（六）執(zhí)行節(jié)能采購。嚴格執(zhí)行《政府采購法》，按照規(guī)定造預算、申請購置。辦公用品按產品《節(jié)能產品采購清單》實施政府采購，優(yōu)先購買經國家認證的節(jié)能型產品。三、營造氛圍，夯實基礎，規(guī)范節(jié)能日常管理公共機構節(jié)能是一項全新工作，也是一項法定任務。工作全面推開后，我們注重打基礎、求規(guī)范、管長遠，堅持搞好宣傳、營造良好氛圍。在機關內部廣泛開展“公共節(jié)能、從我做起”的主題活動，積極參加“節(jié)能宣傳周”活動，開展“能源緊缺體驗日”活動，印發(fā)“節(jié)能提示”宣傳小標語，張貼在各科（室、隊、中心）辦公室內；利用內外網、宣傳欄以及分發(fā)傳單等大力宣傳節(jié)能工作，營造出人人參與節(jié)能工作、個個爭做節(jié)能表率的濃厚氛圍，機關干部隨手關水、人走燈熄等已成為日常行為習慣。四、勤于探索，大膽創(chuàng)新，努力爭取做得更好實行了節(jié)能目標管理責任制，明確規(guī)定局長對全局節(jié)能工作負總責，分管領導對所分管的科室負全責，各科室負責人為本科室節(jié)能的第一責任人。對樓道、衛(wèi)生間的照亮設施開關全部更換為光聲控。家屬院的節(jié)能工作由院委會依照局里面的節(jié)能管理制度參照執(zhí)行。五、2011年節(jié)能情況2011年，市局通過積極采取各項節(jié)能措施，全局節(jié)能工作取得了良好的效果，水、電、油、辦公耗材等都達到了市節(jié)能辦下達的目標任務，具體情況如此下：辦公經費：，%。小車燃油：，%；；，%。水費：2010年為2400元；2011年為2300元，下降%。電費：；，%。郵電費：；，%。以上匯報有不妥之處請批評指正。謝謝大家！第五篇：節(jié)能匯報材料XX市人民醫(yī)院節(jié)能降耗匯報材料隨著社會的發(fā)展和工農業(yè)機械化程度越來越高，能源需求量急劇增加，能源緊缺的問題日趨突出，環(huán)保節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展成為世界關注的重要議題，倡導“低碳生活”“節(jié)能降耗”已經是每個單位管理的重要內容之一?，F就我院節(jié)能降耗工作向各位領導做一簡要匯報。XX市人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學、科研和預防保健于一體的三級綜合性醫(yī)院，是泰山醫(yī)學院臨床學院，山東大學醫(yī)學院研究生培養(yǎng)基地，泰山醫(yī)學院口腔系設在該院。業(yè)務用房面積達25萬平方米。萬元以上醫(yī)療設備達2300余臺，年門診量153萬余人次，年出院病人13萬余人次，因醫(yī)院是一個特殊的服務群體，人流量大，人群比較集中加之大量的醫(yī)療高新設備對工作環(huán)境的要求程度很高，所以醫(yī)院的能耗要比其他單位相對較高，我院制定了一系列資源節(jié)約措施，2010年出臺了【XX市人民醫(yī)院關于開展資源節(jié)約活動的實施意見】，在全院深入開展了資源節(jié)約活動，現將我院節(jié)能降耗管理的具體情況匯報如下：一、領導重視，人人參與資源是國民經濟與社會發(fā)展的基礎。加強節(jié)能降耗工作是落實科學發(fā)展觀，實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進人與自然和諧發(fā)展的必然要求，為提高資源使用效率，減少環(huán)境污染，我院成立節(jié)能領導小組，院長任組長，建立完善的節(jié)能管理制度，明確了各自的職責，制定節(jié)能計劃，明確責任和目標。2010年3月份，我院制定了【【關于開展資源節(jié)約活動的實施意見】】，號召全院職工積極開展資源節(jié)約，努力建設生態(tài)文明醫(yī)院，全面提升生態(tài)環(huán)境。各科室結合自身實際，紛紛制定了具體的資源節(jié)約措施，目前已取得顯著成效。所有科室都積極倡導節(jié)約用水節(jié)約用電，堅持下班及時關閉空調、電腦等電器設備；盡量用自然風或電風扇降溫，減少空調開機時間；打印紙兩面使用；打電話盡量使用內線電話等等。節(jié)能辦公室（后勤服務中心）全體人員，積極開展勤儉節(jié)約活動，各班組根據自己的工作特點，分別制定出具體的節(jié)約措施，并提出了一些卓有成效的節(jié)能辦法，同時還印制了關于節(jié)約節(jié)能的溫馨小提示，下發(fā)到了全院各部門、各臨床科室，張貼到房間醒目的位置，時刻提醒大家注意節(jié)約，收到了很好的效果。二、運用高科技建筑材料，實現醫(yī)院建筑節(jié)能我院西區(qū)保健大樓是現代化建筑是一個典范，從功能布局到節(jié)能材料的使用均體現了很高的現代化程度。也被評為全國的的四屆“魯班獎”，管道保溫是像塑海棉（阿樂斯），大樓圍墻和頂層使用的保溫材料是（歐文斯可寧）擠塑板，全部是進口高檔品牌，總投資近500多萬元，大樓門窗使用鍍膜中空樓藝（LOE）玻璃，屬環(huán)保低輻射材料，兩層窗子之間使用隔熱斷橋型材，現在已經明顯的體現了其節(jié)能效果。（東、西能源消耗就是很好的比較）為了更好的節(jié)約資源，醫(yī)院投資18萬元安裝太陽能集中供水，解決了東區(qū)手術室、產房工作人員、產科病房、兒科監(jiān)護室新生兒等人員洗浴，三年收回成本，使用年限可長達十年以上，每年節(jié)約近十萬元的電費支出。，三、建立樓宇控制系統，實現管理節(jié)能我院投資60余萬在西區(qū)保健大樓建立了樓宇控制系統，對中央空調及新風系統、裙樓照明系統等進行集中管理和監(jiān)控，實現全面節(jié)能現代化。，樓控及時調整照明的開關時間，減少照明運行時間。、外溫度，及時調整室溫和關閉門窗，減少空調的運行時間。按每天平均減少2小時的運行時間計算，每年節(jié)約157142度電。，每年節(jié)約12萬。（節(jié)能預算：樓宇自控的范圍內，筒燈1809個，每個13W，群燈850個，每個40W，共計34KW。空調機組：14臺，每臺5KW，共計70KW。新風機組：44臺，,）四、加強配電室和日常用電節(jié)能管理醫(yī)院的各種設備使用規(guī)律多樣，且運行時間長，要求控制靈活、各種能源不能間斷，醫(yī)院要求兩路供電，并配備應急電源。有的設備每日24小時、全年365天都運行，有的設備則需要定時運行。據我院統計分析，在醫(yī)院能耗中，電力消耗最大，約占60%，為整個醫(yī)院之主要能源。具體節(jié)能措施： ，電耗指標，實行經濟核算計科室支出。，摸清節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，室內照明采用T5節(jié)能燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關，在病房及辦公室照明盡量利用自然光線的同時注意挖潛節(jié)能，每月的電費清單在院內信息網上公示，隨時提醒大家注意節(jié)約。，經計量統計年累計節(jié)約60萬元。、公共病區(qū)馬路彎燈進行改造，由原250W鈉燈改造成45W高效節(jié)能燈，并加裝電腦定時開關定時控制，力爭節(jié)約用電10萬度。、輪廓燈等美化我院公共燈具設施，建立照明節(jié)電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。設專人管理巡查，每三天并根據天氣季節(jié)變化及調整一次時間，力爭每年節(jié)約16萬元。(醫(yī)院總院及第三住宅區(qū))居民用戶1124戶進行一戶一表智能插卡式改造，杜絕跑、冒、滴、漏現象，僅此一項，節(jié)約了醫(yī)院每年給家屬院用電補貼30萬元。五、加強空調機組管理，實現運行節(jié)能空調節(jié)能的技術措施可歸納為六個方面：減少冷負荷、提高制冷機組效率、減少水系統泵機的電耗、減少風機電耗、采用自然通風、使用智能控制系統。2009年把環(huán)境要求特殊的科室如：手術室、ICU、中心實驗室、化驗室等，制冷和供暖，從大機組分離，在過渡季節(jié)改為功能相匹配的小型機組獨立運行，達到節(jié)能降耗的目的。2010年把凈化空調熱水管路改造為獨立的供回水系統，增加兩臺15KW的水泵，投入8700元系統改造后，合計節(jié)省電、汽費用大約在45萬元左右。東區(qū)利用變頻器在中央空調水冷卻塔的節(jié)能原理，對東區(qū)空調進行改造，同時自行設計溫控報警器，每天值班聽取天氣預報，節(jié)假日辦公樓在天氣溫度適宜停運等措施加強運行管理。為了更好的到達節(jié)約的目的，在夏季和冬季對裙樓的外開飄窗，全部封閉管理，以便于保持樓內的恒溫，春秋季節(jié)采用開窗通風，減少風機的開啟時間，節(jié)約了大量能耗。六、用水節(jié)約：對全院用水量大的科室和公共區(qū)域的水盆輸水調節(jié)閥進行適當調節(jié)，使單位時間內的出水量減少接近，達到節(jié)水的目的。對全院廁所水箱浮球適量下調1—2厘米，是每次沖水量降低400500毫升，使每次的沖水量減少，達到節(jié)水的目的，七、采購維修耗材節(jié)約物品采購繼續(xù)堅持：“招標、議價、詢價”等多種方式，嚴格控制成本支出。零星物品采購堅持：“貨比三家、質優(yōu)價廉”的采購原則，同時對供應客戶實行動態(tài)管理，及時調整物品價格，在保證質量的前提下盡最大努力控制成本。污水處理加強日常管理，增加反沖次數，及時清理污水沉淀池，提高了處理效率，減少原料投入。洗衣房加強日常管理，對污染被服、敷料細化分類，根據潔、污程度。對維修材料消耗嚴格控制，繼續(xù)實行以舊換新，各維修班組建立明細臺帳，材料消耗并附相關科室支票，每月定對賬期檢查，做到支出與收入相符，杜絕跑、冒、滴、漏和浪費現象。廢舊利用：對于能使用的家具和物品，能維修的就維修，實在不能維修的再報廢或拼裝使用，（比如：試驗臺翻新石英鐘更換機芯等）。對家具配置嚴格三級審批，數量較大的要有配置論證報告，（比如：病人陪護椅的配置，即方滿足了病人需求，又產生了一定的經濟效益。）做到合理配置。總之，醫(yī)院節(jié)能是一項十分復雜的工作，還有很多的能源能源浪費的地方，醫(yī)院將會進一步挖潛節(jié)能，力爭把保障工作做細，把節(jié)能項目做強，把運行成本降到最低。