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正文內(nèi)容

節(jié)能宣傳周匯報(bào)材料-資料下載頁

2024-11-15 06:13本頁面
  

【正文】 各村、各企業(yè)要高度重視,精心組織本次宣傳周活動。要以開展節(jié)能宣傳周活動為契機(jī),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。附:2011年節(jié)能宣傳周宣傳口號2011年6月10日“節(jié)能宣傳周”領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長:張廣兵園區(qū)管委會副主任、鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、招商局副局長 副組長:仇德勇園區(qū)、鎮(zhèn)工業(yè)科科長 成員:杭中平馮遵東鄭丕泉田井蕊樊蕊王文霞李召義孫計(jì)軍張玉景趙亮園區(qū)、鎮(zhèn)后勤科科長園區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)貿(mào)科科長園區(qū)、鎮(zhèn)教辦主任園區(qū)、鎮(zhèn)團(tuán)委書記園區(qū)、鎮(zhèn)婦聯(lián)主席園區(qū)、鎮(zhèn)工會副主席園區(qū)、鎮(zhèn)農(nóng)技站站長園區(qū)、鎮(zhèn)廣播站站長園區(qū)、鎮(zhèn)科技站站長園區(qū)、鎮(zhèn)環(huán)??瓶崎L2011年節(jié)能宣傳周宣傳口號節(jié)能我行動,低碳新生活依法節(jié)能,全民行動節(jié)約能源,從我做起綠色出行,健康你我節(jié)能盡一份力,環(huán)保多一點(diǎn)心能源連著你我他,節(jié)約能源靠大家推廣使用節(jié)能產(chǎn)品,促進(jìn)擴(kuò)大消費(fèi)需求節(jié)能減排,科學(xué)發(fā)展發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推行清潔生產(chǎn)節(jié)約用水,人人有責(zé)1開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位1使用清潔能源,還我碧水藍(lán)天1依靠科技進(jìn)步,提高能源效率1推廣節(jié)能燈具,倡導(dǎo)綠色照明1合理使用能源,提高能源利用效率1提倡科學(xué)用電,營造節(jié)能社會1使用節(jié)電產(chǎn)品,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)1減少待機(jī)能耗,節(jié)約使用電能1空調(diào)提高一度,減少高峰負(fù)荷 全民動員,共建節(jié)約型社會2發(fā)展綠色建筑,建設(shè)低碳城市2節(jié)約與文明同行,節(jié)能與生活同步2節(jié)約點(diǎn)滴能源,造福千秋萬代2節(jié)約是傳統(tǒng)美德,節(jié)約是生存智慧第四篇:節(jié)能宣傳周認(rèn)真組織開展“節(jié)能減排”工作一是加大節(jié)能宣傳力度,在車站的LED顯示屏進(jìn)行“節(jié)能減排周”的滾動播放宣傳,在修理廠車間懸掛“綠色低碳交通伴我行”為主題的節(jié)能低碳橫幅,形成節(jié)能減排濃厚氛圍。二是鼓勵倡導(dǎo)全體員工在上下班等出行方式上盡量選擇公共交通工具、自行車和步行,培育綠色低碳交通文化。要求全體員工在工作中節(jié)約成本,減少能源的消耗,做到隨手關(guān)水、人走燈滅、紙張盡量使用雙面等習(xí)慣,通過對辦公場所、路燈等改用節(jié)能燈泡,降低能源的消耗。三是組織全體客運(yùn)駕駛員進(jìn)行節(jié)能駕駛培訓(xùn),對駕駛進(jìn)行講解、宣傳、分析,使駕駛員更好的掌握節(jié)能技能,倡導(dǎo)駕駛員養(yǎng)成輕踩油門、少踩剎車,常檢胎壓、中速行駛等良好的節(jié)能駕駛操作習(xí)慣,從源頭樹立汽車節(jié)能駕駛操作意識。第五篇:節(jié)能宣傳周征文節(jié)能成習(xí)慣 增效即自然維修舊配件、節(jié)約水電、不浪費(fèi)紙張……這些行為習(xí)慣在采油XX隊(duì)隨處可見,節(jié)能減排已成為員工的自覺行動。爭做當(dāng)家人資源接替不足、管理難度上升、噸油損耗加大等不利因素,困擾著采油XX隊(duì)每一名干部職工,飛雁灘要走得更遠(yuǎn),就必須解決這些問題。隊(duì)干部客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,提出了“多撿半噸油”發(fā)展思路,消減了影響產(chǎn)能增長的“瓶頸”,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大提高,目前原油產(chǎn)量440噸左右,保持了小幅上揚(yáng)的勢頭。這個(gè)隊(duì)采取層層分解的辦法,把節(jié)能減排指標(biāo)逐一分解落實(shí)到班組、承包到個(gè)人,每個(gè)人都是當(dāng)家人,每項(xiàng)工作都要以主人翁的姿態(tài)去進(jìn)行。各班組成員要對自己站內(nèi)生產(chǎn)情況了然于胸,立足實(shí)際開展工作。成本的支出要量化,建立臺賬,一把管鉗、一桶油漆……工具加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),延長使用壽命,材料使用要滿足生產(chǎn)前提,杜絕成本浪費(fèi)。工作中要時(shí)時(shí)分析,各班組為了做好挖潛增效工作,紛紛拿出了“看家絕活”。通過對生產(chǎn)運(yùn)行、材料分配、人員組織和管理程序的不斷優(yōu)化,獎優(yōu)罰劣,進(jìn)一步調(diào)動了職工的積極性,集中解決了多個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中的突出矛盾,有效控制了噸油成本。小改革創(chuàng)大效益工欲善其事,必先利其器。為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,必須保證設(shè)備的完好,采油XX隊(duì)通過開展挖潛增效工作,群策群力,集思廣益,降低維修費(fèi)用,省出效益。各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程,消滅人為原油造成的設(shè)備故障,大力倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)新節(jié)能設(shè)備操作規(guī)程。注重培訓(xùn),努力提升職工對設(shè)備故障的識別能力。對小問題、小故障盡理自己解決。一次,司機(jī)駕車工作路上,汽車輪胎被扎,考慮到全隊(duì)車輛少,工作量大,他們沒有進(jìn)行汽車援助,自己動手換抬,成功減少維修費(fèi)用。職工修舊利廢,變廢為寶,對一些儀器想方設(shè)法進(jìn)行修理后再使用,僅功圖測試儀器維修一項(xiàng)就節(jié)約維修成本上萬元。這個(gè)隊(duì)還加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),把一些小毛病消滅在萌芽狀態(tài),避免造成大的故障而增加維修費(fèi)用。皮卡車耗油高、維修成本大,職工們就積極協(xié)調(diào),不誤工作前提下使用電瓶車,降低了油耗和維修成本。節(jié)約挖潛重細(xì)節(jié)走進(jìn)采油XX隊(duì)資料室,節(jié)能降耗活動在這里已經(jīng)蔚然成風(fēng),人人實(shí)踐,節(jié)約行為到處可見。空調(diào)的溫度不低說26℃,電腦、空調(diào)人走斷電,辦公紙張雙面使用……這個(gè)隊(duì)狠抓節(jié)約挖潛重細(xì)節(jié),引導(dǎo)職工在日常工作中從點(diǎn)滴小事做起,爭當(dāng)厲行節(jié)約的模范?!肮?jié)能減排要靠意識、習(xí)慣,要從小事做起,從每一處做起?!彪S手關(guān)閉水龍頭、電器、燈光;自然光充足是時(shí),及時(shí)關(guān)燈;愛惜財(cái)物,不浪費(fèi)糧食;基礎(chǔ)管理工作的開展,棉紗、輕質(zhì)油、油漆等材料的使用是不可或缺的,在日常工作中,這個(gè)隊(duì)要求用多少領(lǐng)多少,合理循環(huán)使用舊物品,杜絕浪費(fèi)。大處著眼,小處做起,正是這種節(jié)能減排的意識,保證了采油XX隊(duì)工作的開展,不僅取得了效益提升,也促進(jìn)了節(jié)能型隊(duì)伍建設(shè)。
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