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職代會(huì)上的表態(tài)發(fā)言-資料下載頁(yè)

2025-11-06 05:56本頁(yè)面
  

【正文】 大樹(shù)立地工作高度負(fù)責(zé)的 精神,就是要不畏艱難,不怕得罪人,敢于管事,在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不推諉,不扯皮,勇于擔(dān)事。我們將通過(guò)開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育,真正使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任,廣大職工自覺(jué)承擔(dān)起崗位工作的責(zé)任,在全大隊(duì)形成層層負(fù)責(zé),人人管事的良好氛圍。二、轉(zhuǎn)變幾個(gè)觀念。在2007年,我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn),經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的思想,在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念:一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念。我們?cè)谏a(chǎn)運(yùn)行上搶時(shí)間、趕進(jìn)度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標(biāo)上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式,而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過(guò)去取得的成績(jī)得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動(dòng)不大的情況下,生產(chǎn)的高效運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無(wú)事故才是實(shí)現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,學(xué)會(huì)從成本中要效益?!安环e硅步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成匯?!?。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,徹底打破干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的狀況。牢固樹(shù)立崗位靠競(jìng)爭(zhēng),工資自己掙的意識(shí)。三、實(shí)現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)管理:管理提了這么多年,“以人為本”必不可少,“規(guī)范管理”勢(shì)在必行,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”是箭在弦上,不得不發(fā)。為將這些管理工落在實(shí)在,符合“科學(xué)管理”的定義,我們將著重做好以下三點(diǎn):一是堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾興企強(qiáng)業(yè)的目標(biāo)。做到集中群智、發(fā)揮群商,形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,在人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中,培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅(jiān)持規(guī)范管理,樣樣工作抓標(biāo)準(zhǔn)。2007年要按照集團(tuán)公司甲級(jí)隊(duì)、HSE、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行重點(diǎn)宣貫,按照標(biāo)準(zhǔn)要求,一步一個(gè)腳印抓落實(shí),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。三是堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在以后的工作中,我們將引導(dǎo)職工每天做好3件事:即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明,而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,通過(guò)相互之間的影響和交流,所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上,堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,引導(dǎo)職工帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí),全面改造只知道干活、休息,休息、干活的隊(duì)伍。四、用思想政治攻勢(shì)穩(wěn)住“保內(nèi)部市場(chǎng),大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)”的信念。面對(duì)市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地,為達(dá)到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場(chǎng)目標(biāo),我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時(shí)間,這對(duì)我們?nèi)w是一個(gè)體力和毅力的考驗(yàn)。這就要求廣大干部職工要服從大局,要正視在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給個(gè)人生活帶來(lái)的不便。我們只有通過(guò)不斷地做深入細(xì)致的思想工作,讓員工們理解我們抓工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的必要性,理解我們?cè)陉J市場(chǎng)所付出的努力是有價(jià)值的,我們才能有挑戰(zhàn)市場(chǎng)的群眾基礎(chǔ),才能有創(chuàng)效增收的可能?!吧舷峦徽邉佟?只要我們?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈,我們就一定能夠打贏2007年工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。空談?wù)`事,實(shí)干興邦。只有苦干、實(shí)干加巧干才是硬道理。在最后我只想說(shuō)兩句話,一是對(duì)公司黨委:請(qǐng)黨委看我們?cè)?007年實(shí)實(shí)在在的工作表現(xiàn)。二是想問(wèn)問(wèn)我們?cè)囉痛箨?duì)的全體將士們:大家有沒(méi)有信心在2007年打個(gè)保油上產(chǎn)的漂亮仗?
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