職代會上的表態(tài)發(fā)言-預(yù)覽頁
【正文】 礎(chǔ)管理。三是加強思想建設(shè)，提高職工學(xué)習(xí)力。四是增強責(zé)任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。認(rèn)真做好電廠薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防、預(yù)控，把薄弱環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，一抓到底。多措并舉確保實現(xiàn)2015年安全事故零目標(biāo)。另外要做好環(huán)保設(shè)備人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高運行人員的技術(shù)水平，盡快掌握脫銷設(shè)備的運行和維修技術(shù)。二是認(rèn)真做好節(jié)支降耗、修舊利廢，從思想上改變職工的習(xí)慣行為，變更換為維修，盡可能對故障設(shè)備進行維修，減少更換配件費用。汽化車間要確保高、低加熱器等節(jié)能設(shè)備要正常投入運行。2015年我們觀音堂電廠全體干部職工，將以此次大會為契機，克服困難，迎難而上，努力實現(xiàn)公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)，為熱電公司的發(fā)展做出更大的貢獻！謝謝大家！第三篇：職代會表態(tài)發(fā)言樣寫發(fā)言稿發(fā)言稿是參加會議者為了在會議上表達自己意見、看法或匯報思想、工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。③匯報經(jīng)驗、情況的發(fā)言，內(nèi)容比較系統(tǒng)，它包括情況敘述、經(jīng)驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內(nèi)容要連貫地寫出來，構(gòu)成一篇比較完整的文章。②條理清楚。發(fā)言是直接面向聽眾，所以，發(fā)言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用冗長羅嗦的句子，更不要使用一些深奧難懂的詞句，話要說得準(zhǔn)確、易懂，最好運用大眾語言。在此之前，我請教了一些選調(diào)生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。作為選調(diào)生，首先，對自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情。我們可以也完全應(yīng)該，要從別人不愿做的小事做起，從服務(wù)群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學(xué)習(xí)鍛煉。此外，還應(yīng)該繼續(xù)保持著每天看書的習(xí)慣，努力做到把書上的知識轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)驗。2012年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結(jié)進取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據(jù)運營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。為達到以上目標(biāo)，我們在2007年將著重抓好以下幾項工作：一、開展目標(biāo)責(zé)任教育。二、轉(zhuǎn)變幾個觀念。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動不大的情況下，生產(chǎn)的高效運行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實現(xiàn)即得利益的有效手段。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。做到集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。三是堅持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊伍。四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場”的信念。“上下同一者勝” 只要我們?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏2007年工作攻堅戰(zhàn)。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在2007年打個保油上產(chǎn)的漂亮仗？
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