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生物研討會發(fā)言稿-資料下載頁

2025-11-06 05:40本頁面
  

【正文】 會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、組織形式、生活方式的不斷變化,大批下崗職工、退休人員、自由職業(yè)者由“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕?;新?jīng)濟組織大量產(chǎn)生,公共性事務(wù)進入社區(qū),社區(qū)建設(shè)和管理的任務(wù)越來越繁重。這些都迫切需要加強社區(qū)黨建工作。學(xué)習(xí)關(guān):低素質(zhì)不配當(dāng)書記。黨務(wù)工作的實踐告訴我們,一個政治素質(zhì)較低的黨支部書記,不僅不能保證黨的方針政策在基層的貫徹執(zhí)行,而且必然問題成堆,使黨的思想政治領(lǐng)導(dǎo)流于形式;一個文化知識較缺乏的黨支部書記,很難在群眾、特別是在青年人中樹立威信。所以作為基層組織的帶頭人,黨支部書記必須增強學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種需要、一種責(zé)任、一種境界。使命關(guān):越是困難越?jīng)_在前面。工作中遇到急難險重任務(wù),要做到讓下屬“跟我來”,而不是讓下屬“給我上”?;鶎庸ぷ髂懿荒茏龊茫艽蟪潭壬先Q于基層干部能不能做到率先垂范。因此,一名優(yōu)秀的社區(qū)黨支部書記,應(yīng)越是困難越?jīng)_在最前面。人本關(guān):營造家的感覺。一個社區(qū)如同一個家庭。俗話說,家和萬事興。社區(qū)黨支部書記要堅持以人為本,把人心凝聚到社區(qū)建設(shè)和發(fā)展上來。把服務(wù)群眾作為社區(qū)黨建工作的出發(fā)點和落腳點,多開展面向社區(qū)群眾的便民利民服務(wù),面向下崗失業(yè)人員的就業(yè)再就業(yè)服務(wù),面向困難群眾的社會救助和福利服務(wù),面向婦女兒童的維權(quán)服務(wù)等等。創(chuàng)新關(guān):新思維解決新問題。在新的形勢下,黨建工作遇到許多新情況、新問題,僅僅依靠過去的老傳統(tǒng)、老辦法已經(jīng)不適應(yīng)了,這就需要我們在實踐中用新思維來解決新問題。為此,社區(qū)黨支部書記要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新行動,以思想觀念、工作思路、工作機制、工作內(nèi)容、工作方法等方面的創(chuàng)新,推動社區(qū)各項工作不斷邁上新臺階。(深圳市鹽田區(qū)沙頭角街道橋東社區(qū)黨總支書記 呂錦梅第五篇:研討會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!聽了幾位的發(fā)言,對我啟發(fā)很大,面對新的機遇與挑戰(zhàn),我想談?wù)勛约旱目捶?,研討會發(fā)言稿。做好本職工作,這是支持新校區(qū)建設(shè)的前提。做為一名管理人員,首先要以身作則,以飽滿的熱情投入到目前的工作中去。具體到自己的工作,就是嚴(yán)格把關(guān),及時準(zhǔn)確地將水電費上繳財務(wù),同時督促收費員認(rèn)真負(fù)責(zé),減少空戶率,加強服務(wù)態(tài)度與紀(jì)律,讓師生滿意。為了適應(yīng)新校區(qū)的新技術(shù)、新設(shè)備、新要求。必須努力學(xué)習(xí),掌握新技術(shù)、新設(shè)備運轉(zhuǎn)特點。更新觀念,改變管理方式,為高層次管理、高效能運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。只有加強學(xué)習(xí),才能更新觀念,才能使思想從條條框框中解放出來。事實證明,只有勤奮好學(xué)、學(xué)以致用,才能創(chuàng)造性地開展工作。作為中心的一員,我有責(zé)任、也有義務(wù)服從后勤的總體安排,以積極的心態(tài)、良好的精神面貌和主人翁的姿態(tài)進入新校區(qū),團結(jié)合作,熱情周到,腳踏實地的工作作風(fēng)奉獻新校區(qū),積極聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,配合后勤工作調(diào)動,實現(xiàn)自身價值。以“三滿意”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,建議中心實行:三定一聘(定編、定崗、定職責(zé)和全員聘任)。通過經(jīng)濟措施,獎勤罰懶、獎罰分明,促進身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,以進一步調(diào)動管理人員的積極性。如果有幸進入新校區(qū),我會把原有崗位中好的工作經(jīng)驗與方法帶入新校區(qū),用更加積極的心態(tài)投入到新校區(qū)的建設(shè)當(dāng)中,要與新校區(qū)建設(shè)同甘共苦;加強溝通,團結(jié)合作,求真務(wù)實,獻計獻策,共同構(gòu)建和諧新校區(qū)。在新校區(qū)工作,要不斷加強思想學(xué)習(xí),要有創(chuàng)新意識,只有保持與時俱進的精神狀態(tài),不斷創(chuàng)新思路,不斷研究新舉措,才不至于掉隊。如果留守舊校區(qū),我會積極服從分配,充分利用熟悉的環(huán)境條件做好本職工作,無論是調(diào)離原崗位,還是從事新的工作,我都會認(rèn)真學(xué)習(xí),加強勞動紀(jì)律,嚴(yán)格遵守作息時間,提高工作效率,發(fā)言稿《研討會發(fā)言稿》。以全新的工作態(tài)度盡快進入角色。謝謝大家!各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中心研討主題,明確了目標(biāo),擺正了自己的位置,根據(jù)本職工作的職責(zé),圍繞研討課題我談幾點自己的看法:定位:給自己準(zhǔn)確的定位。做為一個管理者,我深知自己的崗位是整個中心的重中之重,代表著中心的形象和窗口,因此,我的一言一行特別謹(jǐn)慎。首先從自我做起,以身作則,有很強的責(zé)任意識、速度意識、團結(jié)意識和大局意識,認(rèn)真接聽每一個電話,仔細地記錄每一處報修任務(wù),時刻牢記師生、家屬、員工“三滿意”。努力做到分配公平合理,調(diào)度準(zhǔn)確到位,凝聚一切積極因素,堅持以人為本,創(chuàng)新服務(wù)理念,做好本職工作。信任:信任是雙方的,做為一名調(diào)度員,我充分信任每一位維修人員的責(zé)任心與工作能力,一個團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的,員工的積極性證明管理者對員工的信任,同時也是員工對管理者的信任。重視員工,關(guān)心員工,使員工在工作的時候充滿激情,充滿活力。人性化管理:建議管理者實行人性化管理,所謂人性化其實就是:一個人不管他做什么事情,只要開開心心,快快樂樂,即使他的工作難度很大,他都會做的很好。做到以身作則、腳踏實地和嚴(yán)于律己。其身不正,又何以服人?以身作則、腳踏實地、恪盡職守。我提倡管理者要盡責(zé)、盡力、盡心。盡責(zé),是職責(zé)履行所在,這是立足的根本;盡力,意即身體力行,充分挖掘和貢獻我們的才智;盡心,則是帶著一種對工作的忠誠和敬業(yè);做為管理者,特別要注重學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),我們的知識結(jié)構(gòu)和觀察思考問題的方法,就會超出直接經(jīng)驗的限制;思想境界,則會提升到一個新的層次,變得更大氣、更寬厚、更睿智、更成熟,因而也更適合于承擔(dān)重任。公道:公道就是公平,領(lǐng)導(dǎo)對員工一視同仁,不管親疏。不管厚薄,領(lǐng)導(dǎo)者是否公道對員工的積極性有著根本性的關(guān)系。精細化管理。要讓精細化思想在員工中間形成共識:把“小事做細,細事做精”。首先從目標(biāo)抓起,細化目標(biāo),層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書,形成一個“心往一處想,勁往一處使”的維修與管理團隊。其次從組織和制度上抓起,實行崗位責(zé)任制,按規(guī)章制度操作,做到分工明確,公平、合理。最后從問題與質(zhì)量抓起,那兒有問題就研究到那兒,那兒出現(xiàn)質(zhì)量問題,就解決到哪兒。在實際工作中形成一種質(zhì)量觀念,而且把質(zhì)量觀貫穿于整個工作期間。我要以飽滿的熱情,嶄新的精神面貌投入到新校區(qū)。工作中要養(yǎng)成積極熱情,主動樂觀的好習(xí)慣。進入新校區(qū)后,我要做到:(1)盡快適應(yīng)新工作環(huán)境,努力完成工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,堅持學(xué)習(xí)相關(guān)知識與技能,做到今日事今日畢。(2)堅持創(chuàng)新服務(wù),用飽滿的熱情,一流的技能,積極投身到新校區(qū)建設(shè)中。具有強烈的責(zé)任心、團隊精神、工作能力、榮譽感和紀(jì)律意識,自信、主動、敬業(yè),做一個可信賴和承擔(dān)責(zé)任的人。如果去不了新校區(qū),留在老校區(qū)繼續(xù)工作,我要做到:(1)堅定信念,繼續(xù)發(fā)揚老校區(qū)的工作作風(fēng),保持旺盛的工作精神,樹立以人為本的思想,做好教職員工的后勤保障。(2)正視現(xiàn)實,踏實敬業(yè),以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進取、發(fā)現(xiàn)并肯定自己的能力。(3)主張在老校區(qū)實行精細化管理,具體到本人:一是工作要日清日結(jié),每天都要對當(dāng)天的情況進行登記檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理。二是落實管理責(zé)任,變一人操心為大家操心,將管理責(zé)任具體化、明確化,人人都管理,處處有管理,事事見管理。精細化管理要求層層完善,權(quán)力層層有,任務(wù)個個擔(dān),責(zé)任人人負(fù)。謝謝大家!
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