物業(yè)管理參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得-資料下載頁(yè)
2024-11-15 05:38本頁(yè)面
【正文】 務(wù)理念滲透到每個(gè)員工心中，構(gòu)建和諧的社區(qū)服務(wù)氛圍。加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)，提高其依法履行職責(zé)能力；搞好素質(zhì)教育，組織員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、規(guī)章、相關(guān)業(yè)務(wù) 和社區(qū)管理知識(shí)，開(kāi)拓工作思路，在實(shí)踐中提高綜合知識(shí)的運(yùn)用能力。雖然參觀的時(shí)間非常短暫，但是了解達(dá)源物業(yè)管理模式，也讓自己開(kāi)了眼界。要想不被淘汰就必須不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。很感謝公司能給我這次參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在以后的工作中我將借鑒他們好的地方落實(shí)到工作中。第五篇：參觀學(xué)習(xí)之心得參觀學(xué)習(xí)之心得昨天，有幸隨XX兄弟公司去參觀鞍山XX鋁業(yè)有限公司，剛進(jìn)廠區(qū)，給人的第一感覺(jué)是：廠區(qū)不算嶄新，但很規(guī)范。我們一上午主要參觀了生產(chǎn)車間、三個(gè)倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、員工宿舍、食堂及浴室。這一路走下來(lái)，還真的可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)能蒸蒸日上，發(fā)展壯大，可謂是“管理得體”。下面，我把我認(rèn)為可以學(xué)習(xí)和借鑒的亮點(diǎn)總結(jié)給大家。一、倉(cāng)庫(kù)管理方面作為本企業(yè)的保管員，我更注重學(xué)習(xí)人家企業(yè)額倉(cāng)庫(kù)管理。參觀了成品倉(cāng)庫(kù)，附件倉(cāng)庫(kù)，生活用品三個(gè)倉(cāng)庫(kù)。首先以干凈整潔為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)細(xì)看來(lái)，也是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)按物件區(qū)域擺放，部分區(qū)域有部分物品的貨位卡。這一點(diǎn)我想我們只能借鑒一下。我認(rèn)為我們的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在的貨物卡一一對(duì)應(yīng)較好些，一目了然。賬物清晰。他們很注意物品的量化領(lǐng)用管理，尤其工作服的多次利用。新員工剛進(jìn)廠都是穿舊工作服等規(guī)定，上崗一段時(shí)間之后，再發(fā)新工作服。勞保用品，辦公用品的定期發(fā)放，指定每月9號(hào)發(fā)辦公用品，勞保用品，8號(hào)和10號(hào)都不會(huì)去發(fā)放，規(guī)定哪天就是哪天。二、沒(méi)有質(zhì)檢部，產(chǎn)品照樣合格他們生產(chǎn)車間形式是承包制體制本著“質(zhì)量在我手中”。每位員工都是質(zhì)檢員。每種產(chǎn)品的上道工序，由下一道工序檢驗(yàn)，如果一步工序不合格，員工可以拒收。這樣流水作業(yè)下去。產(chǎn)品，自然而然就形成了合格產(chǎn)品。還有就是，他們的管理體系，無(wú)論宿舍，浴室，吸煙室，都是形成一致的管理方法。這些足以看到公司的規(guī)范和統(tǒng)一。三、主動(dòng)掙錢，而不是被動(dòng)他們公司只要是新員工剛進(jìn)廠，是問(wèn)員工自己的理想薪酬。會(huì)對(duì)員工說(shuō)：掙5000元有5000元的標(biāo)準(zhǔn)體制，掙3000元有掙3000元的標(biāo)準(zhǔn)。一旦最終決定你的薪酬，那么公司就會(huì)把公司的規(guī)章體制定下了。這個(gè)體制完全和你的薪酬成正比，也是因?yàn)橛羞@樣的規(guī)章體制，才能讓員工約束自己，因?yàn)槿绻谧约旱墓ぷ鲘徫簧线`反規(guī)章制度，就會(huì)與自己的薪酬掛鉤，所以，每位員工都在自己的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)，盡最大努力做好自己的本職工作。四、管理很細(xì)，細(xì)到每個(gè)角落這是我在他們公司的食堂發(fā)現(xiàn)的一個(gè)小細(xì)節(jié)。員工食堂，一共擺設(shè)四條毛巾，分別是4種顏色，早餐、午餐、晚餐、夜宵毛巾顏色是固定的。之前用照相機(jī)拍下來(lái)，并且標(biāo)上相對(duì)應(yīng)的時(shí)間段，如果擺放的毛巾顏色跟照片上不符，就是食堂管理者的責(zé)任。這種人人有責(zé)，人人監(jiān)督的管理方式做到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)角落。
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