淺談加強(qiáng)公安協(xié)警員隊(duì)伍管理的意義-資料下載頁
2024-11-15 05:27本頁面
【正文】 群眾開展防盜、防破壞、防火、防治安災(zāi)害事故的“四防”等安全防范工作。協(xié)助公安派出所維持大型現(xiàn)場秩序、協(xié)助盤查、堵控違法犯罪嫌疑的人員和物品。協(xié)助公安派出所維護(hù)社會治安秩序，參加搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，應(yīng)對突發(fā)事件，保護(hù)公私財(cái)產(chǎn)安全和人民群眾的人身安全。及時(shí)制服現(xiàn)行的違法犯罪嫌疑人并扭送公安機(jī)關(guān)處理；發(fā)現(xiàn)刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故，立即組織保護(hù)現(xiàn)場，并迅速報(bào)告公安機(jī)關(guān)。及時(shí)向公安機(jī)關(guān)反映社情民意、敵社情動態(tài)和可能造成危害社會治安的民間糾紛及鬧事苗頭，并協(xié)助做好管控、教育、疏導(dǎo)、化解工作。深入群眾之中，傾聽群眾意見，了解群眾疾苦，盡力幫助群眾排憂解難，切實(shí)做好群眾工作。接待群眾熱情周到，主動幫助群眾解決求助事宜。1完成公安機(jī)關(guān)布置的其它非法情輔助任務(wù)。第五篇：協(xié)勤隊(duì)伍管理協(xié)勤隊(duì)伍管理為使協(xié)勤隊(duì)伍協(xié)助執(zhí)法職能的充分發(fā)揮，更有效的管理、預(yù)防和遏制各類違法犯罪活動，在狠抓民警隊(duì)伍管理的同時(shí)，采取多項(xiàng)有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范協(xié)勤隊(duì)伍管理。為強(qiáng)化對協(xié)勤隊(duì)伍的管理，該所加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，由所長親自兼任協(xié)勤隊(duì)隊(duì)長，教導(dǎo)員兼任指導(dǎo)員，分管副所長兼任副隊(duì)長。同時(shí)，提拔2名思想進(jìn)步、工作踏實(shí)，有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的分隊(duì)長為隊(duì)長助理，具體負(fù)責(zé)處理協(xié)勤隊(duì)內(nèi)、外部事務(wù)。副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長、指導(dǎo)員主持協(xié)勤隊(duì)的日常工作，2名隊(duì)長助理分別協(xié)助管理隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、考核獎懲等工作以及巡邏防范、機(jī)動抓現(xiàn)、流動人口管理等工作。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級的工作格局。年初以來，該所對協(xié)勤隊(duì)伍進(jìn)行教育整頓，調(diào)整部分分隊(duì)、班組長，并對隊(duì)員的工作崗位以自愿報(bào)名的形式進(jìn)行交流，還增設(shè)專職的流動人口管理分隊(duì)和機(jī)動分隊(duì)。針對文華小區(qū)流動人口高度聚集且人員復(fù)雜，轄區(qū)刑事發(fā)案始終居高不下的實(shí)際，該所及時(shí)調(diào)整協(xié)勤隊(duì)的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對流動人口管理和刑事控案工作。由于工作的日趨繁重，原有的24小時(shí)連續(xù)工作制已不能適應(yīng)新形勢的需要。該所根據(jù)崗位特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整各分隊(duì)的工作時(shí)間段，即接處警分隊(duì)實(shí)行24小時(shí)工作制；巡防分隊(duì)實(shí)行夜間為主的工作制；機(jī)動分隊(duì)實(shí)行早上提早上班、晚上推遲下班的分兩班交差工作制，流管分隊(duì)實(shí)行以中午、晚上、雙休日等流動人口休息在家的時(shí)間段為主的錯(cuò)時(shí)工作制。針對少部分協(xié)勤隊(duì)員思想狀況復(fù)雜，不珍惜現(xiàn)有工作，有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想傾向，該所及時(shí)對隊(duì)員有的放矢地開展思想政治教育，幫助他們解開思想疙瘩，增強(qiáng)他們愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的服務(wù)意識。針對部分隊(duì)員業(yè)務(wù)水平跟不上的現(xiàn)狀，該所定期組織隊(duì)員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化對巡邏設(shè)卡、看管押解等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高工作能力，改進(jìn)工作方法。對新招錄的隊(duì)員進(jìn)行崗前集中培訓(xùn)，以提升協(xié)勤隊(duì)伍整體素質(zhì)。針對部分隊(duì)員安全意識較差的情況，該所嚴(yán)格隊(duì)伍安全管理，堅(jiān)決落實(shí)“五條禁令”和警用車輛使用管理等規(guī)定，對隊(duì)員協(xié)助民警接處警、巡邏設(shè)卡、集中清查、現(xiàn)場抓捕等工作中的安全知識和要求進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)。針對原有考核側(cè)重結(jié)果忽視過程，導(dǎo)致部分隊(duì)員為完成任務(wù)工作粗糙、不規(guī)范，甚至越權(quán)執(zhí)法現(xiàn)象，該所調(diào)整了考核形式，將執(zhí)勤規(guī)范、遵章守紀(jì)、文明辦事、服務(wù)群眾等項(xiàng)內(nèi)容納入考核范圍，從而達(dá)到既注重結(jié)果考核又注重過程考核的目標(biāo)。為突出世博安保等重點(diǎn)工作，該所相應(yīng)調(diào)整了“指揮棒”作用，適時(shí)調(diào)整重點(diǎn)工作和治安突出問題等相關(guān)內(nèi)容的獎懲分值。為加強(qiáng)對隊(duì)員的日常管理，該所采取定期、不定期的督查方式，對值班備勤、內(nèi)務(wù)管理、“五條禁令”等進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并與績效考核掛鉤。規(guī)范協(xié)勤人員隊(duì)伍管理為推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)、規(guī)范執(zhí)法行為、提高協(xié)勤人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮協(xié)勤人員作用，公安局采取多項(xiàng)措施切實(shí)加強(qiáng)協(xié)勤人員隊(duì)伍教育管理，進(jìn)一步提升協(xié)警隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是嚴(yán)格落實(shí)“一帶一”制度。要求協(xié)勤人員必須在正式民警的帶領(lǐng)下開展工作，杜絕協(xié)勤人員單獨(dú)執(zhí)法。凡協(xié)勤參與執(zhí)勤執(zhí)法，都必須有正式民警帶隊(duì)，加強(qiáng)對協(xié)勤的教育、管理和監(jiān)督，使協(xié)警員舉止端莊、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明，并明確規(guī)定協(xié)警發(fā)生違法違紀(jì)問題一并追究帶班民警的責(zé)任。二是加強(qiáng)協(xié)警培訓(xùn)教育。堅(jiān)持有針對性地組協(xié)勤人員從群眾工作方法、制作各類卷宗、熟知法律法規(guī)、隊(duì)列隊(duì)形等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高協(xié)勤人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，使協(xié)勤隊(duì)伍整體形象提高。同時(shí)通過政治思想教育使其摒棄不良思想，端正工作態(tài)度，促進(jìn)其增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和自豪感，充分調(diào)動工作積極性。三是加強(qiáng)督察確保制度落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”的要求，強(qiáng)化對協(xié)勤督察，加強(qiáng)對協(xié)勤的教育、管理和使用。四是進(jìn)一步抓好作風(fēng)教育整頓。在全體協(xié)勤人員中倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)意識、自律意識、奉獻(xiàn)意識，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，要求協(xié)警工作上查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)以律已，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，勤奮工作，確保協(xié)勤隊(duì)伍整齊統(tǒng)一，進(jìn)一步促進(jìn)協(xié)勤隊(duì)伍的規(guī)范化，樹立良好的協(xié)勤隊(duì)伍形象，真正鍛造一支作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。
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