【正文】 致使我鄉(xiāng)較多面積的水稻被淹，玉米成片被風(fēng)吹倒，其他作物也大幅度受災(zāi)，而且這種降雨天氣還一直在持續(xù)。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)服務(wù)滯后于農(nóng)業(yè)發(fā)展。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)水電路等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，育苗基地建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際還不相適應(yīng)，市場營銷體系建設(shè)和市場開拓工作滯后，農(nóng)民生產(chǎn)技術(shù)水平還處在較低水平，設(shè)施農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣和科技服務(wù)工作滯后于農(nóng)業(yè)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，苗種的統(tǒng)供率還比較低，種植品種的安排上部分村社還存在著隨意性和盲目性，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。三是生豬價(jià)格下滑對(duì)牧業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生消極影響。受金融危機(jī)的影響，我鄉(xiāng)生豬價(jià)格下降幅度較大。上半年，；與去年同期相比，%。導(dǎo)致生豬生產(chǎn)比較效益下降，嚴(yán)重影響?zhàn)B殖戶的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。四是動(dòng)植物疫病防控形勢(shì)嚴(yán)峻。特別是甲型H1N1流感等疾病對(duì)生豬的生產(chǎn)和消費(fèi)造成一定影響。另外在農(nóng)作物病蟲害方面，也存在著諸多影響。五是市場流通體系還有待于加強(qiáng)。我鄉(xiāng)40%的農(nóng)產(chǎn)品需銷往外地，市場競爭日趨激烈，導(dǎo)致許多農(nóng)產(chǎn)品沒有銷路，大大打擊了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。二、思考對(duì)策一是全力抓好加強(qiáng)馬鈴薯、玉米、水稻等秋作物田間管理。積極做好病蟲害專業(yè)化防治和統(tǒng)防統(tǒng)治，確保人員、技術(shù)、物資和措施到位，力爭秋糧穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是繼續(xù)加快發(fā)展農(nóng)業(yè)。繼續(xù)抓好“科技指導(dǎo)、對(duì)口幫扶活動(dòng)”，加快育苗基地建設(shè)步伐；種好“兩棵樹兩片葉”，以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，有條件的村要引導(dǎo)設(shè)施種植蔬菜向園藝水果發(fā)展，種植大路蔬菜向精細(xì)蔬菜發(fā)展，提高種植效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。三是切實(shí)做好重大動(dòng)物疫病防控工作。高度關(guān)注甲型H1N1流感，強(qiáng)化各項(xiàng)免疫、監(jiān)測和應(yīng)急處置措施，力爭不發(fā)生大的疫情。四是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技的支撐作用。大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)支撐體系建設(shè)，切實(shí)抓好新型農(nóng)民培訓(xùn)工程，充分調(diào)動(dòng)基層農(nóng)業(yè)科技人員的積極性，加大農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)的集成、示范、推廣工作，為我鄉(xiāng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。五是加強(qiáng)市場流通體系建設(shè)。積極推廣直銷配送、連鎖經(jīng)營現(xiàn)代物流營銷方式。同時(shí)要積極扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè)，圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)特色突出、帶動(dòng)力強(qiáng)、運(yùn)作規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益高的專業(yè)合作組織，為農(nóng)產(chǎn)品市場銷售提供及時(shí)有效的信息服務(wù)，確保農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道的有效暢通。同時(shí)，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)合理流轉(zhuǎn)。第五篇：關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的調(diào)研關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的調(diào)研根據(jù)市委農(nóng)工委通知要求，我縣高度重視，立即組織專門力量深入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)，進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、發(fā)展現(xiàn)狀。近年來，我縣堅(jiān)持“一業(yè)為主（養(yǎng)鴨業(yè)），多業(yè)并舉（水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、奶牛養(yǎng)殖業(yè)、無公害種植業(yè)）”的工作思路，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。總體規(guī)模增長加快。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已成為農(nóng)民增收的有效手段，全縣把大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要渠道。2009年底，全縣省、，產(chǎn)業(yè)基地面積達(dá)51150畝，直接帶動(dòng)農(nóng)民增收7250元。２、龍頭企業(yè)不斷壯大。通過加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度，全縣涌現(xiàn)了一批規(guī)模較大、競爭力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)。2009年，全縣有省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家（河北省保定市德誼食品有限公司）。擁有永新、白洋淀生態(tài)食品等市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)7家，初步建立了養(yǎng)鴨、羽絨制品加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖、奶牛養(yǎng)殖、無公害種植、蘆葦加工等基地，形成了養(yǎng)鴨、水產(chǎn)、奶牛養(yǎng)殖、無公害種植、蘆葦加工等產(chǎn)業(yè)鏈條完善的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)化格局初步顯現(xiàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)管理機(jī)制不斷完善。一是科技服務(wù)體系正在形成，以水產(chǎn)畜牧局、農(nóng)業(yè)局為主，并積極協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門加強(qiáng)種、養(yǎng)殖業(yè)的病蟲害防治、防疫服務(wù)。二是加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。二、主要做法。做大做強(qiáng)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。優(yōu)先發(fā)展養(yǎng)鴨業(yè)。發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)現(xiàn)代理念，改進(jìn)養(yǎng)殖方式，培育先進(jìn)經(jīng)營方式，提高科技、信息含量，推進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展。加快鴨產(chǎn)品加工業(yè)，重點(diǎn)抓了永新、恒星、白洋淀生態(tài)食品開發(fā)有限公司等市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)以及等規(guī)模加工養(yǎng)殖企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條日趨完善。加強(qiáng)“白洋淀鴨蛋”地理商標(biāo)管理使用，叫響“白洋淀綠色紅心鴨蛋”，目前已有7家鴨蛋加工企業(yè)通過QS認(rèn)證。著力培育綠色、無公害品牌鴨產(chǎn)品，推進(jìn)養(yǎng)鴨業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。同時(shí)規(guī)范水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。根據(jù)白洋淀水位多年偏低的情況，制定了《白洋淀水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)劃》，加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖監(jiān)管，劃定淀內(nèi)養(yǎng)殖區(qū)域，控制養(yǎng)殖規(guī)模，調(diào)整養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)，取締高密度養(yǎng)殖，推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)安全、有序、規(guī)范、高效發(fā)展。加快推進(jìn)無公害種植業(yè)和奶牛養(yǎng)殖業(yè)。以寨里鄉(xiāng)無公害蔬菜基地為依托，加快全縣無公害蔬菜種植業(yè)發(fā)展，努力建設(shè)京津石綠色蔬菜的供應(yīng)基地。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一是突出抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目。深入實(shí)施“111行動(dòng)計(jì)劃”，每年重點(diǎn)抓好10個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化標(biāo)志性項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，列入考核目標(biāo)。二是大力扶持龍頭企業(yè)。大力實(shí)施“龍頭”工程，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加大對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的扶持力度，推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)規(guī)模、增實(shí)力，不斷增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)一村一品發(fā)展。重點(diǎn)培育德誼、白洋淀生態(tài)食品等省市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在政策、資金等方面實(shí)行重點(diǎn)傾斜，集中力量增投入、上項(xiàng)目、擴(kuò)規(guī)模、搞改造，促其盡快做大做強(qiáng)做優(yōu)。三是努力培育基地。依托重點(diǎn)龍頭企業(yè)，不斷完善“公司＋基地＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，努力培育生產(chǎn)加工基地。積極發(fā)展中介組織。認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和相關(guān)優(yōu)惠政策，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展。積極培育從事農(nóng)產(chǎn)品流通的經(jīng)紀(jì)人及其組織，拓寬農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷渠道。三、存在問題從龍頭企業(yè)看，龍頭企業(yè)少，規(guī)模小，缺少立縣立業(yè)的大企業(yè)，輻射帶動(dòng)能力弱，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也不夠強(qiáng)，與基地生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)。從利益聯(lián)接機(jī)制看，松散型多，緊密型少；大多數(shù)的龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民的利益關(guān)系是簡單的購銷關(guān)系；就是已建立穩(wěn)定購銷關(guān)系的，龍頭企業(yè)把加工、銷售環(huán)節(jié)所得部分利潤返還農(nóng)戶的較少；農(nóng)戶以土地、資金、勞力等要素共同參股合作，與龍頭企業(yè)形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作共同體目前還沒有。從農(nóng)戶來看，我縣大部分農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小，而且分布相對(duì)分散，農(nóng)戶生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化不強(qiáng)。四、幾點(diǎn)建議發(fā)展壯大龍頭企業(yè)，提高企業(yè)的市場競爭力和帶動(dòng)能力。加大對(duì)現(xiàn)有龍頭企業(yè)的扶持力度，在政策、資金等方面實(shí)行重點(diǎn)傾斜，集中力量增投入、上項(xiàng)目、擴(kuò)規(guī)模、搞改造，促其盡快做大做強(qiáng)做優(yōu)。依托本地企業(yè)，吸引有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行嫁接改造或整合重組，靠全新的管理理念和靈活的經(jīng)營機(jī)制，促其盡快壯大起來。鼓勵(lì)引導(dǎo)龍頭企業(yè)采取多種形式，加強(qiáng)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)。目前我縣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)以企業(yè)+農(nóng)戶和企業(yè)+基地的形式居多，應(yīng)積極探索多種形式的利益聯(lián)結(jié)方式，采取合同、合作、股份制等形式，或是二次分配、三次分配等形式，帶動(dòng)農(nóng)戶共同致富。同時(shí)，通過龍頭企業(yè)牽頭組建協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社等方式，提高農(nóng)民的組織化程度，進(jìn)一步強(qiáng)化龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)，突破龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶之間單純的買賣關(guān)系。通過利益聯(lián)結(jié)，使龍頭企業(yè)和基地、農(nóng)戶之間建立分工合作、利益共享的合作關(guān)系，從而促進(jìn)農(nóng)民增收，保障農(nóng)民利益。引導(dǎo)龍頭企業(yè)加強(qiáng)原料基地建設(shè)，積極為基地、農(nóng)戶提供配套服務(wù)。龍頭企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求和加工要求，不斷改進(jìn)品種，并通過建設(shè)區(qū)域化、專業(yè)化的生產(chǎn)基地，獲得穩(wěn)定的原料來源，降低企業(yè)的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過開展技術(shù)培訓(xùn)、分片指導(dǎo)、以點(diǎn)帶面等多種形式，對(duì)基地、農(nóng)戶進(jìn)行具體細(xì)致的指導(dǎo)和幫助，讓農(nóng)民熟練地掌握栽培和管理技術(shù)，為基地建設(shè)的健康發(fā)展提供有力的技術(shù)保障。支持龍頭企業(yè)帶領(lǐng)基地農(nóng)戶共同開拓市場，引導(dǎo)消費(fèi)。龍頭企業(yè)市場拓展能力的大小，直接影響到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民增收。龍頭企業(yè)開拓市場，首先要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和措施，除了下大力氣推廣“良種良法”，引進(jìn)和開發(fā)優(yōu)良品種、引導(dǎo)基地和農(nóng)戶科學(xué)種植養(yǎng)殖外，要特別重視推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌培育，系統(tǒng)地制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、銷售環(huán)節(jié)和過程的全程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)基地、農(nóng)戶由數(shù)量型農(nóng)業(yè)向質(zhì)量型農(nóng)業(yè)的跨越。其次要強(qiáng)化營銷策略，爭取更多的“訂單”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從先組織基地和農(nóng)戶種養(yǎng)、后找市場，向先爭取產(chǎn)品銷售訂單、后按訂單組織基地和農(nóng)戶生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；從單純注重國內(nèi)市場向國內(nèi)國際兩個(gè)市場并重轉(zhuǎn)變。在向基地、農(nóng)戶引進(jìn)推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品的同時(shí)，也要讓他們了解新產(chǎn)品，接受新產(chǎn)品，從而達(dá)到既開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，又引導(dǎo)消費(fèi)的目的。