【正文】 入黃金、麻林開展民族團結宣傳活動，同時積極指導和幫助村里調整產業(yè)結構，聘請技術人員對村民進行農村實用技術培訓，同時多方協(xié)調，積極爭取資金，為瑤鄉(xiāng)解決實際困難。四、完善規(guī)章制度，構建長效機制 加強機關作風建設是一項長期任務，制度的健全與完善是根本，為此，我局努力構建機關作風建設的長效機制。要求廣大干部職工牢記宗旨，努力為領導服務，為基層服務，為群眾服務。牢固樹立馬克思主義的群眾觀，積極為基層辦實事、辦好事，以最大的工作熱情為基層和職工群眾搞好服務，同時，要有為領導服務就是為人民服務的思想，認真做好為領導服務工作。同時嚴格管理，抓好自身建設。積極開展“創(chuàng)建文明機關，服務后發(fā)趕超”活動，不斷加強自身建設。一是嚴格教育、管理干部職工。繼續(xù)制定目標責任考核辦法，嚴格考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，努力倡導遵紀守法，嚴謹務實、團結協(xié)作、奮勇爭先的良好風氣。二是完善接待制度和小車管理使用制度，增強行政成本意識，切實壓縮行政費用開支，努力建設節(jié)約型政府。三是健全財務制度，加強財務管理。對經費的使用情況實行全員會審，開支前審批制度。四是自覺遵守工作紀律，嚴禁用公款相互吃請、游山玩水和進行高消費娛樂。五是公布舉報電話，接受群眾監(jiān)督?？傊?，今年來我局作風建設取得了階段性成效，也積累了一些經驗，但尚存諸多不足。我們將在今后的工作中進一步在制度建設中求規(guī)范，在整改落實中求實效，總結經驗，強化措施，扎實工作，確保我縣民族宗教領域的安全穩(wěn)定，為我縣順利建設旅游標準化示范縣、推進經濟社會發(fā)展、構建和諧社會發(fā)揮積極作用。2012年11月28日第五篇：作風建設總結作風建設總結作風建設總結20070206 09:46:54建局以來，我局黨組堅持不懈地抓好干部隊伍的作風建設，從而鑄造了銳意進取、勇于拼搏、爭創(chuàng)一流、開拓創(chuàng)新的大興地稅精神，造就了一支素質較高的干部隊伍。下面，就將我局在抓干部作風建設上的做法與體會向領導和同志們作以匯報：一、抓好作風建設是加強干部隊伍建設的需要加強干部隊伍作風建設是貫徹落實市局黨組的總體工作思路，努力完成各項工作任務的關鍵，要造就一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、能打硬仗的干部隊伍，抓好作風建設是重中之重。我局黨組在建局之初認真分析了干部隊伍的實際狀況，清楚地看到，由于全局的干部來源于不同單位，他們的經歷不盡相同，形成的思想作風和工作作風也有差別，因此一些干部紀律松馳、自由散慢表現(xiàn)得比較突出，全局的工作質量不高，辦事效率較低，干部隊伍作風建設上存在的問題已經影響到我們事業(yè)的發(fā)展。隨著征管改革的不斷深入，兩新機制實施運行，專業(yè)化加現(xiàn)代化總體目標的提出，對干部隊伍的作風建設也提出了更高的要求，干部的思想觀念要隨之轉變，行動上要步調一致，政令才能暢通。可見，作風建設是干部隊伍建設的基礎，基礎不牢地動山搖，因此加強作風建設尤為重要。我們在認真分析上述情況的基礎上，確立了以嚴格的作風建設造就一流的干部隊伍，以一流的干部隊伍成就一流的地稅事業(yè)的工作目標，確定了兩手抓和三步走的方案。兩手抓即：一手抓教育引導，就是通過思想教育和正面引導，啟發(fā)干部的自我約束意識；一手抓嚴格管理，就是通過建立監(jiān)督制約機制，逐步規(guī)范干部的行為，養(yǎng)成良好的工作作風。三步走即：第一步是建章立制，我局自年至年共建立了項工作制度、暫行規(guī)定和管理辦法；第二步約束干部的行為舉止，我們對干部遵守上下班制度、使用文明用語以及著裝風紀情況等多次組織檢查，并將結果向全局通報；第三步規(guī)范工作程序，去年結合我局實際情況，將余項工作以流程形式加以規(guī)范，并要求各部門嚴格遵守，責任制考核時進行抽查，最終達到全面提高干部綜合素質，保證市局黨組下達的各項工作任務的順利完成。二、加強思想教育是抓好作風建設的基礎我局黨組把教育引導作為抓好作風建設的基礎，采取分層次、抓典型、大討論的辦法，啟發(fā)干部自覺養(yǎng)成良好作風的意識，從地稅事業(yè)發(fā)展的大局上認識作風建設的重要性。中層干部在我局工作中起著承上啟下的橋梁與紐帶作用，在某種意義上說，中層干部作風決定著全局的風氣。為此，我局黨組把抓中層干部的作風教育作為重點，針對他們在思想作風上創(chuàng)新意識不強，在工作作風上調查研究不深入等問題，通過季度工作匯報會和舉辦培訓班著重在作風的培養(yǎng)上進行教育。去年月，我們借鑒三講教育的成功經驗，利用天的時間，分四個階段對中層干部進行了教育培訓。一是集中學習階段。學習了三代領導人的部分理論著作、系統(tǒng)中部分科所長撰寫的優(yōu)秀論文等，中層干部就作風建設的重要性撰寫了讀書筆記和心得體會。二是交流思想、自我剖析、聽取意見階段。經過召開科所民主生活會，開展談心活動，廣泛聽取干部對科所級班子和中層干部在思想作風、工作作風上提出的問題，對科所級班子及每個成員剖析材料進行民主評議。三是開展批評和自我批評階段。中層干部之間敞開思想，以真心誠意幫助同志為出發(fā)點，相互之間提出中肯的批評意見。四是認真整改，鞏固成果階段。每個科所級班子和每名中層干部針對在思想作風和工作作風方面存在的主要問題，研究制訂了整改措施。通過教育多數中層干部能夠在日常工作中不斷解放思想，實事求是，進一步提高了創(chuàng)新能力；發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的作風，認真落實市、縣兩級黨組布置的各項任務，得到了廣大干部的充分肯定。充分發(fā)揮典型的積極影響和示范作用，是我局加強干部作風建設的有效辦法。去年我局召開了第一個五年工作總結表彰大會，對連續(xù)五年被評為先進集體和優(yōu)秀個人進行表彰，并宣傳了他們的突出事跡。原辦公室副主任張錦負責起草我局的綜合材料，經常帶病工作至深夜，出色地完成了各項任務，我們從中總結出她的嚴謹認真的工作態(tài)度，雷厲風行的工作作風和高度負責的敬業(yè)精神，在全局推廣，引導大家向她學習，推動了全局干部的作風建設；我們又在全局納稅檢查、納稅服務等不同崗位中評選并樹立了個典型個人；年開展了以真情獻稅收，崗位做奉獻為主題的演講活動；在每年春節(jié)團拜會上以先進集體和個人的事例為原型，自編自演了相聲、小品等文藝節(jié)目，弘揚了正氣，增強了干部教育的說服力與感染力。同時廣大干部通過學身邊人物，找自身差距，明確了改進工作作風的努力方向。我們針對干部在工作中反映出的思想作風、工作作風問題，在《熱點論壇》中展開討論。如針對第十一次所長會上李局長提出的七個不適應問題，結合我局實際，著重對部分機關科室工作作風不深入、缺乏服務基層、指導基層的主動意識展開討論，進一步樹立了機關為基層服務的意識，促進了工作作風的轉變。三、建立有效的監(jiān)督管理機制是抓好作風建設的保證干部良好作風的養(yǎng)成，不但要做好思想教育，啟發(fā)他們的覺悟，還要有嚴格的管理，約束他們的行為。幾年來，我們逐步建立起監(jiān)督管理機制，強化干部自我約束，實現(xiàn)自律與它律有機結合。具體做法是：第一，建立《科所崗位目標管理責任制》。將每名干部應遵守的行為規(guī)范和各項業(yè)務工作標準全部納入日常的管理考核。每季度將干部的工作態(tài)度、工作紀律、工作質量、工作效率等方面的考核結果直觀的反映出來，并與獎金、評優(yōu)以及干部的提拔任用直接掛勾。第二，實施監(jiān)督檢查。成立檢查考核領導小組和考核辦公室，研究實施監(jiān)督檢查的組織形式、檢查程序及檢查方法，每次對全局各個部門綜合檢查前，均要制定詳細的檢查計劃，并提交黨組會研究討論通過，然后召開由科所長參加的準備會，統(tǒng)一思想，提高認識，部署檢查全過程的工作；檢查中采取聽取科所長簡要匯報、查看原始資料、民主評議、反饋結果的做法，最大限度地減少人為因素的影響；檢查后及時總結，向黨組匯報，并通報全局。第三，建立管理信息反饋渠道。去年我局利用二期辦公自動化系統(tǒng)創(chuàng)辦了《大興地稅局崗位目標管理責任制考核簡報》，通過對各部門上報的每月工作小結與其季度工作要點和工作計劃的對比分析核實，將工作進展情況按月及時通報，確保計劃落實到位；嚴肅通報違反稅容風紀、遲到早退、值班空崗等單位和個人；分析通報市縣兩級的考核結果，研究改進工作的辦法。全年共累計下發(fā)《考核簡報》期。檢查管理機制實施后，我們注意從一點一滴的工作做起，一步一個腳印的落實，促進了全局工作作風的轉變。以前部分中層干部認為工作差點無所謂，只要匯報工作時準備得充分一點，工作成績就有了。為了真實地檢驗各部門業(yè)務工作開展的實際效果，培養(yǎng)干部務實的工作作風，檢查中我們將各科室的每項業(yè)務工作按《責任制》考核項目進行編號，然后隨機抽樣，確定出檢查對象，通過實地查看原始資料，發(fā)現(xiàn)工作問題，做出相應的扣分處理。實地抽查真實地反映了工作落實的情況，有效地克服了僅憑工作匯報而對一個部門作出片面評價的做法，促使各部門扎實地去落實各項工作。為了落實市局黨組提出的在計算機用字上看水平的工作要求，我局對各部門計算機的操作使用熟練程度進行了大規(guī)模的檢查。在考核人員的監(jiān)督之下，由隨機抽取的一名干部進行有關信息的查詢或漢字錄入，有效地檢驗了各部門計算機的培訓效果和干部的實際應用水平，由此掀起了全局學習計算機的熱潮。為了抓好安全保衛(wèi)工作，我局有意識地選擇春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日期間，實地抽查各科所的值班情況，特別是車輛、財務、庫房等重點部位的防范措施，并要求各單位的車輛在下班前必須按規(guī)定停放在縣局機關，因此使我局從建局以來未出現(xiàn)過重大的責任事故。四、干部隊伍工作作風的轉變，促進了辦事效率的提高幾年來，我局認真抓干部隊伍的作風建設促進了嚴謹、高效工作作風的形成，增強了全局的凝聚力、戰(zhàn)斗力，保證了各項工作任務的圓滿完成，受到了市局黨組及縣委縣政府的表彰和納稅人的廣泛好評。辦事效率不高是納稅人反映的一個比較突出的問題，因此，我們著重抓了電話咨詢服務的考核，現(xiàn)在全局干部能夠在三聲鈴響之內使用您好等文明用語接聽電話，并且及時耐心地解答納稅人詢問的問題，對外塑造了良好的地稅形象。為縮短減、免、緩、退稅的辦理時間，我局還設置了《限時服務跟蹤單》，通過對《跟蹤單》運行情況的監(jiān)督與抽查，做到了按市局規(guī)定的時限完成審批，提高了辦事效率。有一段時間，一些干部不能隨時查看計算機郵件，而延誤工作的現(xiàn)象比較普遍。局領導對此十分重視，并對沒有按規(guī)定查看郵件的干部進行了嚴肅批評，引起了大家的重視?，F(xiàn)在全體干部能夠在上班后及時打開計算機查看郵件，保證了縣局各項工作部署、會議通知及時接收，并迅速落實。年，我局將在市局黨組的領導下，繼續(xù)鞏固基礎工作，全面開拓創(chuàng)新，加強監(jiān)督檢查，提高工作效率，苦練內功，外樹形象，進一步抓好全局的作風建設，努力完成“二五”開局之年的各項工作。