【正文】 構(gòu)、中介組織和“第三部門”，進而實現(xiàn)真正意義上的政企分開、政事分開，切實調(diào)整好政府與社會和市場的關(guān)系，優(yōu)化政府職能，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。其次，完善人事管理體制，建立倡儉戒奢的激勵約束機制。應該吸納倡儉戒奢的精神，以現(xiàn)實的政治利益激勵約束公務(wù)員的職務(wù)消費行為。就當前而言，可以考慮在公務(wù)員考核內(nèi)容德、能、勤、績、廉的基礎(chǔ)上，加上“儉”這一考量指標。在保證高質(zhì)高效履行公共職能的基礎(chǔ)上，把“儉”作為一個重要的考核指標，對公務(wù)員的職務(wù)消費行為儉必賞、奢必罰，直接與提拔任用掛鉤。最后，進一步推行機關(guān)后勤服務(wù)社會化。機關(guān)后勤的服務(wù)社會化是我國政府改變舊體制一個重大舉措，從我國目前的實踐層面上來看，我國在后勤服務(wù)社會化方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗。當前形勢下，應深入借鑒公車改革的經(jīng)驗，不斷擴大后勤服務(wù)社會化的范圍，通過政府采購的形式向社會公開招標，以市場化的方式運作。（三）加強公共倫理建設(shè)職務(wù)消費問題的解決不僅要求體制變革和制度完善，也需要公務(wù)員更新觀念。一些公務(wù)員認為“職務(wù)消費就是吃幾頓飯，喝幾杯酒，這是工作需要，沒啥了不起，談不上腐敗”。其實，職務(wù)消費離腐敗只有一步之遙，過度的、違規(guī)的職務(wù)消費就是腐敗。少數(shù)領(lǐng)導干部等級思想、特權(quán)意識嚴重，把職務(wù)消費等同于職級待遇，進而互相攀比，導致職務(wù)消費支出膨脹。從實踐層面看，當前職務(wù)消費領(lǐng)域之所以奢侈浪費、假公濟私或化公為私等違法亂紀現(xiàn)象層出不窮，很大程度是由于不少公務(wù)員在思想上放松了對自己的要求，未能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從思想上加強公務(wù)員對腐敗的認識，從源頭上預防和治理腐敗，應做到以下幾個方面:首先，每個公務(wù)員都要認真學習建設(shè)有中國特色社會主義理論體系，自覺加強黨性修養(yǎng)，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，全面貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，牢記“成由勤儉敗由奢”，強化自我監(jiān)督意識，時刻檢視自身職務(wù)消費的觀念和行為。其次，加強宣傳，通過經(jīng)常性的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，營造勤儉節(jié)約、廉潔自律的良好氛圍，逐步扭轉(zhuǎn)、革除思想文化領(lǐng)域不合時宜的陳腐觀念，尤其要革除部分領(lǐng)導思想觀念和意識(或潛意識)中存在的封建等級思想、特權(quán)意識，使之樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的公仆觀念。最后，各級領(lǐng)導干部要樹立正確的從政理念，對自己的執(zhí)政形象、職業(yè)尊嚴、身份意識作出新的診釋和塑造，發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，強化自律意識，堅守為人民服務(wù)的思想和忠于職守的道德準則，要自覺消除思想阻力，敢于觸動既得利益，敢于否定自己，革自己的命，嚴格按照相關(guān)標準約束自身的職務(wù)消費行為。參考文獻：：我國公務(wù)員職務(wù)現(xiàn)狀分析及改革方向，《經(jīng)濟參要》，2004年第25期。:我國職務(wù)消費制度的溯源、現(xiàn)狀與完善對策,《財貿(mào)經(jīng)濟》，2009年第01期。：遏制“三公”消耗有待健全公共財政，《南方周末》，2006年03月23日。：中國古代職務(wù)消費述評，《城市管理》2008年第6期。：我國職務(wù)消費問題的成因及改革途徑，《現(xiàn)代經(jīng)濟探究》2004年第5期。：《公務(wù)消費領(lǐng)域中的腐敗隱患及其治理對策》，中國方正出版社，2007年11月第6版。第五篇：當前企業(yè)管理中存在的問題及對策當前企業(yè)管理中存在的問題及對策摘 要隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位。本文主要闡述了我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀。通過分析中小型企業(yè)在企業(yè)管理中遇到的普遍性問題，展現(xiàn)企業(yè)的科學管理存在于我國的重要意義，并就該問題探討解決辦法，分析對策。本文旨在于探析我國中小企業(yè)管理的發(fā)展狀況，提出相關(guān)解決對策，這將為中小企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、擺脫困境、健康快速發(fā)展提供指導性參考。在今天較為寬松的政治和經(jīng)濟環(huán)境中, 中小企業(yè)發(fā)展的根本出路在于改善和加強內(nèi)部管理；要建立基礎(chǔ)性管理制度,并且在科學決策的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)戰(zhàn)略管理；此外,還應重視人才資源的開發(fā)與管理，塑造一種富有特色的中小企業(yè)文化,以增強企業(yè)的凝聚力,進而提高企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；管理；問題；對策中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的地位, 國家經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)增長離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)。隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，但是由于中小企業(yè)自身實力弱、抗風險能力差等缺陷,在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不能適應企業(yè)新的發(fā)展要求，成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展, 從而導致管理失效, 最終使企業(yè)走向死亡。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題，一是如何適應外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，加強企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。因此, 有必要從提高企業(yè)自身管理能力角度研究來分析制約我國中小企業(yè)成長的管理問題, 從而提高我國中小企業(yè)的管理能力, 使我國中小企業(yè)健康發(fā)展。一、中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題 、管理觀念落后許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業(yè)化管理，粗放管理，經(jīng)驗管理、家庭式管理等不科學的管理模式。導致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企業(yè)對創(chuàng)新的重要性和意義認識不足，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙，導致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強調(diào)利潤最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責的界定是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進資源配置效益，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國，這種權(quán)責界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認為企業(yè)財產(chǎn)是私人財產(chǎn)，不同于國有和集體經(jīng)濟，不存在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問題，但是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展競爭日益激烈，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問題。在我國由于中小企業(yè)起步晚，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔任，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重，管理技能差，管理知識短缺，管理思想落后，管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無法發(fā)揮管理作用，制約了其經(jīng)營管理水平的提高，也容易導致人才流失。由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才，使得企業(yè)在制定很多決策時不做市場調(diào)研，更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃、編寫可行性報告，制定的代理商銷售目標也不過是根據(jù)自己期望的公司利潤倒推出來的。這樣的決策機制，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領(lǐng)市場。在這種缺乏科學依據(jù)和真實的市場信息的情況下，管理者在制定決策時只能憑借自己的主觀意向來制定，這顯然是不可取的。總之，我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認識市場和適應市場的初級階段，現(xiàn)代化水平比較低，與西方發(fā)達國家企業(yè)比較仍存在較大差距。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、中小企業(yè)管理問題的對策分析一是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì)。改善管理者的科學管理、觀念，提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能從容面對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時解決。經(jīng)營決策是管理過程的核心。每個正確的管理行為都來源于管理者正確的決策, 如果決策失誤, 就會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的管理者必須準確把握市場信息, 科學進行經(jīng)營決策, 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)。要想實現(xiàn)中小型企業(yè)的長足發(fā)展，就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐。人才資源是企業(yè)第一生命線。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,也不愿增加職位,不愿花心思重用人才。這種觀念是很狹隘的。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才,充分發(fā)揮他們的作用。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵就是提供合適的崗位, 讓人才充分發(fā)揮作用。必要時企業(yè)要創(chuàng)造條件,在軟硬件上給予支持。需注意的是,在人才使用過程中, 企業(yè)的決策者應不斷地、精心地培育人才。三是進行適當?shù)臋?quán)責分配。企業(yè)經(jīng)營管理是非常復雜的工程，為了保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權(quán)是必然的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是企業(yè)長久發(fā)展的條件。企業(yè)要根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任，根據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點劃分崗位系列確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責任落實到每一個人，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔與之相當?shù)呢熑?。四是加強中小企業(yè)財務(wù)管理。正確的財務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金短缺問題的保護傘。對外做好財務(wù)報表，對內(nèi)改革財務(wù)管理系統(tǒng)。保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施 嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點財產(chǎn)記錄賬實核對財產(chǎn)保險等措施，以使各項財產(chǎn)安全完整有效。結(jié)語面臨日益激烈的市場競爭，重視與加強企業(yè)管理對企業(yè)生存和發(fā)展是一項重大課題。企業(yè)尤其是中小企業(yè)，根據(jù)自身的發(fā)展趨勢進行規(guī)劃，制定企業(yè)管理策略，積極提升自身的管理素質(zhì)，正視并解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，是企業(yè)長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。參考文獻[1]李鎮(zhèn)生。[J].市場周刊(新物流)。2008(7)[2][J].科技信息。2010(5)[3][J].新東方。2008(10)[4][J].中國煤炭經(jīng)濟學院學報。2000(2)[5][J].企業(yè)經(jīng)濟。2005(5)[6][D].蘇州大學。2005.[7][J].財務(wù)會計,2001.[8][J].中國中小企業(yè),2000.[9][J].財會研究,2007.[10][J].商業(yè)現(xiàn)代化,2007,(06)[11][J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2009，（5）