【正文】 構(gòu)、中介組織和“第三部門”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正意義上的政企分開、政事分開，切實(shí)調(diào)整好政府與社會(huì)和市場(chǎng)的關(guān)系，優(yōu)化政府職能，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。其次，完善人事管理體制，建立倡儉戒奢的激勵(lì)約束機(jī)制。應(yīng)該吸納倡儉戒奢的精神，以現(xiàn)實(shí)的政治利益激勵(lì)約束公務(wù)員的職務(wù)消費(fèi)行為。就當(dāng)前而言，可以考慮在公務(wù)員考核內(nèi)容德、能、勤、績(jī)、廉的基礎(chǔ)上，加上“儉”這一考量指標(biāo)。在保證高質(zhì)高效履行公共職能的基礎(chǔ)上，把“儉”作為一個(gè)重要的考核指標(biāo)，對(duì)公務(wù)員的職務(wù)消費(fèi)行為儉必賞、奢必罰，直接與提拔任用掛鉤。最后，進(jìn)一步推行機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化。機(jī)關(guān)后勤的服務(wù)社會(huì)化是我國(guó)政府改變舊體制一個(gè)重大舉措，從我國(guó)目前的實(shí)踐層面上來(lái)看，我國(guó)在后勤服務(wù)社會(huì)化方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前形勢(shì)下，應(yīng)深入借鑒公車改革的經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)大后勤服務(wù)社會(huì)化的范圍，通過(guò)政府采購(gòu)的形式向社會(huì)公開招標(biāo)，以市場(chǎng)化的方式運(yùn)作。（三）加強(qiáng)公共倫理建設(shè)職務(wù)消費(fèi)問題的解決不僅要求體制變革和制度完善，也需要公務(wù)員更新觀念。一些公務(wù)員認(rèn)為“職務(wù)消費(fèi)就是吃幾頓飯，喝幾杯酒，這是工作需要，沒啥了不起，談不上腐敗”。其實(shí)，職務(wù)消費(fèi)離腐敗只有一步之遙，過(guò)度的、違規(guī)的職務(wù)消費(fèi)就是腐敗。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部等級(jí)思想、特權(quán)意識(shí)嚴(yán)重，把職務(wù)消費(fèi)等同于職級(jí)待遇，進(jìn)而互相攀比，導(dǎo)致職務(wù)消費(fèi)支出膨脹。從實(shí)踐層面看，當(dāng)前職務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域之所以奢侈浪費(fèi)、假公濟(jì)私或化公為私等違法亂紀(jì)現(xiàn)象層出不窮，很大程度是由于不少公務(wù)員在思想上放松了對(duì)自己的要求，未能樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。從思想上加強(qiáng)公務(wù)員對(duì)腐敗的認(rèn)識(shí)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面:首先，每個(gè)公務(wù)員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，全面貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，牢記“成由勤儉敗由奢”，強(qiáng)化自我監(jiān)督意識(shí)，時(shí)刻檢視自身職務(wù)消費(fèi)的觀念和行為。其次，加強(qiáng)宣傳，通過(guò)經(jīng)常性的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，營(yíng)造勤儉節(jié)約、廉潔自律的良好氛圍，逐步扭轉(zhuǎn)、革除思想文化領(lǐng)域不合時(shí)宜的陳腐觀念，尤其要革除部分領(lǐng)導(dǎo)思想觀念和意識(shí)(或潛意識(shí))中存在的封建等級(jí)思想、特權(quán)意識(shí)，使之樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的公仆觀念。最后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的從政理念，對(duì)自己的執(zhí)政形象、職業(yè)尊嚴(yán)、身份意識(shí)作出新的診釋和塑造，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，強(qiáng)化自律意識(shí)，堅(jiān)守為人民服務(wù)的思想和忠于職守的道德準(zhǔn)則，要自覺消除思想阻力，敢于觸動(dòng)既得利益，敢于否定自己，革自己的命，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)約束自身的職務(wù)消費(fèi)行為。參考文獻(xiàn)：：我國(guó)公務(wù)員職務(wù)現(xiàn)狀分析及改革方向，《經(jīng)濟(jì)參要》，2004年第25期。:我國(guó)職務(wù)消費(fèi)制度的溯源、現(xiàn)狀與完善對(duì)策,《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》，2009年第01期。：遏制“三公”消耗有待健全公共財(cái)政，《南方周末》，2006年03月23日。：中國(guó)古代職務(wù)消費(fèi)述評(píng)，《城市管理》2008年第6期。：我國(guó)職務(wù)消費(fèi)問題的成因及改革途徑，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探究》2004年第5期。：《公務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域中的腐敗隱患及其治理對(duì)策》，中國(guó)方正出版社，2007年11月第6版。第五篇：當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策摘 要隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。本文主要闡述了我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀。通過(guò)分析中小型企業(yè)在企業(yè)管理中遇到的普遍性問題，展現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理存在于我國(guó)的重要意義，并就該問題探討解決辦法，分析對(duì)策。本文旨在于探析我國(guó)中小企業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r，提出相關(guān)解決對(duì)策，這將為中小企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、擺脫困境、健康快速發(fā)展提供指導(dǎo)性參考。在今天較為寬松的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中, 中小企業(yè)發(fā)展的根本出路在于改善和加強(qiáng)內(nèi)部管理；要建立基礎(chǔ)性管理制度,并且在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理；此外,還應(yīng)重視人才資源的開發(fā)與管理，塑造一種富有特色的中小企業(yè)文化,以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；管理；問題；對(duì)策中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位, 國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè)。隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，但是由于中小企業(yè)自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷,在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的管理水平已不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展, 從而導(dǎo)致管理失效, 最終使企業(yè)走向死亡。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問題，一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。因此, 有必要從提高企業(yè)自身管理能力角度研究來(lái)分析制約我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理問題, 從而提高我國(guó)中小企業(yè)的管理能力, 使我國(guó)中小企業(yè)健康發(fā)展。一、中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題 、管理觀念落后許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場(chǎng)一邊憑感覺和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業(yè)化管理，粗放管理，經(jīng)驗(yàn)管理、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式。導(dǎo)致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國(guó)，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)是私人財(cái)產(chǎn)，不同于國(guó)有和集體經(jīng)濟(jì)，不存在所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問題，但是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問題。在我國(guó)由于中小企業(yè)起步晚，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來(lái)的，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重，管理技能差，管理知識(shí)短缺，管理思想落后，管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無(wú)法發(fā)揮管理作用，制約了其經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，也容易導(dǎo)致人才流失。由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才，使得企業(yè)在制定很多決策時(shí)不做市場(chǎng)調(diào)研，更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃、編寫可行性報(bào)告，制定的代理商銷售目標(biāo)也不過(guò)是根據(jù)自己期望的公司利潤(rùn)倒推出來(lái)的。這樣的決策機(jī)制，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。在這種缺乏科學(xué)依據(jù)和真實(shí)的市場(chǎng)信息的情況下，管理者在制定決策時(shí)只能憑借自己的主觀意向來(lái)制定，這顯然是不可取的?？傊?，我國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)的初級(jí)階段，現(xiàn)代化水平比較低，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)比較仍存在較大差距。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國(guó)企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、中小企業(yè)管理問題的對(duì)策分析一是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì)。改善管理者的科學(xué)管理、觀念，提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能從容面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時(shí)解決。經(jīng)營(yíng)決策是管理過(guò)程的核心。每個(gè)正確的管理行為都來(lái)源于管理者正確的決策, 如果決策失誤, 就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息, 科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策, 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)。要想實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，就必須有一個(gè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的團(tuán)隊(duì)作為支撐。人才資源是企業(yè)第一生命線。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職,也不愿增加職位,不愿花心思重用人才。這種觀念是很狹隘的。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才,充分發(fā)揮他們的作用。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵就是提供合適的崗位, 讓人才充分發(fā)揮作用。必要時(shí)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件,在軟硬件上給予支持。需注意的是,在人才使用過(guò)程中, 企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地、精心地培育人才。三是進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是非常復(fù)雜的工程，為了保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的條件。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任。四是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。正確的財(cái)務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金短缺問題的保護(hù)傘。對(duì)外做好財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)內(nèi)改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施 嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)記錄賬實(shí)核對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全完整有效。結(jié)語(yǔ)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，重視與加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展是一項(xiàng)重大課題。企業(yè)尤其是中小企業(yè)，根據(jù)自身的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃，制定企業(yè)管理策略，積極提升自身的管理素質(zhì)，正視并解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]李鎮(zhèn)生。[J].市場(chǎng)周刊(新物流)。2008(7)[2][J].科技信息。2010(5)[3][J].新東方。2008(10)[4][J].中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)。2000(2)[5][J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)。2005(5)[6][D].蘇州大學(xué)。2005.[7][J].財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2001.[8][J].中國(guó)中小企業(yè),2000.[9][J].財(cái)會(huì)研究,2007.[10][J].商業(yè)現(xiàn)代化,2007,(06)[11][J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2009，（5）