【正文】 有垃圾桶，不少人直接把過期藥品丟在路邊或田埂周圍。三是轉(zhuǎn)賣過期藥品危及農(nóng)村?；鶎臃从?，不少藥販子將收集的過期藥品進行包裝再加工后，運往缺醫(yī)少藥的農(nóng)村或偏遠(yuǎn)山區(qū)或是賣給城鄉(xiāng)結(jié)合部的一些黑診所，黑診所再高價賣給患有慢性疾病并經(jīng)濟困難且無醫(yī)保的農(nóng)民群眾，導(dǎo)致一些患者花了錢，病情卻沒見好轉(zhuǎn)，有的還出現(xiàn)了病情加重、生命垂危的情況。過期藥品如何處理是令很多群眾犯難的問題，即使有社區(qū)或者企業(yè)組織回收，也是偶爾為之，因此，基層建議：一是以藥廠、藥店為主體進行回收。可借鑒啤酒瓶退換模式，群眾購買的藥物過期后可免費向藥店或者藥商換取新藥，由于更換過期藥品需要大量的成本，而且回收的過期藥品不能回爐，也不能二次利用，為了減輕企業(yè)和藥店的資金壓力，政府可進行適當(dāng)?shù)难a貼。二是與社區(qū)合作長期開展過期藥回收?？稍谏鐓^(qū)和小區(qū)內(nèi)設(shè)置長期的藥物回收點，方便居民回收，定期更換過期藥物，建立常態(tài)化的藥物回收機制，比如日本每月有專人上門收藥。同時，也可以借助社區(qū)進行宣傳，使群眾了解到過期藥品的危害。三是建立完善的過期藥回收機制。由于藥品回收在法律法規(guī)上還沒有明確規(guī)定，使過期藥品的專門回收無章可循，雖然有的企業(yè)自行回收，但也只是企業(yè)行為。建議完善《藥品管理法》的相關(guān)內(nèi)容，建立過期藥品回收機制。同時，應(yīng)加強相關(guān)部門的配合，使藥店、藥廠和藥品監(jiān)督部門形成合力，共同解決過期藥品回收的問題。第五篇：如何建立職工合理化建議的常態(tài)機制如何建立職工合理化建議的常態(tài)機制物資供銷分公司伍映明很多企業(yè)都在開展職工合理化建議活動，但效果好壞優(yōu)劣不一而足。在基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有職工對合理化建議活動心存抱怨甚至反感，認(rèn)為是形式主義，說什么“閉門提建議，不切合實際，上級登登然，基層在敷衍”。為什么有這樣的尷尬局面呢？通過調(diào)研，筆者對于開展職工合理化建議活動有一些淺顯認(rèn)識，供參考。首先，領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上要厘清、思想要上重視。各級領(lǐng)導(dǎo)要有虛心采納意見和建議的胸襟，要在認(rèn)識上厘清尺有所短、寸有所長、距離工作最近的人最了解工作的道理，主動把自己放在低位，虛心、誠心、主動收集、聽取職工接地氣的意見，不盲目自信、妄自尊大，杜絕個人萬能、包打天下的思想。要認(rèn)識到職工合理化建議是企業(yè)內(nèi)部平等交流與溝通的文化，有了這種溝通的氛圍和文化，有了對職工想法的重視，才能激發(fā)每一名員工在自己本職崗位上想事、謀事，而不是當(dāng)一天和尚撞一天鐘。我們的管理才會實現(xiàn)由上而下向由下而上的流程變革，實現(xiàn)“讓員工自己解決自己的問題，讓員工幫助解決管理者的問題，讓員工參與解決決策者的問題”。在厘清認(rèn)識的基礎(chǔ)上，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是基層領(lǐng)導(dǎo)要在思/ 4想上高度重視職工合理化建議工作。班組會、連隊會、安辦會要實行合理化建議周匯報制度。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要將職工合理化建議作為提升工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加安全可靠性的有效手段，作為企業(yè)和諧穩(wěn)定的基石。要有將每個崗位都打造成安全點、效益源、穩(wěn)壓器、助推器的思維。在職工合理化建議活動開展中，有的單位組織機構(gòu)不謂不強，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管工會、科技的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門都掛了號，但實際上抓這項工作的只有工會一個部門，領(lǐng)導(dǎo)并未真正重視，齊抓共管的局面也并未形成，究其原因，是領(lǐng)導(dǎo)并未從內(nèi)心深處重視這項工作。對其重要性認(rèn)識不夠，沒有將其提到應(yīng)有的高度。第二，在各個層級梳理出需要征求職工意見的事項目錄，讓征求職工意見常態(tài)化，而不是活動式的。常言說，兼聽則明。征求職工意見的過程其實就是一個統(tǒng)一思想、完善方案的過程，如果企業(yè)決策時只是少數(shù)人拍腦袋，那么，一方面可能造成方案不完善，另一方面可能造成職工不理解。所以，每當(dāng)我們企業(yè)面臨重大管理問題時，我們是不是可以先提出議題，而具體怎么辦則交給員工，廣泛聽取各方面的意見，并堅持“沒有不同意見不決策”，一旦形成決議則嚴(yán)格執(zhí)行。這就猶如人體的血液循環(huán)系統(tǒng)一樣，在肺部吸收大量的氧氣（意見和建議），匯總到人體中心心臟形成決議，然后將過濾加工后的新鮮血液，再涌向身體的各個肢節(jié)去執(zhí)行，就順/ 4暢多了。第三，建立健全收集、整理、提煉、推廣小改小革的機構(gòu)和制度，使小改小革工作常態(tài)化，不讓小改小革成果流失或湮沒。職工在日常工作中有很多閃光的智慧應(yīng)用到小改小革中，為提升工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加安全系數(shù)做出了重要貢獻(xiàn)。但是，這些小改小革有的可能并沒有完全發(fā)揮其應(yīng)有的光芒。有的是小改小革者自己沒重視，沒收集起來，造成班組甚至個人“獨享”成果；有的是小改小革沒有在理論上、工藝上完善，沒有形成科技成果；有的是科技成果形成后只在本單位享用，沒有在集團其它單位推廣，造成成果浪費；有的是對小改小革整理、提煉后沒有反饋到原創(chuàng)者進行實踐檢驗而盲目推廣，造成實際工作中不適用而推進不暢。第四，完善職工合理化建議（含小改小革）考核、評價、獎勵機制。使考核、評價、獎勵常態(tài)化。對職工合理化建議建立各層級的考核、評價、獎勵機制（包括考核評價小組的構(gòu)成、考核評價細(xì)則、獎勵辦法），形成梯級遞進的考核評價體系，層級越高，考核評價頻率越低、規(guī)格越高、獎勵更重；層級越低，考核評價的頻率越高、獎勵較輕。首先是班組要有基礎(chǔ)的考核、評價、獎勵機制，鼓勵職工合理化建議和小改小革。其次，連隊要對各班組的合理化建議和小改小革進行收集、整理、考核、評價、獎勵。第三是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門（含專業(yè)部門、工會、財/ 4務(wù)部門、紀(jì)監(jiān)審部門）對連隊的合理化建議和小改小革進行收集、整理、提煉、考核、評價、提出獎勵意見。第四是集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門（含業(yè)務(wù)部門、工會、財務(wù)部門、紀(jì)監(jiān)審部門）對各單位報送的合理化建議和小改小革進行審查、評價、推廣、提出獎勵意見。對合理化建議、技術(shù)革新、小改小革長期發(fā)揮作用，創(chuàng)造效益較大的經(jīng)各級財務(wù)和紀(jì)檢審部門審查后報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可提出較長周期（35年）激勵。在當(dāng)前煤炭企業(yè)不景氣，市場競爭異常激烈的情況下，大力宣傳發(fā)動、增強員工認(rèn)知和熱情，認(rèn)識到位、思想重視，積極組織、參與企業(yè)合理化建議，激發(fā)全員工作熱情、挖掘員工潛能，為員工搭建展現(xiàn)自己能力、經(jīng)驗、知識水平的溝通平臺，實現(xiàn)企業(yè)降本增效、提質(zhì)增收、增強市場競爭力，打贏“企業(yè)保生存、員工保飯碗、礦區(qū)保穩(wěn)定”攻堅戰(zhàn)與實現(xiàn)員工個人的成長成才的和諧統(tǒng)一是我們每一位管理者肩負(fù)的責(zé)任。/ 4