【正文】 全生產(chǎn)和隱患排查治理的部署、督促、檢查和落實(shí)工作；區(qū)安委辦負(fù)責(zé)組織全區(qū)較大以上隱患的監(jiān)督檢查、掛牌督辦、社會(huì)公示、審查摘牌、舉報(bào)查處、統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作，負(fù)責(zé)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門的安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)督管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。（三）加強(qiáng)隱患排查治理工作的保障。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)隱患排查治理工作的資金投入，確保隱患排查資金逐一落實(shí)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、各部門應(yīng)當(dāng)保障治理的工作經(jīng)費(fèi)，為隱患排查治理提供必要的工作條件，配備所需的裝備；其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)隱患排查治理工作給予支持與協(xié)助。五、建立安全生產(chǎn)監(jiān)督員聯(lián)系企業(yè)制度（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督員聯(lián)系企業(yè)制度。是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）對(duì)行政區(qū)域內(nèi)的隱患排查掛牌督辦企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)落實(shí)1名安全監(jiān)督員，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的制度。重大以上安全隱患由安全監(jiān)督員每10天督查1次，較大以上安全隱患每15天督查1次，一般安全隱患每月督查1次。（二）安全監(jiān)督員聯(lián)系企業(yè)與管理。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理監(jiān)督員和聯(lián)系企業(yè)工作，并負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，具體聯(lián)系企業(yè)情況報(bào)區(qū)安委辦備案（電話：2162596）。六、建立安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。是指為鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)各企業(yè)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)，區(qū)人民政府特制定《隆陽(yáng)區(qū)安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（以下簡(jiǎn)稱“辦法”），對(duì)發(fā)現(xiàn)排除和舉報(bào)事故隱患有功人員，依據(jù)《辦法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的制度。該制度保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的單位或個(gè)人，將依法嚴(yán)肅查處。（二）設(shè)立公布報(bào)告、舉報(bào)電話。在區(qū)安委會(huì)辦公室設(shè)立專門的安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)電話（電話：0875—2162596），負(fù)責(zé)報(bào)告和舉報(bào)信息收集、核實(shí)、受理和查處工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、各有關(guān)部門也要建立隱患報(bào)告和舉報(bào)制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任和人員，確保隱患報(bào)告和舉報(bào)工作順利開展。七、建立安全生產(chǎn)一票否決制度安全生產(chǎn)一票否決制度是指按照“屬地管理”原則，對(duì)隱患排查治理工作不落實(shí)，導(dǎo)致行政區(qū)域1年中發(fā)生1起重大以上安全事故的；非煤礦山發(fā)生1起較大生產(chǎn)安全事故的；2起1次死亡5人以上道路交通事故的；各類事故死亡人數(shù)突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的，對(duì)其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，且年終安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核為不合格檔次的制度。八、建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定接受培訓(xùn)，取得任職資格后方可上崗的制度。每年應(yīng)當(dāng)接受不少于20個(gè)學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)更新知識(shí)培訓(xùn)。由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及行業(yè)主管部門每年應(yīng)對(duì)其培訓(xùn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，依法予以糾正。九、建立安全生產(chǎn)新聞發(fā)布制度（一）安全生產(chǎn)新聞發(fā)布制度。是指區(qū)人民政府根據(jù)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況適時(shí)召開安全生產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)本地安全生產(chǎn)形勢(shì)、隱患排查治理和事故查處情況的制度。（二）做好輿論宣傳工作。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等新聞媒體單位的聯(lián)系，及時(shí)報(bào)道新聞發(fā)布會(huì)的內(nèi)容和先進(jìn)典型事例，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)重特大事故和重大隱患典型案例在媒體上予以曝光，營(yíng)造社會(huì)廣泛關(guān)注、群眾積極參與的良好輿論氛圍。第五篇：建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制探索（推薦）建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制探索公司于8月3日舉行了安全生產(chǎn)座談會(huì)，會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人都進(jìn)行了講話，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以后的安全生產(chǎn)也提出了更高的要求，從此次座談會(huì)上我感受到公司自上而下做好安全工作的決心；此次座談會(huì)結(jié)束后我深有感觸，現(xiàn)就安全生產(chǎn)管理淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。一、車間安全生產(chǎn)存在的不足部分員工操作技能不熟練，是安全生產(chǎn)的潛在隱患。自去年停機(jī)以來，離職員工不在少數(shù)，后續(xù)跟進(jìn)補(bǔ)充了不少新員工，新進(jìn)員工的操作技能相比老員工還很欠缺，一些具體操作還比較生疏，這樣就很容引起人為和人身事故，這些人員的業(yè)務(wù)技能亟待提高。安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)薄弱。安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠，現(xiàn)在許多員工缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，正如座談會(huì)上講到的，態(tài)度決定一切，有責(zé)任心才能干好工作，必須樹立各級(jí)員工對(duì)本職工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)。安全規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度已經(jīng)相當(dāng)多，可以說是相對(duì)比較完善，例如安全工作票制度、操作票、各種應(yīng)急預(yù)案等，現(xiàn)在所缺乏的就是執(zhí)行力，現(xiàn)在各項(xiàng)制度的執(zhí)行并不徹底，往往在制度新發(fā)布的初期執(zhí)行比較好，過一段時(shí)間后執(zhí)行效果就打折扣了，究起原因制度發(fā)布后，后期的檢查、監(jiān)督跟進(jìn)工作不到位。二、建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為保證公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，必須建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有以下幾點(diǎn)建議。增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)力持之以恒的進(jìn)行安全知識(shí)技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升基層員工的技術(shù)操作水平；可以開設(shè)班組點(diǎn)檢課，每天講一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，老員工手把手教學(xué)，新員工反復(fù)模擬演練，達(dá)到操作熟練后上崗，從技術(shù)層面為安全生產(chǎn)提供保障；另外據(jù)不同職業(yè)危害因素開展防化學(xué)品中毒、防化學(xué)品灼傷、防火災(zāi)爆炸、及特殊工種培訓(xùn)、事故應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，消防應(yīng)急演練活動(dòng)；真正做到讓“安全生產(chǎn)化，生產(chǎn)安全化”。持之以恒地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，要強(qiáng)化以人為本、所有事故都是可以預(yù)防的理念，引導(dǎo)各項(xiàng)專業(yè)管理工作時(shí)刻以安全為基礎(chǔ)，采用事故案例教育法，分析事故發(fā)生的根本原因，從中汲取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生；例如反應(yīng)倉(cāng)底的卸料擺臂出現(xiàn)故障時(shí)，各專業(yè)共同分析，并以此案例做出更進(jìn)一步的總結(jié)分析，確立了一系列行之有效的設(shè)備檢查方案。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、個(gè)人服從集體等理念為指導(dǎo)，結(jié)合每年的安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間，開展形式多樣的安全活動(dòng)，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)管理的理念。提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的掌控能力堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全、人身安全都要在生產(chǎn)全過程中得到保障。首先在日常正常生產(chǎn)狀態(tài)下，要通過加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備缺陷，及時(shí)處理，避免缺陷的擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)；做好日、周、月的分析工作，從日常生產(chǎn)中找規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)加以輔導(dǎo)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到高品質(zhì)要求。再是在檢修狀態(tài)下，要填寫好工作聯(lián)系單，做到各專業(yè)銜接緊密，環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理；更為重要的是要堅(jiān)定不移的嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度；在安全措施不到位的情況下不工作，是保障人身安全的重要前提，同時(shí)也是保證設(shè)備安全的前提；對(duì)工作票執(zhí)行中的“三種人”要定期進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全業(yè)務(wù)知識(shí)技能。最后是在緊急狀態(tài)下，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)的如何處理。這就需要在系統(tǒng)分析辨識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的各種事故制定應(yīng)急預(yù)案，在條件允許的情況下對(duì)各種預(yù)案進(jìn)行模擬演練，做到生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)都能控、可控、在控。發(fā)揮制度約束力，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任感，繼續(xù)深化安全責(zé)任制度。將安全目標(biāo)層層分解與落實(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，確保每個(gè)崗位每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都清晰明確，強(qiáng)化各級(jí)部門的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使技術(shù)人員、管理人員、操作人員都明確自己肩上的重任，主動(dòng)自覺踐行安全第一的方針。堅(jiān)持以技術(shù)提高為支撐，通過安全設(shè)計(jì)消除物的不安全狀態(tài)，全面推進(jìn)物的本質(zhì)安全化。通過各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)員工行為進(jìn)行約束，排除不安全因素，目的在于在制度約束下，將有利于生產(chǎn)安全的思想及工作方法灌輸?shù)铰毠?nèi)心深處，轉(zhuǎn)變成員工的自主意識(shí)。講了幾點(diǎn)，只是個(gè)人的一些淺知拙見，總而言之安全生產(chǎn)時(shí)是關(guān)乎每個(gè)員工切身利益與公司整體的利益的大事，要做好安全生產(chǎn)必須要思想重視，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，兩者相符相承。