【正文】 節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財(cái)務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項(xiàng)工作都扛下來了,底下總結(jié)一下一年來的工作。路程經(jīng)過過程闡發(fā)對(duì)于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)*、針對(duì)于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。(*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境,對(duì)于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。對(duì)于*月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①@￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因?yàn)樾畔⑼▓?bào)上的出了疑難題目,已報(bào)信任聽從*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按新表式體例。對(duì)于這件事的反思,一項(xiàng)新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項(xiàng)新工作才氣有用地奉行。(五)預(yù)算辦理*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@￥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行管帳審計(jì),審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計(jì)陳訴,審計(jì)陳訴出據(jù)的審計(jì)成果基本符合公司要求。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。*、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,實(shí)時(shí)反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因?yàn)榻跊]有較安全的投資項(xiàng)目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報(bào)信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。第三篇：20xx年施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)科xx年工作總結(jié)09年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、具體完成的工作：1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理，對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn)；對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞保基金的返還工作。09年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。4）采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。二、科室的日常管理工作1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。，特別是對(duì)上對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，不能有任何差錯(cuò)。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。2）我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高 3）積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長足的步。4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。三、存在的問題和改進(jìn)辦法存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、20xx年工作目標(biāo)20xx年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作五、結(jié)束語新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。二〇一四年十二月三十日五公司公司財(cái)務(wù)科 第四篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析 一．引言建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動(dòng)內(nèi)需，拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長等方面起著舉足輕重的作用。隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動(dòng)，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對(duì)策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求?，F(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。二．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）資質(zhì)不健全。由于目前建筑市場管理混亂，無論個(gè)人或集體，還是有無資質(zhì)，都可以進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊(duì)，是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工）。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（二）成本核算不準(zhǔn)確。由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項(xiàng)目部，以至上下級(jí)單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費(fèi)用成本化或者成本費(fèi)用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。（三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識(shí)淡薄。目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。具體施工單位對(duì)外簽訂外購物資材料等合同時(shí)，缺少相關(guān)法律知識(shí)，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。一些下級(jí)建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。項(xiàng)目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時(shí)的法律援助。（四）預(yù)算控制體系不健全，責(zé)任成本落實(shí)不到位。預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為參考。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。員工缺少成本意識(shí)，沒有建立與員工利益掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營上的陳本控制。（—）強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。對(duì)其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的正常平穩(wěn)。第五篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競爭優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”,忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。二、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理 、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購計(jì)劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。，使得任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤的考核。（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi)用，對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。四、結(jié)束語財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)