【導讀】我覺得聽證會對行政政府和老百姓來說是個雙贏的舉措。政府機關通過聽證會可。使政府建設取到顯著成效。老百姓通過聽證會可以更大程度的了解自己的權。益，從而維護自己的合法權益，可以監(jiān)督政府部門公正辦公。督促行政機關提高。同時也是我國公民民主和法律意識進一步深入的生動體現(xiàn)。會隨著法制的完善，將越來越重要。了優(yōu)化縣級干部結(jié)構，引進博士的想法出發(fā)點是好的。事事要通過實踐得出結(jié)論，用博士在縣級實踐。小康社會的前提下，不切實際。所以我認為這種做法不妥，應該實事求是的結(jié)合。新的政策規(guī)定也沒有及時分開，剝奪了群眾的知情權，領導要你負責處理此事，以上的問題在現(xiàn)在政務公開過程中的確存在，但。析，群眾一定會諒解的！決不能忽視人際關系。長江和黃河以前是我們的文化起源的驕傲，正因為污染嚴重，人們。在這方面來說，新聞監(jiān)督助長了政府部門的懶惰性，變得消極行政。

　　

【正文】 追問 2：對所受的表彰或獎勵，你是如何看待的 ? [思路點撥 ] 誠實坦率，工作責任心強，態(tài)度認真，積極向上，敘述條理清楚，說服力強。 果你當上處長后，副處長對你有意見并向廳領導作了反映，你將如何處理這個問題 ？ [思路點撥 ] ① 正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領導反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。 ② 主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見， 17 是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長作自我批評，并且當即制訂出改正缺點或不足的措施?？傊瑧B(tài)度要誠懇、虛心，要達到在新的基礎上的團結(jié)。 ③ 問題解決后，建議由副處長再向廳領導匯報解決矛盾的情況?；蛘哒鞯酶碧庨L同意后，由自己向廳領導匯報解決矛 盾的情況，并且堅持實事求是的原則。 廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領導遞交請示文件，領導批示意見不一，當文件退回辦公室時，你作為主任怎樣處理？ [思路點撥 ] 我作為辦公室主任，將這樣處理這一問題： ① 嚴格保守秘密，防止將領導的不同意見擴散，以免造成不良的影響，給廳領導之間帶來誤解。 ② 根據(jù)請示的內(nèi)容，向辦公室主管領導匯報，征求辦公室主管領導的意見，根據(jù)辦公室主管領導意見決定具體處理的辦法。 ③ 了解情況。即了解文件處理的情況，這是因為按照規(guī)定，請示不能遞交領導者個人，應該遞交 辦公室處理，是什么原因使這個文件到了所有的廳領導手里，造成了這種狀況，以便總結(jié)辦公室處理文件方面的經(jīng)驗教訓，防止類似事情的發(fā)生。 處有相當一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處處長，怎樣解決這個問題？ [思路點撥 ] 如果我擔任某處處長，我將采取如下措施充分調(diào)動處里干部的積極性。 ① 調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領導干部領導不力，等等?？傊紫纫浞至私馇闆r，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動干部的積極性。 ② 建立健全制度，嚴格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據(jù)處里的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調(diào)查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。 ③ 樹立典型，表彰先進。對于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀，克服過去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一個爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。 ④ 科級領導干部實行競爭上崗制。為提高領導干部的素質(zhì)，建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。 解決干部實際困難 ，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。 如果你擔任副職后，你單位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎么辦？ [思路點撥 ] 對這個問題，我會認真處理，既不損害正職的威望，又達到維護干部正當權益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力： ① 維護正職的威信，不急于下結(jié)論。當我自己發(fā)現(xiàn)這個干部受到不公正的待 18 遇時，或 者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急于表態(tài)，而是強調(diào)要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達到既維護正職又不忽視群眾意見的目的。 ② 主動與正職溝通，爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成，需要一個過程。 ③ 做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作。我會主動找這位干部談心，使他正確對待領 導的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作，是完全能夠改變領導的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇的。 如果你是黨委秘書，讓你組織一次會議，你怎樣實施？ [思路點撥 ] 如果我是黨委秘書，讓我組織會議，我打算按三個步驟實施。 ① 第一個步驟做好會議前的準備。會議前的準備主要落實六件事情。第一，確定會議的主題和內(nèi)容，即會議要解決什么問題、涉及哪些方面的內(nèi)容；第二，確定會議參加的人員，即會議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會議的地點、預定時間和議程；第四，會議所需 要準備的材料；第五，下發(fā)會議通知；第六，確定會務人員。 ②舉行會議。這一步驟主要是圍繞會議的主題，組織與會人員認真報告，認真討論問題發(fā)表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質(zhì)，以便回到單位貫徹執(zhí)行。這一階段要注意充分調(diào)到與會人員的積極性，使大家做到暢所欲言，各抒已見，使會議開得活躍，并且充滿民主氣氛。 ③ 檢查會議落實的情況。開會的目的是為了促進工作，因此會議有著明確的目的性。而要實現(xiàn)開會的目標，一個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達、落實會議精神的情況。在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)好的典型及時向黨 委反映，給予表彰；沒有認真落實的，督促其落實會議的精神。只有這樣，才會真正實現(xiàn)會議的目標。 領導怎樣正確對待前任領導？ [思路點撥 ] 隨著選拔領導干部制度的改革，領導者的有序變動將成為一種嶄新的制度，領導干部在一個單位長期甚至終生擔任領導職務的情況將不復存在。怎樣正確對待前任領導，就成為新官上任伊始的重要課題。對這個問題可以從以下幾點回答： ① 繼承和發(fā)展前任領導的長處和優(yōu)點。 繼承前任領導的優(yōu)點不是過多贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差 ，也不是大搞 新官上任三把火 ，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權，選擇時機，講究方法，謀求實效。 ② 切忌任人唯親，大搞 一朝天子一朝臣 。從積極方面而言新任領導應該處于公心，任人唯賢，適才為用，使用與培訓并重，而不管各種關系網(wǎng)如何干擾。 ③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領導者的威望，而威望是領導者履行職責不可缺少的條件。 ④ 切忌急功近利，追求短期效應。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益 和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。 聯(lián)系實際談談怎樣正確處理同上級的關系。 [思路點撥 ] 善于正確處理同上級的關系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又易 19 于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答： ① 領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。 ② 應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復 領會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。 ③ 如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。 ④ 如果上級是靠爬上去的平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關鍵問題上及時予以協(xié)助。如果上級是強橫霸道者，最好私下?lián)砹帲形鹉懬用?，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應該予以提醒：工作不少，不分主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能 者，可在適當時委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。 ⑤ 向上級取經(jīng)，學習有益的領導經(jīng)驗，同時從其失誤中吸取教訓。 完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎么做？ 原則上我會尊重和服從領導的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達自己的想法，看看領導是否能改變想法； .如果領導沒有采納我的建議，我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作； .還有一種情況，假如領導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領導仍固執(zhí)己見，我會毫不猶豫地再向上級 領導反映。 再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子，請談談你的體會？ [思路點撥 ] ① 教育是百年大計，所謂 “經(jīng)濟未動，教育先行 ”，它關系著國家的興衰，體現(xiàn)著社會的文明程度，所以，全社會都應該重視教育。社會以人為本，有受教育的人才有經(jīng)濟的繁榮。特別是現(xiàn)在，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，更應該把教育放在突出的位置，讓每個孩子都有書讀，都讀好書。 ② 再苦不能苦孩子，是因為父母都從艱苦的環(huán)境中走來，而現(xiàn)在日子好了，孩子少了，物質(zhì)條件又好了，所以家長都不希望孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件的過程中，也應培養(yǎng)他們艱 苦奮斗，自強自立的精神，不能放縱與溺愛。對孩子人格的培養(yǎng)應放在首位。 你認為你自己有哪些優(yōu)點，你認為你比較適合做哪些工作？ [思路點撥 ] 我從不認為自己有特別突出的優(yōu)點，我認為自己大學 5 年最重要的收獲是學到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學建筑設計的，在設計上，尤其是在設計大型和功能復雜的公用建筑時，經(jīng)常牽涉到一些復雜問題的簡單化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復驗證，以便能夠把握住問題的主要矛盾，找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。另外在建筑的學習中，人的因素是很重要的 ——建筑是因為人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺，所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個習慣。以上兩點我認為非常重要。 你面臨棘手問題時，你如何處理？ [思路點撥 ] 主考官有時可能會問一些比較模糊、不易找到回答切入點的問題，在回答這類問題時，應試者若不能迅速舉出切身實例作具體、生動闡述，不防也 虛 一點。比如剛才這個問題可作如下回答： 不同性質(zhì)的問題有不同的處理方式，基本原則是處理任何棘手的部下都需要理智、冷靜和智慧。 但是，當主考官提出一個帶有 20 具體情景的棘手的問題時，你就要認真對待了。如： “假 如你的領導提出一個新的工作方案（設想），其他同事們也都贊同，而你卻覺得這個方案有致命的弱點，若付諸實施會造成不良的后果，你及時向領導談了自己的看法，領導沒有采納，這時你怎么辦？ ”應試者要通過回答這類問題，向主考官顯示自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、工作責任力、對原則性與靈活性的恰當把握等。 心理學角度看，為了給主考官留下好印象，面試過程中誤碼試者總是竭力表現(xiàn)自己的長處，掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？ [思路點撥 ] 面對這種壓力式問題，主考官關心的不只是你回答的了些什么，更重要的是看你怎 樣回答。主考官希望通過這類壓力式提問，考察應試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反應力、應變力、自我認知能力等。碰到這類問題時，應試者要注意：第一，不要緊張、驚慌，要冷靜沉著。不要認為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官才故意設題刁難自己，更不能以為 大禍臨頭 矣。第二，態(tài)度要誠懇。人無完人，誰都有缺點和不足；且面試過程中應試者揚長避短、甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要機智、幽默。讓主考官覺得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力?；卮疬@個問題時，還要提防主考官追問以下問題： “你覺得自己 的優(yōu)點和長處是什么？你覺得自己的主要缺點和不足是什么？ ”“這次面試競爭比較激烈，你的表現(xiàn)我們覺得并不十分理想，與別人相比，你自認為還有哪些優(yōu)勢？ ”關于這類較難回答的問題的應對技巧，讀者可酌情回答。 喜歡的朋友是什么類型的人？人的朋友們對你是如何評價的？ [思路點撥 ] 主考官希望通過這個問題，考察應試者的人際交往情況及應試者的某些個性特征等。在應試者回答這個問題過程中，主考官還極可能追問 “和朋友在一起時，你們經(jīng)常談的話題是什么？他們在哪些方面對你影響較大？ ”通過回答這些問題，應試者最好給主考官 留下這樣的印象：第一，人是一個有主見的人；第二，人是一個樂于學人之長并善于向他人學習的人；第三，你具備應聘崗位所需要的人際交往能力。還有一類題目的側(cè)重點是考察應試者的人際合作意識和人際協(xié)調(diào)能力，應答要點與上類似。例如： “組織一起去外地出差，而且由你負責，那你打算如何完成任務？ ”、 “你有一個非常好的工作設想，經(jīng)過實際調(diào)查，認為這個設想既科學、又可行，但你的領導和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？ ”“在你的朋友當中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)他們之間的關系，你會如何去做？ ” 談你對生活的態(tài)度。 [思路點撥 ] 一位應試者的回答是這樣的： 我的人生觀基本上是樂觀奮斗，這種人生觀直接影響到我對生活的態(tài)度。我比較重視精神生活，如：有益身心的活動、合作無間的工作伙伴、志同道合的朋友、