如何做好核心員工離職面談五篇材料-資料下載頁(yè)
2024-11-15 03:17本頁(yè)面
【正文】 存在哪些荒謬的資源浪費(fèi)、毫無(wú)意義的報(bào)告或會(huì)議、官僚作風(fēng)等？你能具體談?wù)剢?？．你覺(jué)得公司應(yīng)如何緩解員工的壓力？．你覺(jué)得公司應(yīng)該如何讓你更好地利用自己的時(shí)間？．公司或管理層有沒(méi)有在什么方面給你的工作造成麻煩，或使你沮喪，或降低了你的效率？．你覺(jué)得公司如何才能更好地利用員工的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)？．撇開(kāi)導(dǎo)致你決定離職的原因，是什么使你起初決定與公司長(zhǎng)期共同發(fā)展事業(yè)？．公司怎樣才 能留住好的員工（不再失去像你一樣優(yōu)秀的員工）？．當(dāng)情況好轉(zhuǎn)，你會(huì)考慮重新回公司嗎？．你是否愿意談?wù)勀愕娜ハ颍ㄈ绻阋呀?jīng)決定了）？．是什么吸引你想加入他們？．他們提供了什么重要的條件正是我們這所缺少的？．如果合適，是否可以談?wù)劵蛑匦驴紤]你留在公司的可能性？．你需要我們?yōu)槟闾峁┮恍椭?，以更好地決定下一步應(yīng)該怎么做嗎？（很顯然，我們不能給予任何承諾。）．此外，當(dāng)公司知道員工將要離職時(shí)，在他離開(kāi)公司前或進(jìn)行離職面談前，可以考慮使用下面的問(wèn)題創(chuàng)造知識(shí)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。不要等到離職面談時(shí)才問(wèn)這些問(wèn)題。．在你離開(kāi)公司前，公司可以如何受益于你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)聯(lián)絡(luò)名單等？．你是否愿意在離開(kāi)公司前與經(jīng)理或接任者或同事舉行簡(jiǎn)短的會(huì)議，以便我們可以從你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)中受益？．我們?cè)鯓硬拍茏屇阍陔x開(kāi)公司前盡量將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移給接任者？．你將在什么時(shí)候，以何種方式將你的知識(shí)轉(zhuǎn)移給接任者？．你即將離開(kāi)公司，心中不免百感交集，但我們?nèi)哉嬲\(chéng)希望你可以幫我們理清你手上的一些重要事情。在讓你轉(zhuǎn)移知識(shí)方面，我們?cè)鯓硬拍苓_(dá)成一致意見(jiàn)呢？．如果你愿意在離職前將xxx（接任者姓名）介紹給你的關(guān)鍵客戶(hù)，我們將不勝感激，你愿意幫助我們嗎？第四篇：?jiǎn)T工離職面談匯總員工離職面談問(wèn)題點(diǎn)的匯總據(jù)我們了解的情況來(lái)看，生產(chǎn)部門(mén)基層管理問(wèn)題一直存在，只是由于現(xiàn)在公司新員工太多，無(wú)法立即適應(yīng)，所以，導(dǎo)致該問(wèn)題相對(duì)明顯、突出。針對(duì)目前各車(chē)間主管、小組長(zhǎng)身上存在的管理問(wèn)題，大致整理如下：生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)基層管理人員（組長(zhǎng)、值機(jī)員）權(quán)力過(guò)大。目前，可能由于缺乏對(duì)車(chē)間基層管理者的監(jiān)督，導(dǎo)致其在行使職權(quán)時(shí)，毫無(wú)顧忌。所以，員工受到了不公正待遇，也毫無(wú)辦法?；鶎庸芾砣藛T素質(zhì)低下，以人不同，區(qū)別對(duì)待、管理員工。有些車(chē)間組長(zhǎng)、值機(jī)員經(jīng)常因?yàn)榕c某人關(guān)系好點(diǎn)，或誰(shuí)請(qǐng)他吃過(guò)飯等，就可能對(duì)其管理較松。但是，對(duì)那些性格比較直率，甚至曾經(jīng)與自己有過(guò)摩擦的員工，就可能經(jīng)常遭到正當(dāng)或不正當(dāng)?shù)膶?duì)待、管理。基層管理人員對(duì)新員工缺乏關(guān)心、理解，不能給予新員工從工作、公司制度、生活等各方面以有效的幫助。新員工在一個(gè)新的環(huán)境下，無(wú)論是工作，還是對(duì)公司制度及其他生活方面的問(wèn)題，都是明顯感到陌生的。有些小組 長(zhǎng)無(wú)法意識(shí)到他們有責(zé)任引領(lǐng)新員工以最快的速度，熟悉工作、適應(yīng)環(huán)境、了解公司制度等。新員工往往工作出現(xiàn)問(wèn)題，或生活上有難處，都會(huì)遭到其不同程度地訓(xùn)斥。存在工作壓力及責(zé)任的轉(zhuǎn)移問(wèn)題。不否認(rèn)生產(chǎn)車(chē)間各管理人員面臨的各種壓力是很大的。也許，正是因?yàn)椴糠只鶎庸芾砣藛T無(wú)法正確認(rèn)識(shí)、舒緩這樣的壓力，容易使自己的性情在這樣的壓力中扭曲，也就可能導(dǎo)致漫無(wú)目的 地造成了對(duì)員工的辱罵行為等。對(duì)工作問(wèn)題缺乏有效解釋?zhuān)蛔鹬貑T工意見(jiàn)。有時(shí)候，員工會(huì)有自己的想法，提出來(lái)了。但是，他們得到的不會(huì)是組長(zhǎng)或主管的贊同、認(rèn)可或解釋?zhuān)撬麄兊哪暬蛴?xùn)斥。無(wú)法做到與下屬員工進(jìn)行有效溝通，無(wú)論是基層管理者還是員工都很難達(dá)成相互理解。在這方面主要存在一個(gè)缺乏人性化管理的問(wèn)題。很多的基層管理人員缺乏“換位思考”的意識(shí)，很少考慮到員工在工作、生活中，可能會(huì)遇到的問(wèn)題及難處，尤其新員工對(duì)此感觸比較敏感。另外，基層管理者（包括主管、組長(zhǎng)及值機(jī)員）很少有人能夠放得下架子，無(wú)論是否與自己關(guān)系好壞，而與下屬員工進(jìn)行交流與溝通。以上為本人對(duì)該問(wèn)題的一些粗略了解。另外，個(gè)人也覺(jué)得生產(chǎn)車(chē)間主任、主管給組長(zhǎng)、值機(jī)員放權(quán)太多，而又缺乏有效監(jiān)督，也是直接導(dǎo)致一些基層管理問(wèn)題的主要原因之一。第五篇：?jiǎn)T工離職面談?dòng)涗泦T工離職面談?dòng)涗泦T工姓名：部門(mén)：崗位：面談時(shí)間：一、離職原因：—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————二、對(duì)本公司與部門(mén)的意見(jiàn)與建議：—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————三、部門(mén)、分校負(fù)責(zé)人面對(duì)談?dòng)涗洠骸嬲勅舜_認(rèn)簽字：時(shí)間：四、人力資源面談意見(jiàn)：————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— ———————————————————————————————————————面談人確認(rèn)簽字：時(shí)間：
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