【正文】 全懷有敬畏之心，才能在思想上把安全放在重中之重的位置，在行動上真正把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行到位、落實(shí)到位。懷著一顆敬畏的心抓安全，必須進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識。牢固樹立“安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利，是礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展的根本保證”的理念，真正把“安全第一”的思想貫徹到安全生產(chǎn)工作中，堅決做到不安全不生產(chǎn)。懷著一顆敬畏的心抓安全，必須始終保持居安思危、如履薄冰的心態(tài)。清醒認(rèn)識到安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，容不得一絲的放松、一刻的松懈，必須時刻警鐘長鳴，永不自滿，永不懈怠，把工作做得細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)，盡最大努力消除安全隱患的威脅，確保礦區(qū)的長治久安。懷著一顆敬畏的心抓安全，必須始終堅持“事故可防可控”的理念。以積極的態(tài)度抓好安全管理工作，強(qiáng)化超前管理，嚴(yán)格過程控制，把“預(yù)防為主”的方針落實(shí)到安全管理的全過程，按照本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)管理把問題整改落實(shí)到位，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步鞏固安全管理基礎(chǔ)，努力打造本質(zhì)安全型環(huán)境。一是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要以“示范工程”創(chuàng)建為契機(jī)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)清差距，分析原 因，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、壓力感，增強(qiáng)動力，迎頭趕上。要樹立更高的目標(biāo)追求，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持從生產(chǎn)的第一道工序抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。要進(jìn)一步深化6S和定置化管理，從培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣入手，提高工作面作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)水平。要消除“三慣”思想的影響，多一些工作主動性、多一些改進(jìn)創(chuàng)新，把集中整改突出問題和持之以恒抓基礎(chǔ)相結(jié)合，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。下半年要全面開展示范工程創(chuàng)建工作，把示范工程向示范采區(qū)、示范礦區(qū)延伸。這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是通過示范工程的創(chuàng)建，總結(jié)出示范工程的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)可視化，形成能夠在全礦推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；二是分管礦領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，強(qiáng)化督促落實(shí)，抓出實(shí)際成效。二是強(qiáng)化安全隱患排查和信息閉合管理。嚴(yán)格執(zhí)行“五級隱患排查”和動態(tài)“三查”制度，落實(shí)隱患排查職責(zé)，增強(qiáng)隱患排查能力，提高隱患排查質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全信息的閉合管理，按照分級分類管理的原則，強(qiáng)化對隱患信息的成因分析及整改落實(shí)，努力消除安全隱患威脅。以員工培訓(xùn)工作為著力點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，努力塑造本質(zhì)安全型員工。一是認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工。要深入開展員工崗位技能達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)一步提高員工的操作技能，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。按照公司規(guī)定加大員工培訓(xùn)投入力度，配齊配好各種設(shè)施，提高硬件設(shè)備水平，豐富教學(xué)載體和手段，確保員工培訓(xùn)工作順利開展。各單位要積極探索區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)的方式方法，充分利用先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施，合理解決工學(xué)矛盾等影響，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場示范教學(xué)、手指口述安全確認(rèn)等工作，引導(dǎo)和督促員工進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。二是進(jìn)一步加大反“三違”工作力度。各級管理人員要進(jìn)一步提高對“三違”危害 性的認(rèn)識，充分認(rèn)識到反“三違”是規(guī)范員工安全行為的重要途徑，切實(shí)增強(qiáng)反“三違”的責(zé)任感，推動反“三違”工作常態(tài)化。要嚴(yán)格執(zhí)行帶指標(biāo)反“三違”制度，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場教學(xué)和手指口述等工作，著力規(guī)范員工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為。三是進(jìn)一步加大企業(yè)文化、安全文化建塑力度。深入推進(jìn)皖煤人標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐長效機(jī)制建設(shè)，加大安全文化建塑力度，強(qiáng)力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，積極運(yùn)用員工誠信檔案，讓每一名員工銘記和踐行“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”，用文化改進(jìn)工作，用文化提升員工整體素質(zhì)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理。各級管理人員要真正沉下身子，圍繞現(xiàn)場開展管理工作，切實(shí)做到“領(lǐng)導(dǎo)指揮在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、安全教育在現(xiàn)場、關(guān)愛員工在現(xiàn)場”。班隊(duì)長要切實(shí)履行現(xiàn)場指揮、安全管理的職責(zé)，嚴(yán)格做到與工人同上同下，進(jìn)一步提高現(xiàn)場掌控能力，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。（三）精心組織，提高科學(xué)生產(chǎn)水平，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)接替有序。要超前謀劃礦井轉(zhuǎn)型開采期間的生產(chǎn)接替工作，生產(chǎn)技術(shù)部門要超前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，充分考慮全年產(chǎn)量目標(biāo)以及采掘隊(duì)伍情況，細(xì)排生產(chǎn)接替計劃，保證生產(chǎn)有序接替。要強(qiáng)化生產(chǎn)計劃落實(shí)，采掘單位要進(jìn)一步突出時間和質(zhì)量意識，按照目標(biāo)管理的要求，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，生產(chǎn)調(diào)度部門要對生產(chǎn)情況全面掌控，主動調(diào)度，及時調(diào)整，保障生產(chǎn)接替有序和各系統(tǒng)高效運(yùn)行。同時，要認(rèn)真做好停產(chǎn)檢修工作，超前做好檢修準(zhǔn)備，切實(shí)提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備狀況良好，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供堅強(qiáng)有力的裝備支持。下半年，重點(diǎn)要做好最后一個綜采面6126工作面的安全開采工 作，讓***礦綜采完美收官。同時，要提前做好綜采下馬后的生產(chǎn)格局調(diào)整及人員配備工作，做好炮采隊(duì)伍安排、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和相關(guān)工種培訓(xùn)，以快速適應(yīng)礦井轉(zhuǎn)型開采帶來的變化影響，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。最大限度地提高全員工效，挖掘生產(chǎn)潛力。加強(qiáng)采、掘隊(duì)伍建設(shè)，按照“全年打造一支40萬噸炮采隊(duì)伍和一支3000米炮掘隊(duì)伍”的目標(biāo)，根據(jù)井下的采場條件情況，堅持系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，從系統(tǒng)、輔助、后勤等多方面為其創(chuàng)造條件。上述兩支隊(duì)伍要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真優(yōu)化勞動組合和工時利用，積極探索精益生產(chǎn)方式，切實(shí)提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。要勤于思考、勇于創(chuàng)新、善于總結(jié)，努力形成較為系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)成果。其他一線單位要積極吸取經(jīng)驗(yàn)，借鑒方法，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，推動全礦整體生產(chǎn)效率的提高。后勤服務(wù)單位要進(jìn)一步樹立為一線服務(wù)的意識，增強(qiáng)工作的主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，積極為提高單產(chǎn)、單進(jìn)和勞動生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。（四）開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化 一是深入推進(jìn)全面預(yù)算管理。要按照下半年的工作目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)分解，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)方案和保障措施，強(qiáng)化過程控制和監(jiān)督考核，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的圓滿完成。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，認(rèn)真落實(shí)工程計劃，理順工作流程，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量，確保工程計劃全部落實(shí)。二是進(jìn)一步提高煤炭資源的開采效益。要深入宣傳貫徹“能采盡采，力爭不丟一噸煤；精采細(xì)采，力爭使每一噸煤產(chǎn)生最大效益”的理念，進(jìn)一步提高全員的資源危機(jī)意識和資源開采效益意識。要強(qiáng)化煤質(zhì)市場化建設(shè)，放眼生產(chǎn)全過程、著眼每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保完成礦下達(dá)的煤質(zhì)控制指標(biāo)。要堅持“源頭增量，沿途減損”的提高塊煤率思路，認(rèn)真落實(shí)提高塊煤 率各項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高塊煤產(chǎn)出率。各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員要充分把握礦井產(chǎn)量下調(diào)、生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)換的有利時機(jī)，圍繞提煤質(zhì)、增塊煤量積極開展課題研究，為進(jìn)一步增收增效提供技術(shù)支持。要著力抓好原煤洗選和手選塊煤工作，選煤廠要繼續(xù)延續(xù)上半年良好的工作勢頭，精心做好洗選設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)良好，力爭多洗煤、多增效。三是加強(qiáng)成本控制。要進(jìn)一步深化內(nèi)部市場化工作，內(nèi)部市場新系統(tǒng)運(yùn)行過程中要不斷完善，確保規(guī)范運(yùn)行。要科學(xué)制定內(nèi)部市場考核指標(biāo)，完善監(jiān)督考核辦法，認(rèn)真監(jiān)督考核到位，充分發(fā)揮內(nèi)部市場的功能。要按照“慎投入、不浪費(fèi)，少投入、多產(chǎn)出”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)材料、設(shè)備設(shè)施等物資的使用管理。生產(chǎn)技術(shù)部門要做到生產(chǎn)接替與物資計劃同制定、同部署；職能部門要提高物資管理的超前性和計劃性，協(xié)調(diào)做好物資的日常管理、租賃使用、回收復(fù)用等工作，提高物資使用率。要認(rèn)真做好大型物資的定置化管理工作，職能部門要合理設(shè)置井下定置點(diǎn)，充分掌握物資的儲備情況，及時更新信息，切實(shí)提高資源的配置效率。要加大廢舊物資的回收復(fù)用力度，精確測算物資的回收率，制定科學(xué)、合理的回收復(fù)用指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)物盡其用。各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，在安全的前提下積極復(fù)用舊材料和替代品，減少材料投入。要進(jìn)一步加強(qiáng)用電管理，認(rèn)真做好調(diào)荷避峰工作，努力節(jié)約用電成本；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的使用管理，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行，最大限度地減少用電浪費(fèi)現(xiàn)象。要進(jìn)一步加強(qiáng)可控性成本的管理，努力減少不必要的費(fèi)用支出。（五）持續(xù)改進(jìn)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提升管理水平一要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。進(jìn)一步完善細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一個流程、每一個道工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，形成較為科學(xué)合理、切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn) 體系，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有規(guī)范。認(rèn)真做好貫標(biāo)工作，切實(shí)提高全員對工作標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識，推廣實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，著力培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意識，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作、按流程作業(yè)、按規(guī)范管理的習(xí)慣。二是深入推進(jìn)流程優(yōu)化工作。各單位要按照精簡、高效的原則，對管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步梳理，不斷規(guī)范工序流程，使流程銜接更加順暢，職責(zé)更加清晰，消除業(yè)務(wù)工作中的梗阻環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)流程增值。做好優(yōu)化后流程在實(shí)際工作中的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)流程在指導(dǎo)業(yè)務(wù)、促進(jìn)工作等方面的作用，切實(shí)提升管理效能和工作效率。三是加大創(chuàng)新工作力度。各單位要以班隊(duì)為單位，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，營造學(xué)習(xí)氛圍，更新知識結(jié)構(gòu)，增加知識儲備，提高創(chuàng)新能力。要抓好創(chuàng)新工作的落實(shí)，進(jìn)一步暢通創(chuàng)新成果的申報渠道，建立有效的創(chuàng)新評價體系，形成正逆雙向的指導(dǎo)、交流、反饋機(jī)制；認(rèn)真抓好創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉和推廣應(yīng)用工作，使創(chuàng)新成果充分發(fā)揮作用。四是進(jìn)一步提高檢查考核質(zhì)量。各單位要正確認(rèn)識和對待考核，坦然面對考核結(jié)果，給予考核工作以充分的配合與支持，努力營造一個良好管理氛圍?？己瞬块T要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真履行考核職責(zé)，使考核更加科學(xué)、公正，真正體現(xiàn)管理效果，促進(jìn)管理水平提升。（六）持之以恒，進(jìn)一步深化班組建設(shè)，確保班組建設(shè)見成效、出成果通過上半年的推進(jìn)，全礦上下已經(jīng)認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性，在班組建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索，形成了較為濃厚的氛圍。當(dāng)前最關(guān)鍵的是繼續(xù)保持班組建設(shè)工作的良好推進(jìn)勢頭，進(jìn)一步把工作推進(jìn)深入。一要進(jìn)一步提高認(rèn)識。班組建設(shè)是恒源公司今年主抓的三項(xiàng)基礎(chǔ)工作之一，是承載“三位一體”管理的重要基礎(chǔ)。各級管理人員，尤 其是單位黨政一把手要立足當(dāng)前班組建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，針對單位實(shí)際情況深入思考、創(chuàng)新思路、整體謀劃、真抓實(shí)干，在班組建設(shè)上出實(shí)招、謀新路、見真功。二要著力做好班組長的培養(yǎng)、選拔和管理工作，建立班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，讓班組長肩上有壓力，自覺要求進(jìn)步；讓優(yōu)秀員工有努力方向，主動加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力建設(shè)，加快其成長步伐。要認(rèn)真做好先進(jìn)典型的評選工作，進(jìn)一步細(xì)化評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序，按照寧缺勿濫、好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評選，確保評選的先進(jìn)典型叫得響、樹得起、推得開，通過典型引路，使全礦學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。班組長要自我加壓，主動加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，按照優(yōu)秀班組長的標(biāo)準(zhǔn)，積極參加企業(yè)培訓(xùn)，提高學(xué)識水平，堅持自學(xué)提高綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮班組帶頭人的作用。三要形成上下聯(lián)動機(jī)制。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，班組建設(shè)的效果如何，不僅要靠班組自身的埋頭努力，更需要礦、職能部門的積極幫助指導(dǎo)，必須集全礦之力、聚全員之智，共同努力，才能取得實(shí)效。各部門要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，形成上下聯(lián)動、分層管理的機(jī)制，通過這個機(jī)制把各項(xiàng)工作有效串聯(lián)起來，相互影響、相互促進(jìn)，推動班組工作更好地開展。四要持之以恒抓推進(jìn)。班組建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，必須長期抓、抓長期，才能收到理想的效果。職能部門要站在全礦的高度，建立起班組建設(shè)工作規(guī)劃，明確班組建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和要求，按照目標(biāo)管理的原則扎實(shí)推進(jìn)，常態(tài)化地抓好班組建設(shè)工作。要建設(shè)好、落實(shí)好班組建設(shè)各項(xiàng)體制、機(jī)制和管理制度，形成長效機(jī)制，持之以恒抓推進(jìn)。五要善于總結(jié)。通過總結(jié)進(jìn)一步認(rèn)清自身差距，明確工作的目標(biāo)和方向，同時要通過總結(jié)，將形成的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)可視化，促進(jìn)各單位共同學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。（七）規(guī)范管理，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力 任務(wù)和目標(biāo)確定以后，管理人員是抓好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素，管理人員的作風(fēng)和執(zhí)行力情況如何，決定了我礦下半年工作的成敗。各級管理人員一定清醒認(rèn)識刻到肩負(fù)的歷史責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)履行工作職責(zé)的能力，切實(shí)履行工作職責(zé)，推動礦井平穩(wěn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是進(jìn)一步提高解決問題的能力。要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，充實(shí)頭腦，豐富內(nèi)涵；要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，針對工作實(shí)踐中遇到的新問題、新情況進(jìn)行思考，找出事物的發(fā)展的客觀規(guī)律和解決途徑，不斷提高分析和解決問題的能力。二是進(jìn)一步規(guī)范管理。各級管理人員要真正靜下心來，認(rèn)真學(xué)文件、學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定行使管理職責(zé)，形成依規(guī)矩辦事、按制度管理的的良好氛圍；要帶著感情管理，注重提高管理的方法性和藝術(shù)性，使員工樂于接受，心齊氣順的抓好落實(shí)，提高執(zhí)行的效果。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要按照“四個力戒、四種作風(fēng)”的要求，把精力和心思用到抓工作落實(shí)上來，不自滿、不懈怠，保持旺盛的工作激情；要緊盯現(xiàn)場，勤跑現(xiàn)場，把現(xiàn)場為管理工作的中心，力爭做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。要狠抓落實(shí)，樹立重在執(zhí)行的心態(tài)，養(yǎng)成立即行動的作風(fēng)，做到不達(dá)目的不罷休、不抓出成效不放手，進(jìn)一步提高效率和執(zhí)行力。職能部門和機(jī)關(guān)科室要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和水平，為生產(chǎn)單位營造集中精力抓好安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。四是強(qiáng)化廉潔自律。各級管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)，充分認(rèn)識到勤政廉政是管理人員的職業(yè)、法律和道德的底線，始終保持清醒頭腦，正確處理個人與集體、付出與待遇之間的關(guān)系，按照勤廉兼優(yōu)的要求，充分發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，重學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講付出、比貢獻(xiàn)，淡名利、樹正氣，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，集中精力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（八）以人為本，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境一是做好深入細(xì)致思想政治工作。要加強(qiáng)宣傳教育，讓員工認(rèn)識到礦井雖然衰老，但發(fā)展勢頭不減，廣大員工仍然有著充分的施展空間和廣闊的成長平臺，讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展與個人的成長息息相關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感。要向員工講形勢、講任務(wù)，讓員工認(rèn)識到面臨的任務(wù)、肩負(fù)的使命，更重要的是通過正面宣傳，把轉(zhuǎn)型期發(fā)展的目標(biāo)、思路以及方法、措施向員工講清、講透，使員工增強(qiáng)信心，堅定信念。二是主動關(guān)心、關(guān)愛員工。要樹立“員工利益無小事”的思想，帶著感情、帶著愛心，全心全意為員工做好事、辦實(shí)事，解決員工的實(shí)際困難。相關(guān)職能部門要認(rèn)真落實(shí)職代會提出的八件實(shí)事，充分利用集團(tuán)公司政策把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。服務(wù)單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度，捧著真心、帶著親情服務(wù)，提高服務(wù)工作針對性，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，讓員工充分感受集體的溫暖，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力。同志們，下半年我們面臨的任務(wù)依然繁重、艱巨，困