團(tuán)隊組織管理制度-資料下載頁
2024-11-15 02:51本頁面
【正文】 。、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、對團(tuán)隊做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行記分獎勵。每月考評結(jié)果會在聯(lián)盟內(nèi)公示。第四章附則最終解釋權(quán)歸聯(lián)盟所有。以上章程如有變動，再行通知。本章程從制定之日起實施。制定：參討：20111030第四篇：團(tuán)隊管理制度111團(tuán)隊管理制度團(tuán)隊成立到現(xiàn)在我們經(jīng)過了幾個月的歷程，付出了不少的努力，我們每一個人的心理都充滿著期待，充滿著對成功的渴望。是的，在這里你可以得到更多的鍛煉，甚至你還可以得到一筆小小的財富，這所有的所有都終將來自于你們自己，來自于你們的雙手，來自于你們的智慧。接下來的路還很長我們唯有更加的努力才能順應(yīng)這個潮流，才能佇立于南工之巔。這一刻我們真正的開始運營了，所有的一切都走上了正規(guī)，要說之前的渙散是為了培養(yǎng)感情，那么之后的嚴(yán)謹(jǐn)便是為了更好的發(fā)展。為了長足發(fā)展，為了不被打敗，在這里我對大家要做一些硬性的要求：一．開會不允許遲到，缺席，有事不能到的當(dāng)天上午打電話請假；二．會議期間手機(jī)應(yīng)為震動或靜音禁止接打電話，不能做與會議無關(guān)的事項，會議最后會留有時間供大家交流；三．重視每一次會議，每人私下準(zhǔn)備一個筆記本，隨時記錄會議內(nèi)容以及分配的任務(wù)；四．有問題時要及時提問，敢于發(fā)言，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們前進(jìn)的最大動力；五．分配的任務(wù)必須按時按量完成，如若沒有完成必須做出解釋，否則記過一次記過滿3次及3次以上必須寫書面檢討，否則可以考慮清退；六．團(tuán)隊成員要團(tuán)結(jié)一致，互幫互助，共同成長；七．有建議要及時反映，尤其在會議期間好的建議當(dāng)即提出；八．打電話或發(fā)短信收到之后要及時回復(fù)；九．做不到的事情不要答應(yīng)，答應(yīng)的事情要及時做；十．學(xué)會合理安排時間，活動雖多但也要分清輕重緩急； 十一．以上制度即日起開始執(zhí)行；【為了我們能得到更好的鍛煉，為了我們共同的利益，希望大家能夠理解和支持，一個沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊是走不下去的】第五篇：團(tuán)隊管理制度團(tuán)隊管理制度建立內(nèi)部獎勵機(jī)制，設(shè)立團(tuán)隊貢獻(xiàn)獎，根據(jù)上月交付工作量和支持團(tuán)隊貢獻(xiàn)情況而定，總額每月500元。月末每人統(tǒng)計自己的工作量，總結(jié)團(tuán)隊貢獻(xiàn)，作為評獎依據(jù)。建立內(nèi)部處罰機(jī)制，沒有完成28人天基本任務(wù)的人，下月必須嚴(yán)格考勤。早上8點半到下午6點，遲到早退都要扣工時，半小時以內(nèi)算半天，一個小時以內(nèi)算一天，超過一個小時算曠工，并且嚴(yán)格執(zhí)行請假和外出申報制度。季度考核時，如果月均工作量小于28人天并且無特殊理由的，績效直接評C。每個季度考核的工作量獨立核算，不延續(xù)上個季度的結(jié)果。每月月初召開內(nèi)部總結(jié)會議。工作量超出28人天的部分，每2天調(diào)休1天，每3天報加班1天（集中在最后一個周末提交申請，需要提前統(tǒng)計好自己的工作量。沒有特殊情況的，每人每月最多報2天加班，其余累積為調(diào)休或下月報加班）。暫定每周五下午4點到6點為業(yè)務(wù)宣講時間，大家輪流上臺介紹自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程框架等內(nèi)容，作為內(nèi)部技術(shù)交流會。涉及到復(fù)雜需求或重大需求的，設(shè)計方案必須經(jīng)過內(nèi)部評審確認(rèn)。評審會議由需求負(fù)責(zé)人不定時發(fā)起。本規(guī)定從12月份開始試行（將根據(jù)12月份試行結(jié)果適當(dāng)調(diào)整），2011年1月份正式實行。
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