【導(dǎo)讀】本省盤縣的咽喉要道。地理位置得天獨(dú)厚，交通極為便利，324. 國道、212省道、汕昆高速公路穿境而過。坪東街道辦地處興義市。差小，冬無嚴(yán)寒、夏無酷署。族，是一個多民族雜居的地方。辦事處境內(nèi)有較為豐富的礦產(chǎn)資。著興義市坪東二期總體規(guī)劃的編制論證，人口規(guī)模為5萬人。辦事處社區(qū)經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展。擬設(shè)康復(fù)床位26床。傳染病檢測、居民健康保健開展困難等一系列問題。實施前的各項準(zhǔn)備工作，以便為項目實施提供必要的條件。級主管部門申請，以保證該項目的順利完成。體醫(yī)療狀況現(xiàn)有實際，實事求是、量力而行。因此，希望各級主。坪東街道辦事處位于興義市西大門，轄五個社區(qū)和六個村，具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師13人、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師3人、執(zhí)業(yè)護(hù)士4人。

　　

【正文】 組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全培訓(xùn)制度，責(zé)任落實到人。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。 做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)工作，高空作業(yè)人員必須佩戴合格安全帶，設(shè)立高空安全圍護(hù)設(shè)施，避免施工人員或建筑物料高空墜落發(fā)生人身傷亡事故。 依照《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，在施工前嚴(yán)格編制臨時用電施工組織設(shè)計，制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施并加強(qiáng)監(jiān)管。施工現(xiàn)場供電采用 TNS 系統(tǒng)。安裝、維修與拆除臨時用電工程，必須由電工完成。 起重機(jī)械在安裝、維修、使用過程中應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，承擔(dān)建設(shè)工程起重吊裝作業(yè)的單位，施工前必須編訂施工方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)；對危險性較大、施工難度高、工藝復(fù)雜的大型起重機(jī)械安裝、拆卸和大型設(shè)備吊裝的關(guān)鍵節(jié)點，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào) ，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，確保每一個施工環(huán)節(jié)安全。 ㈡ 項目使用過程中的安全措施 電氣方面設(shè)計考慮靜電接地及防雷措施，考慮電氣設(shè)備起火、防爆及觸電措施；漏電保護(hù)措施漏電電流不大于 30毫安，動 作時間不大于 20毫秒；自控方案設(shè)計對危險設(shè)備設(shè)置超限報警，操作聯(lián)銷及自動停車等 防 控手段。 建筑設(shè)計要改善通風(fēng)條件，嚴(yán)格按防火等級，防腐規(guī)范設(shè)計，考慮安全通道，安全疏散樓梯。 加強(qiáng)綠化帶建設(shè)以美化環(huán)境，消音除噪。 ㈢ 消防方案 在總圖布置中按功能分區(qū)布置，各單體之間間距按 《 建筑設(shè)計防火規(guī)范 》 (GB5001620xx)的要求進(jìn)行確定，設(shè)置消防通道和疏散樓梯。 本 建筑物 建筑面積 1315M2，建筑高度 12M，二類 多 層建筑，耐火等級為一級；防火分區(qū)之間的門為甲級防火門，防火卷簾以背火面溫升作耐火極限判定條件且耐火極限大于 3 小時；防煙前室、防煙樓梯間均為乙級防火門，管井層層封閉且設(shè)丙級防火門。 本建筑設(shè)室內(nèi)外消火 栓系統(tǒng)，配電房及重要設(shè)備機(jī)房設(shè)七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)，走道設(shè)手提式磷酸銨鹽干粉滅火器。 室外消火栓系統(tǒng)采用低壓制給水系統(tǒng)，由市政接入兩根 DN150管在建筑物處形成環(huán)網(wǎng)，環(huán)網(wǎng)上設(shè) DN150 室外消火栓 3 個，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)采用市政水壓 屋頂水箱聯(lián)合供水，屋頂消防水箱內(nèi)貯存 10min 消防用水量 興義市 內(nèi)，利用城市消防站作為消防站。 變電所照明、消防報警中心、消防泵房等重要機(jī)房除有兩路電源供電外，還設(shè)置由（ EPS）供電的應(yīng)急備用電源；全部消防設(shè)備按一級負(fù)荷供電，即二路電源供電末端切換；對疏 散走道、疏散樓梯、安全出口等重要疏散部位照明采用雙電源和應(yīng)急電源（ EPS）自動切換供電。 ㈣ 勞動安全和衛(wèi)生保健 院區(qū)內(nèi)建（構(gòu)）筑物的耐火等級，防火間距都嚴(yán)格符合“建筑設(shè)計防火規(guī)范”。注意化驗室，藥品房等有毒及腐蝕性物質(zhì)場所的安全規(guī)范，防止化學(xué)傷害。 各建筑物均滿足國家有關(guān)防寒，防潮及防噪聲的要求，采取相應(yīng)措施。各醫(yī)療用房統(tǒng)一取暖，保證人居環(huán)境適宜。 對 X 射線等有放射物質(zhì)設(shè)置地點和結(jié)構(gòu)構(gòu)造均嚴(yán)格按照“放射衛(wèi)生防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。 ㈤ 安全衛(wèi)生和消防設(shè)施投資估算 根據(jù)設(shè)計要求及設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行估算，安全衛(wèi)生和消防 設(shè)施投資約為 5 萬元（已計入總投資）。 第九章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源 一、組織機(jī)構(gòu) 人員編制表 21 人，中級職稱 9 人，初級職稱 11 人，技術(shù)工人 1 人。 第十章 項目實施進(jìn)度 一、建設(shè)工期 根據(jù) 本 工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件以及工程的復(fù)雜程度初步確定該項目的建設(shè)工期為 12個月 。 二、項目實施進(jìn)度安排 在項目資金到位及時的前提下，該項目實施進(jìn)度分項目前期準(zhǔn)備、項目建設(shè)、竣工驗收等三個階段進(jìn)行安排，三個階段的工作內(nèi)容和進(jìn)度安排情況如下： ㈠ 項目前期準(zhǔn)備工作 項目前期準(zhǔn)備工作主要包括：編制項目可行性研究報告及審批、工 程設(shè)計以及辦理其他相關(guān)手續(xù)，整個項目前期準(zhǔn)備工作擬耗時 2 個月 。 ㈡ 項目建設(shè)實施階段 項目建設(shè)實施分施工準(zhǔn)備和和建設(shè)實施兩個階段，計劃耗時12個月。具體進(jìn)度安排如下： 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備包括開工前準(zhǔn)備和開工審批，擬耗時 2 個月。 建設(shè)實施 建設(shè)實施主要分土建施工和設(shè)備采購及安裝兩個部分，根據(jù)該項目擬建規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型以及建設(shè)條件初步測算，計劃耗時 9個月。 ㈢ 竣工驗收階段 竣工驗收主要包括驗收準(zhǔn)備和驗收兩個階段，擬耗時 1個月。具體進(jìn)度安排如下： 竣工驗收的準(zhǔn)備 主要有三方面的工作：一是整理技術(shù)資料 。各有關(guān)單位 (包括設(shè)計、施工單位 )應(yīng)將技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統(tǒng)一保管。技術(shù)資料主要包括土建方面、安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)的情況報告等。二是繪制竣工圖紙?？⒐D必須準(zhǔn)確、完整、符合歸檔要求。三是編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析預(yù) (概 )算執(zhí)行情況，考核投資效益，報規(guī)定的財政部門審查。 竣工驗收 建設(shè)項目全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料 ，由項目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請，由負(fù)責(zé)驗收的單位對項目進(jìn)行驗收。 ㈣ 項目實施進(jìn)度表 項目實施進(jìn)度表 序號 項 目 第一年 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 1 可研報告編制及審批 2 項目招標(biāo)投標(biāo) 3 勘察設(shè)計 4 施工準(zhǔn)備 5 工程施工 6 設(shè)備安裝 序號 項 目 第一年 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 7 竣工驗收 第十一章 項目管理 一、項目管理制度 要取得一個成功的項目，有許多前提條件，必須經(jīng)過各方面的努力 ，有力的高質(zhì)量的，高水平的項目管理，項目管理者將項目的所有參加者的力量和工作融為一體，將工程實施的各項活動導(dǎo)演成一個有序的過程，項目管理是項目過程中一個必不可少的且十分重要的方面。 ㈠ 成本 (投資 )管理：在預(yù)算費(fèi)用（成本或投資）范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求。 ㈡ 工期管理：在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，不拖延及時地實現(xiàn)投資目的，達(dá)到預(yù)定的項目總目標(biāo)和要求。 ㈢ 工 程管理：滿足預(yù)定的使用功能要求（包括功能、質(zhì)量、工程規(guī)模等）達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力使用效果，能經(jīng)濟(jì)、完全、高效 地運(yùn)行，并提供較好的運(yùn)行條件，項目實施按計劃，有次序地進(jìn)行，減少變更，不發(fā)生事故或其他損失，較好地解決項目過程中出現(xiàn)的風(fēng)險困難和干擾。 二、項目組織 為保證質(zhì)量和按時完成項目，本項目實施必須實行“專項建賬，法人制，監(jiān)理制，招投標(biāo)制，合同制和審計制”。 興義市 坪 東 街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 應(yīng)具體抓好、管理好項目報建、規(guī)劃、設(shè)計及施工等。做好項目前期工作，對項目組織管理應(yīng)監(jiān)理相應(yīng)責(zé)任制，層層落實責(zé)任到人，嚴(yán)格按照基建程序，做好項目前期工作，項目建設(shè)實行招投標(biāo)制，并實行項目監(jiān)理制，確保對工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度有效控 制。 三、招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)方式 興義市 坪東 街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 的施工發(fā)包必須公開招標(biāo)，按照公開公正、公平競爭的原則，擇優(yōu)選定承包單位。中標(biāo)單位的確定，應(yīng)綜合評價投標(biāo)者的社會信譽(yù)、履行能力、承包經(jīng)驗、技術(shù)水平、已完成工程業(yè)績和報價水平等，不應(yīng)單純以投標(biāo)報價作為評價和定標(biāo)的依據(jù)。 四、項目控制 本工程項目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜，其計劃實施的難度很大，由于專業(yè)化分工，參加項目實施的單位多，項目的順利實施需要各單位在時間上、空間上協(xié)調(diào)一致。為使項目實施過程中不受到干擾或中斷。所以對他們必須有嚴(yán)格的 控制。項目實施控制是為了保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。 ㈠ 管理和監(jiān)督項目實施 實施控制的首要任務(wù)是監(jiān)督，工程項目實施控制過程，監(jiān)督工作必須保證實時性，必須立足現(xiàn)場。通過經(jīng)常性的監(jiān)督以保證整個項目和各個工程活動按照計劃和合同（預(yù)定的質(zhì)量要求、預(yù)計的花費(fèi)、預(yù)定的工期）有效地和經(jīng)濟(jì)地實施，達(dá)到預(yù)定的項目目標(biāo)。 ㈡ 跟蹤項目實施過程 通過對實施過程的監(jiān)督獲得反映工程實施情況的資料和對現(xiàn) 場情況的了解。將這些資料經(jīng)過信息處理，管理者可以獲得項目實施狀況的報告。將它與項目的目標(biāo)、項目的計劃相比較， 可以確定實際與計劃的差距，認(rèn)識哪方面出現(xiàn)偏差。并在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標(biāo)值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標(biāo)值，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。 五、項目監(jiān)理 本工程必須實行項目監(jiān)理，將整個項目管理任務(wù)以合同的形式委托出去，讓其他單位負(fù)責(zé)管理事務(wù)，監(jiān)理工程師作為業(yè)主代理人為業(yè)主提供專職的，從質(zhì)詢、設(shè)計、計劃，到工程實施控制甚至運(yùn)行管理等全套的咨詢和管理服務(wù)，為業(yè)主承擔(dān)項目管理的大量事務(wù)性工作。以保證項目的順利完成。 第十 二 章 投資估算與資金籌措 一、投資 估算 ㈠ 投資估算依據(jù) 《貴州省建筑工程計價定額》（ 20xx版）。 《貴州省裝飾裝修工程計價定額》（ 20xx 版）。 《貴州省安裝工程計價定額》（ 20xx版）。 《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》（財建 [20xx]394 號文）。 《建設(shè)項目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定》（計價格[1999]1283號文）。 《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》（計價格 [20xx]1980號文）。 《工程勘察設(shè)計收費(fèi)管理規(guī)定》（計價格 [20xx]10 號文）。 《工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定》（價費(fèi)字 [1992]479 號文 ）。 其它相關(guān)取費(fèi)定額、文件及規(guī)定。 ㈡ 建設(shè)投資估算 根據(jù)本項目確定的建設(shè)方案和建設(shè)內(nèi)容估算，項目總投資為210萬元， 其中工程費(fèi)用為 ，占總投資的 %；工程建設(shè)其它費(fèi)用為 ，占總投資的 %； 預(yù)留費(fèi)用 ，占總投資的 %。 詳見下表。 總投資估算表 單位 :萬元 序號 項 目 建筑 工程 設(shè)備購置及安裝費(fèi) 其它 費(fèi)用 合計 占總 投資 % 備 注 一 工程建設(shè)費(fèi)用 40 1 土建 建筑 1315 ㎡ 780 元 /m2 室內(nèi)二次裝修 1315+250 ㎡ 200 元 /m2 2 給排水 5 5 3 電氣、照明 5 5 4 室外工程 10 5 20 給排水工程（含消防系統(tǒng)） 5 5 其他（道路、綠化） 5 5 電氣工程（含強(qiáng)電、弱電） 5 5 5 電梯 1 臺 20 20 6 污水處理 5 5 二 工程建設(shè)其他投資 1 建設(shè)單位管理費(fèi) % 2 工程監(jiān)理費(fèi) % 3 勘察 % 4 設(shè)計費(fèi) % 5 招標(biāo)費(fèi) % 三 不可預(yù)見費(fèi) 四 總投資 210 二、資金籌措 本項目建設(shè)資金 資金籌措方案： 項目總投資 210 萬元，申請國家補(bǔ)助 180萬元 ，地方補(bǔ)助 30 萬元 。 第十 三 章 社會效益 興義市 坪東 街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 項目是衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施項目，是堅持“以人為本”，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的具體措施。該項目的實施，可切實改善 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施條件，提高醫(yī)院的綜合服務(wù)水平，基本解決該院業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，進(jìn)一步拓寬醫(yī)院發(fā)展空間，以滿足醫(yī)院發(fā)展及廣大人民群眾看病就醫(yī)的需求。 通過加大投入，不斷深化改革，加強(qiáng)醫(yī)院管理，使建設(shè)單位達(dá)到：適應(yīng)群眾需求，建設(shè)規(guī)模適度，設(shè)施設(shè)備先進(jìn)，服務(wù)功能完善，人員結(jié)構(gòu)合理，特色突出，優(yōu)勢明顯，療效水平較高，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，運(yùn)行機(jī)制良好，費(fèi)用控 制嚴(yán)格，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，可穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 。 坪東 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 通過實施 ， 綜合服務(wù)條件及能力將發(fā)生質(zhì)的飛躍，其醫(yī)療、預(yù)防、醫(yī)學(xué)科研水平將進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，由于黔 西 南州經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象仍在發(fā)生。因此，保障勞動力的身心健康就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。加快 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 硬件建設(shè)，提高服務(wù)水平，是解決貧困地區(qū)廣大群眾看病的困難和適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要，讓病人在本 社區(qū) 內(nèi)就能解決 普通常見或突發(fā)疾病 的治療問題，減輕外出就醫(yī)帶來的痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更好地為 坪東 街道辦事處 整個 社區(qū)人 民群眾 的健康提供診療服務(wù)， 同時 對黔 西 南 州 的 醫(yī)療