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南航金城學(xué)院20xx年中層管理干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案-資料下載頁(yè)

2024-11-15 02:37本頁(yè)面
  

【正文】 (ABCD)A、用心去聽 B、用身體聽 C、呼應(yīng)著聽 D、提問式的傾聽 7下列關(guān)于生產(chǎn)浪費(fèi)描述正確的有:(ABDE)A、安排作業(yè)不當(dāng)、停工待料是一種浪費(fèi)。B、在產(chǎn)品檢測(cè)過程中,調(diào)試人員和核檢人員站在產(chǎn)品旁邊等待。C、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,整個(gè)生產(chǎn)線停了下來,組織全體在線人員學(xué)習(xí)。D、生產(chǎn)了一些不良品。E、半成品庫(kù)庫(kù)存實(shí)質(zhì)上是一種浪費(fèi)。7波特五力模型中涉及的五種力量包括:(ABCD)A、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵。B、替代品的威脅;C、買方議價(jià)能力,賣方議價(jià)能力;D、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。80、當(dāng)你充分肯定了下屬的工作時(shí),下屬通常會(huì)(BCD)精紡中層管理干部試卷A、對(duì)以后的工作粗心,不關(guān)注細(xì)節(jié); B、繼續(xù)保持這樣的工作狀態(tài) C、覺得這是自己努力工作的回報(bào)。D、想把今后的工作做得更好 8下列屬于5S服務(wù)理念是指:(AB)A、微笑(SMILE)B、迅速(SPEED)C、SEIRI(整理)D、修養(yǎng)(SHITSUKE)8南山呢絨服務(wù)的服務(wù)宗旨是:(ACD)A、質(zhì)量第一 B、成本第一 C、服務(wù)第一 D、信譽(yù)第一8團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者支持員工學(xué)習(xí)的角色有多種,下面正確的是(ABCD)。A、教練 B、導(dǎo)師C、培訓(xùn)師D、鼓勵(lì)者 8里查狄維士的精彩激勵(lì)語(yǔ)言包括:(ACDE)A、對(duì)不起,我錯(cuò)了B、你們沒有任何借口 C、我為你感到驕傲 D、你行,你一定行E、我相信你 8教育和培訓(xùn)的區(qū)別有:(ABC)A、教育以教師為中心;培訓(xùn)以學(xué)員為中心;B、教育內(nèi)容關(guān)注于理論性能力,培訓(xùn)關(guān)注知識(shí)的運(yùn)用能力; C、教育一般采用講課的方式,培訓(xùn)則更具有靈活性; D、教育比培訓(xùn)更具體一些五、案例選擇題:(共10分,每個(gè)問題2分,請(qǐng)選擇一個(gè)最佳答案)榮譽(yù)激勵(lì):如發(fā)獎(jiǎng)狀、證書、記功、通令嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)等。在管理學(xué)看來,追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營(yíng)者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人,能夠意識(shí)到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性。美國(guó)著名成人教育家卡耐基曾寫出享譽(yù)全球的名著《人性的弱點(diǎn)》、《人性的優(yōu)點(diǎn)》、《人性的光輝》等,成為《圣經(jīng)》之后人類出版史上第2大暢銷書。他指出為人處世基本技巧的第一條就是“不要過分批評(píng)、指責(zé)和抱怨”。第二條是“表現(xiàn)真誠(chéng)的贊揚(yáng)和欣賞”。美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”,當(dāng)公司員工完成他的任務(wù),他就被批準(zhǔn)為該俱樂部會(huì)員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲取那份光榮。對(duì)于員工不要太吝嗇一些頭銜、名號(hào),一些名號(hào)、頭銜可以換來員工的認(rèn)可感,從而激勵(lì)起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務(wù)中實(shí)行“自由職銜制”,就是說可以自由加職銜,取消“代部長(zhǎng)、代理”、“準(zhǔn)”等一般普遍管理職務(wù)中的輔助頭銜,代之以“項(xiàng)目專任部長(zhǎng)”、“產(chǎn)品經(jīng)理”等與業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的、可以自由加予的頭銜。但是,也有一些人在極度貧寒的情況下,寫出了千古流傳的著作、創(chuàng)造了偉大的發(fā)明、提出了偉大的理論等等,比如說我國(guó)的數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn),英國(guó)的沙士比亞等。請(qǐng)根據(jù)上述情況,回答下列問題。8馬斯洛的需求層次論中規(guī)定需求最高層次的需求是(D)。A、生理需求 B、尊重的需求 C、榮譽(yù)需求 D、自我實(shí)現(xiàn)需求8在上述案例中提到榮譽(yù)激勵(lì),這種激勵(lì)只有在(D)情況下才能實(shí)施。A、當(dāng)人們低級(jí)的需求得到滿足以后 B、當(dāng)人們的最高級(jí)需求得到滿足以后 C、當(dāng)人們沒有什么需求以后 D、沒有正確答案 8根據(jù)馬斯洛的需求層次論,情形2說明(A)。A、人的需求可以是跨越的 B、人的需求不可以跨越 C、人的需求是可以改變的 D、人的需求是不可以改變的 8根據(jù)以上案例,下面說法正確的是(A)。A、人的需求可以不按照馬斯洛的需要層次論一級(jí)一級(jí)的逐步滿足 B、人類需求必須在滿足了低層需求以后,才有更高層次的需求 C、人類可以不需要生理需求上的滿足 D、人類的生理需求是最重要的90、從上例可見,企業(yè)為了提高績(jī)效,應(yīng)該提高(C)。A、物資待遇 B、職務(wù)頭銜 C、激勵(lì)水平D、對(duì)無私奉獻(xiàn)精神的宣揚(yáng)精紡中層管理干部試卷第二部分 影響力測(cè)試(此第二部分 時(shí)間20分鐘)四、單選題(共計(jì)10分,每題1分)9在哪種情況下,人們更有可能被缺乏說服力而不是更具有說服力的證據(jù)所說服:(D)A:趕時(shí)間B:對(duì)該話題根本不感興趣 C:對(duì)該話題的興趣一般 D:a和b 9假設(shè)你正試著將擁有三種不同價(jià)位的同一種商品(經(jīng)濟(jì)型、普通型、豪華型)推銷給顧客,研究表明在哪種情況下,你的銷售額會(huì)更高:(B)A:從價(jià)格最便宜的商品開始,然后向上銷售 B:從價(jià)格最貴的商品開始,然后向下銷售C:從價(jià)格適中的商品開始,然后讓顧客自己決定需要買哪一種 9人們對(duì)政治競(jìng)選進(jìn)行了多年的跟蹤調(diào)查,結(jié)果表明,最有可能贏得勝利的候選人是:(A)A:外表最有吸引力的候選人B:制造大量負(fù)面的或帶有攻擊性的新聞來防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的候選人 C:擁有最有活力、最賣力的志愿者的候選人9研究表明,通常情況下,自尊與被勸服之間的關(guān)系是:(B)A: 自尊心不強(qiáng)的人,最容易被說服 B: 自尊心一般的人,最容易被說服 C:自尊心強(qiáng)的人,最容易被說服9假設(shè)有一位政治候選人最近剛剛失去民眾的信任。不幸的是,你是這位候選人的競(jìng)選班子的負(fù)責(zé)人,如果這位候選人欲借嚴(yán)厲打擊犯罪重樹他的聲望,你認(rèn)為在他開始下一站宣傳時(shí),哪一個(gè)選項(xiàng)是最好的方式:(C)A: 我的對(duì)手在打擊犯罪方面做得很不夠??B:很多民眾支持我打擊犯罪的意愿,而且他們相信我有這個(gè)能力?? C:雖然我的對(duì)手在打擊犯罪方面有著不俗的表現(xiàn)??9假設(shè)你是一位理財(cái)顧問,你認(rèn)為你的一位顧客在投資方面太過保守,為了說服他投資風(fēng)險(xiǎn)較高、回報(bào)也較高的項(xiàng)目,你應(yīng)該注重講述:(C)A: 與他相似的人是如何犯同樣的錯(cuò)誤的。B: 如果他在那些風(fēng)險(xiǎn)更大的項(xiàng)目上投資,他會(huì)得到什么 C:如果他沒有在那些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目上投資,他會(huì)失去什么 9研究表明,陪審員最有可能被以下哪種人說服:(B)A: 講話簡(jiǎn)明易懂的證人B: 講述時(shí)使用令人難以理解的術(shù)語(yǔ)的證人 C:講述的內(nèi)容有說服力的證人9如果你有一則新消息,你會(huì)在什么時(shí)候說出它是新消息?(A)A: 在講述這則消息之前 B: 在講述這則消息當(dāng)中 C:在講述這則消息之后D:你不會(huì)提到這是一則新消息的9假設(shè)你正在介紹你的方案,而且你馬上就講到關(guān)鍵內(nèi)容了,這一部分包括那些極具說服力的用以支持你的觀點(diǎn)的論據(jù),請(qǐng)問,講到這一部分時(shí),你的語(yǔ)速會(huì)有多快?(D)A: 你的語(yǔ)速特別快 B: 你的語(yǔ)速稍微快一點(diǎn) C: 你的語(yǔ)速適中 D:你的語(yǔ)速很慢 100、社會(huì)心理學(xué)的研究表明,6個(gè)最基本的影響他人的原理是:(C)A: 熱情、愉悅、不和諧、回憶、關(guān)注、正面聯(lián)想 B: 參與、調(diào)整、催眠、反射、原型、潛意識(shí)的說服 C: 一致、權(quán)威、互惠、喜好、社會(huì)認(rèn)同、短缺
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