【正文】 耗、破壞本店或客人物品者；6)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較重事故； 7)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者。第四篇：安全績效考核獎懲制度安全績效考核獎懲制度為確保本礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取自覺地搞好安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)化安全責(zé)任防止各類事故的發(fā)生持續(xù)改進(jìn)安全績效特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。制度適用于本礦各基層單位和人員的考核。安全副礦長負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全責(zé)任考核。安檢站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施考核工作協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題。安全副礦長對本考核工作負(fù)全面責(zé)任。主要考核各生產(chǎn)隊(duì)組是否采取有關(guān)措施控制本隊(duì)組安全事故的發(fā)生以及隊(duì)組安全責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括 1安全責(zé)任制履行情況 2安全教育與培訓(xùn)情況 3安全會議情況 4安全檢查及隱患整改情況 5事故調(diào)查處理管理情況6危險(xiǎn)作業(yè)管理情況 7安全活動情況 8安全管理考核情況等?？己朔绞?1安全考核小組負(fù)責(zé)對本礦安全責(zé)任制的綜合考核。2安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本礦安全責(zé)任制進(jìn)行考核。3安全目標(biāo)每年考核一次。4各單位負(fù)責(zé)人對其范圍人員每六個月考核一次。獎懲辦法 1安全考核時應(yīng)認(rèn)真聽取被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。2考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況提出整改意見并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審閱。3存在事故隱患整改不力的扣除責(zé)任人兩個月的工資并對責(zé)任人進(jìn)行全礦通報(bào)批評情節(jié)嚴(yán)重的給予扣除全部工資并開除的處分。4考核結(jié)束后應(yīng)及時向安全礦長進(jìn)行匯報(bào)。對考核情況較好的給予一個月或兩個月工資的獎勵較差的給予扣發(fā)一個月或兩個月工資的處罰。安全績效考核標(biāo)準(zhǔn) 1發(fā)生安全責(zé)任事故的視情況給予扣除半個月或一個月工資的處罰2出現(xiàn)一人次輕傷事故扣除相關(guān)責(zé)任人半個月工資 3出現(xiàn)一人次重傷事故扣相關(guān)責(zé)任人兩個月工資并追究有關(guān)人員責(zé)任 4出現(xiàn)重傷以上事故按照《事故管理制度》中有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人的責(zé)任觸犯刑法的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任 5對所查出的隱患整改不力的視情況而定給予責(zé)任人扣除半個月、一個月或兩個月工資的處罰 6對考核不力的單位或部門給予單位或部門負(fù)責(zé)人扣除半個月、一個月或兩個月工資的處罰其他未盡事宜按照有關(guān)獎懲制度執(zhí)行第五篇：物業(yè)公司績效考核及獎懲制度物業(yè)管理公司 考核與獎懲制度二零零八年七月XXXX物業(yè)管理公司考核與獎懲制度第一章獎勵獎勵目的：獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，激勵先進(jìn)，樹立典型，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和公司風(fēng)氣，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。第一條、月度考核（一）每月15日考核上月績效，月度考核對象包括管理人員和一般員工兩類，參考員工考核維度權(quán)重表細(xì)數(shù)計(jì)算。（二）制定員工月度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重細(xì)數(shù)計(jì)算。（三）月度考核結(jié)果的用途：月度考核結(jié)果也將影響個人職位以及職稱，如果個人月度考核連續(xù)3個月為“優(yōu)”、辦公室提出報(bào)告報(bào)考核委員會評議，評聘以及計(jì)算年終獎金。第二條：考核（一）個人考核：主要是對員工本的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核。考核要對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評價，在月度考核維度上增加能力維度。（二）考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎金、培訓(xùn)的依據(jù)。除總經(jīng)理外的公司員工均需進(jìn)行考核。（三）職務(wù)升降。考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。工資第1頁升降。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)兩次“優(yōu)”，工資等級在本職稱系列內(nèi)晉升一級。第三條、員工能達(dá)到“月度考核”“考核”者，公司將予給予現(xiàn)金500元獎勵。第三條、考勤制度：（一）一年內(nèi)無早退、遲到、曠工者。（二）年終被評為“優(yōu)秀員工”者。（三）為各部門或業(yè)主提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，多次受到不同部門及業(yè)主表揚(yáng)者。（四）公司給予現(xiàn)金300元獎勵。第四條、拾金不昧：（一）員工在工作中，業(yè)主丟失物品，員工要做到拾金不昧，誠實(shí)守信的良好形象。（二）公司給予現(xiàn)金500元獎勵。第五條、團(tuán)隊(duì)精神獎：（一）每年年終評出對公司一心一意，團(tuán)結(jié)同事、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎（二）公司給予現(xiàn)金500元獎勵。第二章、懲罰懲罰的目：處罰是為了教育員工，懲罰是通過處分少數(shù)違反公司規(guī)定的人，使每個員工都能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司紀(jì)律和規(guī)定，嚴(yán)格管理，維護(hù)公司聲譽(yù)，創(chuàng)造一流的管理服務(wù)水準(zhǔn)。第一條、末完成月《制定員工月度工作計(jì)劃》，根據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重末達(dá)標(biāo)的處理。第二條、月度考核結(jié)果的用途：月度考核結(jié)果也將影響個人職位以及職稱，如果個人月度考核連續(xù)3個月為“不合格”，辦公室提出報(bào)告報(bào)考核委員會評議，可考慮降級和降職處理。第2頁第三條：個人考核：一年考核有3個月“不合格”者予給降級處罰。一年考核有半年“不合格”自動離崗。第四條、（一）一年內(nèi)有早退、遲到、曠工者；不佩帶工號牌，不穿工作服，留長發(fā)。（二）上班遲到、早退、串崗及酒后當(dāng)班者。（三）代人打卡以及托人打卡者按XXXX物業(yè)《打卡管理辦法》執(zhí)行。（四）不配合工作的員工。（五）為各部門或業(yè)主提供最差的服務(wù)，不積極熱心工作，多次受到不同部門及業(yè)主批評者。（六）沒有正當(dāng)理由或未經(jīng)部門主管同意而擅自離開工作崗位者。（七）公司給予現(xiàn)金500元罰款，嚴(yán)重者開除。第五條、（一）員工利用職務(wù)之便，盜取公司財(cái)物并占為己有者（退還財(cái)物或同等價格的現(xiàn)金）。（二）向外單位泄露公司內(nèi)絕密文件、資料、數(shù)據(jù)，使公司利益受到損害的。（三）在辦公場所內(nèi)進(jìn)行任何形式的賭博者。（四）當(dāng)班時睡覺、下棋、打撲克、玩弄樂器等干私事者。（五）當(dāng)班時打架、斗毆者。（六）不服從上級指令，甚至拒絕或有意不完成指派給其的工作，緊急情況下不完成指定的工作者。（七）符合以上條件，第一次給予現(xiàn)金100元處罰，第二次給予現(xiàn)金500元處罰，第三次將開除。第3頁