【正文】 ，經(jīng)常出現(xiàn)一些“老面孔”，這表示著中心在相應(yīng)的宣傳工作上力度相對薄弱。在2014年的工作中，中心會緊跟時代發(fā)展，擴(kuò)大網(wǎng)宣力度，加大對網(wǎng)絡(luò)平臺的投資建設(shè)，使企業(yè)參培人員可以通過網(wǎng)站直接獲取培訓(xùn)信息及報名通道，使用終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)自助參培。同時，也將依托通訊技術(shù)，健全中心與各企業(yè)間的通訊平臺，網(wǎng)聚全市企業(yè)人資部門主管，以短信、郵件群發(fā)等形式，及時有效的將中心的最新動態(tài)傳達(dá)給各企業(yè)，幫助企業(yè)獲取最新的培訓(xùn)信息及惠民政策。第五篇：職工思想動態(tài)調(diào)研報告關(guān)于職工思想動態(tài)情況的調(diào)查 元月份以來，運(yùn)搬工區(qū)采取一系列有效措施，進(jìn)一步加大安全管理的力度，取得了顯著效果，但也在職工中暴露了一些深層次矛盾。針對這種情況，工區(qū)黨總支為有效地掌握全區(qū)職工思想動態(tài)，于元月29日至2月5日在全區(qū)干部職工中開展了一次全員問卷調(diào)查活動，本次問卷圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和關(guān)于職工利益的一些敏感問題共20個大項(xiàng)、73個問題開展調(diào)查摸底，初步掌握了當(dāng)前職工想什么、要求什么、做什么的思想狀況，為今后有針對性地加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治教育、探索有效的科學(xué)管理決策，有力地推動區(qū)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力和思想基礎(chǔ)。一、問卷調(diào)查的基本情況 這次問卷調(diào)查共發(fā)出問卷342份，收交315份，%。其中，一隊(duì)發(fā)出110份，%，%；二隊(duì)發(fā)出40份，交卷100%，%；三隊(duì)發(fā)出90份，交卷100%，%；四隊(duì)發(fā)出90份，交卷100%，%；工區(qū)調(diào)度發(fā)出12份，交卷100%，%。以上幾個要素，基本包含了全區(qū)各專業(yè)工種的成份構(gòu)成，具有廣泛的代表性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。二、當(dāng)前全區(qū)職工的思想動態(tài)職工思想的主流是積極向上的。近年來，隨著礦井改革的不斷深化，工區(qū)黨政始終堅(jiān)持第一次就把工作做對做好、思想高境界、管理嚴(yán)要求、工作高標(biāo)準(zhǔn)的總體思路，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想、更新觀念，抓根治本，整體推進(jìn)，尤其是在安全工作方法上，采取安全教育與政治思想教育相結(jié)合的方式，加大教育和管理力度，有力地推進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移、重心下移，使全區(qū)職工伴隨著區(qū)隊(duì)的正確引導(dǎo)和各項(xiàng)從嚴(yán)治區(qū)、精細(xì)管理的措施出臺，思想觀念發(fā)生了可喜的變化，增強(qiáng)了對區(qū)隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理的承受能力，心態(tài)總體是向上的。具體表現(xiàn)在： 一是正確對待礦井的安全形勢，支持從嚴(yán)治礦、從嚴(yán)治區(qū)、依法育人的要求呼聲較高。從調(diào)查中看，%的職工認(rèn)為“從嚴(yán)治礦、從嚴(yán)治區(qū)、依法育人”很有必要，認(rèn)為“說不清”%，認(rèn)為“沒有必要”%，這充分說明了全區(qū)職工思想觀念發(fā)生了深刻變化，對安全工作重要性的認(rèn)知度普遍提高，其思想主流是積極向上的。二是對今年區(qū)隊(duì)安全管理的認(rèn)識明確，也反映了大部分職工的愿望。通過調(diào)查顯示，職工對我區(qū)安全管理上采取的措施和制定的方法認(rèn)為“好”%，認(rèn)為“較好”%，認(rèn)為“差”%；認(rèn)為我區(qū)在嚴(yán)細(xì)管理上制定的制度措施“嚴(yán)”%，認(rèn)為“較嚴(yán)”%，%，認(rèn)為“作用不大”%，“松”%；認(rèn)為我區(qū)現(xiàn)在的管理模式“好”%，認(rèn)為“較好”%，%，“作用不大和不起作用”%，這說明職工已經(jīng)自覺地把安全工作和嚴(yán)細(xì)管理與自身利益聯(lián)系在一起了，要求加大管理力度的心態(tài)迫切，并增強(qiáng)了對實(shí)行精細(xì)化管理的心理承受能力，支持區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理重大措施的出臺和管理模式的進(jìn)一步完善，反映了大部分職工的強(qiáng)烈愿望。三是在實(shí)質(zhì)性和涉及重大問題上，職工意見趨向一致。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)中顯示，認(rèn)為我區(qū)的安全工作的薄弱環(huán)節(jié)在“不規(guī)范操作上”%，認(rèn)為“設(shè)施設(shè)備不完好”%，認(rèn)為“規(guī)程學(xué)習(xí)不入心入腦”%，認(rèn)為“違章指揮”%。對涉及影響收入的敏感問題方面，認(rèn)為“多勞多得，以分記獎”%，認(rèn)為“按技術(shù)高低分配”%，認(rèn)為“平均分配，大鍋飯”%。對影響區(qū)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的主要因素看法按重要程度排列，為安全形式、職工素質(zhì)、工班長的作用發(fā)揮。在回答“安全形式、工班長作用發(fā)揮方面”認(rèn)為“穩(wěn)定發(fā)展、好”%，認(rèn)為“較好”%。上述情況，說明職工能認(rèn)識到安全工作的嚴(yán)峻性和精細(xì)管理、從嚴(yán)治區(qū)的重要性，工區(qū)有效的宣傳教育和各種防治措施、整頓治理在職工中起到了一定的作用。四是圍繞提高職工素質(zhì)、調(diào)動積極性方面，職工的主導(dǎo)愿望明確。如在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)“職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)”%，認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)“工班長業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)”%，贊成“區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”%，贊成“調(diào)度員”%。在調(diào)動職工積極性上應(yīng)采取的主要渠道方面，認(rèn)為“精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合”%，同意采取“思想政治工作”%，贊成“經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制”%。在調(diào)查工班長以上干部抓“三違”指標(biāo)方面，認(rèn)為“高”%，%，%，認(rèn)為“一般”%，認(rèn)為“差”%，%。從上述情況，客觀反映了職工當(dāng)前想什么、要求什么、做什么的真實(shí)情況。在涉及職工個人切身利益方面，職工思想認(rèn)識表現(xiàn)出了積極和保守的矛盾心態(tài)，為下步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了充分依據(jù)。一是在調(diào)查我區(qū)工資獎金的分配上，職工的思想是積極向上的，持“多勞多得、以分記獎”%，認(rèn)為“按技術(shù)高低分配的”%，同意“平均分配、大鍋飯”%。二是在涉及職工直接切身利益上，職工的思想認(rèn)識還存在一定的誤區(qū)，心態(tài)是保守的，需要今后加強(qiáng)有針對性的思想教育。如：對待我區(qū)懲處“三違”人員力度方面，回答“大”%，“較大”%，%，回答“一般”%，“小”%。在征求職工對我區(qū)工班長以上干部抓“三違”指標(biāo)定得如何時，認(rèn)為“高”%，認(rèn)為“較高”%，%，認(rèn)為“適當(dāng)”%，認(rèn)為“偏低”%。對區(qū)隊(duì)班組管理人員的評價不容樂觀，尤其是對工班長一級干部，在職工中存在一定的不滿情緒，說明在新形勢下，管理人員的實(shí)際工作情況與形勢任務(wù)和職工的要求還存有一定的差距。如：在調(diào)查“哪一級管理人員存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象”方面：認(rèn)為“工班長”%，認(rèn)為“調(diào)度員”%，%，%。在調(diào)查“工班長、隊(duì)長、書記現(xiàn)場跟班職責(zé)落實(shí)情況”看，認(rèn)為“作用一般、能起作用”%，認(rèn)為“發(fā)揮好”%，認(rèn)為“不起作用”%。在征求職工對消滅“三違”和安全隱患應(yīng)從哪幾個方面入手時，認(rèn)為 “工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓”%，認(rèn)為“工班長現(xiàn)場抓”%，認(rèn)為“自覺遵守規(guī)程按章作業(yè)”%，認(rèn)為“加大安全教育力度”%，認(rèn)為“加大罰款力度”%；說明職工思想觀念的進(jìn)一步提高，安全意識的進(jìn)一步加強(qiáng)。在征求職工對我區(qū)下步實(shí)施嚴(yán)細(xì)管理建議方面，部分職工能正確對待，積極提出好的建議、為我區(qū)進(jìn)一步加大管理力度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，提出建議的職工有61人，%，經(jīng)匯總歸納，有使用價值的主要有以下幾個方面： 一是深化全員全過程抓“三違”、查隱患的激勵政策，抓好全方位、全過程的安全防范工作，真正做到關(guān)口前移、重心下移，實(shí)施安全精細(xì)化管理。二是應(yīng)經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工的安全意識、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。三是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管和各級管理人員思想政治教育責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結(jié)合的有效機(jī)制，真正形成大政工體系，樹立安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事的思想，把“雙基”建設(shè)和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運(yùn)用好。四是認(rèn)真落實(shí)各級管理人員現(xiàn)場管理職責(zé)，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責(zé)任追究和聯(lián)帶處理制度，屬管理人員職責(zé)范圍的，要分清責(zé)任輕重，屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不要罰職工，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)全部責(zé)任。五是提高各級管理人員抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應(yīng)付湊合的思想。同時，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要認(rèn)真核對抓“三違”、查隱患指標(biāo)的“含金量”和真實(shí)程度，消除人為不良影響。六是抓好設(shè)備設(shè)施的完好率，做到設(shè)施設(shè)備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期檢查制度，做到有檢查有獎懲，保證設(shè)施設(shè)備的真正完好。七是加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進(jìn)一步深化“三違”人員待崗學(xué)習(xí)，巡回檢查制度，使違章人員無生存余地。八是進(jìn)一步加大工班長和調(diào)度員的教育力度，提高工班長和調(diào)度員的安全意識和現(xiàn)場管理能力，樹立先安全后生產(chǎn)的思想，消除工班長、調(diào)度員重生產(chǎn)輕安全的意識，確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)。為了解掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想教育工作，近期，我們采取發(fā)放問卷和走訪座談的方式，對4家主體公司和5個基層單位進(jìn)行了員工思想動態(tài)調(diào)查，在500名員工進(jìn)行了思想動態(tài)問卷調(diào)查，并對200名員工進(jìn)行了座談?wù){(diào)查了解，現(xiàn)將情況匯報如下。一、員工隊(duì)伍的基本狀況經(jīng)過調(diào)查了解我們認(rèn)為：盡管今年三季度以來企業(yè)發(fā)展形勢仍不樂觀，但員工思想在整體上相對穩(wěn)定，員工對企業(yè)的關(guān)切度明顯提高。在走訪座談中，被調(diào)查的員工都涌躍發(fā)言，對企業(yè)目前存在的問題都直言不諱。經(jīng)問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管有63的員工對企業(yè)現(xiàn)狀表示擔(dān)憂，％的員工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心，,員工工作熱情高。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)幾個月不理想，但通過形勢教育活動的開展，使員工對企業(yè)發(fā)展都有了一個正確的理解。在調(diào)研中，當(dāng)我們聽到一名普通的一線工人在談到企業(yè)現(xiàn)狀時都能引用“轉(zhuǎn)貸”、“資金鏈”等名詞的時候，當(dāng)從一個用工資養(yǎng)活全家五口人的普通工人嘴里說出對“壓資”和對企業(yè)困難的理解時，我們調(diào)查人員都為之感動。調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在干部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資材流失等方面的問題也引起了大多數(shù)的員工普遍關(guān)注，有些問題引發(fā)的后果已經(jīng)非常明顯，如不能得到及時解決，將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。二、集中反映的幾個問題（一）對企業(yè)管理工作方面主問題１、對備品備件質(zhì)量問題反映比較強(qiáng)烈。調(diào)查中，有43的員工認(rèn)為備品備件質(zhì)量較好。員工說，備品備件的標(biāo)牌與實(shí)際尺寸不符的情況太多，甚至還有一些備件根本不能用。還有的員工說，備品備件不但短缺，而且質(zhì)量及其低下，安上了就壞，我們多干點(diǎn)兒沒關(guān)系，但是看到一批批換下的廢件，感到心疼的很，企業(yè)現(xiàn)在不是面臨資金短缺嗎？這采購備品備件的人也太不負(fù)責(zé)了。廢鋼廠的員工說，現(xiàn)在的減速機(jī)質(zhì)量太差，不是安裝尺寸不對，就是密封質(zhì)量差，能裝上用的減速機(jī)還天天漏油，我們根本解決不了。焦化員工說，有許多備件例如軸承都是翻新過的，根本不是新的，像這樣的備件讓我們怎么用？北煤化的一名員工說，也不知道是現(xiàn)在的商家以次充好，還是我們采購部門不負(fù)責(zé)，設(shè)備備品備件質(zhì)量太差，以前一年多才換一次的閥門，現(xiàn)在一個月都用不到，我們的維修任務(wù)越來越重。一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部說，看看員工累死累活工作的場面，再看看備品備件的質(zhì)量，真讓人寒心。２、普遍認(rèn)為企業(yè)對大學(xué)生的管理存在很多問題。在走訪座談中，許多單位都認(rèn)為，大學(xué)生作為企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉，應(yīng)格外加以關(guān)注，目前企業(yè)對于大學(xué)生的管理工作還有待于盡快完善。有的大學(xué)生反映，自從來北鋼后，除了和其它員工一樣正常的上下班外，沒有一個部門對大學(xué)生此后的工作、學(xué)習(xí)和生活負(fù)責(zé)，感覺就好像一個斷了線的風(fēng)箏。一名中層干部說，大學(xué)生未轉(zhuǎn)證前工資是1400元，轉(zhuǎn)證后，根據(jù)崗薪制工資規(guī)定，他工作的崗位就900元工資，這種情況令基層單位無法解決，不少大學(xué)生因此而離開北鋼。一名軋鋼廠的工人說，大學(xué)生參加工作后到基層鍛煉是應(yīng)該的，可許多大學(xué)生卻因?yàn)榉N種不正常原因一直在一線和我們一起當(dāng)工人，甚至有的還是力工，如果北鋼招聘來的大學(xué)生是用來做體力工作的，那生產(chǎn)成本是不是太高了。大學(xué)生也說，北鋼目前在管理上還有許多弊病，我們都看在眼里，急在心上，雖有許多建議和想法，卻沒有一個綠色的通道能迅速反映上去。３、員工普遍認(rèn)為５S管理工作效果明顯，方法不當(dāng)。在問卷調(diào)查中，，相反。一名員工說，5S管理給我們帶來了一個全新的工作環(huán)境，我們認(rèn)可，但5S檢查也太不合理了，５S記錄本上每錯一處就扣員工200元，一個員工最多時一個月就扣了600元，也太狠了。還有員工說，５S管理工作是不是有點(diǎn)太浪費(fèi)了，企業(yè)現(xiàn)在正在渡難關(guān)，員工工作勞保都發(fā)不出來，怎么為了５S工作，今天這兒全換新的，明天那又立一塊大展板，有許多還是一次性的，有這錢，給員工買副手套，買只口罩不行嗎？一名中層管理干部說，5S管理在推行過程中太教條，而且太偏激。比如有許多完好的備件，留著吧５S檢查得罰你，不留著吧，還都是新的，簡直是浪費(fèi)啊。焦化的員工說，５S考試次數(shù)太頻繁，題量太大，我們不得不工作中背題、下班火車上背題、晚上孩子學(xué)習(xí)時也得背題，影響了正常休息，工作起來精神恍惚，對工作倒起了反作用。４、提高產(chǎn)品質(zhì)量的呼聲很高。在問卷調(diào)查中，。鑄管員工說，現(xiàn)在鐵廠比較流行的一句話是“鐵水不合格，往鑄管送”，由于鐵水短缺，我們不得不要，這樣，不但增加了我們的生產(chǎn)成本，也助長了鐵廠對產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)的不良風(fēng)氣。北重的員工說，22噸載重汽車由原來的主打產(chǎn)品到現(xiàn)在迅速的丟失市場，質(zhì)量問題是最主要的原因之一。一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部說，由于企業(yè)前階段一個勁的上規(guī)模，嚴(yán)重忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量恰恰是占領(lǐng)市場的關(guān)鍵，我們也理解企業(yè)廣大規(guī)模的重要意義，希望企業(yè)在下一步的發(fā)展中要注重抓質(zhì)量，不然，即便有了規(guī)模也會因沒了市場而無法生存。（二）對企業(yè)關(guān)系職工利益方面的問題反響強(qiáng)烈。在問卷調(diào)查中，，；。員工意見主要集中在以下幾個方面：１、勞保品的發(fā)放和企業(yè)保障員工身體健康方面。廢鋼廠的員工說，有的崗位幾天就需要一副手套，而單位有時一個月才給我們發(fā)一副，有時幾個月都不發(fā)，這工作讓我們怎么去干？焦化廠的員工說，干活不給發(fā)勞保品，打掃衛(wèi)生不給發(fā)抹布和掃帚，這種情況發(fā)生在國有企業(yè)，實(shí)在有些說不過去。員工還說，國家有規(guī)定，作業(yè)環(huán)境內(nèi)的聲音不能超過70分貝，而我們作業(yè)環(huán)境中的聲音在100分貝以上了，也沒有人管，以前定期還有一次體檢，現(xiàn)在幾年都沒體檢過一次，都說讓我們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，可誰來切實(shí)關(guān)心關(guān)心我們？工資收入方面。員工說，看著企業(yè)一天天強(qiáng)大，我們打心眼里高興，聽到企業(yè)排名又靠前了，我們也為北鋼感到驕傲，可是為什么我們的工資卻一直停留在原地不動？現(xiàn)在社會發(fā)展這么快，千兒八百塊的工資根本不夠花，我們現(xiàn)在的工資水平都趕不上比我們排名落后的企業(yè)。軋鋼廠的員工說，工資分配不合理，領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的收入差別過于懸殊，在一定程度上也影響了員工的工作熱情。遼煤化的員工說，我們化工企業(yè)同崗?fù)甑闹贫炔缓侠?，現(xiàn)在幾乎所有的活都是我們經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志在干，那些剛畢業(yè)的年青人看到經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)這么不值錢都在混日子。３、員工福利方面。北營的員工說，廠區(qū)里的飲用水沒有保證，自己喝著都不放心，不少員工都不得不從家里帶水喝，洗澡水的水質(zhì)更差，不是太混就是雜質(zhì)太多，打到身上明顯感到有顆粒，這種情況都半年多了，也沒有人管。原料廠的員工說，工人就餐問題得不到重視，在雙四百新區(qū)沒有食堂，雖然生活服務(wù)中心送飯，但是質(zhì)量不好，稍微晚一會兒就買不到飯了。員工還說，我們關(guān)心企業(yè)成長，但企業(yè)也應(yīng)多關(guān)懷一下員工的