營(yíng)運(yùn)部人員工作職責(zé)5則范文-資料下載頁(yè)
2024-11-14 22:42本頁(yè)面
【正文】 區(qū)域綜合管理工作職屬關(guān)系：直接上級(jí)：營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理直接下屬：分店店長(zhǎng)工作職責(zé)：一、戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃管理1．參與公司戰(zhàn)略與目標(biāo)的制訂工作2．根據(jù)公司戰(zhàn)略與目標(biāo)制訂部門年、月度工作計(jì)劃。3．將區(qū)域計(jì)劃分解到各店予以實(shí)施。4．根據(jù)公司工作要求，檢查并評(píng)估各分店年、月度計(jì)劃完成與進(jìn)程情況。二、營(yíng)運(yùn)管理1．銷售管理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各店?duì)I運(yùn)管理工作，制訂檢查與督導(dǎo)計(jì)劃，定期與不定期抽查各分店店長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。2．人員管理：1）根據(jù)部門目標(biāo)任務(wù)，制訂部門人員編制計(jì)劃、人員需求計(jì)劃與人員儲(chǔ)備、晉升計(jì)劃。2）根據(jù)人力資源管理制度相關(guān)規(guī)定，做好人員流動(dòng)管理與異動(dòng)（入職、崗位異動(dòng)、離職、辭退）管理工作。3）嚴(yán)格按照要求制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，積極配合綜合管理部組織的員工培訓(xùn)工作。4）監(jiān)督并審核各分店員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度。5）依據(jù)公司績(jī)效考核方案負(fù)責(zé)指導(dǎo)分店績(jī)效考核工作并對(duì)各分店店長(zhǎng)進(jìn)行考核。6）配合各分店做好員工思想政治工作，了解員工（特別是管理人員）工作與思想動(dòng)態(tài)。7）做好人才儲(chǔ)備工作，配合綜合管理部規(guī)范員工學(xué)習(xí)與晉升渠道，按要求完成員工培養(yǎng)計(jì)劃。3．現(xiàn)場(chǎng)管理1）根據(jù)公司體系與制度流程建設(shè)需求，制訂部門現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)檢查考核制度并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行情況。2）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分店店內(nèi)形象、貨品陳列、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、員工儀容表及精神面貌及其它員工日常行為規(guī)范等工作。3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分店消防管理，防火、防盜、防損管理工作。4．商品及商品促銷管理工作。1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分店的補(bǔ)貨計(jì)劃與退、換貨工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分店與采購(gòu)、配送中心、財(cái)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。2）及時(shí)向商品管理部提供貨品信息。3）指導(dǎo)各分店依據(jù)季節(jié)、區(qū)域、貨品特點(diǎn)組織促銷活動(dòng)，審核并匯總呈報(bào)區(qū)域促銷計(jì)劃并指導(dǎo)組織實(shí)施，確保活動(dòng)效果。5．?dāng)?shù)據(jù)分析與總結(jié)根據(jù)各分店時(shí)銷售情況，定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，定期召開(kāi)分店管理會(huì)議，根據(jù)計(jì)劃制訂完成計(jì)劃措施。定期召開(kāi)工作計(jì)劃，總結(jié)與考核會(huì)議。三、專柜管理工作1．根據(jù)公司要求，加強(qiáng)區(qū)域租賃專柜的日常管理工作：2．定期組織經(jīng)銷商工作溝通與協(xié)調(diào)會(huì)議（銷售分析、商品結(jié)構(gòu)分析、及其它日常管理工作）：3．督導(dǎo)并檢查專柜商品質(zhì)量、商品價(jià)格、商品折扣、開(kāi)票流程、商品促銷等管理工作執(zhí)行情況。4．指導(dǎo)并協(xié)助處理相關(guān)售后工作5．協(xié)助經(jīng)銷商處理相關(guān)政府職能部門的溝通與聯(lián)系工作。6．其它公司授權(quán)的專柜管理相關(guān)日常工作四、信息與發(fā)展管理1．依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)組織各分店管理人員對(duì)周邊商圈經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行信息收集，積極配合發(fā)展與信息部做好區(qū)域商圈市場(chǎng)拓展2．指導(dǎo)各分店做好品牌建設(shè)，不斷提升上好的品牌知名度與影響力。3．協(xié)助發(fā)展部做好新店選址、裝修工作4．負(fù)責(zé)新店開(kāi)業(yè)前籌備工作及后期管理工作。五、上交資料與報(bào)表1．月、周工作計(jì)劃與工作總結(jié)2．分店月度考勤報(bào)表3．其它公司規(guī)定應(yīng)上交的資料與報(bào)表六、工作權(quán)限1．對(duì)各分店店長(zhǎng)及區(qū)域安全經(jīng)理的管理與考核權(quán)2．依據(jù)公司《人事管理制度》規(guī)定的員工請(qǐng)假、離職、辭職及分店間人員異動(dòng)的審批權(quán)3．對(duì)區(qū)域員工日常行為規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督與處罰權(quán)4．區(qū)域主管以上人員的任用建議權(quán)5．其它公司根據(jù)工作需要授予的相關(guān)職權(quán)
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