【正文】 小草為大地獻上一絲新綠，不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，卻可以是一條小溪滋潤孕育我們的土地，不能成為天之嬌子商場馳騁，但可以傳承愛崗敬業(yè)無私奉獻的精神，從日常工作的點滴做起。以上是我的點滴認識和體會，我認為我們做得都還不夠，特別是我，所以我們還應不斷提高和完善自我，爭取在今后的教育教學工作中做到愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，做一名優(yōu)秀的人民教師，一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，做一顆永遠不生銹的“螺絲釘”！第四篇：愛崗敬業(yè)甘于奉獻愛崗敬業(yè)甘于奉獻．．．男現(xiàn)年29歲，．．．．班班長，自1998年進入我廠以來，始終奮戰(zhàn)在黃磷生產(chǎn)一線，終日與精制鍋、受磷槽為伴，以身作則、任勞任怨、顧大局、識大體，時刻把企業(yè)利益和集體利益放在重要位置，在職工中享有較高威信。他所帶領(lǐng)的精制班組自黃磷廠投產(chǎn)以來，從未出現(xiàn)過一起重大人身安吧璞赴踩鹿?，为企覚n納齔雋私洗蠊畢?。由又]詵芄ぷ鰲⒖炭嘧暄幸滴竇寄?，连续几漠T還炯胺殖牢拿髦骯?、茧H蹌蓯幀?ANlang=ENUgt。．．．主要生產(chǎn)基地，年產(chǎn)黃磷5000噸，業(yè)務涉及全國各地。作為黃磷生產(chǎn)的核心部門――精制崗是一個技術(shù)性和責任心都要求很高的崗位，產(chǎn)品的消耗、質(zhì)量的好壞以及企業(yè)的形象都和精制崗位緊密相連，稍有不慎企業(yè)就會在激烈的市場競爭中被淘汰，毫無立足之地。這些作為精制班長的．．．當然知道，他從細微處入手對受磷槽溫度的控制，精制鍋漂洗時間和漂洗溫度的控制，到成品包裝時電子計量器的校驗工作都是一絲不茍，他要求班員對所有設(shè)備定時巡檢，嚴格監(jiān)測作好詳細記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即處理，必須確保工藝參數(shù)在控制范圍內(nèi)，在他的嚴格管理下，班組成員對工作認真負責，精益求精，嚴把質(zhì)量關(guān)使我廠出廠黃磷沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量糾紛，取得了良好信譽，在全國黃磷市場上占據(jù)一定位置。工作的創(chuàng)新和突破來源于腳踏實地的扎實苦干。2005年黃磷市場風云變幻，隨著市場黃磷價格的持續(xù)走低、原材料價格不斷上揚，磷化公司再遇危機。而神農(nóng)架分廠，也面臨著原材料供應緊張、進廠原料質(zhì)量極為低劣等情況，而原料品質(zhì)的下降將直接造成黃磷產(chǎn)量的下降和消耗的增高，．．．深深地知道，作為黃磷生產(chǎn)的尾部環(huán)節(jié)在現(xiàn)有的情況下，必須在二次回收上下功夫，才能達到節(jié)能降耗的目的。為了充分利用尾氣提高黃磷回收率，他從放空管開始對所有尾氣管道進行疏通、清洗以保證尾氣最大容量通過管道，使回收槽控制在最佳回收狀態(tài)?；厥詹墼谑褂靡欢螘r間后，槽內(nèi)磷泥經(jīng)過循環(huán)加溫、反復漂洗后就會沉積成為大量的又干又結(jié)的黃泥巴，占據(jù)有限的空間，如不及時清洗就會導致一些富磷泥未及回收就順循環(huán)水流失。以前正常生產(chǎn)時對回收槽是一星期清理一次，為了不流失一克黃磷，．．．帶領(lǐng)精制班全體班員平均兩天對回收槽清理一次。清理回收槽的工作凡是從事過黃磷生產(chǎn)的人都知道有多苦，而他為了愛護他的班員自己總是身先士卒在受磷槽內(nèi)一干就是一個多小時，憑著對工作的熱愛，經(jīng)過他們的辛勤努力和不懈摸索，回收效果明顯提高平均每月增加產(chǎn)量21噸，，不僅使產(chǎn)品消耗保持在最佳控制范圍，而且最大限度地減少了磷泥損失，進而使公司整體經(jīng)濟效益得到有效提高。．．．還在加強制度管理的同時狠抓班風建設(shè)，良好的班風對于集體的成長是非常重要的。如果說一個班組是一支整裝待發(fā)的隊伍，那么班風就是這支隊伍勇往直前的一面旗幟。而班風的建設(shè)就是靠完善的制度來完成和落實的。精制班的班長深諳這個道理，他結(jié)合班組的實際情況，建立了一系列班組獎懲制度，從勞動紀律的管理到安全、質(zhì)量的管理，從班中記錄的填寫到班后班組會議的召開，他都嚴格按制度來執(zhí)行，對事不對人，不講人情觀、面子觀。正是有了鐵的紀律，才能帶出這樣一群精兵強將。在班組管理方面，從不獨攬大權(quán)，充分發(fā)揮民主管理作風，凡事以制度服人，在工資、獎金的分配上，也嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，使班上職工獎得高興，罰得明白。另外，在生活中也時刻關(guān)心班上職工的疾苦，經(jīng)常到困難職工家走訪，了解職工的思想動態(tài)，使他們放下包袱，輕松上崗。在班組民主管理方面，充分調(diào)動職工的主觀能動性，利用每月召開一次的班組會議，鼓勵職工暢所欲言，獻計獻策，增強了職工對班組事務的關(guān)注和責任感。同時還積極采納職工對班組建設(shè)和安全質(zhì)量管理的好辦法、好建議，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班組管理水平得到不斷的提高。好范文版權(quán)所有2005年，．．．同志在神農(nóng)架分廠所作的成績是有目共睹的，由于他的勤奮踏實、愛崗敬業(yè)，配合分廠領(lǐng)導狠抓消耗控制、技術(shù)改造，帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的精兵強將，在條件極其艱苦的情況下取得了卓越的成績，保證了今年公司下達的生產(chǎn)任務的完成，為公司和分廠的生產(chǎn)經(jīng)營作出了較大的貢獻。第五篇：愛崗敬業(yè)樂于奉獻愛崗敬業(yè)樂于奉獻愛崗敬業(yè)就是熱愛自己的工作，用一種嚴肅的心態(tài)去對待自己的工作。樂于奉獻就是用一種奉獻的心去對待自己的工作，把自己的工作當作一種精神享受的人生體驗。作為科大酒店，我們是為學校的師生及賓客提供具有高校特色的標準化服務；而作為一個面向社會的經(jīng)營性企業(yè)，我們更多的是與社會各界人士打交道。作為酒店經(jīng)理，不僅是制定好酒店的管理方針和經(jīng)營目標，更是做好各個崗位之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。對員工進行培訓學習，提高整個酒店的服務質(zhì)量。不同的崗位，愛崗敬業(yè)有著不同的內(nèi)涵。譬如，酒店的前廳是酒店對外服務的第一窗口，是展示“科大”精神面貌的窗口。因此針對前廳服務員，愛崗敬業(yè)就體現(xiàn)在掌握熟練的業(yè)務知識和注重儀容儀表、規(guī)范言語。我們每天都要接觸一張張陌生的面孔，有著不同的身份，不同的性格，所以每天保持著笑容去工作。少一些計較，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進；這就是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)。把工作做好并不是一件難事，難的是保持始終如一。我們酒店的工作宗旨是：一切為了客人，為了客人一切，為了一切客人。抱著知足、感恩的態(tài)度，把工作做到盡善盡美，從而贏得學校師生的尊重、社會的認可。愛崗敬業(yè)，對于我們每個人而言就是做好本職工作，把一點一滴的小事做好。當客人光臨時，我們用得體的語言、甜蜜的笑容、端莊的儀表，為客人提供最好的服務。當風塵仆仆的客人來就餐時，立刻遞上一杯清茶和親切的問候；當客人為選擇菜而猶豫不決時，我們會站在客人的角度，推薦適合的菜品；當在客人眼中看到一絲猶豫的神情時，我們會馬上關(guān)切詢問：“您好老師，我能為您做些什么？”這些細微的小事在工作中很多很多，但正是這些細微的小事，匯聚出我們獨具特色、細心體貼的服務?？拼缶频陮ⅰ扒趭^、敬業(yè)、忠誠、主動”這八個富于哲理的文字作為酒店精神，他便與員工銘記在心，時時激勵著自己。樂于奉獻，對于我們來說要做到以酒店為家，每位員工都為這個家奉獻自己的光和熱。酒店的經(jīng)營就好比一臺運行的電腦，它不僅僅需要優(yōu)質(zhì)的硬件保障，同時也需要好的軟件與此配套。酒店的設(shè)備設(shè)施是硬件，我們的主動服務就是軟件。每當端午、中秋，我們會為客人特意準備一些傳統(tǒng)小吃，讓客人能夠感受到我們的一份心意，每當看到客人用餐后帶著滿意的笑容離開，我們都會感覺到那平凡之中所蘊含的不平凡。其實愛崗敬業(yè)，樂于奉獻已貫穿科大酒店的每一個部門、每一個員工身上、每一個工作流程中，無不流露著“我奉獻，我快樂”的蹤跡。這種精神，已經(jīng)成為“科大”人的一種服務意識，一種認真的工作態(tài)度，一種精益求精的企業(yè)文化。“平靜的心態(tài)，感恩的心態(tài)，適應的心態(tài)”作為酒店的工作心態(tài)，使我們的服務日趨人性化，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益和社會效益。我相信通過不斷深化“愛崗敬業(yè)，樂于奉獻”理念，我們將以更加飽滿的熱情，更加精湛的服務技能，更加完善的服務質(zhì)量為賓客提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，把微笑溶入服務，把主動注入服務。開創(chuàng)科大酒店美好的明天！