建筑公司周轉(zhuǎn)料具管理辦法-資料下載頁
2025-07-25 21:50本頁面
【導(dǎo)讀】第一條，周轉(zhuǎn)料具的管理是實(shí)現(xiàn)成本控制、創(chuàng)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)之一。序化，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本核算合理化管理，特?cái)M定本管理辦法。本規(guī)定所稱“周轉(zhuǎn)材料”是指工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用的輔助材料。工程施工中基本保持周轉(zhuǎn)材料的形狀和使用性。被嚴(yán)重分割和損壞的材料只能作。為損耗和易耗品一次性攤銷。定型塑模、膠合板。、H鋼及其它組合件等材料）。具）收發(fā)存臺帳》，每半年進(jìn)行料具的盤點(diǎn)工作。數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間等，需要定做的料具應(yīng)附圖紙并注明要求。第十條發(fā)現(xiàn)進(jìn)場料具質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)與分公司設(shè)備材料聯(lián)系解決。第十三條項(xiàng)目部要依據(jù)工程特點(diǎn)制定周轉(zhuǎn)料具現(xiàn)場使用規(guī)定。須依據(jù)項(xiàng)目部施工主管簽發(fā)的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)發(fā)。材料部辦理退場手續(xù)，核定退場數(shù)量及狀況。備材料部確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。部成本，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。公司設(shè)備材料部報(bào)請公司設(shè)備材料部審批同意后方作處理。40%攤?cè)氤杀?，并在工程預(yù)計(jì)期限內(nèi)按月平均攤銷。
【正文】 轉(zhuǎn)料具收發(fā)存臺帳 管理部門： 記帳 時(shí)間 入帳形式 （新購或回收） 料具名稱 規(guī)格 單價(jià) 收貨 發(fā)貨 結(jié)存 備注 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 附表四 周轉(zhuǎn)料具回收結(jié)算表 項(xiàng)目部名稱 時(shí)間 序號 周轉(zhuǎn)料具名稱 規(guī)格 計(jì)量單位 數(shù)量 材料狀態(tài) 回收單價(jià) （元） 回收總價(jià) （元） 合計(jì) 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)部審核人： 分公司設(shè)材部負(fù)責(zé)人： 本表一式三份，財(cái)務(wù)部、設(shè)材部、項(xiàng)目部各執(zhí)一份。 附表五 （ ）月 周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 項(xiàng)目部名稱 時(shí)間 序號 周轉(zhuǎn)料具名稱 規(guī)格 數(shù)量 結(jié)算 單價(jià)（元） 結(jié)算起止時(shí)間 總結(jié)算額 項(xiàng)目部經(jīng)理： 設(shè)備材料部負(fù)責(zé)人： 制表人： 附表六 周轉(zhuǎn)料具損失賠償單 項(xiàng)目部名稱 填制日期：： 周轉(zhuǎn)料具名稱 規(guī)格 損失數(shù)量 賠償單價(jià) 賠償總額 損失原因簡述 合計(jì) 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)部審核人： 分公司設(shè)材部負(fù)責(zé)人： 本表一式三份，財(cái)務(wù)部、設(shè)材部、項(xiàng)目部各執(zhí)一份。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1