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電力工作計(jì)劃集錦范文大全-資料下載頁

2025-11-05 21:31本頁面
  

【正文】 續(xù)加強(qiáng)車輛及司機(jī)的各項(xiàng)管理 。,使車輛狀況良好。(八)借鑒吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理辦法,提高我們的安全工作水平安全管理是從大量的事故分析、邏輯推理和實(shí)踐總結(jié)出來的一門嚴(yán)肅的科學(xué)。我們要廣泛借鑒和吸收先進(jìn)方法,結(jié)合自己實(shí)際加以利用和創(chuàng)新,最大限度地利用現(xiàn)有資源,彌補(bǔ)不足,迅速提高我們的安全管理水平。我們要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力,牢牢堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主“的方針,積極工作。我們堅(jiān)信:只要共同努力,除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外,所有事故都可以預(yù)防,任何安全隱患都可以控制。我們的安全工作一定可以完成既定的目標(biāo)!文章出處:篇二:供電公司年安全管理工作目標(biāo)計(jì)劃 xx供電有限公司2012年安全 管理目標(biāo)工作計(jì)劃為鞏固公司2011年安全生產(chǎn)管理成果,繼續(xù)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策以及網(wǎng)、省公司、xx供電局安全生產(chǎn)工作要求,扎實(shí)開展好公司2012年安全管理工作,落實(shí)安全責(zé)任,保障2012年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),安全監(jiān)察部根據(jù)安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀及各部門安全生產(chǎn)實(shí)際情況,有針對(duì)性地制定出2012年公司安全管理工作計(jì)劃如下:xx供電有限公司2012年安全管理工作目標(biāo)計(jì)劃 12 34 篇三:電力工程安全工作計(jì)劃前 言為保證永仁縣2011年10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程能安全、高效的開展并完成,特制定本安全工作計(jì)劃。(一)安全生產(chǎn)總目標(biāo): 創(chuàng)無事故工程 目標(biāo)分解:不發(fā)生輕傷及以上人身事故;不發(fā)生在有限追溯期內(nèi)因施工和人員責(zé)任引發(fā)的未遂事故;杜絕習(xí)慣性違章;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任在我方的交通事故;不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的電網(wǎng)事故;不發(fā)生治安違法、違紀(jì)事件;不發(fā)生一般職業(yè)健康危害、食物中毒事件;(二)、安全計(jì)劃及相應(yīng)預(yù)防措施,必須學(xué)習(xí)本施工方案并進(jìn)行安全技術(shù)交底。、事先周密地考慮好組織人力、落實(shí)任務(wù)、施工進(jìn)度及準(zhǔn)備好施工所需的材料、工器具,工器具須經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格。、安全施工作業(yè)票等手續(xù),并在每日開工前開好班前會(huì)特別是交代好當(dāng)天的工作內(nèi)容、安全措施及注意事項(xiàng),尤其對(duì)輔助工交待清楚工作內(nèi)容和工作范圍、帶電部位注意事項(xiàng)及危險(xiǎn)點(diǎn),并做好安全監(jiān)護(hù)。、高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶(安全帶必須高掛低用、掛在上方牢固處)、上下傳遞物品及工器具應(yīng)用繩索上下傳遞,嚴(yán)禁上下拋擲,若站在梯子上工作,梯子應(yīng)有防滑措施并有專人扶持或用繩子綁牢。、電焊作業(yè)人員等特種作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)資格,否則嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。,腳手架應(yīng)搭牢固并有欄桿,梯子應(yīng)有防滑措施并有人扶持。高空作業(yè)人員要衣著靈便,穿膠底鞋,并正確配戴個(gè)人防護(hù)用具,應(yīng)系好安全帶并扣好安全鉤。、涼鞋或帶釘?shù)男M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),所有工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全工作規(guī)定。,是否與工作票相符、是 否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,嚴(yán)禁擅自改變現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。(含立式上方設(shè)備帶電,)。(三)、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施(四)、安全工作計(jì)劃工作前,對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全交底、并做好簽名和記錄;檢查施工用工器具是否完好,檢查施工人員使用的安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品是否符合安全規(guī)定。每個(gè)單項(xiàng)工程開始前,必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施,堅(jiān)決糾正只有編制者知道,施工者不知道的現(xiàn)象。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制,開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底,兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底,班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,在下達(dá)施工任務(wù)時(shí),必須交代清楚危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源。安全檢查制度貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針。2防患未然。機(jī)械方面除執(zhí)行上述外,還要堅(jiān)持”十字作業(yè)法”即調(diào)整、緊固,潤(rùn)滑、防腐、管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。班組長(zhǎng)每天必須對(duì)本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查;隊(duì)長(zhǎng)每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評(píng);項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對(duì)工地進(jìn)行一次安全大檢查,檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),對(duì)各部門的安全工作做出評(píng)議。安全教育管理制度安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強(qiáng)在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:一、新工人入場(chǎng)安全教育制度新工人入場(chǎng)必須由工程承包人領(lǐng)隊(duì),先到經(jīng)理部報(bào)到,攜帶工人名單,身份證復(fù)印 件,并逐一查對(duì)身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。特殊工種工人必須參加主管部門的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意,新進(jìn)場(chǎng)人員到經(jīng)理部報(bào)到進(jìn)行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出,按人數(shù)計(jì),每人罰款200元。此款由工程承包人承擔(dān)。如出現(xiàn)安全事故,公司概不負(fù)責(zé),由承包人自己解決。二、生產(chǎn)過程中安全教育隊(duì)長(zhǎng)交待工作任務(wù)的同時(shí),必須交待安全,有針對(duì)性的再次提高安全生產(chǎn)知識(shí)和防范能力。在交待安全生產(chǎn)的時(shí)候,應(yīng)簽到點(diǎn)名,必須人人參加。隊(duì)長(zhǎng)交待安全生產(chǎn)時(shí)間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時(shí)交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由隊(duì)長(zhǎng)口頭宣講、書面交待、班組長(zhǎng)簽字。工人必須個(gè)個(gè)參加聽講,隊(duì)長(zhǎng)要查對(duì)有否更換人員。隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)及時(shí)采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。班組長(zhǎng)每天對(duì)本組組員交待任務(wù)的同時(shí),亦必須交待安全。著重交待當(dāng)天任務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項(xiàng)。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。三、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級(jí)和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)禁“三違”行為。每月交待工作任務(wù)的同時(shí),必須交待安全生產(chǎn)。總結(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理匯報(bào)。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。班組安全活動(dòng)制度組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,制止違章行為;組織并參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全;做好對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培、臨時(shí)用工)進(jìn)行崗位安全教育;由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除,并報(bào)告上級(jí);發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄;施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求,為保證工地的文明施工,展現(xiàn)我項(xiàng)目部良好的形象風(fēng)貌,特制定以下公約,望全體員工自覺遵照?qǐng)?zhí)行:二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員,必須佩戴合格安全帽,佩帶工作證,衣冠整潔,不打赤腳,不準(zhǔn)穿拖鞋,不光背赤膊,注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。三、高空作業(yè)必須系安全帶。四、禁止在 嚴(yán)禁煙火 區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材,不得隨意挪用。五、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護(hù)裝置,各種機(jī)械不得帶病工作,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作,不得隨意抽人臨時(shí)操作。七、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時(shí),不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。八、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí),必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋。九、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費(fèi)。第五篇:電力設(shè)計(jì)院2010年工作計(jì)劃2010年電力設(shè)計(jì)院工作的指導(dǎo)思想:以院工作思路為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)“基礎(chǔ)考究年”各項(xiàng)要求,以能力建設(shè)為載體,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的穩(wěn)步提升。2010年的工作思路:以全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn),以能力建設(shè)為手段,以員工成長(zhǎng)為根本,以技術(shù)創(chuàng)新為支撐,以團(tuán)結(jié)協(xié)作為保障,全力以赴完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)??傮w工作目標(biāo):通過實(shí)施企業(yè)能力建設(shè),力爭(zhēng)在以下八個(gè)方面取得進(jìn)步:實(shí)施戰(zhàn)略管理:制定20102020年總體發(fā)展規(guī)劃,抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項(xiàng)子戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。提升設(shè)計(jì)能力:一是進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢(shì),下放權(quán)責(zé),建立管理層次清晰,責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計(jì)的推廣力度。三是合理進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的分層使用,激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛力。四是提高設(shè)計(jì)審查通過率,加強(qiáng)可研階段設(shè)計(jì)深度。強(qiáng)化技術(shù)支撐:一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計(jì)投標(biāo)。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求,以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^,開展針對(duì)性研究。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作,實(shí)現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量,以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,有重點(diǎn)地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計(jì)工作。創(chuàng)建企業(yè)品牌:一是加強(qiáng)宣傳,打出北京電力設(shè)計(jì)的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)在員工中普及、深入,通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù)。打造人才隊(duì)伍:一是為青年人的成長(zhǎng)提供平臺(tái),并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。二是建立全員績(jī)效考核及員工溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理:一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體,形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動(dòng)的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t190042000標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系 業(yè)績(jī)改進(jìn)指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體,健全安全互保機(jī)制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,建立技術(shù)情報(bào)站。推進(jìn)精神文明建設(shè):一是建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制,使黨員學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上,確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢(shì),開展多種主題活動(dòng),營造良好氛圍。
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