物資設(shè)備部年度總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-11-05 21:29本頁(yè)面
【正文】 材料設(shè)備的租賃、保管、使用監(jiān)督及核算工作。7．匯編主要材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立有關(guān)業(yè)務(wù)臺(tái)帳，總結(jié)并推廣物資設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)。參加編制工程成本計(jì)劃及工程竣工資料，協(xié)助物資消耗定額和預(yù)算價(jià)格編制工作。8．參與項(xiàng)目部綜合合同的分析，督促各項(xiàng)物資消耗定額及節(jié)約指標(biāo)的執(zhí)行、落實(shí)情況。9．完成會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第五篇：物資設(shè)備部2010年終總結(jié)物資設(shè)備部工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家下午好！下面我把物資設(shè)備部2010年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。2010年物資設(shè)備部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下主要完成了以下工作。自上場(chǎng)以來，物設(shè)部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂了各項(xiàng)管理制度和辦法，目前共有制度，兩項(xiàng)管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到了有序可控。會(huì)學(xué)習(xí)、針對(duì)滬昆線物資人員多是新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度達(dá)習(xí)邊實(shí)習(xí)邊考試，直至各隊(duì)物資人員能勝任自己的工作。同時(shí)注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升，在工到滬昆線組織學(xué)習(xí)，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，20項(xiàng)管理按制度要求，150多人次，在學(xué)習(xí)的過程中，邊學(xué)10月份，邀請(qǐng)局物資設(shè)備部王善于學(xué)習(xí)是物資設(shè)備部前期工作的一個(gè)重點(diǎn)。樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。創(chuàng)造性的在局項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)中設(shè)置了六公司項(xiàng)目部帳套。該帳套對(duì)各隊(duì)按倉(cāng)庫(kù)設(shè)置權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)9個(gè)隊(duì)實(shí)行一本帳管理的要求。這樣既能滿足項(xiàng)目部管理要求又能發(fā)揮各隊(duì)材料人員的積極性，帳套設(shè)計(jì)的科學(xué)性，使各隊(duì)物資業(yè)務(wù)處理有條不紊。為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設(shè)備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項(xiàng)目管物資、隊(duì)管物資、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)自購(gòu)物資四大類，每類物資明確招標(biāo)采購(gòu)權(quán)限，明確核算責(zé)任人，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰后，所有物資人員增強(qiáng)了工作的積極性，物資設(shè)備保障工作層層分級(jí)，層層落實(shí)，有序的保障工程施工的順利進(jìn)行。5貝雷橋、臺(tái)車、橋梁模板、變壓器等物資設(shè)備的招標(biāo)工作，招標(biāo)節(jié)約率達(dá)到了6其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標(biāo)，利用物資公司專業(yè)物資公司的優(yōu)勢(shì)，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好了火工品的供應(yīng)。前期積極聯(lián)系民爆公司，解決好了各隊(duì)火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門做好溝通，完成了2%以上。7個(gè)炸藥庫(kù)的安評(píng)工作，為火工品的直供、積極組織了活動(dòng)板房、電線電纜、型材、中空錨桿、在業(yè)主的監(jiān)督下，圓滿完成了甲控物資的招標(biāo)。尤 創(chuàng)造了條件。物資設(shè)備部積極工作，順利通過了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)，為質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。截止元月驗(yàn)收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實(shí)劑、速凝劑150噸，二級(jí)粉煤灰22554噸。這些材料的進(jìn)場(chǎng)確保了工程的順利進(jìn)行。二、工作中存在的問題物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。管理力度需要加強(qiáng)，樹立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。成本管理力度需要加強(qiáng)。供應(yīng)渠道需進(jìn)一步完善三、2011年工作打算樹立服務(wù)施工一線的意識(shí)，盡心盡力保證各隊(duì)正常施工所需的材料。指導(dǎo)好各隊(duì)的物資業(yè)務(wù)工作，為成本控制奠定基礎(chǔ)。2100噸，纖維素纖維物資設(shè)備部 2011年1，水泥日月26
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