物資設備部年度總結(jié)-資料下載頁
2024-11-14 21:29本頁面
【正文】 材料設備的租賃、保管、使用監(jiān)督及核算工作。7．匯編主要材料的統(tǒng)計報表，建立有關業(yè)務臺帳，總結(jié)并推廣物資設備工作經(jīng)驗。參加編制工程成本計劃及工程竣工資料，協(xié)助物資消耗定額和預算價格編制工作。8．參與項目部綜合合同的分析，督促各項物資消耗定額及節(jié)約指標的執(zhí)行、落實情況。9．完成會議或領導交辦的其它工作。第五篇：物資設備部2010年終總結(jié)物資設備部工作總結(jié)尊敬的各位領導及同事們：大家下午好！下面我把物資設備部2010年的工作進行總結(jié)，請大家予以指正。2010年物資設備部在各位領導的指導和關心下主要完成了以下工作。自上場以來，物設部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂了各項管理制度和辦法，目前共有制度，兩項管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，在準備階段，物資設備做到了有序可控。會學習、針對滬昆線物資人員多是新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度達習邊實習邊考試，直至各隊物資人員能勝任自己的工作。同時注重學習內(nèi)容的提升，在工到滬昆線組織學習，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，20項管理按制度要求，150多人次，在學習的過程中，邊學10月份，邀請局物資設備部王善于學習是物資設備部前期工作的一個重點。樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。創(chuàng)造性的在局項目綜合管理系統(tǒng)中設置了六公司項目部帳套。該帳套對各隊按倉庫設置權限，實現(xiàn)了項目部對9個隊實行一本帳管理的要求。這樣既能滿足項目部管理要求又能發(fā)揮各隊材料人員的積極性，帳套設計的科學性，使各隊物資業(yè)務處理有條不紊。為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項目管物資、隊管物資、勞務隊隊自購物資四大類，每類物資明確招標采購權限，明確核算責任人，目標明確，責任清晰后，所有物資人員增強了工作的積極性，物資設備保障工作層層分級，層層落實，有序的保障工程施工的順利進行。5貝雷橋、臺車、橋梁模板、變壓器等物資設備的招標工作，招標節(jié)約率達到了6其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標，利用物資公司專業(yè)物資公司的優(yōu)勢，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅實的基礎。做好了火工品的供應。前期積極聯(lián)系民爆公司，解決好了各隊火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門做好溝通，完成了2%以上。7個炸藥庫的安評工作，為火工品的直供、積極組織了活動板房、電線電纜、型材、中空錨桿、在業(yè)主的監(jiān)督下，圓滿完成了甲控物資的招標。尤 創(chuàng)造了條件。物資設備部積極工作，順利通過了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評價，為質(zhì)量信譽評價奠定了基礎。截止元月驗收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實劑、速凝劑150噸，二級粉煤灰22554噸。這些材料的進場確保了工程的順利進行。二、工作中存在的問題物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。管理力度需要加強，樹立“寧當惡人，不但罪人”的思想。成本管理力度需要加強。供應渠道需進一步完善三、2011年工作打算樹立服務施工一線的意識，盡心盡力保證各隊正常施工所需的材料。指導好各隊的物資業(yè)務工作，為成本控制奠定基礎。2100噸，纖維素纖維物資設備部 2011年1，水泥日月26
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