【正文】 數(shù)額小且不能形成規(guī)模的采購項目, 一般采購一般采購程序為:根據(jù)資產(chǎn)管理部門申購,可直接測算報價。對于1萬元以上或初次采購的物資,須進行競爭性談判,詢價,詢價,比價采購或定向采購等程序:15萬元以下采購物資,每次至少選擇三家以上商戶或生產(chǎn)廠家,510萬元以下采購物資,每次至少選擇三至五家以上商戶或生產(chǎn)廠家,招標(biāo)辦應(yīng)逐一對其資質(zhì),報價,質(zhì)量,售后服務(wù),談判結(jié)果等情況進行記錄,填寫《市場調(diào)研報告(性價比及推薦意見)》, 招標(biāo)采購招標(biāo)工作程序一般為:使用單位(用戶)申請,招標(biāo)辦負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件,信息公告或發(fā)出投標(biāo)邀請,組建評標(biāo)委員會,組織開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo),授標(biāo)簽約,技術(shù),報價三大部分,其中商務(wù)標(biāo),價格標(biāo)由招標(biāo)辦組織編制,向招標(biāo)辦提交學(xué)校批準(zhǔn)立項的有關(guān)資料和詳細(xì)的采購說明(包括采購物資的品名,數(shù)量,規(guī)格,型號,技術(shù)參數(shù)以及交貨日期,承運方式,售后服務(wù)等相關(guān)要求,如有特殊要求應(yīng)一并提出).購置單價在10萬元及以上的大型儀器設(shè)備,應(yīng)附《大型儀器設(shè)備可行性論證報告》.對于招標(biāo)文件的采購說明原則上應(yīng)在需求使用日的3個月前提交,使用部門應(yīng)按照規(guī)定的要求,內(nèi)容和時間報送采購說明,凡不符合要求的,可不予招標(biāo)立項,做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,詳細(xì)明了,具有可操作性,由使用單位提出建議并與招標(biāo)辦共同確定項目評標(biāo)工作組(評標(biāo)組),熟悉市場行情,有良好的職業(yè)道德和專業(yè)水平,: ,: ,客觀,公正,廉潔地履行職責(zé)。第七章 招標(biāo),開標(biāo),評標(biāo)評標(biāo)組招標(biāo)采購時由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請,組建評標(biāo)委員會,組織開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo),授標(biāo)簽約,50萬元以上項目至少選取8家,招標(biāo)辦可邀請具有一定實力,應(yīng)按規(guī)定向其收取招標(biāo)文件工本費和投標(biāo)保證金(收取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容確定),在發(fā)出中標(biāo)通知書后七日內(nèi),對未中標(biāo)人退還其投標(biāo)保證金(無息).未按要求提交保證金的,學(xué)?？蓻]收其投標(biāo)保證金: ,而事先未能說明理由的。(通知書)之前,無正當(dāng)理由撤回投標(biāo)文件的。,未能及時應(yīng)標(biāo)的。,退還,沒收等,需經(jīng)招標(biāo)辦審定簽字后,由財務(wù)處 ,:⑴ 主持人宣布會議程序和紀(jì)律。⑵ 投標(biāo)方當(dāng)眾宣讀投標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容并作相關(guān)說明。⑶ 答疑。⑷ 評標(biāo)。⑸ 決標(biāo)。(6)主持人宣布預(yù)中標(biāo)單位,。采取兩次報價方式的:⑴ 預(yù)算高于50萬元(含)。⑵ 單價高于1萬元(含)。⑶ 技術(shù)含量較高。⑷ : 進行審查,從投標(biāo)文件的有效性,完整性和對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進行審查,同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容,評標(biāo)組可要求投標(biāo)供應(yīng)商作必要的澄清,說明或補充應(yīng)以書面形式進行,對資格性檢查和符合性檢查合格的投標(biāo)文件進行商務(wù)和技術(shù)評估,:⑴開標(biāo)日期和地點。⑵投標(biāo)供應(yīng)商名單。⑶評標(biāo)委員會成員名單。⑷開標(biāo)記錄。⑸評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。資格性,符合性檢查情況說明。(6)投標(biāo)無效的供應(yīng)商名單及原因。⑺經(jīng)評審的排序表。⑻,投標(biāo)書進行評審,可通過無記名投票表決,舉手表決,綜合評議,計分等方法確定,采取何種方法定標(biāo),技術(shù)均滿足標(biāo)書要求時,以投標(biāo)項目的綜合性價比因素作為綜合評估的依據(jù)(綜合因素包括:運保費,付款方式及時間,交貨期,售后服務(wù)承諾,質(zhì)保期以及相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)等),應(yīng)予以廢標(biāo): ,標(biāo)書費或金額不足。,編排混亂,無序,內(nèi)容不全或字跡模糊,辨認(rèn)不清。,應(yīng)予以流標(biāo),并將流標(biāo)理由通知所有投標(biāo)供應(yīng)商: 。,違規(guī)行為的。,采購人不能支付的。,除因采購任務(wù)取消情形外,涉及評標(biāo)專家的, 考察,驗收中標(biāo)人確定后,由招標(biāo)辦向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所 ,應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)辦統(tǒng)一組織評標(biāo)組成員實施,一般性采購至少兩人參加,《預(yù)中標(biāo)單位考察報告及推薦意見》,中標(biāo)人的投標(biāo)書及澄清文件等,由招標(biāo)辦及時組織使用部門以及后勤資產(chǎn)管理部門進行驗收評定,對驗收未通過者不予結(jié)帳并按約定加以處罰,限期返工或采取相應(yīng)措施避免損失,招標(biāo)辦應(yīng)將所有招標(biāo)采購文件真實完整地妥善保存,:采購活動記錄,采購預(yù)算,招標(biāo)文件,投標(biāo)文件,評標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn),評估報告,定標(biāo)文件,合同文本,驗收報告,質(zhì)疑答復(fù),投訴處理決定及其他有關(guān)文件,:采購項目類別,名稱。采購項目預(yù)算,資金構(gòu)成和合同價格。采購方式。邀請和選擇供應(yīng)商的條件及原因。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及確定中標(biāo)供應(yīng)商的原因。 工作紀(jì)律招標(biāo)辦違反本規(guī)定,應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的,或?qū)⒈仨氝M行招標(biāo)的采購項目化整為零或者以其它方式規(guī)避招標(biāo)的,責(zé)令限期改正。造成損失的,人數(shù)以及招標(biāo) ,。若有違反并造成損失的,各種慶典及參觀考察活動。不準(zhǔn)收取回扣,中介費,好處費。不準(zhǔn)在供貨方報銷個人的各項費用。若有違反并造成損失的,均以本規(guī)定為準(zhǔn).第五篇：物資采購`招標(biāo)管理工作程序附件五物資采購、招標(biāo)管理工作程序為規(guī)范物資采購、招標(biāo)工作，特制定本工作程序。一、政府集中采購是指各級政府集中采購機構(gòu)代理組織實施的，納入各級政府集中采購目錄的采購活動。政府集中采購目錄和采購限額由下?lián)芙?jīng)費的各級政府或其授權(quán)的機構(gòu)編制確定并公布。二、學(xué)校集中采購(一)按學(xué)校物資招標(biāo)采購管理辦法，物資采購招標(biāo)范圍包括：單臺設(shè)備金額在5萬元以上的儀器設(shè)備；金額在5萬元以上，形成批量的儀器設(shè)備、材料、家具、醫(yī)療機械、藥品、圖書及其它物資；其他需要招標(biāo)采購的項目。（二）招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件由使用單位與招標(biāo)管理辦公室共同編制，其中技術(shù)部分由使用單位負(fù)責(zé)，商務(wù)部分（合同條款及招投標(biāo)事項）由招標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)。（三）招標(biāo)、投標(biāo)采取公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的方式，在學(xué)校相關(guān)網(wǎng)站、行政樓公告欄上發(fā)布招標(biāo)公告；收集投標(biāo)文件，審核投標(biāo)人資質(zhì)。（四）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)開標(biāo)前監(jiān)察處在專家?guī)熘谐槿≡u標(biāo)專家，后勤保障處組織評標(biāo)，當(dāng)眾開標(biāo)，評標(biāo)專家組確定入圍單位，后勤保障處組織監(jiān)察、用戶與中標(biāo)入圍單位進行商務(wù)談判，報學(xué)校物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書。并在學(xué)校、后勤保障處網(wǎng)站上公示。（五）簽訂合同后勤保障處負(fù)責(zé)簽訂合同，用戶單位責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)確認(rèn)，采購、招標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)商務(wù)確認(rèn)。使用單位代表、經(jīng)辦人、后勤保障處、法律顧問室負(fù)責(zé)人審簽后，簽訂合同。（六）履約、驗收、結(jié)賬在合同履行過程中，對合同執(zhí)行情況進行管理，必要時對履約程度進行核驗。組織有關(guān)部門和專家對履約結(jié)果進行驗收，并提交驗收報告。由用戶單位負(fù)責(zé)人、后勤保障處領(lǐng)導(dǎo)審核相關(guān)事項，在發(fā)票上簽字后結(jié)賬。（七）匯總項目全部資料存檔。三、零星采購由申請單位填寫《湖北大學(xué)物資申購表》，交后勤保障負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人簽署意見后，后勤保障處落實。特殊要求的儀器設(shè)備，由于供貨渠道少，用戶已選定了生產(chǎn)廠家，可以采取單一來源采購，但用戶須填寫《單一來源采購申請表》，并經(jīng)相關(guān)職能部門、后勤保障處領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報主管校領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以上工作程序，參照招標(biāo)程序和分工。原則上，學(xué)校集中采購的項目，分為三個階段：第一階段為編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、收集投標(biāo)文件、審核投標(biāo)人資質(zhì)。第二階段為開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽定合同。第三階段為履約、驗收、結(jié)帳、資料匯總建檔。物資采購管理工作人員全程參與每一個項目，分段負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，對招標(biāo)、采購活動衽環(huán)節(jié)管理。根據(jù)不同的項目,以上三個階段的工作分別由物資采購管理工作人員輪換完成。