淺談強化企業(yè)的全面預算管理精選五篇-資料下載頁
2025-11-05 21:23本頁面
【正文】 結果可能會對企業(yè)的效益和工作效率產生重大影響，在實施全面預算管理時一樣應將其作為預算管理的重點。四是重要事項和項目，如比重大的費用開支項目、受人為影響較大的項目等，應遵循重要性原則，對于重要事項編制詳細預算，對于次要事項運用概率統(tǒng)計等方法適當簡化預算的編制。執(zhí)行時對重要的事項應重點關注和重點控制。全面預算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎罰就是其中一項非常有效的工具，也就是說在實施全面預算管理時，應配套相應的獎罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預算管理落實到位?？v觀諸多預算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒有配套相應的獎罰措施而導致預算管理失敗。企業(yè)管理是非常實際的事，預算管理更是如此，凡是與薪酬、獎罰不掛鉤的預算都是難以執(zhí)行的預算?！鋈骖A算管理咨詢的主要內容全面預算管理解決方案設計與實施的主要內容包括：；；；；；；；；、輔導實施企業(yè)預算的執(zhí)行、分析、調整、考核與獎罰；?！鋈骖A算管理咨詢價值；、事中控制事后分析的全面預算管理體系；，使全局一盤棋；，使領導敢于授權，領導有精力干大事；。■為什么選擇融智天。融智天專注于全面預算管理領域10多年，不斷追求完善與創(chuàng)新；融智天致力于管理解決方案落地，幫助企業(yè)建立執(zhí)行團隊和提高執(zhí)行能力。融智天的專家團隊成員絕大多數有過大型企業(yè)財務管理工作經歷，專業(yè)能力強、實戰(zhàn)經驗豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)經驗的專家團隊在國內同行中是十分少見的。融智天曾在永新股份（002014）、北京潤發(fā)投資集團、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團等企業(yè)成功實施了全面預算管理的咨詢項目，幫助企業(yè)有效提升了全面預算管理能力。、務實的全面預算管理理念。融智天在全面預算管理方面有自己獨到、務實的理念，這些理念有力支撐了全面預算管理咨詢項目的實施。比如企業(yè)需要“績效管理” 和 “全面預算管理”兩根強有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預算管理的中心任務在于掌控未來，全面預算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個要素；戰(zhàn)略和薪酬獎罰是支撐全面預算管理的兩個基本點；全面預算管理應滿足六項基本要求；“一體化全面預算管理”以及預算管理“十五步法”更是將企業(yè)現狀、戰(zhàn)略、目標、計劃、績效等諸多因素有效結合；清單預算法的提出彌補了國內企業(yè)無有效方法的空白。第五篇：全面預算管理輸煤運行班組措施：嚴格執(zhí)行崗位工藝指標、安全指標及操作規(guī)程，保證設備經濟運行。服從調度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。加強崗位設備巡檢，發(fā)現問題及時處理。皮帶廊合理使用照明及取暖設備。目標：消除設備隱患，安全運行無事故。滿足鍋爐燃煤需求，經濟運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。降低設備維修率，減少費用的發(fā)生。達到全面預算管理目標。班組人身傷、亡事故率為零。吊車、卸煤機班組措施：嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，規(guī)范操作。加強設備維護保養(yǎng)工作。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。認真執(zhí)行調度指令，不得隨意對設備進行啟動操作。滿足生產需求，減少設備運行時間。目標：設備無隱患，安全生產無事故。降低設備維修率，減少費用的發(fā)生。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。合理開停設備，達到節(jié)能降耗的目的。班組人身傷、亡事故率為零。鏟車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。嚴格執(zhí)行調度生產指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。認真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進行車輛保養(yǎng)。駕駛員要認真履行燃油加油制度。目標：延長車輛的使用周期，降低維修費用。降低車輛配件消耗費用。保證生產用車，降低油料消耗。完成各項工作任務，達到合理預算管理。班組人身傷、亡事故率為零。汽車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作。安全、文明駕駛車輛。嚴格執(zhí)行調度指令，嚴禁公車私用。認真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進行車輛保養(yǎng)。駕駛員要認真履行燃油加油制度。目標：延長車輛使用周期，降低維修費用。減少車輛配件的更換，降低費用。保證生產用車的需求，降低油料消耗。完成各項工作任務，達到全面預算管理目標。班組人身傷、亡事故率為零。全面預算管理方針、目標方針：全面預算管理，主要是強化車間內部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項成本費用。不斷提高經濟效益。合理制定工作計劃。緊緊圍繞安全生產、節(jié)能降耗等方面工作。結合車間實際情況，制定全面預算管理方案。每月月初，車間成本核算負責人根據上級下達的月綜合成本費用的各項計劃指標，并結合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標落實到負責人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當家理財”的理念，達到全面預算管理的。
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