淺談強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理精選五篇-文庫吧資料
2024-11-14 21:23本頁面
【正文】 鍵費(fèi)用的預(yù)算控制我單位全面預(yù)算是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，生產(chǎn)指標(biāo)和成本控制是預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)，預(yù)算目的就是要強(qiáng)化成本控制和油田管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)的完成和成本的有效控制，最終順利完成預(yù)算的預(yù)期任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。最終上報(bào)全面資金預(yù)算管理委員會(huì)審批通過。形成采油作業(yè)區(qū)、采油隊(duì)、班組三級控制網(wǎng)絡(luò)，將每項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)、承包到個(gè)人，實(shí)行成本月預(yù)算、季分析的動(dòng)態(tài)管理。再和上級下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比分析對接，各部門要根據(jù)目標(biāo)要求制定可行的成本控制措施，保障分目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。，推動(dòng)目標(biāo)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。二、確定預(yù)算管理方法，開展全面預(yù)算編制我單位按照業(yè)務(wù)類型不同，采取不同的預(yù)算管理方法，以成本控制為主的單位采取零級預(yù)算管理方法，以提供工程生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)為主的單位采取滾動(dòng)預(yù)算管理方法。關(guān)注流程的過程管理，增強(qiáng)預(yù)算編制管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)同性，為預(yù)算工作體系提供制度保障，做到工作過程中有可靠的制度依據(jù)。一、建全預(yù)算管理體系，圍繞制度開展工作，加強(qiáng)單位全面預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，涉及生產(chǎn)費(fèi)用管理的部門及財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算工作，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中注重與生產(chǎn)工作量的著重結(jié)合。單位全面預(yù)算采用PDCA模式進(jìn)行管理，從產(chǎn)量任務(wù)的下達(dá)，生產(chǎn)工作量的具體安排，財(cái)務(wù)預(yù)算的分解安排，進(jìn)而對生產(chǎn)活動(dòng)的過程進(jìn)行控制和監(jiān)督、從而完成全年績效考核和產(chǎn)量任務(wù)?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理成本控制預(yù)算考核全面預(yù)算是單位在全面完成全年績效考核和產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)的指導(dǎo)下，對生產(chǎn)工作量及財(cái)務(wù)預(yù)算的總體安排。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，不斷提高預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和分析考評的全員參與度，使企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和市場信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對策，有效地控制、改善物流和資金流，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配套和對經(jīng)營的事前事中控制，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營績效，提升核心競爭力的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這將激發(fā)職工自我提高，充分發(fā)揮自身潛能，從而從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的激勵(lì)作用，保證預(yù)算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。圍繞預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，建立嚴(yán)格的考核制度，預(yù)算目標(biāo)與員工收入緊密掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，突出激勵(lì)，增強(qiáng)預(yù)算管理的全員參與度。因此必須對預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，建立科學(xué)規(guī)范的預(yù)算調(diào)控機(jī)制。而建立預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)帳和預(yù)算臺賬、建立預(yù)算分析制度以及促進(jìn)預(yù)算管理自主化等設(shè)想，是我在強(qiáng)化預(yù)算管理工作實(shí)踐中引發(fā)的新思考，相信具體應(yīng)用于管理實(shí)踐，將會(huì)有助于全面預(yù)算管理的不斷改進(jìn)和完善。自主管理以本部門的積極主動(dòng)管理為主，以企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)為輔，形成靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行者來自覺實(shí)施的自主化預(yù)算管理。⑶促進(jìn)預(yù)算管理自主化 預(yù)算管理應(yīng)努力達(dá)到以預(yù)算為依據(jù)，以激勵(lì)為手段，實(shí)現(xiàn)各部門內(nèi)部的自主管理。⑵建立預(yù)算分析制度 各預(yù)算責(zé)任部門每月要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，針對預(yù)算差異找出原因，提出解決方案，報(bào)預(yù)算管理辦公室進(jìn)行匯總和總體分析，形成綜合分析報(bào)告，最后呈報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。3．以創(chuàng)新思維抓實(shí)預(yù)算管理，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行為確保預(yù)算的執(zhí)行效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)調(diào)整工作重心，細(xì)化開展以預(yù)算為中心財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。尤其是營業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算編制，如果忽視對市場的預(yù)測與調(diào)研，會(huì)使很多預(yù)算指標(biāo)經(jīng)不起市場檢驗(yàn)，預(yù)算目標(biāo)很難有效地在具體工作中實(shí)現(xiàn)。，經(jīng)受實(shí)踐的檢驗(yàn)企業(yè)編制的預(yù)算要遵循必要的客觀性。預(yù)算不僅要全面，而且應(yīng)當(dāng)具有合理性和可控性。2．堅(jiān)持科學(xué)性與可控性的全面預(yù)算編制原則行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，迫切需要我們轉(zhuǎn)變觀念，接受新的管理方式。各職能部門也應(yīng)通過“兩上兩下”、上下結(jié)合的方式將其所負(fù)責(zé)管理的預(yù)算資金分解落實(shí)到各預(yù)算執(zhí)行部門。1．全員參與、全面覆蓋，提高全面預(yù)算編制的準(zhǔn)確性全面預(yù)算管理的核心在于“全面”，它具有全員、全額、全程的特點(diǎn)，把全面預(yù)算僅僅理解為財(cái)務(wù)行為無疑是片面的。盡管我們進(jìn)行了大量全面預(yù)算的宣貫工作和具體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但片面地認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，預(yù)算的制定和控制應(yīng)由財(cái)務(wù)部門理真正取得實(shí)效，發(fā)揮其提高企業(yè)整體管理水平的重要作用，必須做好以下幾項(xiàng)工作：（一）預(yù)算編制預(yù)算編制必須明確預(yù)算總目標(biāo)，用以指導(dǎo)和約束預(yù)算編制。（二）對全面預(yù)算的模糊認(rèn)識全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系。目前XXXXX的預(yù)算編制主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，各部門分別編制，最后由計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯總具體編制各種預(yù)算報(bào)表。必須承認(rèn)的是無論外部市場還是企業(yè)內(nèi)部情況都是瞬息萬變的，不確定因素很多，而預(yù)算都是按生產(chǎn)部門預(yù)測的產(chǎn)量來編制的。三、XXXXX全面預(yù)算管理工作中存在的問題：XXXXX的全面預(yù)算管理雖然在有條不紊地開展，并一直努力加以改進(jìn)和完善，但必須看到，作為有著長期的計(jì)劃管理經(jīng)歷的百年老廠，我們對預(yù)算管理的認(rèn)識與經(jīng)典理論相比尚有一定的差距，全面預(yù)算工作仍帶有一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。（三）建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制準(zhǔn)確、合理的預(yù)算本身并不能改善
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